6月13日区蛹，寧波市衛(wèi)計委與東軟熙康健康科技有限公司（下稱東軟熙康）共同建設運營的“寧波云醫(yī)院”項目在瑞士日內(nèi)瓦舉行的信息社會世界峰會（WSIS）上獲得“eHealth”Champion大獎潘拨，并獲得了國家衛(wèi)計委 的點贊蒋畜，這是銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院“叫妥湓荩”事件后啄栓，頗為鼓舞士氣的業(yè)界消息。6月14日乏根，東軟熙康的母公司東軟集團董事長劉積仁在大連獨家接受了筆者記者專訪卜判。他認為，“互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療的結合是不可阻擋的俄躺，”并詳述了成立東軟熙康以來的發(fā)展戰(zhàn)略众攻。

外界看來，東軟熙康受惠于東軟集團20多年醫(yī)療信息化建設亲沃，其滲透力直抵醫(yī)院条稍、基層醫(yī)療、醫(yī)保袋员、醫(yī)療設備等各個分支悟惰，實力不可小覷。截至目前痘嫉，東軟集團為600多家三級醫(yī)院估曾、2000多家大型醫(yī)療機構、30000余家基層醫(yī)療機構和15萬醫(yī)療兩定機構提供了軟件和服務馆义，同時支撐中國超過5億人的社保服務黔章，占總量的半壁江山。

劉積仁告訴筆者記者咏尝，東軟集團為東軟熙康一開始“自己燒了7压语、8億”，現(xiàn)在第二輪融資后市值已超20億元编检，“我們重點投入了汽車和大健康兩個領域胎食，后者投入更猛，這是東軟未來發(fā)展的重大產(chǎn)業(yè)機會蒙谓。”

東軟初創(chuàng)熙康的原因是什么训桶？

劉積仁：想法是把比較混亂的基層醫(yī)療變成一個共享式醫(yī)療累驮，讓基層的醫(yī)生有更多幫助、知識舵揭、設備和聯(lián)結谤专，有更多的信息資源躁锡，改變他們的質量。這可能比建更多的三甲醫(yī)院更有意義置侍。今年上半年映之，我們已經(jīng)進入了十幾個城市，今年的目標是幾十個城市瘫骏⊙找基礎醫(yī)療要強大，最主要是看的病要多哭夺，設備能力和診斷能力要提升量奸。

基層醫(yī)療的問題是數(shù)字化技術能解決的，通過數(shù)字化卷撞、標準化澄璃，讓基層醫(yī)生比現(xiàn)在更規(guī)范。一些確診后可以在家里照護的病盐文，花的錢在整個醫(yī)療費用中占70％多圣翅。如果讓大醫(yī)院做這些事就虧了。未來一定有一批家庭醫(yī)生可以在家里上班咏摔，固定的管一批人握饼。

東軟熙康在東軟集團旗下扮演怎樣的角色？

劉積仁：東軟熙康完全是一個全新的業(yè)務愧增，一種早期的分享式醫(yī)療的模式撼予，先燒錢構造客戶，周期也比較長悟民。醫(yī)療沒有快錢坝辫，但是它也比較持續(xù)。目前融完第二輪射亏，再有一輪我們可能就上市了近忙。

過程中我們學到了很多東西，特別是對醫(yī)療的認識智润。由于我們是技術的參與者及舍，會把醫(yī)療想象的十分復雜。事實上窟绷，醫(yī)療中最普及锯玛、最剛需的，反而都是最簡單的兼蜈。但是由于沒有信賴攘残，沒有聯(lián)結，大家要用最復雜的方式來選擇最簡單的服務为狸，這就造成了復雜歼郭。只有在聯(lián)結和計算的環(huán)境下遗契，才可能構造出一種新的生態(tài)。

對于東軟熙康與東軟醫(yī)療這兩家公司的發(fā)展盆扳，前者本質上是要朝健康管理（保險）公司的模式膊编，后者則是醫(yī)療設備與物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的方向去發(fā)展么？

