提起德國(guó)精神，你會(huì)想到什么?

可能是一類被頂禮膜拜繼而束之高閣的符號(hào)或臉譜梧奢，即便它們?cè)僭趺醋终粓A蜂怎，也難免在“快節(jié)奏”的當(dāng)下被淺嘗輒止的視角所誤讀。舉個(gè)典型的例子：當(dāng)?shù)聡?guó)人喂饥、德國(guó)造的標(biāo)識(shí)已與“嚴(yán)謹(jǐn)”一詞珠聯(lián)璧合绣摹，人們卻更多地把“嚴(yán)謹(jǐn)”當(dāng)成“嚴(yán)肅”，繼而再將“嚴(yán)肅”認(rèn)作“呆板”陨楼。

如果德國(guó)精神在我們這個(gè)浮躁年代的擊鼓傳花之下變得愈發(fā)“面目全非”辽嘹，實(shí)際上損失的是一個(gè)社會(huì)愈發(fā)進(jìn)步的可能性。不如讓我們從德國(guó)精神的一些側(cè)面入手蘸橡，換種思路去抵達(dá)那個(gè)足以帶給我們無(wú)盡啟發(fā)的彼岸漠阻。

德國(guó)足球的銳進(jìn)，不止意志的勝利

德意志不止盛產(chǎn)神情凝重的哲學(xué)家层褥，這里又能釀出世界上最醇香濃厚的啤酒哮怯。如果說(shuō)工匠精神是德國(guó)人的A面，激情與狂熱則是其B面彼兆，而足球正是通往德國(guó)人后一面最便捷的入口危漱。

1982、1986和1990幾屆世界杯邀秕，是中國(guó)老一代德迷的搖籃曲赐匕。那是魯梅尼格和馬特烏斯的時(shí)代，記憶中硫磺的味道揮之不去。明年的世界杯背零，預(yù)選賽勢(shì)如破竹的“日耳曼戰(zhàn)車”極有可能在俄羅斯完成衛(wèi)冕腰吟。

然而，看上去從古強(qiáng)到今的德國(guó)足球卻不是一成不變的徙瓶。這些年來(lái)它之所以愈發(fā)維持對(duì)世界足壇的統(tǒng)治力毛雇，一切要?dú)w功于德國(guó)足球走上了一條可持續(xù)的發(fā)展之路。德國(guó)人明白倍啥，硬朗意志并非永逸之傳承禾乘，真要變強(qiáng)須從“技術(shù)創(chuàng)新”開始。

在青訓(xùn)上重視對(duì)技術(shù)天才的發(fā)掘培養(yǎng)虽缕，聯(lián)賽中鼓勵(lì)技戰(zhàn)術(shù)的革命始藕，國(guó)家隊(duì)層面委以技術(shù)流主帥，經(jīng)年的耕耘使得德國(guó)足球不再只有硬橋硬馬的油膩氮趋，更多了一份閑庭信步的精致伍派。只有今天的“日耳曼戰(zhàn)車”能將團(tuán)隊(duì)作業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)與臨陣套路的機(jī)變處理得嚴(yán)絲合縫。德國(guó)足球正完美詮釋了德國(guó)的時(shí)代精神：追求精致剩胁，安全有效诉植，最重要的是——它可持續(xù)。

中國(guó)精神的敦厚堅(jiān)韌楞虾，是德國(guó)精神的最佳拍檔

雖然德國(guó)精神就像德國(guó)足球一樣迅猛卓絕蘑砖，但是中國(guó)的古人早就講過(guò)“至剛易折、上善若水”的道理引宙。德國(guó)精神雖能自我修正永僚，但這個(gè)修正的過(guò)程往往曠日持久。如果能有外力及時(shí)補(bǔ)位夸莱，自是理論上的上上之策伙二。

而敦厚堅(jiān)韌的中國(guó)精神，正是德國(guó)精神的最佳拍檔恤柴。德國(guó)精神善于披堅(jiān)執(zhí)銳崔三，中國(guó)精神善于審勢(shì)伐謀，后者正可充當(dāng)前者的方向盤扯蕾。中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓在于“溫良恭儉讓”;在于“已所不欲软旁，勿施于人”;在于“非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)”赚滨，這些精神用于實(shí)務(wù)之中价恨，便常常能鍛造出他者難以企及的耐心與專心。

