競爭力椿烂，特別是中小型模具企業(yè)和發(fā)展中模具企業(yè)俯态，他們總在一定的時期遇到發(fā)展的瓶頸杖荤，總是覺得運營的成本一直高漲逾族，卻又難以找到成本的所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”界北。這如同生命體暗含的疾病床斜，久治不愈，揮之不去扇收，成為模具經(jīng)營者皺眉的一道推力好侈。

如果能找到這些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”役倾，那么下一步的“對癥下藥”一定就是再次騰飛之時了瞻聪。如果能總結(jié)出企業(yè)常常存在的多種“隱形成本”，企業(yè)就可以由此而進行比照自檢刃撮。今天椎崎，你還“隱形”了嗎?

1、模具人才流動成本

有很多模具企業(yè)在人力資源管理上都是很欠缺的畸裳，他們認為人才是無限的缰犁，成為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了怖糊。

不能不說帅容，一個模具技術(shù)人員的離開對公司都是一筆不少的成本。因為公司要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本伍伤，還要承擔(dān)新員工是否適合崗位的風(fēng)險并徘，新員工也經(jīng)歷了一個磨合期才適應(yīng)工廠的流程。重要老員工的離職可能會流失重要的內(nèi)部資料或信息扰魂，而其離職后麦乞，很可能會進入自己的競爭對手的企業(yè)。

所以劝评，員工特別是老員工的流失無疑會給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出姐直。很多小模具企業(yè)在經(jīng)營多年后，你發(fā)現(xiàn)他們一直是那么小的團隊付翁，而除了老板之外简肴，沒有一個員工是從企業(yè)成立當(dāng)初留下來的。我想這可能就是其發(fā)展不起來的重要原因吧百侧。

2、加班成本

很多老板總認為呛米，員工在下班后“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象惕仪。殊不知拌驻，這可能隱含著很高的成本。理由有三：

第一界贮，加班的原因并不一定是因為工作任務(wù)太重牲晤，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率驾萄。如果客觀工作任務(wù)確實很重碍逐，那么企業(yè)應(yīng)該及時補充新的人員和崗位才是真正的發(fā)展和進步。

第二亥戒，加班耗費更多的員工精力和體力薪丐，嚴重透支員工的健康，長期下去率偏，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能脱睛，并且有為公司帶來負擔(dān)的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導(dǎo)致精神失常浙于，造成事故护盈，而企業(yè)要為此付出沉重代價。

第三羞酗，加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”腐宋，有些員工在下班之余，名為加班檀轨，利用公司的資源脏款，從事其個人事情，同時還領(lǐng)取公司的加班費裤园，很多企業(yè)的重要損失撤师、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時間，而加班成為企業(yè)“藏污納垢”的死角拧揽。

3剃盾、制造流程成本

模具企業(yè)的亂，有太多都是因為流程淤袜，這在企業(yè)管理中是一個通病痒谴，凡是發(fā)展緩慢的企業(yè)，其流程一定是混亂或不合理蜻赃。他們?yōu)榇顺袚?dān)著很高的成本椰严，然而一直卻視而不見。

流程钥币，是企業(yè)運營的產(chǎn)業(yè)鏈荡偶，如同流水線一樣，沒有科學(xué)合理的模具制造流程嘁老，也就失去對各項工序系統(tǒng)性的控制烧乙，很多工作半途而廢拐扛，還有很多工作需要返工，無奇不有辱窘。但不得不承認楷焦，這會成為裹住模具企業(yè)前進雙腳的亂麻。

4膝班、會議成本

模具企業(yè)的經(jīng)營無非就是與時間賽跑的過程头位。會議是模具企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動庇晤。

因為這個活動往往是很多領(lǐng)導(dǎo)者參與的集體活動虱硝。每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)泵肄，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧捆交，都存在“會前無準備，會中無主題腐巢，會后無執(zhí)行品追，與會無必要，時間無控制冯丙，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象肉瓦。

