作為我國(guó)最大的機(jī)床研發(fā)制造企業(yè)和數(shù)控機(jī)床開(kāi)發(fā)制造基地段磨，近年來(lái)，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)耗绿，以改革苹支、創(chuàng)新、突破為各項(xiàng)工作的主旋律误阻，以解放思想和觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)债蜜，以內(nèi)涵式增長(zhǎng)為主要增長(zhǎng)方式，堅(jiān)定不移地推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新究反、技術(shù)創(chuàng)新寻定、管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新精耐，迅速走上了一條健康狼速、和諧、快速發(fā)展之路竿饭。
   
    沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)“十五”期間儿戏，自主開(kāi)發(fā)了200多種產(chǎn)品，2006年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品90多種不凳，實(shí)現(xiàn)銷售收入80億元肮脱，排名世界機(jī)床行業(yè)第9位《虾“十一五”期末夜痊，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)將進(jìn)入世界機(jī)床“第一集團(tuán)”。
   
    瞄準(zhǔn)機(jī)床前沿科技
    提升自主創(chuàng)新能力
   
    沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)是1995年12月在建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)中瑰保，通過(guò)對(duì)沈陽(yáng)第一機(jī)床廠淆捆、中捷友誼廠、沈陽(yáng)第三機(jī)床廠（均為國(guó)有大型企業(yè)）進(jìn)行資產(chǎn)重組，經(jīng)過(guò)專業(yè)化改組和技術(shù)改造后組建的以機(jī)床制造業(yè)為核心主業(yè)的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)暑懊，其研發(fā)制造基地分布于我國(guó)的沈陽(yáng)康局、昆明以及德國(guó)阿瑟斯雷本市。
   
    沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)總經(jīng)理關(guān)錫友介紹說(shuō)蜒金，中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了模仿階段蟆盐、技術(shù)引進(jìn)階段和自主開(kāi)發(fā)階段。在技術(shù)引進(jìn)階段遭殉，基本上是投入巨資卻買不到最先進(jìn)的技術(shù)石挂。特別是在中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)市場(chǎng)成為一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化市場(chǎng)险污，如果產(chǎn)品技術(shù)水平無(wú)法和國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有效競(jìng)爭(zhēng)痹愚，就不可能占領(lǐng)市場(chǎng)。而在機(jī)床行業(yè)引進(jìn)技術(shù)蛔糯，對(duì)方不可能把最先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)賣給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拯腮，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想真正做強(qiáng)做大，就必須提升自主開(kāi)發(fā)蚁飒、自主創(chuàng)新能力动壤。
   
    世界機(jī)床產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化給中國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)緊緊抓住機(jī)遇淮逻，把提高自主創(chuàng)新琼懊、研發(fā)能力作為公司未來(lái)10年最核心的任務(wù)，努力打造世界知名品牌弦蹂，創(chuàng)建世界知名公司哥钉。
   
    2001年10月蜗原，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)瀑红，一舉取得了中國(guó)機(jī)床行業(yè)僅有的3個(gè)“十五”國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目，并于2003年年底全部完成并通過(guò)驗(yàn)收嗤锯。2002年又承擔(dān)了國(guó)家863計(jì)劃“數(shù)控車床設(shè)計(jì)贼扩、制造與控制共性基礎(chǔ)技術(shù)研究”課題，并于2004年3月順利通過(guò)科技部組織的專家驗(yàn)收钉栈。沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)科技攻關(guān)共取得25項(xiàng)關(guān)鍵共性技術(shù)研究成果璧酣，實(shí)現(xiàn)12項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，延伸開(kāi)發(fā)了6種新產(chǎn)品滥庭，多項(xiàng)研究成果已申報(bào)國(guó)家專利扑诈。其中，CHH6125臥式車削中心胞讯、TK6913型落地鏜床和SSCK80-5車銑復(fù)合加工中心等樣機(jī)很刃，不僅在制造技術(shù)上應(yīng)用了最新技術(shù)成果，在外觀造型上也進(jìn)行了脫胎換骨式的改變炸涝，使整機(jī)達(dá)到世界同類機(jī)床的先進(jìn)水平昼浦。
   
    沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)“十五”期間自主開(kāi)發(fā)了200多種產(chǎn)品馍资，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)大部分靠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帶來(lái)。近年來(lái)关噪，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)自主研發(fā)的數(shù)控機(jī)床大批量打入了國(guó)內(nèi)幾大汽車集團(tuán)搁料，為汽車行業(yè)提供的數(shù)控機(jī)床連續(xù)3年占該集團(tuán)當(dāng)年數(shù)控機(jī)床總銷量的50%刀脏。僅在2003年就為長(zhǎng)春一汽集團(tuán)提供了150多臺(tái)數(shù)控機(jī)床，為山西某機(jī)械廠汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠缸蓋生產(chǎn)線提供了3臺(tái)BW60HS高速加工中心，使沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)成為我國(guó)第一個(gè)可為汽車關(guān)鍵零部件制造企業(yè)提供柔性生產(chǎn)線的供應(yīng)商选调。
   
    建立新型機(jī)制體制
    增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力
   
    關(guān)錫友認(rèn)為，體制和機(jī)制創(chuàng)新该窗，機(jī)制最重要它浅，機(jī)制能夠驅(qū)動(dòng)人的積極性。過(guò)去企業(yè)高層在金字塔的上面置蜀，現(xiàn)在則是“倒金字塔”型奈搜，企業(yè)高層在最下面，因?yàn)閺V泛接觸客戶盯荤、體現(xiàn)服務(wù)的是員工隊(duì)伍馋吗，企業(yè)應(yīng)以人為本，把關(guān)愛(ài)員工放在首位秋秤。作為國(guó)有企業(yè)更應(yīng)該有責(zé)任心福咙，對(duì)社會(huì)、國(guó)家應(yīng)負(fù)起一定的責(zé)任纷辈。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的組織行為秋孕，是對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)管理機(jī)制的一種深刻的變革。

    近年來(lái)膛躁，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)以推翻在舊體制下形成的舊觀念這座壓在國(guó)企頭上的“第四座大山”為突破口绞胡，通過(guò)開(kāi)展一系列學(xué)習(xí)教育和思想上臺(tái)階大討論等活動(dòng)，在干部員工中普遍形成了以加快發(fā)展為榮赢虚、以落后為恥的新觀念覆逊。同時(shí)從機(jī)制創(chuàng)新入手，把調(diào)動(dòng)人的積極性作為辦好企業(yè)的切入點(diǎn)舰秀，根據(jù)企業(yè)改革與發(fā)展的要求波媒，大刀闊斧地進(jìn)行了干部制度、用工制度和分配制度三項(xiàng)制度改革枚鸭。在干部隊(duì)伍建設(shè)上腮鹦，堅(jiān)持“打鐵必須本身硬”、“細(xì)嚴(yán)實(shí)的工作作風(fēng)”饵较、“責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”三條原則拍嵌，干部任用、考核、獎(jiǎng)懲實(shí)現(xiàn)了由“無(wú)過(guò)便是功”到“無(wú)功便是過(guò)”撰茎，最后到“賽馬機(jī)制”三個(gè)階段的轉(zhuǎn)變嵌牺，使沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)形成了一支團(tuán)結(jié)、高效龄糊、充滿活力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)逆粹。經(jīng)營(yíng)人才理念及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，使干部 “鐵交椅”炫惩、“工作鐵飯碗”僻弹、“收入大鍋飯”的舊機(jī)制在沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)內(nèi)部被徹底顛覆。隨著“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)他嚷、提升靠業(yè)績(jī)蹋绽、收入靠貢獻(xiàn)”新機(jī)制的建立，員工的個(gè)人價(jià)值在企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)踐中得到了充分實(shí)現(xiàn)筋蓖。而沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)良好的發(fā)展前景也吸引了大批高素質(zhì)人才加盟卸耘，自2002年起，先后有100余名碩士研究生及博士研究生孟若、3000多名大中專畢業(yè)生來(lái)到沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)工作笙铸。
   