就像馬須掛韁繩惜辑、刀須佩鞘殼唬涧，溫潤(rùn)如玉的中國(guó)精神與穩(wěn)重大方的德國(guó)精神與其說(shuō)是補(bǔ)位，毋寧說(shuō)原本就附帶了水乳交融的基因。其相互佐證和磨合的結(jié)果碎节，自然是1+1>2的捧搞。

德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的協(xié)作，是企業(yè)無(wú)往不利的保證

相對(duì)于“足球是圓的”這件抽象而流動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)狮荔，作為德意志精神另一面鏡子的“工業(yè)”則顯得更加棱角分明胎撇，易于感觀。品質(zhì)殖氏、設(shè)計(jì)和信賴定義了德國(guó)制造的“顏值”晚树，數(shù)字化、高效和精益則滋養(yǎng)了其豐富的“內(nèi)涵”雅采。汽車工業(yè)是德國(guó)工業(yè)的重要組成部分爵憎，而其中位于扛鼎之列的BMW正是這樣一個(gè)內(nèi)外兼修的典型范例。

如果說(shuō)“工業(yè)4.0”是德國(guó)制造實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化道路上的一次強(qiáng)力助推婚瓜，那么落地中國(guó)沈陽(yáng)的華晨寶馬堪稱實(shí)踐范疇中的排頭兵宝鼓。華晨寶馬不僅通過(guò)智能制造+可持續(xù)生產(chǎn)的理念將德國(guó)的“工業(yè)4.0”和中國(guó)的“中國(guó)制造2025”兩大戰(zhàn)略完美融合，其鐵西工廠更是在東北老工業(yè)基地開辟了國(guó)內(nèi)工業(yè)旅游唯一獲得國(guó)家AAAA級(jí)旅游景區(qū)的新地標(biāo)拖见。

這樣一個(gè)本土化的“德國(guó)造”之所以大放異彩乾爆，是其將創(chuàng)新求變的德國(guó)精神一以貫之的必然結(jié)果∽依常“可持續(xù)發(fā)展”是華晨寶馬的主旋律舆伺，它正與十九大報(bào)告中提到的“決勝全面建設(shè)小康社會(huì)的重要戰(zhàn)略組成部分”不謀而合。毫不諱言地說(shuō)咏哈，能以如此遠(yuǎn)見(jiàn)將自身發(fā)展納入時(shí)代進(jìn)步的宏大敘事之中的企業(yè)并不多見(jiàn)懦诸。這是歷史的偶然，卻又是中國(guó)精神與德國(guó)精神相互補(bǔ)位協(xié)作之下所驅(qū)動(dòng)的某種內(nèi)化的必然趣临。BMW一直力圖創(chuàng)新，而唯有技術(shù)和哲學(xué)上的不斷檢驗(yàn)和更新才是順應(yīng)顛覆性變革時(shí)代的通關(guān)文牒：

● 其內(nèi)部不斷增加IT工程師的需求;

● 樹立低碳理念慢沉，降低平均燃效消耗;

● 構(gòu)建筑路未來(lái)的本土新能源汽車生態(tài)系統(tǒng);

● 扶植高壓電池生產(chǎn)線和本地化動(dòng)力電池供應(yīng)鏈;

● 特設(shè)供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)幸膨，持續(xù)評(píng)估供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效。

實(shí)踐作業(yè)中备洽，華晨寶馬更是做到了“明確責(zé)任+緊密協(xié)作+良好溝通”慷甩。以上種種，皆是清渠活水之法了嚎，皆定繼往開來(lái)之功泪漂，它是智能創(chuàng)新的勝利，亦是德國(guó)精神與中國(guó)精神相融合的勝利歪泳。

華晨寶馬的核心價(jià)值萝勤，是做有溫度的典范

現(xiàn)如今來(lái)中國(guó)合資辦廠的外國(guó)企業(yè)可以講是應(yīng)接不暇，此情景唯有現(xiàn)今足球圈的外援洋帥可以比擬。但熱鬧歸熱鬧敌卓，這些不遠(yuǎn)萬(wàn)里的“來(lái)客”有多少能對(duì)“他鄉(xiāng)”起到確鑿的幫助作用呢?這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題慎式。