5、崗位錯位成本

人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”胃惜。

有的模具廠泞莉，每天安排技術(shù)人員花不少時間去拖地、打掃衛(wèi)生船殉、擦機床鲫趁，有的領(lǐng)導(dǎo)還自己帶頭參與，看起來是一件不錯的事情利虫。我不禁嘆息挨厚，這家模具企業(yè)從事的是模具制造，怎么會花那么高工資請來并不專業(yè)的清潔工舔远。

其實這體現(xiàn)了老板們一個非常清晰的心理弓席，他們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的陌贾，就不用再花更多的錢去做转是。但是我們發(fā)現(xiàn)他們因此付出的代價很高。

6矢盾、采購成本

采購在不同公司有不同的方式粤段，但是這是影響模具企業(yè)經(jīng)營的重要成本部分。我們常常只會將此成本關(guān)注在采購的價格和數(shù)量上扳耘，而難以看到除此之外的其他因素焰哮。

曾經(jīng)有一家模具企業(yè)的產(chǎn)品分廠贤泥，在做一個新項目時液茧，項目組每天的運營成本為8萬元仆加，可是其在產(chǎn)品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝缚庐，竟然耗費了一周時間唁奢，理由是要找價格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約窝剖。

而這種現(xiàn)象其實在很多企業(yè)里均存在麻掸。一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當(dāng)然赐纱，降低采購直接成本與本文并無沖突脊奋，在這里，我們要說的是企業(yè)的采購部門疙描，要站在整體經(jīng)營的角度綜合權(quán)衡的各項指標(biāo)诚隙，才能真正控制采購的成本支出。

7起胰、溝通成本

在當(dāng)今經(jīng)濟動蕩不安的環(huán)境里久又，模具企業(yè)的經(jīng)營節(jié)奏也日益變快，可萬事都有一定的限度效五，快節(jié)奏的運營地消，給企業(yè)也帶來了眾多的麻煩。溝通畏妖，是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)脉执，很多企業(yè)在做眾多的制度培訓(xùn)，精神層面的培訓(xùn)层掺，可是大多沒有“溝通能力”培訓(xùn)坠汹。

在大多數(shù)模具企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)劣屑，在同事之間的溝通過程中蝗腻，會出現(xiàn)嚴重失真的現(xiàn)象，或詞不達意涮凡，或答非所問拓币，或百人百解……這種現(xiàn)象，說小了肤侍，讓很多工序成為無效工序琳宽，或失去很多重要機會。說大了弄业，有可能因此給企業(yè)帶來隱患泛邮。這是一個典型的因溝通不良而導(dǎo)致的成本增長料离。

8、停滯資源成本

停滯的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”盯质，例如閑置的設(shè)備袁串，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)呼巷，閑置的資金囱修、擱置的業(yè)務(wù)等。他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入王悍，但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分破镰，企業(yè)會為此承擔(dān)著利息等隱形成本。

所以說压储，一個企業(yè)里鲜漩，停滯資源的多少，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低集惋。

9孕似、模具企業(yè)文化成本

有人說企業(yè)文化如同一個企業(yè)的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現(xiàn)芋膘。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開始建立鳞青，他受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習(xí)慣凡矿、技能键先、職業(yè)、好惡等影響紊竹，因此有人說牺道，企業(yè)文化就是老板文化。

但是說企業(yè)文化會成為成本壹会，或許很多人不以為然颈顽，但事實如此。我們會發(fā)現(xiàn)一些模具企業(yè)的員工精神萎靡及键，做事效率極其低下盖赛，無論多么優(yōu)秀的員工只要進入，不久要么離開胸胚，要么也會變成那樣甜届，我們不能不說，這是“環(huán)境”問題垫嚣。而這個“環(huán)境”正是這個企業(yè)的企業(yè)文化岩模。

