蔡洪平先生是最早把“工業(yè)4.0”概念引入中國本土的人士之一耳标。身為德意志銀行亞太區(qū)投資銀行部前主席，2015年2月，蔡洪平辭職創(chuàng)建了全球第一個連接“中國制造2025”與“德國工業(yè)4.0”的高端投資平臺——漢德工業(yè)4.0促進基金深牲。蔡先生見證中國數(shù)個超大體量工業(yè)企業(yè)上市，對制造業(yè)有著深刻見解泛倦。本文內(nèi)容來自媒體對蔡洪平先生的采訪辽松。

沒想到工業(yè)4.0浪潮來得這么快

媒體：您結(jié)束投行生涯，創(chuàng)建漢德基金习环，最近參與收購擁有178年歷史的德國克勞斯瑪菲集團裸努，收購全球最先進的意大利柔性機器人抓手。您“轉(zhuǎn)身”的觸發(fā)點是什么芍规？

我可能是華爾街投行中唯一一位連續(xù)20年一直在歐資銀行工作的華人高管垃桨，對歐洲的經(jīng)濟和工業(yè)情況都比較熟悉。特別是在德意志銀行的5年多時間里翰倡，有幸聆聽2012年德國政府和科學家聯(lián)合舉辦的會議器赦，當時第一次提出“工業(yè)4.0”的口號，讓我感受非常深刻吹似，看到德國的工業(yè)正走在世界的前面刚垦。智能化生產(chǎn)在解決人類的生產(chǎn)問題上是又一次革命性浪潮，它能夠?qū)崿F(xiàn)實時生產(chǎn)喷楣、個性化生產(chǎn)趟大、無人化生產(chǎn)。我沒有想到這一切以這樣快的速度到來铣焊，這帶給我很大的震撼逊朽，這是一個觸發(fā)點。

其次粗截，我發(fā)現(xiàn)中國有非常好的市場惋耙、能干的企業(yè)家、愿意創(chuàng)新的人群熊昌，但缺乏系統(tǒng)的好技術(shù)绽榛。而德國作為全球工業(yè)領(lǐng)袖，有非常好的技術(shù)婿屹，特別是德國眾多的中小企業(yè)灭美，是德國真正的工業(yè)引擎，而不一定是西門子和寶馬昂利。德國甚至一個家庭兩代人只做一個產(chǎn)品届腐，但德國市場的增長有限。于是榕哩，我有感而發(fā)仪荞，在想能否在這個全球工業(yè)4.0到來的時刻付忆，將中國優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)與德國先進的中小企業(yè)進行對接，幫助德語區(qū)75萬家中小企業(yè)打開中國市場江构，幫助中國實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級艺退，做兩地企業(yè)技術(shù)、市場在缆、資本對接的一個橋梁与钳。

我的這一想法有幸得到中德兩國政府的大力支持，也得到中國主權(quán)基金的投資和鼓勵茫失。由于工作需要精柒，我必須辭掉德意志銀行的工作來全職做這個事，而漢德基金是全球第一個跨洲真王、專注于工業(yè)領(lǐng)域的促進基金探九。目前我這個基金主席是無薪水的，我心甘情愿盖呼，但我必須要用一個私募基金的方式儒鹿，以市場化運作來做成這件事化撕，這樣效率最高几晤。

媒體：中國制造2025與最早由德國提出的工業(yè) 4.0有何不同？什么因素推動全球進入這樣一個時代植阴？

蔡洪平：中國制造2025是中國政府獨立提出來的蟹瘾。中國制造2025、德國工業(yè)4.0掠手、法國“工業(yè)化新法蘭西”憾朴，美國“再工業(yè)化”，共同指向的都是人類歷史上的第四次工業(yè)革命喷鸽。

