物聯(lián)網(wǎng)硬件沐飘、聯(lián)網(wǎng)裝備和IoT操作系統(tǒng)匿乃，底層邏輯完全不同合敦。這周觀察到了更多有趣的信號初橘。

其一，中國有20%的機(jī)床企業(yè)正在虧損充岛。

根據(jù)中國機(jī)床工具協(xié)會發(fā)布的“2019年上半年機(jī)床工具行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況”分析保檐，機(jī)床工具行業(yè)5547家規(guī)上企業(yè)中，虧損企業(yè)1033家崔梗，虧損面為18.6%夜只，該協(xié)會重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)6月虧損企業(yè)占比為38.3%，而且1-6月金屬加工機(jī)床新增訂單同比下降38.8%蒜魄。

作為代表扔亥，7月中旬，沈陽機(jī)床2019年半年度業(yè)績預(yù)告稱盯辅，上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損11億元-14.5億元摹跑，比上年同期下降4456%-5843%。7月底趴鹰，沈陽機(jī)床被申請重整胚砰。沈陽市中級人民法院分別裁定受理沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、下屬八家公司重整纠沉。

其二簇友，某公司成功實(shí)現(xiàn)了5G遠(yuǎn)程“一鍵煉鋼”。

千米之外庸颂，輕點(diǎn)按鍵肠豺，利用5G技術(shù)該公司實(shí)現(xiàn)了從轉(zhuǎn)爐冶煉到出鋼的全流程自動化沸稻。據(jù)報(bào)道，“這是一件從前鋼鐵人想都不敢想的事俐粪，如今變成了現(xiàn)實(shí)”所饺。

在距離操作現(xiàn)場3000米的地方，隨著iPad程序上的啟動鍵被按下褪秀，某轉(zhuǎn)爐正式開啟“一鍵煉鋼”模式：氧槍緩緩降下蓄诽，轉(zhuǎn)爐爐內(nèi)的鋼水開始翻滾…借助5G技術(shù)，遠(yuǎn)程的模擬畫面直觀實(shí)時(shí)地顯示著轉(zhuǎn)爐冶煉情況媒吗。

這篇文章仑氛，我們就以這兩件事情作為引子，談?wù)?a target="_blank" class="mmstipz2" href="http://www.atkqc.com/industrial-internet-technology-application.shtml">工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+5G闸英，應(yīng)該如何創(chuàng)造價(jià)值锯岖。

我們?yōu)槭裁葱枰I(yè)互聯(lián)網(wǎng)和5G？

上面兩個(gè)事件甫何，你認(rèn)為它們分別透露了什么信號呢出吹？

第一個(gè)，制造業(yè)領(lǐng)域中許多細(xì)分市場的情況正在變化辙喂，這是一個(gè)“溫水煮青蛙”的過程捶牢。

制造型企業(yè)的增長減緩，甚至開始虧損巍耗，這個(gè)信號你可能還會在機(jī)床行業(yè)之外秋麸，越來越多的看到。

一些企業(yè)雖然預(yù)知了水溫的變化馆柬，然而轉(zhuǎn)型并不成功筒臂。

2011年，沈陽機(jī)床是世界排名第一的機(jī)床企業(yè)溯侦。在智能化方向，沈機(jī)也進(jìn)行了有益的探索慷啊。彼時(shí)况魔，沈機(jī)研發(fā)的i5智能數(shù)控系統(tǒng)，被稱為掀開工業(yè)4.0改革的先河某扑。

但是i5的戰(zhàn)略規(guī)劃和銷售策略不合理奢赡，它讓整個(gè)工廠進(jìn)入了盲目擴(kuò)大規(guī)模的惡性循環(huán)。這個(gè)問題筐积，本文后面還會繼續(xù)討論掷暇。

第二個(gè)，制造業(yè)企業(yè)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和5G抱有期待珊求、熱情和嘗試的欲望层攀，可是你有沒有發(fā)現(xiàn)這種“熊抱”存在什么問題曾蚊？

使用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和5G實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程“一鍵煉鋼”，借用一句俗話霎肯，這是一種“鳥槍打蚊子”的做法擎颖。這種應(yīng)用還停留在在炫技的階段，遠(yuǎn)沒到實(shí)用的價(jià)值观游。

這件事情體現(xiàn)出一些企業(yè)使用新技術(shù)的目的尚不明確搂捧。不妨從頭思考，我們?yōu)槭裁葱枰I(yè)互聯(lián)網(wǎng)和5G懂缕？我們使用這些新技術(shù)允跑，目的是什么？