    近年來(lái)，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制變革和結(jié)構(gòu)調(diào)整炮方，激活了企業(yè)內(nèi)部存量資源奖踏，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)√芘可以說(shuō)橱泻，企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一次大的能量釋放。下一步推進(jìn)的產(chǎn)權(quán)制度多元化的體制變革卦唇，必將使沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)得到第二次能量爆發(fā)抢坯。目前，在體制創(chuàng)新方面甥迷，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)確立了“三個(gè)有利于”的基本原則：一是有利于沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的發(fā)展象掖，符合該集團(tuán)既定的“打造世界知名品牌丽优，創(chuàng)建世界知名公司”的發(fā)展目標(biāo)歹恬；二是有利于廣大員工的根本利益；三是有利于兼顧企業(yè)骨干團(tuán)隊(duì)的利益手趣。在深化企業(yè)改革的過(guò)程中晌该，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)注重改革與發(fā)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)绿渣，并主要體現(xiàn)在“三個(gè)積極”上：一是積極主動(dòng)尋找戰(zhàn)略投資者朝群，贏得改革的主動(dòng)；二是積極掃清改革障礙，繼續(xù)解決債務(wù)負(fù)擔(dān)姜胖、人員相對(duì)富余等問(wèn)題誉帅；三是積極推進(jìn)持續(xù)快速發(fā)展。事實(shí)證明右莱，只有企業(yè)自身發(fā)展壯大了蚜锨，才能吸引更多戰(zhàn)略投資者的目光，才能贏得國(guó)家和地方政府的政策聚焦慢蜓，才能提高企業(yè)談判的地位亚再，從而更好地維護(hù)國(guó)家、企業(yè)晨抡、員工氛悬、經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)的利益。
   
    充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)
    不斷培育人才隊(duì)伍
   
    沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)提出了在“十一五”期末要進(jìn)入世界機(jī)床產(chǎn)業(yè)“第一集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)慷抛。關(guān)錫友認(rèn)為勃撼，要想達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，首先人才要具備基本素質(zhì)睹协，真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最核心的任務(wù)就是培養(yǎng)人励普，企業(yè)要給人才提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，不能指望這些人才在短期內(nèi)會(huì)有成績(jī)弦捶。
   
    2003年铜氛，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)解散了原來(lái)的技術(shù)中心，重新招來(lái)一批高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)人員党砸，最低具備碩士以上學(xué)歷蟀委，用了兩年的時(shí)間在國(guó)內(nèi)外對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)期間沒(méi)有任務(wù)莉狠，主要是學(xué)習(xí)猜艇。
   
    在人才培育的過(guò)程中，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)堪俩，在機(jī)床行業(yè)跳昼，首先是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)和手段落后，技術(shù)人才只把計(jì)算機(jī)用作代筆的工具肋乍，沒(méi)有把它當(dāng)作智能化的機(jī)器鹅颊；其次產(chǎn)品的基礎(chǔ)和共性聯(lián)系不夠。關(guān)錫友考察了德國(guó)的機(jī)械工業(yè)體系后墓造，提出走德國(guó)的路線堪伍，利用德國(guó)的平臺(tái)開(kāi)發(fā)機(jī)床新產(chǎn)品，最終目的是培養(yǎng)自己的人才觅闽，使自己企業(yè)的工程師具備國(guó)際化的研發(fā)能力帝雇。
   
    關(guān)錫友認(rèn)為涮俄，一些國(guó)際知名公司的工程師開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是面向全球的，而中國(guó)工程師開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是面向國(guó)內(nèi)的尸闸，符合中國(guó)習(xí)慣〕骨祝現(xiàn)在的市場(chǎng)是與外來(lái)文化形成的一種融合，國(guó)內(nèi)工程師的國(guó)際化視野和商業(yè)概念與國(guó)際相比差距太大吮廉，在沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)邁向國(guó)際化的道路上睹栖，最重要的是培養(yǎng)具備國(guó)際化視野的高端研發(fā)人才。
   