企業(yè)文化如同企業(yè)的生命，會伴隨企業(yè)的一生，只能調(diào)整孤页，不可重造尔苦。

10、信用成本

這是一個牽扯到遠期回報的成本行施，誠信經(jīng)營如同誠信做人允坚。我們發(fā)現(xiàn)，很多模具企業(yè)悲龟，習(xí)慣拖欠供應(yīng)商貨款屋讶，習(xí)慣拖欠員工薪資冰寻，習(xí)慣克扣他人须教，習(xí)慣拖欠銀行貸款等等，認為這樣可以減輕企業(yè)流動資金壓力斩芭。

但是從長遠來看轻腺，這會成為企業(yè)經(jīng)營的嚴重隱形成本：首先，供應(yīng)商一定會將時間成本算在其報價中划乖，這類企業(yè)無法采購到最低價格的原料或服務(wù)贬养。其次，員工薪資拖欠阶庆，違背勞動法規(guī)郎博，有被懲罰的危險。

而拖欠銀行貸款铺享，克扣他人抱壶，會給其信用度大打折扣，在企業(yè)某一天遇到困難時潘乖，會四面楚歌的院颜。無疑，模具企業(yè)為此要付出慘重的代價毛龟，而其實其并沒有因此獲得任何益處驳墓。

11、風(fēng)險成本

將企業(yè)推向快車道是每個企業(yè)家的夢想胡撩。但是風(fēng)險系數(shù)也因此而同步增加韭张。特別是大中型模具企業(yè)，他們雖然發(fā)展迅猛派交，收入豐厚策冕，但是一旦出現(xiàn)危機，將是災(zāi)難性的止毕。

多個案例證明模蜡，企業(yè)的風(fēng)險很多都是因為預(yù)料不足或管理不善造成的，在風(fēng)險發(fā)生前，都早以埋下隱患忍疾。而很多大型企業(yè)或者知名企業(yè)因為一次風(fēng)險而消亡闯传。可見卤妒，風(fēng)險是舉足輕重的隱形成本甥绿。而這種現(xiàn)象并非顯而易見，實在是“不鳴則已则披，一鳴驚人”共缕。

12、企業(yè)家成本

“企業(yè)家成本”指的是企業(yè)的老板本身給企業(yè)帶來的成本士复。有一句話的好图谷，兵熊熊一個，將熊熊一窩阱洪。企業(yè)家如同一支軍隊的首領(lǐng)便贵，其本身是企業(yè)支付成本最高的員工。很多民營企業(yè)的老板把自己變成了企業(yè)的“皇帝”弱豹，一切自己說了算遂辐，全體員工變成了執(zhí)行的機器。但是履婆，企業(yè)家個人因素的缺陷骤扰，將會為企業(yè)增加沉重的成本負擔(dān)。

這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在小型企業(yè)各囤，但在大型企業(yè)里也存在著這樣的現(xiàn)象胜姥，我們也可以將這種成本延伸到企業(yè)的每一個部門甚至是每一個職員。因為每個人都要為自己的工作負責(zé)驳芙，我們常常強調(diào)讳汇，在你的范圍，你就是領(lǐng)導(dǎo)掰闯，你有權(quán)決策枪第。

而很多領(lǐng)導(dǎo)者一直以自己為中心，這將大大降低了團隊的作戰(zhàn)能力的钞，增加了高額的隱形成本兜蠕。記得曾經(jīng)對一個抱怨公司缺乏人才的老板說過一句話：“你們公司缺乏的不是人才，而是發(fā)現(xiàn)和善用人才的智慧”抛寝。

由上可見熊杨，模具企業(yè)在經(jīng)營管理中，常常要背負著很多負擔(dān)盗舰，而隱形成本正是其中最重的一擔(dān)晶府。發(fā)現(xiàn)并有效降低以上隱形成本桂躏，也許是模具企業(yè)進步的有力舉措，這也是很多模具企業(yè)真正的弊病所在川陆。

（前沿數(shù)控技術(shù)）

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