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詳解精益自動(dòng)化知牌,與智能制造有什么關(guān)系臊耳?

伴隨社會(huì)的不斷進(jìn)步乏束,市場(chǎng)需求不斷轉(zhuǎn)型假却,從原先具有大眾性钧失、單一性的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣氖袌?chǎng)。且近年來(lái)勞動(dòng)供給逐年下降像捶,勞動(dòng)成本不斷上揚(yáng)上陕。這樣的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小拓春。因此释簿,眾多制造型企業(yè)選擇以自動(dòng)化生產(chǎn)代替人工生產(chǎn)的方法來(lái)提高產(chǎn)品品質(zhì)以及生產(chǎn)效率亚隅,使自家的產(chǎn)品物美價(jià)廉,能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地庶溶。然而現(xiàn)今眾多企業(yè)在采用自動(dòng)化生產(chǎn)方式的過(guò)程中存在著諸多困擾煮纵,如何判斷設(shè)備功能的合理性,如何規(guī)劃設(shè)備布局方案偏螺,如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線平衡行疏,如何提高設(shè)備的利用率,都已成為企業(yè)亟待解決的重要問(wèn)題套像。

1精益生產(chǎn)與精益自動(dòng)化

1.1精益生產(chǎn)與自動(dòng)化

豐田式生產(chǎn)方式被稱之為TPS酿联,1985年麻省理工學(xué)院為TPS冠上了名號(hào)LeanProduction,即“精益生產(chǎn)”夺巩。精益生產(chǎn)有兩大支柱贞让,一個(gè)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT),另一個(gè)就是自動(dòng)化右木。精益生產(chǎn)的構(gòu)成見(jiàn)圖1砰染。

 


圖1精益生產(chǎn)的構(gòu)成

自動(dòng)化生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)化,作業(yè)省人化塌卜。在自動(dòng)化生產(chǎn)中以生產(chǎn)100%的合格品為大前提标增,在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備能夠自動(dòng)檢測(cè)出設(shè)備異常和產(chǎn)品質(zhì)量異常等,并能夠自動(dòng)停止启脉,堅(jiān)決不把不良品流向下到工序杠卜。且又因設(shè)備能夠自動(dòng)停止,這樣就不需要專人時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)行件牧,從而實(shí)現(xiàn)作業(yè)省人化仪但。

1.2精益自動(dòng)化

精益自動(dòng)化生產(chǎn)是在精益生產(chǎn)的理念上衍生而來(lái),是將JIT侮压,IE呀净,5S,等思想與改善手法融入到自動(dòng)化生產(chǎn)中蠕膀,配合生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)好猪。通過(guò)程序分析,作業(yè)分析社露,動(dòng)作分析等IE手法挟阻,減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率峭弟。再結(jié)合快速換模附鸽,信息目視化,6σ等技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量坷备,適應(yīng)柔性生產(chǎn)熄浓。從自動(dòng)化層面來(lái)優(yōu)化連續(xù)流,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的全面精益自動(dòng)化省撑,再輔以大數(shù)據(jù)赌蔑、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)工廠便能邁入智能制造的行列。

2精益自動(dòng)化與智能制造

2.1精益自動(dòng)化的導(dǎo)入

在確保生產(chǎn)安全的前提下竟秫,自動(dòng)化導(dǎo)入共分為4大模塊娃惯,23個(gè)子項(xiàng)。4大模塊分別為工具自動(dòng)化肥败,工序自動(dòng)化罗迎,產(chǎn)線自動(dòng)化,工廠自動(dòng)化屑淌。

2.1.1工具自動(dòng)化

工具自動(dòng)化主要以減輕作業(yè)人員勞動(dòng)負(fù)擔(dān)為主礼文,在作業(yè)時(shí)使用一些簡(jiǎn)單的輔助工具完成生產(chǎn)作業(yè),是由“人的工作”向“工具的工作”進(jìn)行轉(zhuǎn)變猿池。主要子項(xiàng)如下:

