"最近有人問我對

別誤解我，制造智能還是可以從某種程度上給美國制造帶來活力的露戒。我自己有一家智能工廠椒功。從配送到燈光系統(tǒng)，再到自動化CNC機(jī)床趋肖，我們都采用了最新的技術(shù)硫舞，甚至從訂單詢價到應(yīng)收賬款，我們也都實現(xiàn)了數(shù)字化無縫連接乍询。但是這并不代表我已經(jīng)走上了制造業(yè)革命之路铅惋。對你來說也一樣。

今天泳嵌，許多老板面臨的問題是他們放棄去挖掘人所擁有的驚人潛力圆滓，轉(zhuǎn)而采用自動化技術(shù)。大錯特錯膊抄！不過這樣的現(xiàn)象真的是見怪不怪了存站。

想象一下，你砸了幾百萬美元用于工廠自動化升級膛逞，但是你的員工卻毫不在乎滚曾，這還有什么意義？購買昂貴的機(jī)床蟹幔，但是工人已經(jīng)心不在焉卻硬要把他們留下來工作制依，這又有什么意義？

我告訴你你問題出在哪了惨奕。因為這些老板將他們的員工視為可犧牲的資產(chǎn)雪位。而他們應(yīng)該做的是，把他們看作是可再生的資源梨撞，不斷更新續(xù)用雹洗。

如果員工都不行，我勸你就別搞什么瓜娃子智能制造了卧波。如果員工不行时肿，那也是你的錯庇茫，不是他們的錯。別扯什么信息化革命了螃成。想變革旦签，先從人開始吧。你需要做的是和你的員工簽一個新的合約——你需要點燃他們的熱情寸宏。

想象一下宁炫，如果你的員工每天都斗志昂揚并且每天都期待比前一天做得更好，你的公司會怎樣击吱？想象一下淋淀，如果你的員工全身心地投入到工作中，相互支持為共同的目標(biāo)努力帖与，你的公司會不會蒸蒸日上萍卑？想象一下，如果你的員工每個都像馬戲團(tuán)的表演者那樣全力以赴架看，你的公司又會怎樣爬韧？

談到這些時，許多老板都是一臉懵逼锦列。他們不喜歡“看不見抓不著”的東西奏喜。他們常說：“給我來點實在的。告訴我怎么打造智能化工廠誊预，我不需要什么高能員工效益，”——我經(jīng)常聽到這些的鬼話。

這是本末倒置的做法寡瘩。我們先要從打造一個聰明的缔道、高效的團(tuán)隊開始——他們兢兢業(yè)業(yè)、目標(biāo)明確管书、能謀善斷享甸！一個對公司的領(lǐng)導(dǎo)層充滿信任和信心的團(tuán)隊。挺難的梳侨，對吧蛉威？特別當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層是一群關(guān)心資產(chǎn)貶值多過員工敬業(yè)度的傻&……%￥#時就更難了。

怎么做走哺？可以從以下四個方面入手：

-從上層開始蚯嫌，建立領(lǐng)導(dǎo)層可信度。而唯一可以建立領(lǐng)導(dǎo)層可信度的方式就是讓領(lǐng)導(dǎo)層傳達(dá)尊重與誠信的價值觀丙躏。

-領(lǐng)導(dǎo)者需要尊重他們的員工齐帚。事實上并非如此。哈弗商學(xué)院最近一項調(diào)查顯示彼哼，在兩萬名受訪雇傭中对妄，一半左右并沒有感受到來自他們上司的尊重。受訪人最看重的也是尊重敢朱，評分高于其他任何方面剪菱。想象一下，如果只是解決了這一個問題拴签，會給公司整體的效率帶來怎樣的改變渗某。

-領(lǐng)導(dǎo)層需要具備誠信的品質(zhì)。許多研究結(jié)果表明劫陌，誠信是領(lǐng)導(dǎo)者需具備的一項關(guān)鍵素質(zhì)折焙，下屬欣賞這樣的素質(zhì)并且愿意跟隨。所以說碱框，誠信是建立信任的關(guān)鍵层漠。但是領(lǐng)導(dǎo)者也需要在言行舉止中具備這樣的素質(zhì)。不要像很多老板那樣——說話虛虛實實册灾，遮遮掩掩涨旨。所有時候都要做到誠實可信。你要告訴員工他們需要知道的拷拗。一旦公司出現(xiàn)問題槽叮，告訴他們！如果公司需要轉(zhuǎn)型涩霞，開拓新的市場或開發(fā)新的產(chǎn)品津贩，告訴他們！并且告訴他們?yōu)槭裁茨郎堋８嬖V他們一切尝江！如果你能做到跟他們開誠布公，你會很驚奇地發(fā)現(xiàn)你的員工有多么的聰明彪薛。我一直強(qiáng)調(diào)——真理大于一切茂装！

-當(dāng)然，這不僅僅只是公司上層的事善延。你的整個團(tuán)隊都需要認(rèn)可尊重與誠信的價值觀少态。但是你不能要求下屬做他們上司都不愿做的事。你的公司可能有一些領(lǐng)導(dǎo)者早就失去了員工的信任易遣。他們也無法再次贏回他們的信任彼妻。叔告訴你，你只能炒了他們豆茫！

智能制造需要從上層開始侨歉，而不是底層；智能制造從與員工建立新的合約開始揩魂；智能制造從人開始幽邓，而不是機(jī)器炮温！

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