全球工業(yè)4.0時代的到來基于兩個背景：一众雷，全球已基本完成自動化，即第三次工業(yè)革命做祝；二砾省，過去20年來，互聯(lián)網(wǎng)及data net混槐、tech net轟轟烈烈地成長起來编兄。這使得互聯(lián)網(wǎng)和自動化得以結(jié)合，從而產(chǎn)生新的工業(yè)革命韵楼〉硭睿可以說，第三次工業(yè)革命是“把人變成機器”决盔，而第四次工業(yè)革命是“把機器變成人”酌铺。

中國工業(yè)制品差在3個“度”

媒體：您在推動中歐合作期間散岩，看到的中歐工業(yè)差距在哪里？

蔡洪平：中國工業(yè)制品差在3個“度”——精度辕洗、穩(wěn)定度盹清、耐久度，而歸根結(jié)底差在“態(tài)度”殴客，三個“度”上不去曾辙，中國工業(yè)企業(yè)就永遠只能做低端產(chǎn)品。造成差距的原因在于：中國缺少追求精益求精的“工匠精神”的工業(yè)文化傀铃，缺少“對產(chǎn)品永遠不滿意糕米、把客戶當上帝”的商業(yè)文化，缺少“愿意出高價買好貨”的市場文化茫经，缺少堅如磐石巷波、心靜如水的技術(shù)工人隊伍。

我們也不能妄自菲薄卸伞，我們也有很多很先進的技術(shù)抹镊，如引力精密測量、基因技術(shù)等荤傲，但這些先進技術(shù)很大一部分和國防工業(yè)垮耳、航天技術(shù)等掛鉤，以致商業(yè)化不夠遂黍、規(guī)闹辗穑化量產(chǎn)不夠、國際標準化認證不夠雾家。非常重要的一點是铃彰，全球先進的工業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)都有全球公認的體系、量化標準芯咧、牌號和認證系統(tǒng)牙捉，如無法進入這個全球體系中，中國的產(chǎn)品和技術(shù)就無法在全球通用和普及妆吱。

媒體：中國制造業(yè)崛起的根基是大型國有企業(yè)還是中小企業(yè)橘凿？

蔡洪平：國企和民企都有機會，和企業(yè)大小沒有關(guān)系奈炕。改制后的國企做工業(yè)4.0是很有希望的禽忧。第四次工業(yè)革命和中國制造2025是所有中國民企的大方向和大機會，給了它們千載難逢的沖破藩籬书尚、脫穎而出的機會衙乡，它們和國企站在同一個起跑線上。

國企需要突破的節(jié)點是：第一沐刷，必須堅定不移地推進混合所有制改革箱歪，激發(fā)體制活力趁悦。一股獨大的國企是沒法做“中國制造2025”事業(yè)的。第二揽膏，要大規(guī)模提高控股效率委蒿，降低控股成本。目前我們存在一個很大的誤區(qū)歹朵，即認為對國企的控股比例一定要保持在50%以上黎人，實際上，50%是一個會計并表概念(控股50%以上的股權(quán)可以將財務(wù)報表合并到母公司)挠说，不是控股概念澡谭。我們目前對一些國企的控股甚至高達88%，導致大量國有資產(chǎn)資源被浪費损俭。

民企需要突破的是：一定要把自我創(chuàng)新和全球資源的整合相結(jié)合蛙奖。自我創(chuàng)新絕不是閉關(guān)鎖國、閉門造車杆兵，一定要是開放式的雁仲，一定要緊跟全球主流技術(shù)、主流產(chǎn)品琐脏、主流國際標準攒砖、主流商圈的步伐，融入國際主流工業(yè)體系骆膝。不是“你”“我”祭衩，而是擁抱全世界先進生產(chǎn)要素，是“我們”阅签。“德國人對我說捧懈，‘你們中國人為了發(fā)財做技術(shù)列序，我們是做技術(shù)然后發(fā)的財’”

