把釘子打入水泥墻時(shí)苍日，最常見的是“釘子歪了”宅楞。 同樣针姿，當(dāng)人們期望很高、阻力很大厌衙，而自身意志卻不堅(jiān)強(qiáng)的時(shí)候距淫，走歪路就是一種常態(tài)。

現(xiàn)實(shí)中婶希，人們強(qiáng)力推進(jìn)智能制造榕暇、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，如果自己又沒有想明白喻杈，事情常常就會(huì)成為“砸歪了的釘子”彤枢。

經(jīng)常有人把智能制制造搞成自動(dòng)化、信息化筒饰，就是典型的路子走歪了须彼。這同樣是因?yàn)橹悄芑脑竿艽蟆⑼七M(jìn)阻力很大搭吵，卻對(duì)自動(dòng)化煮啡、信息化的套路更熟悉隘匙，自然會(huì)歪到這些方向棒论。

智能化為什么阻力大呢？筆者總結(jié)過多次恕臣。大體觀點(diǎn)是：

本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)問題委董、經(jīng)濟(jì)上不劃算银薪。經(jīng)濟(jì)上為什么不劃算呢？因?yàn)槲覀兂０鸭夹g(shù)用在不合適的地方血明。為什么容易用在不合適的地方呢夫石？因?yàn)楹线m這些技術(shù)的地方少。為什么合適的地方少呢腊尤？常見原因之一可能是企業(yè)本身的檔次低鸭僧、不適合。所以揩页，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型旷偿、走向高端才容易找到合適的地方。

其實(shí)爆侣，問題還可以進(jìn)一步問下去：企業(yè)為什么不愿意轉(zhuǎn)型升級(jí)萍程？

根本的原因，是企業(yè)不知道怎么去轉(zhuǎn)型升級(jí)兔仰。轉(zhuǎn)型升級(jí)有很多說法茫负，比如轉(zhuǎn)型到服務(wù)、研發(fā)乎赴，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品忍法，高效率生產(chǎn)等。但現(xiàn)實(shí)中无虚，這些路徑上會(huì)遭遇很多不確定性缔赠。想到困難的地方，人們往往就知難而退友题、做自己熟悉的事情（自動(dòng)化嗤堰、信息化）去了。

仔細(xì)想想：企業(yè)要不要通過ICT技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)面镣，確實(shí)是一個(gè)值得思考的問題卒抖。

正如20年前納米和激光都很熱。現(xiàn)在可以問了：難道企業(yè)都要跟這場(chǎng)風(fēng)嗎甩宣？同樣栏葬，雖然ICT技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響面要比納米、激光大得多杯削，但重要性和價(jià)值卻是有明顯差異的：有的地方價(jià)值大抚言，有的價(jià)值小。比如褐泊，為什么大家都在拿飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)診斷芦槽、風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程診斷說事？因?yàn)檫@些場(chǎng)景是適合的。而另外一些企業(yè)和場(chǎng)景黎伤，智能化的技術(shù)就不一定有多大作用儡特。有些“菜”不是你的就不是你的，不必要強(qiáng)求催舅。所以疏唾，企業(yè)家猶豫也是有道理的。

但是函似，確實(shí)也有些事情是值得做卻沒有做槐脏，讓機(jī)會(huì)白白的丟失。這是些什么情況呢撇寞？我覺得准给，很多問題出在“心理障礙”，或者我常說的“觀念”上重抖。

這種心理障礙往往表現(xiàn)為：以為有個(gè)簡(jiǎn)單的辦法就可以解決問題了露氮。正如我過去說的：想找個(gè)諸葛亮“借來東風(fēng)”的神跡，自己卻不想做“萬事具備”的基礎(chǔ)工作钟沛、苦活累活畔规、不出彩的活。筆者常舉的幾個(gè)例子是：

● 想搞研發(fā)和服務(wù)的智能化恨统，又下不了決心搞知識(shí)的數(shù)字化和模型化叁扫。

● 車間想搞智能化，而又舍不得去搞物料運(yùn)送的自動(dòng)化畜埋。

● 想?yún)f(xié)同莫绣、共享資源，又不想花功夫搞業(yè)務(wù)和流程的整合和再造镀材。

● 想搞大數(shù)據(jù)妆浅，又不肯花功夫把業(yè)務(wù)需求理清楚。

這樣忍具，愿望大而決心小爵缸、舍不得投入，就要走歪路了却怪。就像曹操評(píng)價(jià)袁紹的：色厲膽薄晚饰，好謀無斷；干大事而惜身殷感，見小利而忘命窃橄。

如果告訴他正確的做法時(shí)，他很可能會(huì)說：這些辦法都很簡(jiǎn)單把浴赵腰？禀舰！的確，智能制造的很多辦法都是“土辦法”怔匣。這些辦法不高級(jí)、但往往要花功夫和代價(jià)桦沉。甚至需要“十年磨一劍”每瞒。這就是我常說的，智能制造要用聰明人想不到的笨辦法纯露。

自己不愿下決心干剿骨，佛祖也救不了他。

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