所有加工車(chē)間都面臨著同一項(xiàng)任務(wù)亿鲜，那就是將原材料轉(zhuǎn)化為成品工件。 加工出來(lái)的產(chǎn)品必須具備指定的質(zhì)量水平、達(dá)到所需的數(shù)量并在所要求的期限內(nèi)交貨撤奸。與此同時(shí)，還必須解決可持續(xù)性問(wèn)題和環(huán)境問(wèn)題喊括。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和盈利胧瓜，車(chē)間在不斷尋求以最經(jīng)濟(jì)、高效的方式完成自己的任務(wù)。

時(shí)至今日贷痪，為了追求工藝改進(jìn)而付出的這些努力的最佳范例是一場(chǎng)在歐洲被稱(chēng)為“工業(yè) 4.0”的運(yùn)動(dòng)幻妓，這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)利用戰(zhàn)略和策略將先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和共享技術(shù)整合到制造流程中劫拢。工業(yè) 4.0 目前處于這場(chǎng)制造業(yè)革命的頂端肉津，并需要管理層的強(qiáng)力支持、專(zhuān)業(yè)人員的參與以及巨大的投資才能得以實(shí)現(xiàn)舱沧。

圖 1：后續(xù)步驟 - 全面一體化的生產(chǎn)模型

不幸的是妹沙，如果車(chē)間缺少像通用電氣或通用汽車(chē)這樣的全球性工業(yè)巨人的廣泛資源，在提高生產(chǎn)率方面可能就會(huì)欲振乏力熟吏。不過(guò)距糖，一些極具成本效益的簡(jiǎn)單分析和舉措能夠?qū)χ行⌒推髽I(yè)的生產(chǎn)率產(chǎn)生相當(dāng)大的積極影響。事實(shí)上蒲龟，在投資于新的計(jì)算機(jī)慢杜、機(jī)械手或員工之前，任何車(chē)間無(wú)論其規(guī)模如何凌宫，都應(yīng)執(zhí)行基本的工藝分析并組織好現(xiàn)有的設(shè)備和實(shí)踐方法炫咱。事實(shí)是，組織混亂的車(chē)間即使實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化麻坯，最終也只會(huì)陷入計(jì)算機(jī)化了的混亂局面投圣。

三個(gè)階段和十個(gè)簡(jiǎn)單步驟

要對(duì)車(chē)間的實(shí)踐方法進(jìn)行組織，首先需要分三階段對(duì)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行審查毙帚。第一階段是選擇階段脓脸，需要選擇切削策略、刀具和切削條件熔布。下一個(gè)階段是整合階段辐椎，也就是將所選的刀具和策略全部整合到加工工藝中。第三階段是實(shí)現(xiàn)默徘，用于將工藝付諸實(shí)施臼蔼。

在大多數(shù)情況下，第三階段的結(jié)果達(dá)不到預(yù)期藤树，而且需要采用某些措施浴滴，從而根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行削足適履，獲得可接受的成果岁钓。這些措施可能是技術(shù)性質(zhì)的升略，例如設(shè)法減小切削力，也可能是經(jīng)濟(jì)層面的屡限，包括旨在降低成本的那些舉措品嚣。幸運(yùn)的是炕倘，車(chē)間可以通過(guò)十個(gè)簡(jiǎn)單的步驟分析和改進(jìn)自己的金屬加工工藝。這些步驟如下所示翰撑。

智能化預(yù)算控制

金屬加工的常用預(yù)算方法是以盡可能低的價(jià)格采購(gòu)所有加工要素罩旋，但在選擇刀具時(shí)最好不要僅僅著眼于價(jià)格。在討價(jià)還價(jià)之前眶诈，車(chē)間應(yīng)當(dāng)考慮需要取得什么樣的最終結(jié)果涨醋。如果目的是獲得公差嚴(yán)密、質(zhì)量一流的工件逝撬，則需要使用價(jià)格更高的精密刀具來(lái)進(jìn)行加工浴骂。

圖 2：不同的刀具選擇標(biāo)準(zhǔn)

寄希望于利用廉價(jià)刀具加工出優(yōu)質(zhì)的零件時(shí)，往往會(huì)得到不合格的零件愚矗，而且其花費(fèi)還要超過(guò)高價(jià)刀具的費(fèi)用能航。另一方面，當(dāng)質(zhì)量要求不太嚴(yán)格時(shí)椭药，高精度刀具的一些功能會(huì)得不到用武之地挚蟹。了解流程的最終目標(biāo)是做出極具經(jīng)濟(jì)效益的采購(gòu)決策的第一步。