1.工具道具化:通用工具加工為專用化工具,以方便使用疼尺。

2.加工自動(dòng)化:手工作業(yè)工具動(dòng)置為電動(dòng)罚蛾、氣動(dòng)等小設(shè)備作業(yè)。

3.位置固定化:固定道具氛侨、小設(shè)備的使用位置缩笤。

4.自動(dòng)輸送:道具、小設(shè)備的工作和人的工作分開汞潦。

5.原位置復(fù)位:作業(yè)完成后道具及小設(shè)備可恢復(fù)原位置殿恤。

2.1.2工序自動(dòng)化

工序自動(dòng)化主要是以人機(jī)分離作業(yè)為主,作業(yè)員只需做裝夾演徘,拿取工件即可慎陵,為實(shí)現(xiàn)一人多機(jī),少人化創(chuàng)造條件喻奥,是由“人的工作”向“機(jī)器的工作”進(jìn)行轉(zhuǎn)變席纽。且因機(jī)器出錯(cuò)率比人員手工作業(yè)小,產(chǎn)品質(zhì)量得以大幅度提升撞蚕,主要子項(xiàng)如下润梯,工序自動(dòng)化級(jí)別見(jiàn)圖2:

1.自動(dòng)夾具:工件的位置通過(guò)夾緊裝置固定。

2.自動(dòng)加工:工件的加工通過(guò)電動(dòng)甥厦、油壓纺铭、氣壓等自動(dòng)方式進(jìn)行。

3.自動(dòng)傳送:工件配件的傳遞通過(guò)電動(dòng)刀疙、油壓舶赔、氣壓等自動(dòng)方式進(jìn)行扫倡。

4.自動(dòng)停止:機(jī)器加工部位在工件加工完成后自動(dòng)停止運(yùn)動(dòng)。

5.自動(dòng)原位置復(fù)位:機(jī)器加工部位在停止加工后自動(dòng)返回原位置顿痪。

6.自動(dòng)彈出:工件加工完成后會(huì)自動(dòng)彈出镊辕。

7.自動(dòng)搬運(yùn):工件被彈出后自動(dòng)搬運(yùn)到下一作業(yè)工位。

8.自動(dòng)測(cè)定:工件加工完成后全部自動(dòng)檢測(cè)蚁袭。

9.自動(dòng)安裝:工件配件的安裝通過(guò)電動(dòng)掸柏、油壓、氣壓等自動(dòng)方式進(jìn)行淆逛。

10.自動(dòng)啟動(dòng):工件裝夾完成后機(jī)器自動(dòng)啟動(dòng)工序內(nèi)加工程序椒玖。

 

圖2工序自動(dòng)化級(jí)別

2.1.3產(chǎn)線自動(dòng)化

綜合安全、工具自動(dòng)化倒你、工序自動(dòng)化胯夏,以降低制造成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)鼓宿,從生產(chǎn)上的“點(diǎn)豆出,線”升至“面”的水準(zhǔn)。而升級(jí)至面首做的就是生產(chǎn)線的自動(dòng)化情键,主要子項(xiàng)如下吵淌,產(chǎn)線自動(dòng)化示范圖見(jiàn)圖3.

1.節(jié)拍時(shí)間:不論何種工件,皆在其必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制造完成钢墩。

2.前后控制:前工序有工件被处,后工序無(wú)工件才設(shè)備才進(jìn)行運(yùn)作。

3.單件流:各工序內(nèi)只有一個(gè)工件在流動(dòng)用押。

4.先導(dǎo)系統(tǒng):某些設(shè)備有安裝控制調(diào)節(jié)系統(tǒng)肢簿。

5.U型生產(chǎn)線:設(shè)備布局依工序按U型排列。

 


圖3產(chǎn)線自動(dòng)化示范圖

2.1.4工廠自動(dòng)化

經(jīng)過(guò)“點(diǎn)”蜻拨、“線”池充、“面”的整和生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了精益自動(dòng)化,接下來(lái)要實(shí)現(xiàn)的就是工廠的精益自動(dòng)化官觅,主要子項(xiàng)如下:

