在國家制造大戰(zhàn)略的鼓舞下挥棒，國內(nèi)已有很多企業(yè)開始嘗試工業(yè)自動化以及工業(yè)4.0的技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品布局仓脓，以圖在未來中國制造逐步走向工業(yè)4.0的升級改造中獲得商業(yè)機(jī)會。最近芭惠，網(wǎng)絡(luò)上也開始傳播海爾凸窖、格力等企業(yè)關(guān)于工業(yè)4.0示范工廠的視頻，說明工業(yè)4.0離我們并不遙遠(yuǎn)霹补，德國制造能辦到的事天证，中國制造也能辦到。但就中國大量的制造型企業(yè)特別是中小企業(yè)來說十匆，管理現(xiàn)狀依然停留在工業(yè) 1.5哀买、工業(yè) 2.0 的低水平上，工業(yè)4.0還是一個(gè)模糊的和不確定的未來柬赐。

企業(yè)走向工業(yè)4.0亡问，需要逐步進(jìn)行精益化、自動化肛宋、智慧化(信息化的高級形式)州藕、智能化等四化建設(shè)，而精益化是其他三化的基礎(chǔ)酝陈，精益化將伴隨企業(yè)走向工業(yè)4.0的整個(gè)進(jìn)程床玻。可見沉帮，工業(yè)4.0是目標(biāo)锈死，精益化既是走向工業(yè)4.0的手段，也是一個(gè)持續(xù)的過程穆壕。筆者認(rèn)為待牵，其實(shí)工業(yè)4.0本身并不可怕，真正可怕的是喇勋，我們的企業(yè)停止了進(jìn)化缨该，或者進(jìn)化得太慢，以至于生存出現(xiàn)問題判逊。如何做到快速進(jìn)化饿遏，讓進(jìn)化速度能夠契合企業(yè)生存的需要?答案是走精益之路，即開始擁有精益思維舀鼎，積極采取精益行動选从。

精益到底能夠讓我們收獲哪些價(jià)值呢?通常的理解是，精益能夠幫助我們改善品質(zhì)园桑、提高效率麦咪、降低成本等，讓企業(yè)獲得更高的收益塔端。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)娄勒，精益能夠讓我們收獲更多，工業(yè)4.0不能沒有精益媒湖。

首先馋奠，精益可以使現(xiàn)場和員工向好轉(zhuǎn)變。筆者公司是專業(yè)做精益輔導(dǎo)的舒贼，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部依然一潭死水丰吐，生產(chǎn)與管理在低水平惡性循環(huán)，卻找不到跳出這個(gè)循環(huán)的出口琳钉。即便有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想要改變势木，卻苦于無法突破團(tuán)隊(duì)惰性的阻礙。一段時(shí)間以來歌懒，人們以為培訓(xùn)可以促使員工改變啦桌，但事實(shí)表明，員工對培訓(xùn)的態(tài)度得過且過及皂，轉(zhuǎn)化率太低甫男。我們的經(jīng)驗(yàn)是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要虛心學(xué)習(xí)精益思想验烧，并以強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力為依托導(dǎo)入精益改善活動板驳，引導(dǎo)員工動手，從身邊能做的小改善碍拆、微改善開始做起笋庄，比如調(diào)整布局，整理整頓和清掃清潔等倔监，并在收獲現(xiàn)場(向好)變化的同時(shí)直砂，讓員工在“變”中體會“變”的好處，突破自我設(shè)限帝畸，樹立起進(jìn)一步改善的興趣和信心蜀梢。企業(yè)要從工業(yè)1.0向工業(yè)4.0進(jìn)化，擊破企業(yè)文化中的惰性十分重要邀安。

其次颗用，精益可以使團(tuán)隊(duì)意識和能力提升。在員工獲得進(jìn)一步改善的興趣和信心之后扬瘸，我們要因勢利導(dǎo)类繁，及時(shí)把員工的注意力引向設(shè)備改善教物、品質(zhì)改良、效率提升和成本降低等多個(gè)方面撞浪。都說興趣是最好的老師糊争，在員工想學(xué)的時(shí)候，對他們進(jìn)行針對性的精益思想炭央、精益技術(shù)和解決問題方法等的培訓(xùn)與輔導(dǎo)婴鞭，將收到事半功倍的效果。而且熙掺，改善實(shí)踐本身又是最好的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練未斑，引導(dǎo)全員持續(xù)參與精益改善實(shí)踐，不僅可以收獲大量改善成果币绩，更重要的是可以使他們意識和能力的提升蜡秽。有了好的意識和能力，走向工業(yè)4.0的過程將更具效率缆镣。事實(shí)證明载城，精益能夠喚起員工的創(chuàng)新激情，大量的改善會指向工序智能化和局部自動化费就，為智能化生產(chǎn)和智能化工廠建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)诉瓦。

第三，精益可以收獲機(jī)制和文化建設(shè)成就力细，培育企業(yè)變革基因睬澡。培育企業(yè)變革基因是企業(yè)走向工業(yè)4.0的重要保障，是企業(yè)保持基業(yè)長青的重要法寶眠蚂。通過導(dǎo)入和持續(xù)推進(jìn)精益煞聪，可以逐步固化員工參與改善的多項(xiàng)管理機(jī)制，比如員工改善提案管理機(jī)制逝慧、班組自主改善管理機(jī)制讹荣、焦點(diǎn)課題改善管理機(jī)制等。持續(xù)運(yùn)營這些管理機(jī)制保跨，可以保障員工全面參與合杜，讓精益改善融入到日常工作中去。通過營造濃厚的精益改善氛圍强媚，可以激起員工參與改善的興趣断迁，收獲榮譽(yù)感和成就感，讓員工在精益改善中快樂成長捞幅。

第四迎硼，精益可以獲得高收益。毫無疑問闲窃，精益在收獲前面三大成果的基礎(chǔ)上雹税，一定能夠獲得大量可核算的財(cái)務(wù)效果效岂。企業(yè)走向工業(yè)4.0，需要在軟硬件上進(jìn)行投資旧庶，所以工業(yè)4.0需要精益额前。

總之，精益不僅可以讓企業(yè)活下來谒所，甚至是優(yōu)雅地活下來;精益也可以讓企業(yè)比對手更高效地實(shí)現(xiàn)自動化、智慧化和智能化等三化建設(shè);精益還可以為三化建設(shè)提供資金和文化支持沛申。結(jié)論是劣领，在企業(yè)走向工業(yè)4.0的路上，精益是基礎(chǔ)铁材，精益是過程尖淘，精益始終不能缺席。

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