隨著蒸汽機和動力織機的發(fā)明,世界工業(yè)化開始于18世紀后期,從根本上改變了制造商品的方式。一個世紀后,電力和裝配生產(chǎn)線實現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)单葡。在20世紀70年代,隨著計算機驅(qū)動自動化的發(fā)展使我們能夠?qū)C器和網(wǎng)絡(luò)進行編程,第三次工業(yè)革命開始了深境。

今天,第四次工業(yè)革命正在改變經(jīng)濟每玛、就業(yè)乃至社會本身。在工業(yè)4.0的廣泛標(biāo)題下,許多物理和數(shù)字技術(shù)通過分析旅雇、人工智能芦赔、認知技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)相結(jié)合,創(chuàng)造出既互聯(lián)又能做出更明智決策的數(shù)字企業(yè)。數(shù)字企業(yè)可以交流跃旁、分析和使用數(shù)據(jù)來推動物理世界中的智能行為桥膝。簡而言之,這場革命不僅在組織內(nèi)嵌入了智能互聯(lián)技術(shù),而且嵌入了我們的日常生活。

那么組織和領(lǐng)導(dǎo)者如何準(zhǔn)備迎接這場革命呢?

咨詢公司德勤調(diào)查了19個國家的1600名C級管理人員,探討了一個核心問題:企業(yè)和政府機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者如何利用工業(yè)4.0的全部潛力更廣泛地為其客戶缘缚、員工勾笆、組織,社區(qū)和社會帶來好處?以下是德勤報告《第四次工業(yè)革命來了,你準(zhǔn)備好了嗎?》的主要研究結(jié)果。

只有14%的受訪者高度相信他們的組織已經(jīng)準(zhǔn)備好充分利用與工業(yè)4.0相關(guān)的變化

接受調(diào)查的四分之一的CXO非常有信心他們擁有合適的員工組合和技能,盡管有84%的人表示他們正在盡其所能為工業(yè)4.0創(chuàng)造勞動力

絕大多數(shù)CXO(87%)認為工業(yè)4.0將帶來更多的平等和穩(wěn)定,四分之三的人認為,在塑造未來上,商業(yè)將比政府和其他實體影響更大

然而,只有不到四分之一的受訪者認為,他們自己的組織對教育桥滨、可持續(xù)發(fā)展和社會流動等關(guān)鍵因素具有很大的影響力

德勤的研究發(fā)現(xiàn),雖然CXO將新業(yè)務(wù)或交付模式視為其組織面臨的最大威脅,但他們主要使用工業(yè)4.0技術(shù)作為使現(xiàn)有業(yè)務(wù)更高效且更具成本效益的工具窝爪。這為創(chuàng)新商業(yè)模式留下了巨大的機會,不僅可能為直接和間接的利益相關(guān)者帶來價值,而且更好地保護他們免受破壞。

四大影響領(lǐng)域

高管如何駕馭這種變化?鑒于其在商業(yè)齐媒、生產(chǎn)蒲每、流動和通信等各個領(lǐng)域的數(shù)字和物理技術(shù)的整合,第四次工業(yè)革命代表了一個廣泛而普遍的轉(zhuǎn)變,如果企業(yè)要蓬勃發(fā)展,應(yīng)該全面處理這一轉(zhuǎn)變。在處理這么大的事情時,研究它如何影響特定的元素是有用的,德勤集中在四個方面:

社會

高管們看待技術(shù)似乎無所畏懼,作為能夠在不同地域和社會群體之間提供更多教育,工作或融資渠道的大平衡器喻括。而絕大多數(shù)高管認為企業(yè)(公眾(74%)和私人(67%))對工業(yè)4.0將如何影響社會產(chǎn)生最大影響,而政府則處于第二位邀杏。然而,許多高管不認為他們自己的企業(yè)在諸如教育和員工學(xué)習(xí)、環(huán)境可持續(xù)性唬血、社會和地域流動等問題上占有很大的比例望蜡。千禧一代認為跨國企業(yè)沒有充分意識到自己有潛力緩解社會最大的挑戰(zhàn)。如果商業(yè)真正在工業(yè)4.0的廣泛社會影響中發(fā)揮主導(dǎo)作用,企業(yè)就應(yīng)該擁抱變革性變革,在它可能為時已晚之前拷恨。

