在《基業(yè)常青》一書中花履，強(qiáng)生公司前CEO拉爾夫·拉森就企業(yè)如何面對(duì)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)說過一句話鸽粉，“成長(zhǎng)是賭徒的游戲”，讀之思緒良久聋呢。

放眼國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池業(yè)苗踪，從產(chǎn)品同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)向，從抄襲模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)向削锰，從低價(jià)搶占市場(chǎng)到追求產(chǎn)品高附加值轉(zhuǎn)向通铲，從半自動(dòng)化、自動(dòng)化向數(shù)字化器贩、智能化制造轉(zhuǎn)向颅夺，從增加客戶數(shù)量到追求客戶忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)向，從單打獨(dú)斗向產(chǎn)業(yè)鏈整合轉(zhuǎn)向……可以說蛹稍，動(dòng)力電池業(yè)已經(jīng)步入2.0時(shí)代吧黄！這其中就凝聚著不少兢兢業(yè)業(yè)、披肝瀝膽的電池“賭徒們”的心血订薛。

動(dòng)力電池業(yè)有三寶：投資竖沦、研發(fā)、資源少窑赂。而動(dòng)力電池企業(yè)的“賭博”也正是在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行的業(yè)務(wù)延伸舍屠，他們的奮斗主要有三種模式：

產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈的協(xié)同謀劃

——參照企業(yè)：國(guó)軒高科

國(guó)軒高科是國(guó)內(nèi)較早布局上游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)之一。目前，除了擴(kuò)產(chǎn)三元電池和自產(chǎn)核心材料（8000噸/年的磷酸鐵鋰胸牲、與星源材質(zhì)合資的一期8000萬平方米/年濕法隔膜以及即將投產(chǎn)的3000噸高鎳三元正極材料產(chǎn)線蒸咏、技術(shù)儲(chǔ)備中的電解液材料、鋁箔等）外极哨，該公司還將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至下游呐相，期望在動(dòng)力總成和充電樁上有所建樹，實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)同效應(yīng)硼屁。此外汞小，公司參股北汽新能源，意在謀求動(dòng)力電池研發(fā)赠懊、生產(chǎn)蛛挚、回收、梯次利用囚企，以及運(yùn)營(yíng)換電模式出租車等多項(xiàng)業(yè)務(wù)共同發(fā)展丈咐。

不同于比亞迪的“自給自足”，國(guó)軒高科的這一模式較為開放龙宏，通過原材料控制與技術(shù)升級(jí)棵逊，持續(xù)保持公司動(dòng)力電池最低成本的行業(yè)領(lǐng)先地位。同時(shí)公司也建立了全價(jià)值鏈的協(xié)同發(fā)展平臺(tái)银酗，發(fā)展趨勢(shì)看好辆影。在鋰、鈷等上游礦產(chǎn)資源供需基本面失衡黍特，原材料間歇性漲價(jià)以及能量密度提升等壓力之下蛙讥，國(guó)軒高科無疑是“押對(duì)了寶”。

業(yè)務(wù)拓展灭衷、輔助主業(yè)

——參照企業(yè)：鵬輝能源

近日鵬輝能源發(fā)布公告稱次慢，公司擬使用自有資金出資設(shè)立全資子公司。該子公司業(yè)務(wù)范圍包括股權(quán)投資翔曲、股權(quán)投資管理迫像、受托管理股權(quán)投資基金、股權(quán)投資咨詢等四大版塊業(yè)務(wù)误即，投資領(lǐng)域不局限于鋰電行業(yè)瞒脆。

鵬輝能源在公告中也稱，本次對(duì)外投資符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃溉谣，有利于公司整合資源、圍繞公司主業(yè)開展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資榜寸，從而進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)胧含，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

電池中國(guó)網(wǎng)認(rèn)為怠竞，伴隨鋰電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇费控、優(yōu)質(zhì)標(biāo)的快速減少以及監(jiān)管政策的趨嚴(yán)拓郑，未來上市公司大舉跨界并購(gòu)布局鋰電行業(yè)的現(xiàn)象或?qū)⒅鸩较耍瑫r(shí)一咸培、二級(jí)市場(chǎng)的鋰電投資風(fēng)險(xiǎn)均將驟增节霸。這對(duì)于許多面臨巨大資金壓力的動(dòng)力電池企業(yè)來說，無異于雪上加霜疑跑。因此怒医，選擇自力更生，在資本市場(chǎng)上“賭上一把”并最終反哺主業(yè)的做法奢讨，也不失為一些動(dòng)力電池企業(yè)的最優(yōu)選擇稚叹。

多維產(chǎn)業(yè)鏈布局

——參照企業(yè)：猛獅科技

猛獅科技中報(bào)預(yù)告數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2017年1-6月歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)4400萬元至5000萬元拿诸，同比增長(zhǎng)241.42%至287.98%扒袖。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的猛獅科技無疑是動(dòng)力電池企業(yè)進(jìn)行多維產(chǎn)業(yè)鏈布局的典范。

自2015年首次提出“2351”戰(zhàn)略綱領(lǐng)以來亩码，猛獅科技明確緊緊抓住“能源轉(zhuǎn)換”和“一帶一路”兩大戰(zhàn)略機(jī)遇季率，依托自身在電池制造上的優(yōu)勢(shì)，深耕高端電池描沟、清潔電力和新能源車輛三大業(yè)務(wù)板塊飒泻。通過并購(gòu)、戰(zhàn)略投資和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張啊掏，猛獅科技從當(dāng)時(shí)的六家控股子公司發(fā)展到目前擁有海內(nèi)外控股及參股子公司超過六十家蠢络。目前，“三駕馬車”全面發(fā)力迟蜜，均衡發(fā)展刹孔。

電池是能源互聯(lián)網(wǎng)的基石。隨著新能源汽車略匕、儲(chǔ)能等領(lǐng)域的相繼爆發(fā)缓贤，該模式蘊(yùn)含著的無限潛力也將變成企業(yè)的聚寶盆。但我們也要警惕該模式面臨著的較大資本風(fēng)險(xiǎn)熟督，“賭與不賭”考驗(yàn)著企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)卿黍。

每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的主題。動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)進(jìn)入2.0時(shí)代雨株，更多的需要企業(yè)積極參與到市場(chǎng)的滾滾大潮中去见拴，再賭一把，再博一下贫迫，而不是靠政策馒毙、等投資、想退路……

日前，在由中汽中心舉辦的2017年《動(dòng)力電池藍(lán)皮書》發(fā)布會(huì)上疫壕，中汽中心副主任吳志新也表示映检，中國(guó)目前動(dòng)力電池企業(yè)太多，通過充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秸谢，成長(zhǎng)出幾家像三星凛澎、LG、松下這樣世界級(jí)的動(dòng)力電池企業(yè)是可能的估蹄。但是這都需要通過充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來完成塑煎，而不是依靠政府的扶持來完成，好的企業(yè)不用扶也會(huì)強(qiáng)大起來元媚。

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