有價(jià)值的原因無外乎幾種：幫助自己企業(yè)省錢搪柑、幫助客戶增值聋丝、幫助合作伙伴賺錢并分得一杯羹。

這幾種目的拌屏，底層邏輯完全不同潮针，它們的業(yè)務(wù)形態(tài)、商業(yè)模式和布局章法也完全不同倚喂。

有時(shí)候認(rèn)清目的每篷，并且一直堅(jiān)持前進(jìn)的方向并不容易。

認(rèn)清使用新技術(shù)的目的笛吱，需要從更大的系統(tǒng)視野來觀察搁蛤。跳出單條生產(chǎn)線和自身企業(yè)的視角，從產(chǎn)業(yè)鏈途培、甚至價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的維度俯視建搞。

這些目的中，并不包含“為用新技術(shù)注欧，而用新技術(shù)”祈岔。

如果用幫助自己企業(yè)省錢、幫助客戶增值钙蕉、幫助合作伙伴賺錢等作為目的口纸，使用與之相呼應(yīng)的KPI衡量“一鍵煉鋼”，可以發(fā)現(xiàn)它毫無用處官孝，只是多創(chuàng)造了一個(gè)5G的偽需求罷了努禽。不能突破固有思維的限制，再好的IIoT+5G技術(shù)拿在自己手里门俏，也只是一副“對三”丸匀。

上述兩個(gè)信號其實(shí)構(gòu)成了一組矛盾：外部環(huán)境讓很多行業(yè)感受到了危機(jī)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求已經(jīng)刻不容緩危融，但是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和5G為代表的新技術(shù)應(yīng)該怎么用畏铆，還沒有形成統(tǒng)一認(rèn)知雷袋。

3個(gè)階段、3種藥方

目前制造企業(yè)面臨的最大問題是改善利潤及志，利潤=收入-費(fèi)用片排，要想增加盈利，要么“開源”賺錢速侈，要么“節(jié)流”省錢率寡。

賺錢還是省錢？

在上篇文章中倚搬，我曾經(jīng)提到省錢是比較容易的做法冶共，因此很多企業(yè)總是陷在省錢的思路里。如何做到賺錢每界、增值捅僵，才能真正發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和5G的價(jià)值。

具體應(yīng)該怎么做呢眨层？

在眾多分析中荷右，林雪萍提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3個(gè)發(fā)展階段，我相對認(rèn)同：

階段1：內(nèi)化捅硅，打通企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化

階段2：外化完簿，延展產(chǎn)品服務(wù)的價(jià)值鏈階段

階段3：外掛，對外賦能發(fā)展新的商業(yè)模式

內(nèi)化桅蕊，是指企業(yè)面向業(yè)務(wù)連通內(nèi)在需求聚灸，通過IT技術(shù)打通業(yè)務(wù)流程。

隨著ERP阅牛、CRM朱鹤、OA等信息系統(tǒng)在工業(yè)中被廣泛應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部形成了大量的數(shù)據(jù)孤島秫痪。同時(shí)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展延杯，大大提升了工業(yè)場景的連接能力和數(shù)據(jù)采集量。如何打通內(nèi)部數(shù)據(jù)鏈路叭舰，以數(shù)據(jù)驅(qū)動實(shí)現(xiàn)更高效的決策玫斋，日益成為企業(yè)內(nèi)化最重要的過程。

外化显驼，由于連接能力和效率的大大提升哼御，企業(yè)的中心從制造生產(chǎn)向市場轉(zhuǎn)移坯临，價(jià)值鏈圍繞產(chǎn)品向用戶端發(fā)展焊唬。

外化過程通過IT、OT技術(shù)看靠、數(shù)據(jù)交互技術(shù)等加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)赶促、外價(jià)值系統(tǒng)的連接液肌，并以市場、客戶為中心鸥滨，資源共享嗦哆、集成優(yōu)化為手段，延展了產(chǎn)品的價(jià)值鏈婿滓，其中既包括企業(yè)上下游的協(xié)同與資源共享老速，也包括新供應(yīng)鏈的拓展等，打造“產(chǎn)品服務(wù)一體化”凸主。

外掛橘券，是指通過更通用化、更廣泛化的技術(shù)服務(wù)卿吐，對整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程進(jìn)行賦能荞诡，達(dá)到重塑商業(yè)模式的目標(biāo)。

外掛需要對整個(gè)行業(yè)都適用的疏悯，更模塊化灸尾、標(biāo)準(zhǔn)化和通用性的技術(shù)，才能對整個(gè)行業(yè)歉冷，尤其是中小企業(yè)汗势，進(jìn)行廣泛的支撐，通過平臺化經(jīng)營炸穿，發(fā)展或改造行業(yè)的商業(yè)模式拔灾。