媒體：媒體最近頻頻報道中國制造業(yè)企業(yè)虧損、裁員失叁，您如何看待中國制造業(yè)的困境睹肝？

蔡洪平：這是一個非常強烈的信號。第一隐辟，它預示著新的工業(yè)革命已經(jīng)到來画柜。“革命”就是對老的體制栈碰、老的生產(chǎn)方式的替代围杉，第一次工業(yè)革命淘汰了很多傳統(tǒng)手工業(yè)，而在工業(yè)4.0過程中牛斥，我們還會不斷看到一些企業(yè)虧損和裁員乖粘。

第二搓睦，它顯示了企業(yè)兩極分化的必然結(jié)果。這種兩極分化的“楚河漢界”就是智能化生產(chǎn)砌熬，順應(yīng)時代的好企業(yè)會越來越好傍念，差企業(yè)會越來越差。第三葛闷，它為我們的企業(yè)敲響了警鐘：必須要改革憋槐，必須要突圍，必須要智能化生產(chǎn)淑趾，必須要提高生產(chǎn)效率秦陋，沒有退路。

媒體：目前在中國治笨，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受到資本大力追捧驳概，更多風險資金、PE基金進入制造業(yè)是件好事么旷赖？

蔡洪平：工業(yè)需要資金顺又，必須鼓勵更多資金進入這個領(lǐng)域。但是等孵，“好鋼用在刀刃上”稚照，恰到好處的金融支持是可以的，過度炒作則是對工業(yè)發(fā)展的摧殘俯萌，它會導致兩個結(jié)果：一果录，錢可能流不到企業(yè)；二轩苔，工程師和科技人員的心會因此變浮了咖雀。德國人對我說，“你們中國人為了發(fā)財做技術(shù)旅榨，我們是做技術(shù)然后發(fā)的財”亮购。可見秃值，兩者的初心不同岔爹，中國企業(yè)做工業(yè)一定要有一顆“安靜的心”。

海外收購哑逾，“文明的對接”

媒體：美的集團收購德國機器人巨頭庫卡一事正引發(fā)關(guān)注旧伺，有德國輿論及官員對中資并購德企潮感到擔憂，您怎么看吹复？

蔡洪平：總體來說君祸，德國政府對中企收購持歡迎態(tài)度，這從默克爾總理和李克強總理的會談成果中可以反映出來紊徊。不僅因為中德合作前景非常廣闊肴熏，這對于德國企業(yè)自身也非常有利鬼雀。

但是，中企海外收購中有兩點需要特別留意蛙吏。第一源哩，收購行為必須是多方競標等模式下的“市場化”收購。只要堅持市場化鸦做，中企在德國及歐洲的收購就不會引發(fā)太敏感性的爭議及太大的反感励烦。第二，收購后的投后管理必須要加強泼诱，投后管理是篇大文章坛掠。這涉及對德國企業(yè)和德國經(jīng)濟未來發(fā)展的影響，也是德國企業(yè)及政府尤為關(guān)注的治筒。中企海外收購絕不是簡單的金錢購買屉栓，而是互動合作的過程，是生產(chǎn)要素的對接耸袜、技術(shù)和市場的對接友多、彼此信任的對接，更是文明的對接妨宪，必須本著雙贏的原則锥约。

未來的中德及中歐將開啟一個全新合作模式，從以前的“你”和“我”變成“我們”之灼，共同走向第三方全球市場侮搭。在這一點上，兩國總理已達成共識比紫，可以預見未來將涌現(xiàn)更多中德企業(yè)聯(lián)手贏得海外市場的商業(yè)典范闭凡。 中企海外并購、走向國際化是大勢所趨号均。藝術(shù)上怔惯，“只有民族的，才是世界的”易震，中國的工業(yè)升級則相反，“只有世界眼光避顶，才有中國機會”烈瑰。中國本土工業(yè)企業(yè)只有堅持國際化、擁抱全世界蟋软，才能獲得更大發(fā)展镶摘。這是當今時代企業(yè)生存、發(fā)展必須遵循的基本規(guī)律岳守。

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