中國制造業(yè)企業(yè)都在紛紛尋求走出去韩脏。這幾天李總理前往新西蘭奧克蘭（FPA）參觀海爾旗下家電品牌斐雪派克研發(fā)基地尤為能夠體現(xiàn)中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式輸出海外這一新現(xiàn)象脉让。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的革命正在席卷全球晌杰，德國唱響了“工業(yè)4.0”跷睦，美國強調“再工業(yè)化”，而國內一直在倡導“中國制造2025”肋演。這一輪工業(yè)化的浪潮也被稱為是“第四次工業(yè)革命”抑诸。

與前三次工業(yè)革命都是“西風東漸”所不同的是，這次“東風西漸”的意味很濃状萤。中國制造業(yè)企業(yè)都在紛紛尋求走出去玷仗。這幾天李總理前往新西蘭奧克蘭（FPA）參觀海爾旗下家電品牌斐雪派克研發(fā)基地尤為能夠體現(xiàn)中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式輸出海外這一新現(xiàn)象。

前三次工業(yè)革命蚕顷，輸出者都帶來了哪些先進經(jīng)驗铜乱？

第一次工業(yè)革命的主導者是英國，第二次是美峰辣、德馏舰，第三次則是美國。毫無疑問拓坠，這三次工業(yè)革命的輸出者都是老牌工業(yè)強國便浮。作為輸出者，無論是技術水準赎遗、管理模式以及文化理念上都占據(jù)強勢地位尤痒。

從制造技術和技術水準的角度來看，三次工業(yè)革命國內都是追隨者峰孝，深受國外影響悔叽。

第一次第二次工業(yè)革命給國內帶來了國外的制造技術。國內的紡織業(yè)因此被工業(yè)紡織業(yè)所取代，雖說第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命之間相差半個世紀的時間娇澎，但由于國內工業(yè)起步晚笨蚁，兩次工業(yè)革命幾乎是同時在國內展開。國內因此也形成了一大批輕工業(yè)體系趟庄，如紡織業(yè)括细、手工業(yè)等。

第三次工業(yè)革命則是讓當時的互聯(lián)網(wǎng)——“英特網(wǎng)”逐步席卷全國戚啥，雖說“英特網(wǎng)”爆發(fā)初期依然是“西風東漸”奋单，不過顯然這次中國的步伐并不緩慢，因為在世紀之交的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中猫十，網(wǎng)易览濒、搜狐等一批老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)復制“雅虎模式”赴美上市，國內互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務依然是簡單的復制硅谷炫彩，照抄之后便能在國內立有一席之地匾七。

從管理模式的角度上看，三次工業(yè)革命都給國內帶來了翻天覆地的變化江兢，尤其是讓國內企業(yè)的傳統(tǒng)組織形態(tài)被打破。

前兩次工業(yè)革命饶饿，國外給國內帶來了“工廠”這一生產(chǎn)組織形態(tài)昙激，過去的家庭作坊隨之瓦解。傳統(tǒng)的男耕女織經(jīng)濟形態(tài)也一去不復返湘涉，農(nóng)民紛紛前往“工廠”工作赤猾，國內的工業(yè)制造業(yè)隨之萌芽。

發(fā)源于上世紀90年代的第三次工業(yè)革命則是帶來了現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代職業(yè)管理制度若棒。當時國內企業(yè)剛剛走出“大鍋飯”的時代照渴，無論是工人還是管理層都缺乏現(xiàn)代企業(yè)的理念。但隨著和國外合作加深的唆，一批職業(yè)經(jīng)理人到來肩降，現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之在國內建立。

從文化理念的角度上看求瞎，三次工業(yè)革命都帶來了國外的生活方式和思想理念屁样，讓普通人的生活有了很大的變化。無一例外睦作，國內很多時候都是被動接受這些理念我衬，比如說在前兩次工業(yè)革命帶來的現(xiàn)代社會理念。這些理念雖說看似和工業(yè)生產(chǎn)無關饰恕，卻深深烙印在社會生產(chǎn)者的心中挠羔，對整個企業(yè)管理和企業(yè)文化形成了根深蒂固的影響。

這次中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式究竟輸出了那些內容？

正如前文所說的破加，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的“第四次工業(yè)革命”中糕档，中國也在成為輸出者。國內制造業(yè)企業(yè)形成的制造能力拌喉、管理模式以及企業(yè)文化也在逐漸和西方發(fā)達國家相融合速那，甚至形成了“東風西漸”的態(tài)勢。透過這次總理訪問新西蘭斐雪派克研發(fā)基地尤其能看出這個趨勢尿背。

1端仰、輸出制造能力

從輸出制造能力這個維度來看，我們可以很明顯的感知到國內家電制造業(yè)在國外的影響力田藐。斐雪派克作為海爾研發(fā)資源和用戶資源的接口平臺荔烧，一直強調用戶至上，成為了海爾和西方用戶對話的窗口娜振。

