福祿克是一家創(chuàng)立于1948年的企業(yè)拂是，由John Fluke先生在美國康涅狄格州創(chuàng)建酬裆，發(fā)展至今福祿克已經成為了電子測試測量領域的翹楚，分銷服務遍布全球100多個國家逃缔，年營業(yè)額超10億美元葱有，并在美國、中國泄廓、英國复做、荷蘭建立了自己的工廠，北京、上海建立了研發(fā)中心旬渤。今年四月雇寇，福祿克在重慶舉辦了以“傳承經典 智造未來”為主題的70周年的慶典活動，在慶典活動現場我們有幸采訪到了福祿克亞太區(qū)副總裁Frederic Michel先生蚌铜，他向我們分享了福祿克成功發(fā)展70年背后的經營之道和企業(yè)文化，在他的眼中福祿克能夠取得現在的成就嫩海，離不開對關鍵機遇的把握和公司對技術“創(chuàng)新”的支持冬殃，這種優(yōu)秀的企業(yè)文化使每個福祿克人都能最大限度的發(fā)揮自己的能力，也是支持福祿克不斷向前發(fā)展叁怪，不斷成功的真正秘訣审葬。

福祿克亞太區(qū)副總裁Frederic Michel先生

抓住時代機遇，鑄就企業(yè)輝煌

福祿克能夠取得現在的成就離不開對機遇的把握奕谭。1978年涣觉，中國剛剛對世界敞開大門，在很多跨國企業(yè)還在翹首觀望時血柳，福祿克便率先進入中國官册，伴隨著中國經濟的高速發(fā)展，福祿克中國公司也取得了非凡的商業(yè)成就难捌。

最初進入中國時膝宁，與很多外資企業(yè)類似，福祿克也是從國外進口產品垮允，然后本土銷售的純業(yè)務模式做起籍喧，從上世紀90年代開始，進口模式已經不能滿足本地市場的需要蒿缎，福祿克開始在中國建立了自己的生產基地铃踪，更多的產品在中國誕生。至今菠告，福祿克在中國已經擁有了2家全球運營最好的工廠漏碰，并持續(xù)擴大產能。

讓Frederic先生感到高興的不只是實現了本地化的生產蚜冀，能在中國建立了針對中國市場的研發(fā)中心是更加讓他感到自豪的事情炫胡。

如今在中國，跨國公司不但要面對各跨國企業(yè)的競爭残昔，還要與逐漸強大的本土廠商進行競爭狗城，如果只是滿足與全球的市場同步是很難在中國本土做到卓越的。為了適應中國市場的獨特性和中國用戶對產品的定制化需求物即，使得在中國建立研發(fā)團隊勢在必行蚊楞，只有這樣才能更好的實現產品本地化，滿足中國市場的需求。

在Frederic先生看來澈驼，并入福迪威集團也是福祿克獲得成功的關鍵要素之一辛燥，這讓福祿克在商業(yè)資源上迅速得到了充實。福迪威擁有非常強大的商業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)缝其，這套系統(tǒng)多年來有力地支撐起整個福迪威和其子公司的商業(yè)運行挎塌，要建立這樣一個強大系統(tǒng)，不僅需要投入相當多時間和精力内边，而且還需要對這套系統(tǒng)進行不斷地更新和積累榴都。

此外，福迪威是一家專注工業(yè)領域的集團漠其，在工業(yè)領域深耕細作嘴高，專注投入，因此它內部的員工能夠獲得更多機會進行跨行業(yè)和跨平臺的交流和屎，這就能讓研究進行的更加深入拴驮，更容易使福祿克在技術上獲得領先優(yōu)勢。

福迪威內部還擁有一種“擔當”式的企業(yè)文化柴信，這種企業(yè)文化為快速解決工作實際問題提供了有利幫助守犯，而且這種“我能做”的工作精神深深地影響了福祿克，使福祿克受益良多浸弦。

追求創(chuàng)新茄颈，選拔人才

一個企業(yè)的發(fā)展，往往離不開技術的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)宁线。

福祿克歷經了70年的發(fā)展且一直基業(yè)長青的秘密也在于不斷對“創(chuàng)新”的追求去柿，Frederic先生認為“福祿克建立在強大的創(chuàng)新基因之上，這種創(chuàng)新是細致入微的僻一，基于與用戶的緊密聯(lián)系和對其實際工作的長期觀察”幅裳。

福祿克所理解的創(chuàng)新是能夠幫助客戶更快速，更好地完成工作的創(chuàng)新冀肆，用戶的成功激勵著我們的創(chuàng)新铆寓。

通過對客戶工作的觀察，發(fā)現他們真實的需求凄恤，簡化他們手中的工作陵蜻，提升他們的工作效率。與客戶需求緊密結合嘿辟，這在福祿克員工的工作中是一個恒久不變的主題舆瘪。福祿克還會對目前的一些前瞻性的理論進行實踐的驗證，并且在這種驗證中不斷學習红伦，不斷實踐英古，這種探索的精神也已經成為了福祿克人對于創(chuàng)新的一種態(tài)度淀衣。

對于人才，福祿克更加重視內部人才的培養(yǎng)召调，福祿克在內部培養(yǎng)方面投入了相當大的力量膨桥。福祿克持續(xù)關注每個員工的狀態(tài)，與員工進行面對面地交流唠叛，了解他們心里所想只嚣，懂得他們渴望做的事情，和他們一起努力應對困難共同創(chuàng)新艺沼。

根據每個員工的特點册舞，福祿克也制定了不同的培養(yǎng)計劃和方法，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多的平臺和資源支持澳厢。

對于企業(yè)認為的關鍵性人才，福祿克指派了內部的定期的考核囚似，激勵他們挖掘自己的職場潛力姊康，鼓勵他們逐步成長為公司下一代的領導者。

超越自我幌蹈，回報社會

70年的發(fā)展鑄就了今天福祿克的成功碎瓢，但福祿克不會只滿足于過去的成功，也不會讓這種成功和自身技術的優(yōu)勢成為未來福祿克發(fā)展的負擔转迷，福祿克在內部已經建立了關鍵性技術研發(fā)小組戴仁，給予他們擁有更大的創(chuàng)新自主權，更多研究經費方面的支持乞易，由他們負責開發(fā)和交付一些未來突破性的技術贱僚。

最后，Frederic先生還強調了福祿克近幾年在中國慈善事業(yè)方面做出的努力毕蠢，他覺得投身慈善是福祿克回報社會的一種方式吝沃，也是人與人建立聯(lián)系促進交流的一種方式。這種聯(lián)系和交流可以幫助企業(yè)員工思考和反省自己雁唁，糾正以自我為中心的世界觀俱竭，讓自己的生命變得更加充實。在福祿克的觀念中车份，優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀的人一樣不能只追求索取谋减，無論福祿克中國還是福祿克全球未來都將更加積極地投身到慈善事業(yè)中，為社會的發(fā)展和人與人之間的和諧貢獻出自己的一份力量扫沼。

我們也相信這樣一個懂得回報社會出爹，努力超越自我的福祿克也一定會獲得更好，更快的發(fā)展缎除，在它下一個70年的發(fā)展歷程中取得更加輝煌的成就以政。

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