劉積仁：你提到了一個很重要的問題俭整，就是在熙康這個平臺上保險支付起到了極其重要的作用尸钢。買保險是希望得病有人管，收了保險錢的人就想你最好不得病岩视。所以苇硫，我們變成了一個預防和健康管理的平臺。熙康的投資人里人保是一個股東颓蛀。今后熙康會為了這個目標豐富產(chǎn)品線境薪，比如在這個平臺上做家庭護理。東軟熙康云醫(yī)院是一個基層的醫(yī)院鹰坐，東軟醫(yī)療是為醫(yī)院提供設備好啸，今后我們會發(fā)展為家庭提供的設備。當然迷啄，設備的背后一定是大數(shù)據(jù)與人工智能≡荆現(xiàn)在光靠設備不行，要考慮如何幫助診斷罚渐，構造醫(yī)療云把設備連接在一起却汉。所以，未來一方面是支付系統(tǒng)的基層平臺荷并，另一個是設備以及背后的大數(shù)據(jù)『仙埃現(xiàn)在這兩家還是獨立在走。東軟熙康計劃在兩年之內(nèi)做第三輪融資源织，上市時間表應該在3－4年左右以后翩伪。

基于東軟現(xiàn)在這個規(guī)模的醫(yī)保數(shù)據(jù)，您覺得能把控費的問題摸索清楚了么谈息？

劉積仁：基本上路徑是清楚的缘屹，實施的過程是復雜的，但是我們的格局已經(jīng)很清楚侠仇。平安投了做DRG的東軟望海轻姿，是它的股東。 人保也投了我們健康管理和醫(yī)療設備的部分逻炊。對東軟的醫(yī)療領域祷骂，事實上現(xiàn)在最感興趣的都是保險公司。

你對醫(yī)療看似比別人更前瞻。換句話說觅氢，對于風口的理解，你可能不同跋章。那么對于中國醫(yī)療的未來虐恋，你目前在看什么？

劉積仁：我認為醫(yī)療的核心要圍繞一個很重要的問題往姆，就是支付馒符。支付能帶來系統(tǒng)變革『晖澹可能我們的醫(yī)療更強調(diào)的是社會性淘砌、公益性，但是你會發(fā)現(xiàn)我們的醫(yī)療改革旋稚，所有問題的核心是什么厦浦？是因為老百姓看病貴，而國家的醫(yī)療資源是有限的奕枝。支付所帶來的一定是醫(yī)療變革棺榔，是個性化的精準醫(yī)療，基層醫(yī)療的高度發(fā)展隘道，信息技術得到更廣泛的應用症歇，是協(xié)同式醫(yī)療體系的產(chǎn)生，也一定是一個更智慧的醫(yī)療谭梗。這里面的解決方案是什么忘晤？這就變成了東軟現(xiàn)在所有努力的方向。筆者：為什么東軟集團對大健康行業(yè)這么大投入激捏？

做軟件的人都在尋找一個軟件可以應用的領域设塔。當你進入醫(yī)療這個領域，與企業(yè)管理缩幸、電子商務這些領域相比壹置，醫(yī)療讓你充滿了好奇。 它本身不是一個固定的系統(tǒng)表谊，不是單純醫(yī)院钞护、保險，還有教育爆办、社會責任感揩臊，得有良心。你會發(fā)現(xiàn)鬼痹，它不是一個純粹的商業(yè)落余。換句話說，醫(yī)療從來都不是一個自由的市場。如果你用自由市場的觀念進入這個市場幔私，你肯定會輸?shù)氖裁炊紱]有涎舔。因為醫(yī)療是要監(jiān)管的，醫(yī)生要執(zhí)照菠山，醫(yī)生的行為要控制哮互。而且醫(yī)療大部分的支付現(xiàn)在是社保支付。

在這種情況下乙错，有一種真正的力量题晌，是改變未來醫(yī)療服務多元化的要素，就是商業(yè)健康險贾悬。商業(yè)健康險未來會在整個醫(yī)療中起到一個特別好的作用儡皮。但是由于現(xiàn)在的醫(yī)療體系交付的不可控，包括成本不可控哪自、質量不可控或者不透明丰包，商業(yè)保險不敢做。這不是自由市場壤巷，不發(fā)達的因素又十分清楚烫沙。而這個因素和東軟的關系，就是我們巨大的機會

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