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展望中國制造2025 期待制造業(yè)的未來

目前中國制造業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)比重約36.9%,從業(yè)人口大約1億坎穿,對經(jīng)濟發(fā)展和勞動就業(yè)的貢獻巨大河绽;同時制造業(yè)還是服務業(yè)的根基,創(chuàng)造了大量衍生的工作機會敢朱。美日歐的發(fā)展歷程也告訴我們剪菱,沒有強大的制造業(yè),就沒有強大的經(jīng)濟基礎和話語權(quán)拴签。

 現(xiàn)在基本每個企業(yè)家都在說轉(zhuǎn)型渗某,但是我們要認清一個事實,制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是制造業(yè)內(nèi)核的延伸劫陌,是在其熟悉的領域和軌道上的創(chuàng)新和延伸折焙,轉(zhuǎn)型,絕不是轉(zhuǎn)行碱框。

一户寺、制造業(yè)+是制造大國向強國升級的重要方式

首先用三句話表達目前國內(nèi)制造業(yè)的看法。

第一混检,“制造強則中國強”抢督。2015年國務院發(fā)布《中國制造2025》,文件開篇名義:制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體写并,是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場喧雹。充分說明了制造業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻程度,對中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要意義于嚼。

目前中國制造業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)比重約36.9%越名,從業(yè)人口大約1億,對經(jīng)濟發(fā)展和勞動就業(yè)的貢獻巨大处监;同時制造業(yè)還是服務業(yè)的根基渺蒿,創(chuàng)造了大量衍生的工作機會。美日歐的發(fā)展歷程也告訴我們彪薛,沒有強大的制造業(yè)茂装,就沒有強大的經(jīng)濟基礎和話語權(quán)。

第二善延,“大而不強思變革”少态。中國制造業(yè)目前的現(xiàn)狀是制造業(yè)2.0城侧、制造業(yè)3.0、制造業(yè)4.0并存彼妻,但是從現(xiàn)狀看嫌佑,目前絕大多數(shù)企業(yè)還在2.0的電氣時代停留,新型制造業(yè)3.0提升侨歉,龍頭企業(yè)和優(yōu)秀上市公司正在向4.0進發(fā)屋摇。

第三句,“基礎具備加速行”幽邓。中國擁有全球最完備的產(chǎn)業(yè)基礎和產(chǎn)業(yè)工人摊册,擁有世界上最聰慧的企業(yè)家,不論是商業(yè)智慧果喊、創(chuàng)新的精神找骏、勇于學習的動力還是為實現(xiàn)目標堅定的決心,中國企業(yè)家都走在了世界的前端实朗。

前兩天我在山西調(diào)研一家國內(nèi)知名的重型卡車企業(yè)测捐,在那里我碰到了奔馳動力總成全球銷售負責人亞歷山大先生,他對我提到中德制造的區(qū)別垮撇,有一點讓我印象深刻法简。他說,德國制造還在花大量的精力在研究系統(tǒng)和流程的時候状堰,中國企業(yè)已經(jīng)在積極地因地制宜蓝鹿,大膽實驗,并在實驗中糾錯糯驯,這一點值得敬佩贰往。未來中國制造,一定潛力無限耙福。

同時我們也看到伊厉,中國已完成引進、吸收坦冠、再創(chuàng)造的過程形耗,成為全球最大的專利申請國,整體的技術進步和技術創(chuàng)新的能力不斷的提升辙浑,進入了以原創(chuàng)為主要驅(qū)動的發(fā)展階段激涤。億萬人口的廣袤市場,完整的產(chǎn)業(yè)配套條件判呕,以及不斷崛起勇于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者和開拓者倦踢,中國已經(jīng)具備向智能制造轉(zhuǎn)型的基礎。

那么佛玄,未來對于中國制造業(yè)該如何提升呢硼一?

我認為累澡,制造業(yè)+是制造大國向強國升級的重要方式梦抢。新經(jīng)濟對經(jīng)濟總量的貢獻目前比重還比較小般贼,制造業(yè)的升級顯得尤為重要“路裕“制造業(yè)”轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就哼蛆,需要從分析問題和加入要素出發(fā),缺什么補什么划搓,讓“制造業(yè)+”成為由大到強的推動力沮念。

這其中不僅包括加互聯(lián)網(wǎng)的融合,還要加上技術的創(chuàng)新验脐、機制的變革澜碎、跨界的融合,我們會在制造業(yè)+的過程中為優(yōu)秀企業(yè)提供資本支持织活。

二嫡境、未來十年是制造業(yè)+的投資窗口期

從政策面看,打造自主高端制造業(yè)已上升到了國家戰(zhàn)略層面稼那,《中國制造2025》用“立國之本”“興國之器”“強國之基”等來強調(diào)了制造業(yè)的作用褒饱,明確通過政府引導、整合資源的方式搞吱,實施國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設援儡、智能制造、工業(yè)強基硼县、綠色制造酿装、高端裝備創(chuàng)新等五項重大工程,實現(xiàn)長期制約制造業(yè)發(fā)展的關鍵共性技術突破晦嵌,提升我國制造業(yè)的整體競爭力鞋既。