事實上社殉，海爾品牌在新西蘭白電市場份額15.4%，和斐雪派克雙品牌整體43%眨涯，在新西蘭為第一份額扑认。海爾在斐雪派克的制造創(chuàng)新中融入了社交廚房體驗區(qū)和實驗室、模型制造車間凑溜，加強了產(chǎn)品研發(fā)和測試犯舆、用戶體驗的關聯(lián)。國內物聯(lián)網(wǎng)的嘗試正在新西蘭逐漸落地柔些、生根壮僵、發(fā)芽，并且逐漸影響西方消費者的生活欺枚。

2清腌、輸出管理模式

制造能力之外更重要的則是管理模式。中外管理模式一直都存在很大的差異竖习，尤其是西方制造業(yè)企業(yè)在一百多年工業(yè)發(fā)展中形成了金字塔式的管理組織模式帆摊，這種組織模式建立在法約爾的組織理論基礎之上，是一種經(jīng)典的管理模式症概。但這種管理模式在今天這種互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏市場環(huán)境下正在面臨著失效的危險蕾额，因為高層領導者“聽不到炮聲”便做決策，市場和決策會有很大的偏差彼城。

在國內海爾嘗試了“人單合一”的管理模式诅蝶，人單合一模式從薪酬驅動的方式根本性變革倒逼企業(yè)從戰(zhàn)略和組織的模式上從過去的金字塔結構倒置，變成員工驅動和用戶驅動募壕，企業(yè)逐漸變成平臺调炬。這種管理模式也在逐漸成為在斐雪派克的管理模式语盈，在這次總理訪問的過程中，一位員工展示其用系統(tǒng)化的手段對目標達成和行動計劃進行管理缰泡，確保目標達成的刀荒。

在海爾開發(fā)的Cosmoplat平臺上，斐雪派克所有用戶棘钞、員工都可以可以在這個平臺上提出需求和改進建議缠借，以不斷改善產(chǎn)品和服務。斐雪派克在這種模式的主導下宜猜，把大企業(yè)做小泼返，再把小企業(yè)做大，逐漸變得靈活機動寇杆，適應市場沥卦，最終在澳大利亞的市場份額從1%上升到了22%。某意義上看构演，這也表明辩钢，人單合一從國內階段性成功后正在走向國際。

3允由、輸出企業(yè)文化

企業(yè)文化的碰撞更是一種難題沛三，對于跨國企業(yè)尤為如此≌堤撸跨國企業(yè)之間往往會形成很強的文化沖突施揪，中國企業(yè)走出去遭遇這類問題尤為嚴重。根據(jù)科爾尼公司對全球115個并購案例的跟蹤分析和調研赐杏，在整個并購過程中失敗風險最高的就是合并后的整合階段。

對于國外企業(yè)而言醇锌，面對中國企業(yè)容易存在偏見散骚，尤其是在企業(yè)文化上可能會存在誤解。但要知道痕寓，文化背后更核心的是人性傲醉，人性是互通的，在制造業(yè)企業(yè)核心理念中會有很多共性呻率，比如說尊重用戶硬毕、尊重市場±裾蹋靠高層意志去推動市場行為自然容易形成沖突吐咳，但讓“聽得到炮聲”的員工去探索市場，發(fā)揮員工的主動性元践，這種包容性極強的企業(yè)文化如“沙拉式”一般韭脊，構建起了跨國企業(yè)的多元文化融合體系童谒，逐漸打破原有的文化壁壘。

三次西風東漸之后沪羔，為什么中國模式會東風西漸饥伊？

三次西風東漸之后，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式東風西漸蔫饰，這恰恰是國內互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以及工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)展開融合的結果陈谜。

國內人口眾多，互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達喇暴，承載了龐大的服務能力牍系，在很多層面上正在超越國外。所以這些年來冒瞎，無論是阿里還是騰訊查新，從復制硅谷之后，都在逐漸形成自己的獨特模式洛怠，并且把自家的新商業(yè)模式輸出到海外市場批先。制造也是如此，互聯(lián)網(wǎng)在和制造業(yè)結合之后眉崩，正在產(chǎn)生質的飛躍囤胯，這是歐美遠不能及的。

無論是管理理念（人單合一）還是工業(yè)發(fā)展理念（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）上都在將傳統(tǒng)工業(yè)逐漸升級徙蜓，把國內的先進的經(jīng)驗帶到國外蚪缚，在占領國外市場的同時，復制自身的模式贫怀。

當然米苹，在占領市場的同時，也是為了構建起品牌力砰琢。中國模式輸出海外很大原因在于要在國外建立中國的品牌優(yōu)勢蘸嘶，把國內外先進制造經(jīng)驗融合，把中國制造提升為中國智造陪汽。

所以训唱，總理在這次參觀的致辭中提到，海爾并購FPA后挚冤，不僅在澳新市場和中國市場發(fā)展很好况增，給雙方都帶來了好處；而且一起攜手合作训挡，向第三方市場北美和歐洲市場進行拓展澳骤，也給第三方市場的消費者帶來了利益，實際上是一種多方多贏的國際商務模式舍哄。

更為重要的是宴凉，在全球保護主義抬頭的趨勢之下誊锭，國內制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)有能力全球布局，在別人的企業(yè)都在逐漸收縮的時候蓄帐，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式需要開展一輪全球擴張市砍，以此確定這一輪工業(yè)革命中的地位。

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