德國“工業(yè)4.0”是德國政府提出的一個高科技戰(zhàn)略計劃遮乾，是德國高科技戰(zhàn)略的重要組成部分暖呕，也是德國引領(lǐng)新的產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵政策娩伴，其目的是為了提高德國工業(yè)競爭力捉瘟，在新一輪工業(yè)革命中占有先機(jī)旁班。為了讓這一戰(zhàn)略計劃落地落實，2015年铲锭，德國聯(lián)邦教育和研究部發(fā)起“‘工業(yè)4.0’：從科研到企業(yè)落地”計劃职菜，旨在幫助中小企業(yè)解決“工業(yè)4.0”在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用問題，取得了積極進(jìn)展欲华，有效推動了德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略實施兰险。

關(guān)注數(shù)字融合 探索產(chǎn)業(yè)升級

數(shù)字化是實現(xiàn)“工業(yè)4.0”的基礎(chǔ)條件。只有數(shù)字化進(jìn)程得到推進(jìn)天殉，未來生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)才能得以建立脚培。德國“工業(yè)4.0”強(qiáng)調(diào)利用信息技術(shù)和制造技術(shù)的融合，來改變當(dāng)前的工業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)模式塌纯，既能使生產(chǎn)和交付更加靈活蝴趾，又有助于提高能源利用效率勋酿、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)隆肪。德國企業(yè)善于緊跟新技術(shù)，通過對新技術(shù)新趨勢的跟進(jìn)博个，確定下一步產(chǎn)品方向怀樟，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，由此發(fā)展出大量中小企業(yè)“隱形冠軍”盆佣。這些企業(yè)通過建立健全知識和技術(shù)轉(zhuǎn)化機(jī)制往堡，加速創(chuàng)新成果的商業(yè)化。通過廣泛應(yīng)用嵌入式軟件共耍，使產(chǎn)品具有記憶虑灰、感知吨瞎、計算等功能。通過產(chǎn)品的智能化穆咐，大幅提升產(chǎn)品附加值颤诀。通過互聯(lián)網(wǎng)掌握已售產(chǎn)品在客戶中的運(yùn)行狀態(tài)，幫助客戶更好地運(yùn)用產(chǎn)品对湃，為客戶創(chuàng)造新的價值崖叫，并進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)。同時拍柒，還可以通過這個系統(tǒng)采集產(chǎn)品運(yùn)行過程的大數(shù)據(jù)心傀，輔助進(jìn)行產(chǎn)品進(jìn)一步升級換代、新產(chǎn)品開發(fā)柔朽，以及其他市場經(jīng)營行為的決策垂暖。

在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)升級過程中，我國應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)墅失，及時獲得和利用信息鼻御，科學(xué)決策，應(yīng)用智能設(shè)備筑渴，合理整合贰筹、配置企業(yè)內(nèi)外資源，更好地滿足和引導(dǎo)客戶需求磕阱。通過加快推動技術(shù)創(chuàng)新前挡，加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合，助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級情澈，打造制造業(yè)競爭新優(yōu)勢屎谆。

推進(jìn)智能制造 強(qiáng)化柔性生產(chǎn)

智能制造是“工業(yè)4.0”的核心。通過嵌入式的處理器瘤琐、存儲器琐览、傳感器和通信模塊，把設(shè)備柑土、產(chǎn)品蜀肘、原材料、軟件聯(lián)系在一起稽屏，使得產(chǎn)品和不同的生產(chǎn)設(shè)備能夠互聯(lián)互通并交換命令扮宠。未來工廠能夠自行優(yōu)化并控制生產(chǎn)過程。更進(jìn)一步狐榔，除了產(chǎn)品和機(jī)器的互聯(lián)外坛增，“工業(yè)4.0”還將在未來實現(xiàn)工廠、消費(fèi)者薄腻、產(chǎn)品收捣、信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)届案，最終實現(xiàn)萬物互聯(lián)，從而重構(gòu)整個社會的生產(chǎn)方式罢艾÷茜瑁“工業(yè)4.0”的本質(zhì)是以萬物互聯(lián)為基礎(chǔ)，通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)的技術(shù)來改變既往的大規(guī)模生產(chǎn)模式昆婿，增強(qiáng)柔性化生產(chǎn)立骄，同時將傳統(tǒng)工廠關(guān)注制造環(huán)節(jié)向前端的設(shè)計環(huán)節(jié)以及后端的服務(wù)環(huán)節(jié)延伸。自動化和信息化是實現(xiàn)柔性定制個性化生產(chǎn)的重要手段贞倒。根據(jù)生產(chǎn)計劃辨埃，企業(yè)將各種生產(chǎn)所需信息提前寫入客戶端，在生產(chǎn)過程中再將相應(yīng)工序中所需要的相關(guān)生產(chǎn)信息讀取出來紫颈，進(jìn)行生產(chǎn)操作下风，從而實現(xiàn)對整個車間工件物流的跟蹤和生產(chǎn)過程控制。多種型號產(chǎn)品共線生產(chǎn)的柔性化生產(chǎn)方式嘁汗，可以大大提高生產(chǎn)效率鹤肥。