從資金面看,去年以來“一行三會”政策頻出耍铜,防風險去杠桿邑闺,提升直接投資在融資中所占的比例,引導資本脫虛就實棕兼。IPO加速的條件下陡舅,一大批科技型、創(chuàng)新型制造業(yè)企業(yè)順利過會伴挚,也會刺激一級市場投資積極擁抱實體經(jīng)濟靶衍,助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

從產(chǎn)業(yè)面來看茎芋,中國制造業(yè)本身已經(jīng)暗潮涌動颅眶,發(fā)生著翻天覆地的變化蜈出。

那么怎么去選擇一個好的投資標的呢?見微知著涛酗,我們總結(jié)了四個維度來衡量一個企業(yè)制造水平的高低:

一是從員工收入看制造净处,人均收入很低的制造企業(yè)很難產(chǎn)出偉大的產(chǎn)品;

二是從合作伙伴看制造居鸳,供應商是誰婉固,最終使用產(chǎn)品的客戶是誰,上下游客戶是否優(yōu)質(zhì)常彰,都可以反映這家企業(yè)在供應鏈中處于一個什么樣的地位稼乃。我們投資的力星鋼球,服務的客戶包括了全球最領先的汽車制造商盼涵,從一顆小小的鋼球就能體現(xiàn)制造水平之仍;

三是從工廠管理看制造,主要是看工廠管理的智能化和精細化水平古告;

四是從員工面貌看制造楔答,好的企業(yè)是能夠“聞”出來的,員工的工作狀態(tài)锯叮、精神面貌是能看出來的敛旗。

三、制造業(yè)投資的七個機會窗口

我們常說坦报,投資就是投未來库说,在制造業(yè)升級的大背景下,我們將關注未來十年制造業(yè)投資的七個機會窗口片择。

首先潜的,不僅要關注產(chǎn)品制造,更要關注生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)線和設備字管;

其次啰挪,高成本的勞動力未必能生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品,機器人取代人不可逆轉(zhuǎn)嘲叔;

第三亡呵,信息化、互聯(lián)網(wǎng)高度融合的投資機會硫戈;

第四锰什,柔性制造,C端需求倒逼B端制造能力的提升丁逝,讓制造端更接近市場汁胆,更感知消費;

第五霜幼,生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)型公司向創(chuàng)造持續(xù)服務的生產(chǎn)型公司轉(zhuǎn)變撰类,從一次銷售產(chǎn)品變成持續(xù)收費的服務企業(yè)驱请;

第六,我們現(xiàn)在面臨的是一個現(xiàn)實世界面對無數(shù)個虛擬世界拼建。要密切關注智能化的一切技術墓永、產(chǎn)品、應用場景份肠,關注智能服務枣肚,尤其是數(shù)據(jù)采集分析贬嚷、智能遠程監(jiān)控僧少、測試、智能服務平臺等方面的機會汇光;

最后供撵,關注云制造、3D打印旱谐、供應鏈金融的機會蔗括。

很多企業(yè)家跟我說,前景很美好撤防,但現(xiàn)實很煎熬虽风。我想說,制造業(yè)越是難熬的時候寄月,具有創(chuàng)新的制造是越有可能誕生偉大的企業(yè)家和企業(yè)的機會辜膝。

四、“務實”和“創(chuàng)新”是優(yōu)秀企業(yè)最重要的基因

企業(yè)家是企業(yè)的靈魂漾肮,建議企業(yè)家在轉(zhuǎn)型升級的過程中秉持“務實”和“創(chuàng)新”的品質(zhì)厂抖,不要被市場的浮躁所干擾。現(xiàn)在基本每個企業(yè)家都在說轉(zhuǎn)型克懊,但是我們要認清一個事實忱辅,制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是制造業(yè)內(nèi)核的延伸,是在其熟悉的領域和軌道上的創(chuàng)新和延伸谭溉,轉(zhuǎn)型墙懂,絕不是轉(zhuǎn)行。

然后扮念,企業(yè)家必須堅守商業(yè)的本質(zhì)损搬,工匠精神、工程師思維扔亥、產(chǎn)品態(tài)度和客戶滿意度是經(jīng)營企業(yè)最基本的道理愚贩。

同時,“實”字是優(yōu)秀企業(yè)最重要的基因摹跑。與其參加天價的老總培訓班米搭,不如務實趴鹰、踏實、求實地走進工廠避纤、走進生產(chǎn)線纠沉、走進實驗室,發(fā)現(xiàn)問題蜂棒,解決問題岔雾。

五、資本+產(chǎn)業(yè)攜手董株,共赴2025之約

未來十年黑乞,智能制造一定會將像電和互聯(lián)網(wǎng)一樣進入每一個制造領域,深刻地改變我們的世界膛姊。

有資本的助推拟祖,有脫虛向?qū)嵉娜鐣沧R,有2025中國制造綱要的指引擦酌,更有中國人的聰明俱诸、勤奮和追求創(chuàng)新的實干精神,我相信赊舶,中國制造從大國向強國轉(zhuǎn)型升級的過程中睁搭,一定會涌現(xiàn)出一批全球有競爭力的世界級企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍!讓我們拭目以待笼平!


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