    在產(chǎn)品研發(fā)和人才培育上茧痕，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)實(shí)行了走兩條路線的發(fā)展模式宜切，一條是德國(guó)路線；一條是國(guó)內(nèi)路線慢况。德國(guó)路線采用項(xiàng)目合作的短期路線孤咏；國(guó)內(nèi)路線是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的長(zhǎng)期路線。目前阀秤，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)在德國(guó)柏林建立了研發(fā)中心山刨，將世界最先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床技術(shù)引入自己的研發(fā)平臺(tái)，有30多名工程師正在研發(fā)13個(gè)系列具有當(dāng)今國(guó)際水平的數(shù)控機(jī)床鼠台；與世界頂尖機(jī)床設(shè)計(jì)公司合作随港，聯(lián)合設(shè)計(jì)新一代世界主流產(chǎn)品；與德國(guó)高等院校合作确缩，研究數(shù)控機(jī)床基礎(chǔ)溃登、共性關(guān)鍵技術(shù)。
   
    與此同時(shí)缎苞，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)分別在上海和北京建立了研發(fā)中心犬捧。與同濟(jì)大學(xué)長(zhǎng)期合作，主要研究數(shù)控機(jī)床基礎(chǔ)售碳、共性强重、關(guān)鍵技術(shù)；與北京航空航天大學(xué)長(zhǎng)期合作贸人，重點(diǎn)研究多坐標(biāo)聯(lián)動(dòng)工藝編程技術(shù)间景。
   
    建立科學(xué)管理體系
    提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力
   
    關(guān)錫友認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)創(chuàng)新艺智、管理創(chuàng)新倘要、卓越經(jīng)營(yíng)三者的統(tǒng)一。企業(yè)有很好的高新技術(shù)力惯，必須通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新形成商品碗誉，然后通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)召嘶。
   
    近幾年來(lái)父晶，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)緊緊圍繞市場(chǎng)需求哮缺，通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)甲喝。
   
    在沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)尝苇，通過(guò)推行EDS咨詢成果，以戰(zhàn)略計(jì)劃為核心的整體計(jì)劃管理體系已經(jīng)形成贵本。企業(yè)內(nèi)部客戶化管理模式的推行芝杏，使市場(chǎng)外部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部化，精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入穴愕，生產(chǎn)過(guò)程的扁平式管理债鼎、日計(jì)劃管理，并行工程思想在生產(chǎn)組織中的運(yùn)用渗蜀，集約型競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制的引入蚂旁，全球采購(gòu)招標(biāo)體系的建立，為企業(yè)打造了全新的發(fā)展平臺(tái)历喊。均衡生產(chǎn)的推行提高了整體生產(chǎn)效率粤搂，整合社會(huì)資源提升了企業(yè)生產(chǎn)能力，并行工程的開(kāi)展縮短了生產(chǎn)周期法竭，工藝流程的改善提高了工作效率辜色。
   
    先進(jìn)的管理方式使沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了倍增。2001年沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)年機(jī)床產(chǎn)量不足1萬(wàn)臺(tái)蚣殴，2003年其機(jī)床數(shù)量超過(guò)了3萬(wàn)臺(tái)潜呻，2005年突破了6萬(wàn)臺(tái)。
   
    2004年10月岗宣，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)全資并購(gòu)了擁有140年制造歷史沿腰、產(chǎn)品享譽(yù)全球的德國(guó)希斯公司。這是企業(yè)整合資源狈定、再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略行動(dòng)颂龙，此舉標(biāo)志著沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)開(kāi)始邁出了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的第一步。緊接著纽什，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)于2004年12月戰(zhàn)略重組了素有“中國(guó)機(jī)床行業(yè)金牌出口基地”之稱的云南 CY集團(tuán)措嵌，2005年9月又收購(gòu)控股了我國(guó)西南部地區(qū)最大的鏜銑類機(jī)床制造企業(yè)——昆明機(jī)床。重組的目的就是實(shí)現(xiàn)南北兩大機(jī)床產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)芦缰，重組后的云南CY集團(tuán)和昆明機(jī)床廠作為沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)的西南基地企巢，與東北基地遙相呼應(yīng)，改變了中國(guó)機(jī)床的戰(zhàn)略格局让蕾。
   
    沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)以其創(chuàng)新的思維浪规、創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的機(jī)制探孝、創(chuàng)新的體制和創(chuàng)新的管理模式笋婿，創(chuàng)造了機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的輝煌誉裆，為東北老工業(yè)基地的振興做出了突出貢獻(xiàn)。

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