智能化約束處理

與所探討的金屬加工理論形成對(duì)照的真實(shí)金屬加工會(huì)受到一些實(shí)際約束蓬甩，包括機(jī)床功率和穩(wěn)定性以及客戶(hù)對(duì)于尺寸和表面粗糙度質(zhì)量的需求木影。切削條件千差萬(wàn)別，而參數(shù)的各種組合對(duì)切削力和表面粗糙度產(chǎn)生的影響可能會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)無(wú)法作出某些選擇婆崔。

圖 3：用于選擇切削條件的兩步模型

盡管如此，為了突破工藝約束革襟，僅僅全面減小切削參數(shù)并非是明智之舉十卖。例如，與更改進(jìn)給量相比鸭嗡，更改切深對(duì)機(jī)床功耗產(chǎn)生的影響更大俘伤。在減小切深的同時(shí)增大進(jìn)給量可以在機(jī)床功率有限的約束條件下提高生產(chǎn)率。

刀具應(yīng)用合理化

鑒于可用的刀具槽型份氧、尺寸和材料浩如煙海唯袄，因此可以選擇的金屬加工刀具配置實(shí)際上也是數(shù)不勝數(shù)。機(jī)床車(chē)間通常每次只為一種加工選擇刀具應(yīng)用蜗帜，也就是選擇一種特定的刀具在零件上加工出一種特定的特征恋拷，然后再選擇另一種刀具以加工出另一種不同的特征。

圖 4：全部刀具產(chǎn)品浩如煙海 - 合理化是關(guān)鍵所在

例如厅缺，使用兩個(gè)單獨(dú)的刀具來(lái)車(chē)削軸并加工出一個(gè)具有兩個(gè)方肩的寬槽蔬顾。具體而言，使用其中一個(gè)刀具將軸車(chē)削到所需的直徑并切削一個(gè)方肩以及槽的寬度湘捎，然后使用第二個(gè)刀具切削另一個(gè)方肩诀豁。每個(gè)刀具都經(jīng)過(guò)單獨(dú)編程和優(yōu)化窄刘，因此產(chǎn)生了各自的編程和管理成本。

另一個(gè)形成鮮明對(duì)比的刀具選擇策略是開(kāi)發(fā)高度專(zhuān)業(yè)化的能夠在一次加工中產(chǎn)生多個(gè)特征的定制刀具舷胜。這種策略非常便捷娩践，但設(shè)計(jì)和制造專(zhuān)用刀具需要付出不菲的代價(jià)。

介于這兩種極端情況之間的方法是利用能夠執(zhí)行一種以上的加工的標(biāo)準(zhǔn)刀具（多向刀具）烹骨。山高的 MDT 刀具就是這種方法的一個(gè)完美范例翻伺。

這款刀具的特性使它能夠車(chē)削直徑、通過(guò)插銑加工出一個(gè)方肩吱台、在軸上移動(dòng)以進(jìn)行切槽姥憋，然后撤刀以加工出第二個(gè)方肩。即使這樣的多向刀具并不使用兩個(gè)單獨(dú)刀具的最佳切削參數(shù)進(jìn)行加工苦爸，在刀具拼肥、編程、換刀時(shí)間和庫(kù)存成本方面實(shí)現(xiàn)的節(jié)約也會(huì)使其成為首選的刀具瑟扁。

復(fù)雜的工件加工方法（組合技術(shù)）

與使用可執(zhí)行兩種或更多加工的刀具相比境仁，車(chē)間可以采用的另一種不相上下的方法是選擇能夠在多種工件上加工出相似特征的刀具。車(chē)間可以加工各種不同的工件匹氯，但這些工件具有相同的特征阿切，例如孔、槽和銑削表面重抑。

為了加快復(fù)雜零件的加工速度擦蚣，車(chē)間可以將相似的特征視為一組特征，然后選擇一種針對(duì)在不同的零件上重復(fù)進(jìn)行的特定加工（例如孔加工）進(jìn)行了優(yōu)化的刀具亿永。這種經(jīng)過(guò)優(yōu)化的刀具不但能夠?qū)崿F(xiàn)最高的效率掠廓，還由于無(wú)需為每個(gè)單獨(dú)零件的刀具進(jìn)行重復(fù)性編程而節(jié)約了工程時(shí)間并因此降低了成本。這種組合技術(shù)方法還有助于減少刀具庫(kù)存甩恼。