內(nèi)化、外化暖鬓、外掛继锰，具體到不同行業(yè)的不同企業(yè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步驟會衍生各種變異麸档，并沒有統(tǒng)一的做法及窃。

為了盡可能的提煉出一些共性，我們回歸到制造的本業(yè)乃沙，暫且將各種企業(yè)分為3個(gè)大類起趾，看看他們各自的藥方：

本業(yè)乏力型企業(yè)

本業(yè)飽和型企業(yè)

本業(yè)穩(wěn)健型企業(yè)

1. 本業(yè)乏力型企業(yè)，上面提到的機(jī)床工具領(lǐng)域就是很好的例子警儒，機(jī)床企業(yè)面臨自身增長乏力的困境训裆。

很多企業(yè)未雨綢繆，較早就實(shí)現(xiàn)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的階段性“內(nèi)化”蜀铲，正在探索“外化”之路边琉。在“外化”的過程中，他們遇到了什么問題呢？

首先变姨，賣設(shè)備和賣服務(wù)是兩種截然不同的商業(yè)模式族扰，很難兼顧。

最典型的例子比如德國機(jī)床巨頭通快Trumpf定欧，為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型渔呵，孵化了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型公司AXOOM。

通快是一家典型的設(shè)備型廠商砍鸠，具有豐富的工業(yè)知識和客戶基礎(chǔ)扩氢，但AXOOM提供的IoT操作系統(tǒng)屬于技術(shù)服務(wù)型生意。他們的商業(yè)邏輯完全不同京佃，根本不在一個(gè)頻道里交流咆杯。最終AXOOM并沒有在通快的母體中存活多久，而是被賣給了深諳信息技術(shù)服務(wù)的咨詢公司称海。

其次终太，產(chǎn)品服務(wù)化，產(chǎn)品制造型銷售下滑快脓甘，產(chǎn)品服務(wù)型銷售增長慢辰丛，節(jié)奏如何把握？

很多企業(yè)從去年下半年開始就感受到了市場的涼意茅祠，大力推進(jìn)從賣設(shè)備到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型向酝。雖然設(shè)備維護(hù)和耗材銷售的收入占營業(yè)額的總體份額不大，但是這部分收入相對穩(wěn)定舒跌。隨著總體營業(yè)額的下滑盖疾，服務(wù)類項(xiàng)目的收入比例逐步提升。

雖然產(chǎn)品服務(wù)型銷售尚處于襁褓概丢，加之受到“J曲線效應(yīng)”的影響警沧，初始的ROI投資回報(bào)率并不顯著，但漸漸的它讓整個(gè)行業(yè)的發(fā)展重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移攻柠，成套設(shè)備成為了服務(wù)銷售的入口球订，設(shè)備制造商逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備運(yùn)營商和服務(wù)商。

為了培養(yǎng)“外化”能力瑰钮，這些企業(yè)開始采集產(chǎn)品使用數(shù)據(jù)冒滩，并且將其和公司運(yùn)營數(shù)據(jù)打通，外部產(chǎn)品數(shù)據(jù)和內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)融合分析浪谴，有助于提升服務(wù)的響應(yīng)速度和質(zhì)量水平开睡。

最后，客戶群體還是那些苟耻，怎么讓舊客戶為新服務(wù)買單篇恒？

產(chǎn)品服務(wù)化容燕，重點(diǎn)并不在挖掘新客戶，而是提升舊客戶的營收貢獻(xiàn)婚度。說服舊客戶購買新服務(wù)要有充分的理由，當(dāng)企業(yè)跳出以客戶為中心的視角官卡，變?yōu)橐允袌鲂枨鬄橹行奶峁┓?wù)的時(shí)候蝗茁，很多答案不言自明。

富士康的一套邏輯相當(dāng)經(jīng)典剥乍，值得借鑒：

刀具1.0：買車刀泊术、用車刀

刀具2.0：買材料、研究車刀斧炎、造車刀沃菩、用車刀

刀具3.0：研究材料、用材料铝寿、造車刀片迁、用車刀、賣車刀

刀具4.0：研究材料陷克、用材料煞肠、造車刀、用車刀版幕、賣車刀乏束、賣設(shè)備、賣智能

通過對服務(wù)鏈條的延伸衔甲，機(jī)床的設(shè)計(jì)制造商及其關(guān)鍵零部件供應(yīng)商糖埋，利用服務(wù)網(wǎng)絡(luò)對自己的產(chǎn)品進(jìn)行遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)，與設(shè)備應(yīng)用企業(yè)一起共同創(chuàng)造價(jià)值窃这。機(jī)床等設(shè)備的應(yīng)用企業(yè)也可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)其加工過程與工藝設(shè)計(jì)瞳别、生產(chǎn)調(diào)度、物流管理等的信息互通和集成優(yōu)化杭攻。

