為了成功邁向工業(yè)4.0戒职，制造商必須把信息科技(IT)視為金母雞域蜗，以提高資本、資產(chǎn)和營運(yùn)的效率凛剥。市場(chǎng)調(diào)研公司Frost & Sullivan強(qiáng)調(diào)持續(xù)的創(chuàng)新侠仇，同時(shí)指出制造業(yè)勢(shì)必會(huì)面臨的六大難題。

市場(chǎng)調(diào)研公司Frost & Sullivan從進(jìn)步的快慢把企業(yè)分成三大類当悔，第一類企業(yè)礙于資源不足傅瞻，例如缺乏時(shí)間和金錢，連數(shù)字化都不敢考慮瓢身，第二類企業(yè)選擇性的嘗試部分概念性驗(yàn)證(PoC)，第三種企業(yè)透過無數(shù)的概念性驗(yàn)證觅氢，以及5萬~500萬美元預(yù)算來擁抱工業(yè)4.0宝辛。無論哪一種企業(yè)，展開數(shù)字轉(zhuǎn)型時(shí)難免會(huì)面臨下列六個(gè)難題虐恋。

為了成功邁向工業(yè)4.0枕泽，制造商必須把信息科技(IT)視為金母雞，以提高資本馒符、資產(chǎn)和營運(yùn)的效率掰站。市場(chǎng)調(diào)研公司Frost & Sullivan強(qiáng)調(diào)持續(xù)的創(chuàng)新宏湾，同時(shí)指出制造業(yè)勢(shì)必會(huì)面臨的六大難題。

據(jù)EBN Online報(bào)導(dǎo)涧谓，F(xiàn)rost & Sullivan從進(jìn)步的快慢把企業(yè)分成三大類旋稚，第一類企業(yè)礙于資源不足，例如缺乏時(shí)間和金錢瑟捺，連數(shù)字化都不敢考慮奕枝，第二類企業(yè)選擇性的嘗試部分概念性驗(yàn)證(PoC)，第三種企業(yè)透過無數(shù)的概念性驗(yàn)證瓶堕，以及5萬~500萬美元預(yù)算來擁抱工業(yè)4.0隘道。無論哪一種企業(yè)，展開數(shù)字轉(zhuǎn)型時(shí)難免會(huì)面臨下列六個(gè)難題郎笆。

第一個(gè)關(guān)鍵議題是擁有未來工廠的愿景谭梗。制造商必須了解，勇于采用新生產(chǎn)模式和技術(shù)宛蚓，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)周期數(shù)字化默辨。如此一來，誠如Frost & Sullivan所言苍息，未來生產(chǎn)線幾乎不用人為干預(yù)缩幸，機(jī)器可跟人類并肩合作，大多數(shù)人力只須待在控制室監(jiān)督竞思，充分實(shí)現(xiàn)人員表谊、流程和科技的整合。

為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)盖喷，制造商必須數(shù)字化舊資產(chǎn)爆办，把內(nèi)建系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)連接智能生產(chǎn)流程和端對(duì)端制造流程數(shù)字化，進(jìn)而實(shí)時(shí)追蹤產(chǎn)品質(zhì)量嚎脖、降低不良質(zhì)量成本(COPQ)和實(shí)現(xiàn)以客戶為本的創(chuàng)新鬼痹。

第二個(gè)關(guān)鍵議題是轉(zhuǎn)型技術(shù)。特別是數(shù)據(jù)分析和3D打印勤鼓，后者可結(jié)合數(shù)控機(jī)床(CNC)共同支持積層制造創(chuàng)新榕吨。 Frost & Sullivan預(yù)測(cè)這些技術(shù)會(huì)淘汰傳統(tǒng)營運(yùn)模式，從反應(yīng)性維護(hù)邁向預(yù)測(cè)性維護(hù)(PM)涎舔，同時(shí)支持全新的商業(yè)模式甲盘，從販賣具體商品迎接販賣“效能即服務(wù)”。

第三個(gè)關(guān)鍵議題是促進(jìn)合作哮互。這包括多元拓展供貨來源臣镜，在天災(zāi)來襲時(shí)格外重要，否則供應(yīng)鏈恐重演日本海嘯的斷鏈悲劇，導(dǎo)致科技廠商難以取得電子零件洁馒。此外贾悬，人工智能(AI)亦可應(yīng)用于供應(yīng)鏈，以解決見面機(jī)會(huì)減少的問題柱锹。

第四個(gè)關(guān)鍵議題是網(wǎng)絡(luò)安全哪自。資安疑慮妨礙部分制造商采用聯(lián)網(wǎng)工廠，不妨考慮成立IT/營運(yùn)科技(OT)績(jī)優(yōu)中心(CoE)奕纫，從30年來IT安全技術(shù)發(fā)展取經(jīng)提陶，進(jìn)而提高制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全。

第五個(gè)關(guān)鍵議題是建立新一代領(lǐng)導(dǎo)匹层。Frost & Sullivan發(fā)現(xiàn)隙笆，組織文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和投資報(bào)酬率(ROI)概念是對(duì)制造轉(zhuǎn)型的三大限制升筏，因此撑柔，執(zhí)行長(zhǎng)和高階管理階層必須完全內(nèi)化工業(yè)4.0，領(lǐng)導(dǎo)人要勇于接納新行為您访、新組織和新策略铅忿，例如以未來為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)行為和心態(tài)。

最后是改變勞動(dòng)力的動(dòng)能灵汪。隨著勞動(dòng)力老齡化檀训，這些工作遲早要交給Z世代，培訓(xùn)刻不容緩姆赔，未來的工作還會(huì)需要更多跨職能的技能阅窝。

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