獲得質(zhì)量最低但功能合格的工件

盡管這一概念乍看之下非常奇怪蟀瞧，但車(chē)間必須認(rèn)識(shí)到，工件質(zhì)量應(yīng)在滿(mǎn)足客戶(hù)規(guī)格和功能要求的情況下盡可能得低条摸，并不需要超額滿(mǎn)足這些要求悦污。如果某個(gè)零件的公差為 5 微米，那么實(shí)現(xiàn) 3 微米的公差就是在浪費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)钉蒲。要實(shí)現(xiàn)更緊密的公差切端，需要使用質(zhì)量更高的刀具和更加精密的加工工藝。但客戶(hù)不會(huì)為他們要求之外的這些更高質(zhì)量慷慨解囊顷啼，因此這項(xiàng)工作對(duì)于車(chē)間來(lái)說(shuō)就是一筆賠錢(qián)買(mǎi)賣(mài)帆赢。

圖 5：成品工件的整體質(zhì)量會(huì)受多種因素的影響

很明顯，有些質(zhì)量問(wèn)題（例如毛刺）是必須解決的問(wèn)題线梗。但在某些情況下椰于，少量的支出并不值得計(jì)較 - 與刀具將要加工的大型鈦合金航空航天部件的高昂價(jià)值相比怠益，區(qū)區(qū)幾歐元或幾歐分的刀具成本差異是微不足道的。為了實(shí)現(xiàn)最高的成本效益姻眼，車(chē)間應(yīng)當(dāng)根據(jù)工件的功能和質(zhì)量要求定制生產(chǎn)質(zhì)量团春。

預(yù)測(cè)性刀具維護(hù)

傳統(tǒng)的刀具維護(hù)是按兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩的思路進(jìn)行的娄缴。出現(xiàn)磨損或發(fā)生斷裂的刀具將被更換兔卤。但除了刀具自身的成本以外，這種方法還會(huì)產(chǎn)生其他成本摊梯，包括制造工藝的停機(jī)時(shí)間和可能的工件損壞云盲。而預(yù)防性刀具維護(hù)是一種超越了被動(dòng)式維護(hù)的措施。

圖 6：切削刀具由于遇到不同的現(xiàn)象而出現(xiàn)磨損

即使是相同的刀具杀乃，其有效壽命通常也會(huì)比平均使用壽命或長(zhǎng)或短球逢。預(yù)防性刀具維護(hù)基于這樣一種理念：在刀具達(dá)到其最短預(yù)期使用壽命之前將其更換，以確保在刀具磨損過(guò)多甚至斷裂之前予以更換碳环。但這種方法會(huì)導(dǎo)致使用壽命能夠達(dá)到甚至超過(guò)平均壽命的刀具無(wú)法物盡其用矮蘑。

一種相對(duì)較新的基于刀具壽命建模的方法借助計(jì)算機(jī)計(jì)算和模擬來(lái)提供預(yù)測(cè)性的刀具損耗數(shù)據(jù)并指出應(yīng)當(dāng)何時(shí)更換刀具。盡管花費(fèi)要更高一些鞍后，但可以利用傳感器來(lái)實(shí)時(shí)跟蹤刀具的磨損情況置塘，從而進(jìn)一步完善結(jié)果。通過(guò)利用預(yù)測(cè)性刀具維護(hù)伴澄，有望將刀具成本降低 15%赋除、20% 甚至更多。

刀具庫(kù)存控制

當(dāng)進(jìn)行金屬加工的第二個(gè)階段“整合”時(shí)非凌，一定要注意举农，刀具庫(kù)存控制不同于刀具管理。刀具管理是指整理現(xiàn)有的刀具庫(kù)存并使刀具能夠投入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)清焕。為此并蝗，可以使用多種自動(dòng)化的刀具管理系統(tǒng)祭犯。而另一方面秸妥，刀具庫(kù)存控制是指設(shè)法合理確定和統(tǒng)計(jì)車(chē)間為了側(cè)重于真正需要進(jìn)行的加工而擁有的刀具數(shù)量。如果在將刀具裝載到自動(dòng)化的刀具分配裝置中之前沒(méi)有合理確定刀具數(shù)量沃粗，最終只會(huì)陷入自動(dòng)化的混亂局面粥惧。