看到這里洒试，我們再來簡要復(fù)盤沈陽機(jī)床的問題。

沈機(jī)在產(chǎn)品服務(wù)化的銷售能力尚不具備朴上，沒有驗(yàn)證舊客戶對于新服務(wù)購買意愿和習(xí)慣的前提下垒棋，急于推進(jìn)“外化”，公司為i5智能數(shù)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)了一種急功近利的銷售模式痪宰。

i5的銷售并非傳統(tǒng)方式叼架，而是采用了租賃模式，即按照使用時(shí)間衣撬、價(jià)值或者工件進(jìn)行計(jì)費(fèi)乖订。這種銷售模式對i5的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力扮饶、公司的銷售和管理能力都是一次挑戰(zhàn)。如果核算使用時(shí)間和生產(chǎn)價(jià)值的各項(xiàng)指標(biāo)尚未達(dá)成市場共識乍构，這種租賃模式很容易面臨回款困難惜肃，造成巨大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，使得公司債務(wù)雪球自然越滾越大仓近。

總之盲狈，本業(yè)乏力型企業(yè)，這類企業(yè)面臨的困境最明顯肌蛮，怎么進(jìn)行“外化”螺矮，如何做好“外化”是破局的良藥。

2. 本業(yè)飽和型企業(yè)忍猛，這類企業(yè)一般是隱形冠軍畅型，已經(jīng)觸碰到了行業(yè)發(fā)展的天花板，需要尋覓一片更廣闊的發(fā)展空間掐股。

很多傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成商乘澈、自動化產(chǎn)品提供商是其中的典型代表。他們過去以單一市場或單一類產(chǎn)品服務(wù)為主扳九，在本業(yè)內(nèi)已經(jīng)獲得領(lǐng)先優(yōu)勢嘴缓，目前面臨成長空間有限、市場經(jīng)營效益如何提升的困境萤晴。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接能力是為這類企業(yè)利用本業(yè)資源吐句，構(gòu)建第二個(gè)增長點(diǎn)的最好武器。

他們的“外掛”并非一帆風(fēng)順店读。工業(yè)是講究實(shí)踐的市場嗦枢，“外掛”的企業(yè)大多會選擇先做“狗糧自吃”的驗(yàn)證。但這類企業(yè)往往有一個(gè)避而不談的問題：自己的工廠內(nèi)部是否全面使用了自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺屯断？

根據(jù)我對幾家頭部企業(yè)的了解文虏，答案是否定的。

常見的做法是在自己企業(yè)內(nèi)部的幾個(gè)示范線上進(jìn)行試點(diǎn)殖演，然后便對外推廣與銷售氧秘，并沒有將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“內(nèi)化”融入和貫穿到自身的整個(gè)制造體系。

這種做法雖然無可厚非趴久，但沒有經(jīng)過在內(nèi)部應(yīng)用過程中丸相，被各種刁鉆問題千錘百煉的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案，直接“外掛”勢必前途荊棘叢生彼棍。

“外掛”的另一個(gè)挑戰(zhàn)是全新商業(yè)模式的構(gòu)建和平臺的運(yùn)營能力灭忠。

轉(zhuǎn)型者通常首先會考慮是否會影響本業(yè)，如果有沖突座硕，既會優(yōu)先保持本業(yè)攘体；二是能力的缺失和投入的不夠持續(xù)好浆。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是高度集成的業(yè)務(wù)，從連接技術(shù)办轮、自動化浓朋、信息化到數(shù)據(jù)化，技術(shù)跨度大枫欢，而且需要掌握行業(yè)know-how和平臺運(yùn)營能力磨搭，轉(zhuǎn)型者容易對市場的預(yù)期過高，難以持續(xù)投入托茅；第三，轉(zhuǎn)型成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案供應(yīng)商的企業(yè)晋劫，他們的介入如果對客戶未來將會開展的業(yè)務(wù)或提供的服務(wù)层焚，產(chǎn)生威脅或造成生意上的潛在競爭，客戶可能會半途放棄怎机。

比如工程機(jī)械巨頭凱特彼勒Caterpillar初始選擇與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺新星Uptake公司合作岸腔，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和服務(wù)化轉(zhuǎn)型，但最終以不了了之結(jié)束仲闽，便是一個(gè)實(shí)例脑溢。