戰(zhàn)略

即使領(lǐng)導(dǎo)者認識到工業(yè)4.0預(yù)期的變化,許多人仍然關(guān)注傳統(tǒng)的近期業(yè)務(wù)運營,而不是長期的機會為其直接和間接的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值脖律。德勤發(fā)現(xiàn),有57%的CXO受訪者將開發(fā)業(yè)務(wù)產(chǎn)品作為首要問題,生產(chǎn)力提高至56%。雖然這些問題與工業(yè)4.0的某些要素很好地吻合,但它們?nèi)匀皇莻鹘y(tǒng)目標(biāo),在涉及到從持續(xù)學(xué)習(xí)到挖掘新的人才來源,到達服務(wù)不足的市場,提供預(yù)測工具以幫助改進流程降低風(fēng)險漩叶、連接供應(yīng)鏈苹衰、實現(xiàn)更靈活的系統(tǒng)等等。

人才

許多高管似乎并沒有感受到應(yīng)對未來勞動力挑戰(zhàn)的緊迫性,盡管只有四分之一的高管確信他們擁有合適的員工組成和未來所需的技能狞朦。德勤的發(fā)現(xiàn)可以解釋這一點,即絕大多數(shù)高管認為他們正在盡其所能,他們可以依靠現(xiàn)有的教育系統(tǒng),而且他們現(xiàn)有的員工可以接受再培訓(xùn)棘爱。簡而言之,他們雖然擔(dān)心,但也不認為根本的改變是必要的,最終讓他們到達需要的地方。盡管歷史上技術(shù)創(chuàng)造的就業(yè)機會比破壞的要多,但這些新創(chuàng)造的就業(yè)機會應(yīng)該得到有效的勞動力發(fā)展的鼓勵澎矗。

技術(shù)

第四次工業(yè)革命帶來了整合數(shù)字和物理技術(shù)的承諾,這些技術(shù)提高了組織的運作柜棠、生產(chǎn)率、增長和創(chuàng)新标晤。但是,我們沒有使用數(shù)字技術(shù)去做他們以前做過的事情,只是更快赋昔、更好,我們發(fā)現(xiàn)真正的行業(yè)4.0企業(yè)使用它們來創(chuàng)建新的商業(yè)模式。擴展他們對工業(yè)4.0技術(shù)使用的企業(yè),包括供應(yīng)商捧练、客戶、工人、合作伙伴和其他生態(tài)系統(tǒng)中的其他人,可以發(fā)現(xiàn)更多的變革的好處风居。那么問題呢?在德勤調(diào)查的CXO中,只有20%的人認為他們的組織高度準(zhǔn)備處理新的業(yè)務(wù)或交付模式,只有不到15%的人認為他們對智能和自主技術(shù)充分做好了準(zhǔn)備俘戈。

所有革命都是破壞性的,工業(yè)4.0也不例外。 它帶來了風(fēng)險,但提供了巨大的機會:新產(chǎn)品和服務(wù),更好地服務(wù)客戶的方式,新型工作和全新的商業(yè)模式净响。 與以前的工業(yè)革命一樣,這些變化的影響可能會波及各行業(yè)少欺、企業(yè)和社區(qū),不僅影響我們的工作方式,還影響我們彼此的生活和相互關(guān)系。

德勤的調(diào)查顯示CXO懂得它,即他們知道工業(yè)4.0將帶來巨大變化,他們需要做好準(zhǔn)備馋贤。 然而,他們對如何采取行動并不確定,且沒有多少時間了:在這個前所未有的全球社會和經(jīng)濟互聯(lián)互通的時代,第四次工業(yè)革命正在迅速發(fā)生,或大或小赞别。 如果領(lǐng)導(dǎo)者選擇更廣泛地思考并采取果斷行動,他們的企業(yè)可能會在工業(yè)4.0中成為積極力量方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。

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