實(shí)際工作分析

美國(guó)工程師兼工作分析先鋒 Fredrick Winslow Taylor 在其于 1907 年出版的《金屬切削藝術(shù)》(On the Art of Cutting Metals) 一書(shū)中指出，在車(chē)間中進(jìn)行的某些活動(dòng)最盅，例如表面銑削突雪，確實(shí)為工件創(chuàng)造了價(jià)值。但他也指出涡贱，另一方面掠北，生產(chǎn)成品工件時(shí)需要開(kāi)展的很多活動(dòng)并不會(huì)直接創(chuàng)造價(jià)值牌骚。這些活動(dòng)包括將工件固定在機(jī)床上、編寫(xiě)加工程序等等攘宝。

Taylor 稱(chēng)缘荧，不創(chuàng)造價(jià)值的任務(wù)應(yīng)當(dāng)盡快完成，而且應(yīng)當(dāng)最大限度減小這些任務(wù)對(duì)總生產(chǎn)成本的影響下驴。通過(guò)自動(dòng)化蒿榄，可以完成零件裝載和固定等任務(wù)并節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)。

圖 7：可以通過(guò)不同的方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)率和成本效益

制造商通常認(rèn)為縮短加工時(shí)間的最佳方法是提高加工參數(shù)赛臀。大多數(shù)車(chē)間都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)等活動(dòng)所消耗的時(shí)間夹昼。在零件從圖紙到交付的這一過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)這項(xiàng)任務(wù)可能占據(jù)了總耗時(shí)的 40% 之多丰扁。刀具故障帘达、質(zhì)量問(wèn)題或切屑控制問(wèn)題所產(chǎn)生的意外停機(jī)時(shí)間也可能被忽視了。當(dāng)分析工作活動(dòng)和成本時(shí)蜘辕，必須考慮到零件生產(chǎn)時(shí)間所涉及的全部因素僧旬。（參見(jiàn)附注）

優(yōu)化的實(shí)際應(yīng)用

零件金屬加工的第三階段是實(shí)現(xiàn)階段，在此階段會(huì)將在第一階段選擇并在第二階段整合的刀具和策略付諸實(shí)施逼庞。流程幾乎從不嚴(yán)格按計(jì)劃的方式運(yùn)轉(zhuǎn)蛇更，因此就需要在這一階段對(duì)加工的速度、可靠性和其他因素進(jìn)行優(yōu)化赛糟。此外派任，大多數(shù)車(chē)間還會(huì)尋求改進(jìn)現(xiàn)有的流程。執(zhí)行了第一階段和第二階段的組織和合理化步驟之后璧南，通過(guò)進(jìn)行實(shí)際優(yōu)化掌逛，進(jìn)給量、速度和切深組合會(huì)產(chǎn)生所需的結(jié)果司倚，車(chē)間因此而獲得技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益豆混。

明智地引進(jìn)新技術(shù)

如今的制造商面臨著很多相對(duì)較新的挑戰(zhàn)，包括對(duì)于可持續(xù)性和環(huán)境保護(hù)的強(qiáng)制要求动知。通過(guò)明智地引進(jìn)新的技術(shù)和工藝皿伺，車(chē)間能夠戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)。例如盒粮，工廠可以利用干式加工來(lái)減少冷卻劑的使用量鸵鸥，從而減少油液可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響以及為了安全處理油液而產(chǎn)生的費(fèi)用。增加無(wú)鉛工件材料的使用量旨在清除環(huán)境中的有害金屬嘶在。改善工藝參數(shù)和生產(chǎn)刀具性能可以顯著降低能耗护忠。

圖 8：加工工藝的發(fā)展

結(jié)論：第 4 階段和 STEP 培訓(xùn)

當(dāng)各種規(guī)模的制造商利用這十個(gè)簡(jiǎn)單的步驟改進(jìn)自身的加工時(shí)，生產(chǎn)工藝的第四階段需要持續(xù)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)扎趋。這一培訓(xùn)的目標(biāo)是確保車(chē)間的工作人員認(rèn)識(shí)到前茧，用于解決生產(chǎn)率問(wèn)題的解決方案不一定都需要投入大量的資金玄饶、高科技和更多的人力。