1.交貨備齊:出貨有異狀探測(cè)系統(tǒng)纵菌。

2.目視管理:工廠生產(chǎn)狀態(tài)均可通過(guò)目視化了解。

3.大部屋化:結(jié)合相關(guān)部門快速解決問(wèn)題休涤。

2.2精益自動(dòng)化設(shè)備開發(fā)

精益自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行開發(fā)時(shí)必須滿足如下6項(xiàng)基本原則咱圆。

1.設(shè)備機(jī)動(dòng)性強(qiáng),管線分配整齊且有彈性功氨,接頭可隨插隨用序苏,方便與上下工站的連結(jié)。

2.設(shè)備穩(wěn)定性強(qiáng),加工工件質(zhì)量高忱详,且穩(wěn)定围来,設(shè)備本身故障少。

3.設(shè)備利用率高阿座,專機(jī)專用乃衫,空運(yùn)行時(shí)間短,動(dòng)作同步性高腮哩,且無(wú)多余附加功能额神,滿足既定產(chǎn)能需求,無(wú)過(guò)多產(chǎn)能浪費(fèi)腻酱。

4.設(shè)備操作惑膀、調(diào)試方便,放料與取料為同一位置烧歹,工作臺(tái)高度便于員工操作贼么,使人的工作范圍最小化,且高度一致性強(qiáng)霸拦,前制程出后為后制程入口介她,窄縱深入便于連接,有專用維護(hù)調(diào)試“窗口”屏疗。

5.輸送帶為成長(zhǎng)式窝革,員工作業(yè)動(dòng)作與輸送同步,作業(yè)時(shí)間在輸送線節(jié)距與線速比范圍內(nèi)吕座,線速可依產(chǎn)距設(shè)定,節(jié)距線兩側(cè)有“接棒區(qū)”瘪板,員工作業(yè)區(qū)內(nèi)有線體運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)吴趴、停止開關(guān),且線體動(dòng)作變化時(shí)伴有聲音與視覺(jué)警報(bào)侮攀。

6.設(shè)備柔性化強(qiáng)锣枝,通用設(shè)備通過(guò)搭載專用零部件既能成為專用設(shè)備,專用設(shè)備通過(guò)更換不同零部件既能生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品兰英,或可增加產(chǎn)能撇叁,設(shè)備通過(guò)部分零部件改造可變換其自身功能。

2.3精益自動(dòng)化與智能制造的對(duì)接

智能制造是借助新技術(shù)(大數(shù)據(jù)畦贸、物聯(lián)網(wǎng)陨闹、云計(jì)算等)在多個(gè)維度對(duì)企業(yè)及價(jià)值鏈的革命性整合、重塑與創(chuàng)新薄坏,使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的參與者(研發(fā)趋厉、生產(chǎn)、供貨、銷售陶簿、使用)在一個(gè)靈活欣骏、自主、開放的合作體系中參與完成產(chǎn)品的開發(fā)到銷售乃至產(chǎn)品生命結(jié)束航十。制造型企業(yè)通過(guò)實(shí)施精益自動(dòng)化生產(chǎn)方式耽晦,加之工業(yè)3.0時(shí)代的MES、ERP诊势、CRM洲棍、PLM等信息化技術(shù),輔以大數(shù)據(jù)晦了、物聯(lián)網(wǎng)患刻、云計(jì)算等新技術(shù),便能邁入智能制造的行列普统。

3總結(jié)

隨著機(jī)械與信息技術(shù)的發(fā)展杠锻,工業(yè)工程與精益生產(chǎn)知識(shí)的普及,智能制造的提出埋村,精益自動(dòng)化生產(chǎn)方式開始逐步在制造業(yè)滲透珍特,并對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造起到了明顯的推動(dòng)作用。制造型企業(yè)正可借此“東風(fēng)”逐步導(dǎo)入精益自動(dòng)化生產(chǎn)方式魔吐,增強(qiáng)生產(chǎn)效率扎筒,提升產(chǎn)品質(zhì)量,以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)酬姆,更可以此為階梯借助大數(shù)據(jù)嗜桌、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)工廠的智能制造辞色。使企業(yè)自身產(chǎn)品的知名度與企業(yè)形象得以提升骨宠,讓企業(yè)在時(shí)代的洪流中屹立不倒。


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