3. 本業(yè)穩(wěn)健型企業(yè)，在鋼鐵赖欣、水泥屑彻、化工等專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域較多，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的壁壘較高顶吮，龍頭企業(yè)內(nèi)部的IT和自動化團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)社牲，已經(jīng)將信息技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)融合為企業(yè)競爭力。

根據(jù)觀察悴了，這類企業(yè)也曾經(jīng)嘗試過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“外掛”之后搏恤，往往又縮回到“內(nèi)化”和“外化”的道路上。背后的原因是什么呢湃交？

因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)此路不通熟空。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)主要服務(wù)企業(yè)自身，屬性上一般被內(nèi)部設(shè)為成本中心（cost center）搞莺，對應(yīng)的意思是非盈利性業(yè)務(wù)部門息罗。這樣的部門以企業(yè)內(nèi)部客戶為主要需求對象，規(guī)劃和目標(biāo)都由其他單位來提出而進(jìn)行預(yù)算編制抛现，導(dǎo)致他們在企業(yè)內(nèi)部的話語權(quán)比較有限音拢。

這些技術(shù)團(tuán)隊(duì)大多先在龍頭企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)起來，他們的能力在行業(yè)內(nèi)屬于領(lǐng)先行列葬陡，原本應(yīng)該很有動力將自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案對外輸出丈蛇，發(fā)展“外掛”創(chuàng)造營收娩证。但當(dāng)他們嘗試走出去的時(shí)候，問題產(chǎn)生了…

穩(wěn)健型企業(yè)普遍具有一定的壟斷特征抬宽，要么具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)性隐睹，要么形成了基于專有知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)秘密的獨(dú)特優(yōu)勢。因此每家企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方案中硝僻，其實(shí)都蘊(yùn)藏了大量企業(yè)長期積累下來的行業(yè)know-how以及專家經(jīng)驗(yàn)鹿脯。由于“外掛”為技術(shù)服務(wù)型業(yè)務(wù)，不僅在軟件和集成業(yè)務(wù)中包含了很多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累毕沫，而且也常常會被客戶要求大量的培訓(xùn)抵师，無形中輸出了很多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

于是質(zhì)疑的聲音開始出現(xiàn)：“外掛”是否會讓本業(yè)的競爭優(yōu)勢降低嫂焕？技術(shù)團(tuán)隊(duì)最終發(fā)現(xiàn)與其對外賦能坤学、教會競爭者，這部分的營收早期不大报慕，還不如扎扎實(shí)實(shí)的做好本業(yè)深浮。

即便要做“外掛”，這類企業(yè)也會精挑細(xì)選的只把相對通用化眠冈、模塊化的方案拿出來對外開放飞苇，慢慢迭代。

IoT+5G蜗顽，把握手中的牌

過去布卡，制造型企業(yè)只要處理好人與操作設(shè)備、人與信息系統(tǒng)之間的關(guān)系雇盖。

現(xiàn)在羽利，新增了兩個(gè)兵器：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和5G網(wǎng)絡(luò)，5G的連接和傳輸能力刊懈，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再次升級了連接量这弧，加大了商業(yè)空間的想象力。用好它們并不容易虚汛。如何處理人與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)匾浪、人與5G網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系，每個(gè)企業(yè)都在尋覓自己的藥方珊辛。

處理好這些關(guān)系蚜烹，不能只盯著技術(shù)本身，而是應(yīng)當(dāng)從最終目的出發(fā)障渡，超越自己报案、實(shí)現(xiàn)升華。

從聚焦客戶篙袄、變?yōu)榫劢故袌龈б荆粡馁u產(chǎn)品看短期簿翔、變?yōu)橘u服務(wù)看長期；從立足本業(yè)瓢宝、到創(chuàng)造外延或者深化本業(yè)…完成這些蛻變牺会，才是真正發(fā)揮了新技術(shù)的價(jià)值。

根據(jù)上面的分析语验，我們給一些典型企業(yè)提供了參考思路道葬，簡單匯總?cè)缦拢?/p>

本業(yè)乏力型企業(yè)：集中精力做好“外化”

本業(yè)飽和型企業(yè)：先“內(nèi)化”，而后“外掛”

本業(yè)穩(wěn)健型企業(yè)：“內(nèi)化”和“外化”優(yōu)于“外掛”

目的澜驮、目的陷揪、目的。

回到文初的那組信號杂穷，做事之前首先明確目的悍缠，這個(gè)怎么強(qiáng)調(diào)都不夠。

（控制工程網(wǎng)）

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