可以反復(fù)運(yùn)用在改進(jìn)個(gè)別加工或多種加工時(shí)獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)丰浙，也可以擴(kuò)充這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以涵蓋整個(gè)車(chē)間的類(lèi)似情況政茄。可以使用系統(tǒng)性的培訓(xùn)（例如山高技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃 [STEP]妇愉，它是一個(gè)成熟且實(shí)用的用于幫助用戶(hù)熟悉最新刀具系統(tǒng)和技術(shù)的課程）對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)充彭闷。通過(guò)與工藝分析和改進(jìn)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，培訓(xùn)可對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生重大的影響芳企，幫助打造一種能夠解決問(wèn)題和改進(jìn)工藝以使制造業(yè)務(wù)持續(xù)取得成功的文化烛蘑。

圖 9：全部 STEP 培訓(xùn)

（附注）跟蹤隱性成本

當(dāng)執(zhí)行實(shí)際工作分析時(shí)，成本可能是顯而易見(jiàn)的造过，也可能非常隱蔽或者被忽視唱较。在將原材料轉(zhuǎn)化成成品工件期間，影響總成本的因素通痴俅ǎ可以分為八個(gè)類(lèi)別南缓。這些類(lèi)別包括刀具和刀具系統(tǒng)、工件材料荧呐、工藝和工藝數(shù)據(jù)汉形、人員和組織、維護(hù)工作倍阐、特殊因素概疆、周邊設(shè)備以及各種隨機(jī)因素。

加工時(shí)間是最明顯的成本因素峰搪，它包括加工時(shí)間以及在設(shè)置機(jī)床和刀具岔冀、搬運(yùn)工件和執(zhí)行質(zhì)量檢查時(shí)花費(fèi)的時(shí)間。很明顯概耻，設(shè)置和搬運(yùn)工件時(shí)花費(fèi)的時(shí)間需要算在計(jì)劃的停機(jī)時(shí)間內(nèi)使套，但加工時(shí)間中的一個(gè)不太明顯的部分是由于刀具意外損耗、切屑問(wèn)題和質(zhì)量不穩(wěn)定而造成的工作意外停止鞠柄。

那些生產(chǎn)出質(zhì)量欠佳或不合格零件的不可靠的加工工藝确确、破損的刀具、損壞的工件以及系統(tǒng)問(wèn)題都會(huì)無(wú)謂地導(dǎo)致加工時(shí)間變長(zhǎng)须涣、成本增加涌咪。與操作員犯下的錯(cuò)誤和系統(tǒng)發(fā)生的異常所貢獻(xiàn)的時(shí)間相比臣碟，常見(jiàn)因素（例如加工時(shí)間和計(jì)劃內(nèi)的刀具更換）在總加工時(shí)間中所占的比例較低盐腻。

在計(jì)算總生產(chǎn)時(shí)間中，通常會(huì)忽視工程設(shè)計(jì)—包括常規(guī)活動(dòng)踊眠、幾何活動(dòng)（編程）和技術(shù)活動(dòng)（選擇刀具和加工參數(shù)）—所貢獻(xiàn)的時(shí)間揽券。零件編程在工程設(shè)計(jì)時(shí)間中占據(jù)了很大一部分讨楔，但技術(shù)問(wèn)題（例如選擇刀具和選擇加工參數(shù)）也涉及了大量的工程設(shè)計(jì)活動(dòng)。

作者：山高刀具集團(tuán)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理 Patrick de Vos

山高總部設(shè)在瑞典法格斯塔市豆牺，在超過(guò) 75 個(gè)國(guó)家/地區(qū)設(shè)有辦事處玻市，是為銑削、車(chē)削翎桨、孔加工和螺紋加工領(lǐng)域提供全面金屬切削解決方案的全球最大供應(yīng)商之一父独。另外，80 多年來(lái)茫叭，公司一直與各行各業(yè)的制造商密切合作酬屉，提供他們所需的刀具、工藝和服務(wù)揍愁，幫助他們獲得最高的生產(chǎn)率和最大的利潤(rùn)率呐萨。如需了解詳細(xì)信息，請(qǐng)聯(lián)系當(dāng)?shù)氐纳礁叽砘蛟L問(wèn) www.secotools.com莽囤。

（山高刀具集團(tuán)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理 Patrick de Vos）

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