德國經(jīng)驗帶來的啟示是，制造模式要加快向數(shù)字化揣恳、網(wǎng)絡(luò)化冠樱、智能化轉(zhuǎn)變，柔性制造一膝、智能制造等日益成為世界先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的重要方向颠舞。我國要通過不斷擴(kuò)大生產(chǎn)自動化裝備及生產(chǎn)線應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)品專業(yè)化顾腊、自動化粤铭、柔性流水式批量生產(chǎn)，大幅提升建造質(zhì)量和效率杂靶。

注重標(biāo)準(zhǔn)制定 鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢

統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是德國“工業(yè)4.0”得以實現(xiàn)的基本保障梆惯。為了保障“工業(yè)4.0”的順利實現(xiàn)，德國把標(biāo)準(zhǔn)化排在第一位吗垮，在“工業(yè)4.0”平臺下成立一個工作小組垛吗，專門處理標(biāo)準(zhǔn)化問題，以鞏固和提升行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢抱既≈吧眨“工業(yè)4.0”的理念是扁誓，實現(xiàn)目標(biāo)的核心和關(guān)鍵是建立一個人防泵、機(jī)器、資源互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)化社會蝗敢，物聯(lián)網(wǎng)捷泞、互聯(lián)網(wǎng)足删、服務(wù)化的智能連接必然要求一個系統(tǒng)框架。在這個框架內(nèi)锁右，各種終端設(shè)備搜痕、應(yīng)用軟件之間的數(shù)據(jù)信息交換、識別队趁、處理绍撇、維護(hù)等必須基于一套標(biāo)準(zhǔn)化的體系。德國正是通過標(biāo)準(zhǔn)的推廣和應(yīng)用松摘，技術(shù)創(chuàng)新得以迅速擴(kuò)散督垮，并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力提升。在德國乳栈，政府用標(biāo)準(zhǔn)推廣先進(jìn)影啸，淘汰落后；企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)取得發(fā)展组伤，贏得競爭羡财；消費(fèi)者用標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)權(quán)益，指引生活遗秩。

為此伐怀，我國要加強(qiáng)與發(fā)達(dá)國家在標(biāo)準(zhǔn)制定方面的溝通協(xié)作，鼓勵支持已具有較強(qiáng)國際競爭力的產(chǎn)業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)國際化方面有更大突破绎狭，在國際產(chǎn)能合作和對外援建中推廣中國標(biāo)準(zhǔn)改艇，增強(qiáng)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的國際話語權(quán)和影響力。

重視教育培養(yǎng) 提高員工能力

培養(yǎng)人才是實施“工業(yè)4.0”的重要環(huán)節(jié)坟岔，也是企業(yè)發(fā)展的核心要素谒兄。德國“工業(yè)4.0”本質(zhì)上是制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的智能化生產(chǎn)，這使得生產(chǎn)過程由過去單一社付、瑣碎的流水線生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模的個性化智能生產(chǎn)承疲，對職業(yè)技術(shù)從業(yè)人員的崗位布局、專業(yè)結(jié)構(gòu)以及工作能力等多方面提出新的要求鸥咖。在傳統(tǒng)生產(chǎn)流程中燕鸽，工業(yè)技師負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計方案和質(zhì)量的審核，對一般技術(shù)人員擁有絕對的指揮權(quán)啼辣，但在實施“工業(yè)4.0”之后啊研，工業(yè)技師需要更強(qiáng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。受此影響鸥拧，德國技師培訓(xùn)進(jìn)行了相應(yīng)變革党远，重點培養(yǎng)工業(yè)技師生產(chǎn)流程優(yōu)化、新產(chǎn)品研發(fā)成本評估朝正、企業(yè)人員規(guī)劃及培訓(xùn)等能力蒸败。人才培養(yǎng)團(tuán)隊圍繞智能制造趨勢圾恐，結(jié)合自身實踐，針對如何建立屬于自己的創(chuàng)新體系雅沽，重組學(xué)校擂椎、科研院所、生產(chǎn)企業(yè)在交叉融合領(lǐng)域的組織體系和運(yùn)行機(jī)制并進(jìn)行深入討論蚜症，注重將員工個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)商業(yè)目標(biāo)進(jìn)行深度融合融卿，切實提升培訓(xùn)的針對性和有效性。

在這方面慎接，我國應(yīng)借鑒德國企業(yè)對新員工培養(yǎng)方面的經(jīng)驗同嚷，采取多種形式、多種渠道虫店，努力提高員工技能素質(zhì)和水平甫知，努力打造屬于自己的優(yōu)秀人才團(tuán)隊。

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