但少歸少，有還是有的趟径，上面提到的華晨寶馬正是當(dāng)代合資企業(yè)中的價(jià)值擔(dān)當(dāng)瘪吏。BMW不僅把中國(guó)本土定義成深耕的市場(chǎng)，更是把這里當(dāng)成自己家去建設(shè)蜗巧。僅從其當(dāng)初的選址落戶看掌眠，華晨寶馬的那種穩(wěn)扎穩(wěn)打的踏實(shí)態(tài)度就很能令人信服。寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官康思遠(yuǎn)先生曾表示幕屹，當(dāng)初選擇沈陽(yáng)正是因?yàn)榭粗厮鼈鹘y(tǒng)工業(yè)的家底和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要孤批。這種耐心調(diào)研后的選擇，這份不盲目弥败、不取巧的態(tài)度号蒙，才是合資企業(yè)落地生根的保證。

都說(shuō)“外來(lái)的菩薩好念經(jīng)”渣先，德國(guó)菩薩念的可是真經(jīng)物坝。華晨寶馬在華堅(jiān)定助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從智能工廠到人才培養(yǎng)全方位地促進(jìn)東北新一輪振興赫淋。實(shí)際上華晨寶馬不僅是一家能夠?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造價(jià)值的合資企業(yè)妖职，更難能可貴的是它的擔(dān)當(dāng)和溫度。華晨寶馬謂之曰戰(zhàn)略型企業(yè)社會(huì)責(zé)任期庆，即帶動(dòng)利益相關(guān)方共同創(chuàng)造共享價(jià)值歇懂。

BMW的企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目不僅會(huì)主動(dòng)去做，且須做得不斷創(chuàng)新耐陵。具體怎么做有以下三點(diǎn)：

● 不盲目冒進(jìn)晃尖，結(jié)合自身資源及核心優(yōu)勢(shì)堅(jiān)持去做;

● 不貪大求全，集中幾件事搞透;

● 不沽名釣譽(yù)俏蛮，從中國(guó)本土的實(shí)際需求和焦點(diǎn)出發(fā)撑蚌。

2017年，BMW便對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的三大旗艦項(xiàng)目進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí)：“BMW中國(guó)文化之旅”以創(chuàng)新方式推動(dòng)非遺領(lǐng)域的文化傳播搏屑，促成非遺作品進(jìn)化成符合現(xiàn)代生活的工藝和產(chǎn)品争涌，幫助傳承人創(chuàng)收;“BMW兒童交通安全訓(xùn)練營(yíng)”將關(guān)注人群拓展至成人，并率先響應(yīng)公安交管宣傳部的倡議活動(dòng)辣恋，推出“BMW好司機(jī)”文明交通倡議;“BMW童悅之家”更是從捐贈(zèng)型資助升級(jí)成技能培養(yǎng)型資助的模式亮垫，全新發(fā)布的“快樂(lè)足球”正是通過(guò)多樣化的教育和運(yùn)動(dòng)方式幫助改善留守兒童的心理健康和身體素質(zhì)。

華晨寶馬汽車有限公司總裁兼首席執(zhí)行官魏嵐德博士說(shuō)過(guò)：“在中國(guó)伟骨，為中國(guó)饮潦∪家欤可持續(xù)發(fā)展不僅是我們對(duì)企業(yè)未來(lái)的一項(xiàng)投資，更是我們長(zhǎng)期深耕于中國(guó)本土發(fā)展的承諾害晦√芈粒”華晨寶馬的親力親為正是體現(xiàn)了中西結(jié)合的獨(dú)創(chuàng)性優(yōu)勢(shì)：它表面上看是“術(shù)”和“業(yè)”的突破，實(shí)際上優(yōu)化的卻是哲學(xué)層面的“道”壹瘟。這個(gè)“道”是魏嵐德博士所言的那種“可持續(xù)性的發(fā)展貢獻(xiàn)和社會(huì)附加值”鲫剿，它是人文關(guān)懷的博愛(ài)，更是一種追求人類大我和世界大同的境界宽剪。

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