假如將德國(guó)、美國(guó)、日本這些國(guó)家看成一個(gè)個(gè)公司粉只，將幾次工業(yè)革命看成公司發(fā)展史上的重要節(jié)點(diǎn)，以企業(yè)家的視角研究工業(yè)4.0的發(fā)展闲堆，剖析這些工業(yè)革命為什么會(huì)發(fā)生在這些國(guó)家而不是其他國(guó)家暇鸦？探尋出其中的規(guī)律，或許對(duì)我們正處于轉(zhuǎn)型困境中的中國(guó)企業(yè)具有很好的啟迪價(jià)值捍辫。

在較為深入地研究英國(guó)牺胎、德國(guó)、美國(guó)茧天、日本等國(guó)的工業(yè)發(fā)展史后窄悍，筆者發(fā)現(xiàn)在這幾次工業(yè)革命中的確有一條很清晰的主線，現(xiàn)在整理出來(lái)磨夕，希望能給更多的中國(guó)制造企業(yè)帶來(lái)些啟發(fā)屯远。

第一次工業(yè)革命為什么發(fā)生在英國(guó)?

前些日子，英國(guó)“脫歐”在全球都鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)捕虽。英國(guó)慨丐，這個(gè)曾經(jīng)的“日不落帝國(guó)”坡脐，已經(jīng)淪落為二流國(guó)家，唯有靠今天“一脫成名”房揭，才好不容易占據(jù)了一次頭版頭條备闲，回首昔日輝煌，不免讓人唏噓捅暴。

“憶往昔崢嶸歲月稠”恬砂，英國(guó)在歷史上那可是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧诖笥⒌蹏?guó)鼎盛時(shí)期蓬痒，全球1/4的人口是大英帝國(guó)的子民泻骤，領(lǐng)土占3,000萬(wàn)平方公里，占全球的1/5梧奢，工業(yè)產(chǎn)值占世界的51%狱掂，英國(guó)是當(dāng)時(shí)世界上最強(qiáng)大的國(guó)家。

為什么英國(guó)能取得這么大成就?是國(guó)家面積大嗎?是人口多嗎?

其實(shí)都不是亲轨，在英國(guó)沒(méi)有崛起之初陈伪，是一個(gè)純粹的封建農(nóng)業(yè)國(guó)家，全國(guó)人口只有550萬(wàn)熬席，其中410萬(wàn)住在農(nóng)村泛倦，國(guó)土面積只有24萬(wàn)平方公里，只有法國(guó)的一半牙硫，也比德國(guó)亭圆、意大利、西班牙防徊、瑞典柏豆、挪威、芬蘭选芦、波蘭這些歐洲國(guó)家面積小这毁，甚至不及中國(guó)的百分之二(清朝最大國(guó)土面積達(dá)1300多萬(wàn)平方公里)，更不用說(shuō)俄羅斯赌列、美國(guó)等眾多大國(guó)家混闪，環(huán)顧周圍，英國(guó)就是身處列強(qiáng)之中的一個(gè)弱小者阅嘶，但為什么這么一個(gè)小島國(guó)属瓣，居然成為“日不落帝國(guó)”呢?

答案很清晰，那就是工業(yè)革命讯柔，人類歷史上的第一次工業(yè)革命抡蛙。

那么，問(wèn)題又來(lái)了，工業(yè)革命為什么發(fā)生在英國(guó)而不是別的國(guó)家呢?

回答這個(gè)問(wèn)題之前粗截，我們先看一下惋耙，工業(yè)革命的起點(diǎn)與標(biāo)志事件是什么?

我們從工業(yè)4.0的劃分上可以看出來(lái)，第一次工業(yè)革命是以1764年紡織工的詹姆斯·哈格里夫斯發(fā)明的珍妮紡紗機(jī)為起點(diǎn)熊昌，以儀表修理工詹姆斯·瓦特改良的蒸汽機(jī)為標(biāo)志绽榛，使人類進(jìn)入了“蒸汽時(shí)代”。

馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：1830年以來(lái)的許多發(fā)明,我們首先想到的是自動(dòng)紡紗機(jī)婿屹，因?yàn)樗_(kāi)辟了自動(dòng)體系的新時(shí)代灭美。

既然紡紗機(jī)那么重要，我們看看都是些什么人為這一歷史發(fā)明做出了貢獻(xiàn)选泻。

1733年冲粤，鐘表匠約翰·凱伊發(fā)明飛梭寿宅，極大地提高了織布效率洒唇。1764年紡織工人詹姆斯·哈格里夫斯發(fā)明珍妮紡紗機(jī)，提高了紡紗效率卫糙。1769年卸腐，理發(fā)師阿克萊發(fā)明了水力紡紗機(jī)。1779年欺靠，紡織工人克隆普敦發(fā)明了自動(dòng)棉紡紗機(jī)屿赶。1785年，牧師艾德蒙特·卡特萊特又發(fā)明了動(dòng)力織布機(jī)肾寡，提高了工效40倍差机。

1705年，一名叫紐克曼的蘇格蘭鐵匠發(fā)明了空氣蒸汽機(jī)耿愈。1712年托馬斯·紐科門(mén)發(fā)明了第一臺(tái)實(shí)用的蒸汽機(jī)倡超。1769年，儀表修理工詹姆斯·瓦特進(jìn)行改良了蒸汽機(jī)朦暖，從而推動(dòng)了工業(yè)革命的發(fā)展扎怨。

正是這些鐘表匠、紡織工儒鹿、理發(fā)師化撕、牧師、鐵匠约炎、修理工發(fā)明了紡紗機(jī)植阴、蒸汽機(jī)，引領(lǐng)著人類進(jìn)入了工業(yè)時(shí)代圾浅，他們就是這個(gè)時(shí)代的英雄掠手，他們就是這個(gè)時(shí)代的人才。

那么，我們繼續(xù)追問(wèn)惨撇，為什么英國(guó)會(huì)匯聚這么多優(yōu)秀人才呢?就如同很多中國(guó)企業(yè)天天抱怨人才少伊脓，企業(yè)找不到、留不住優(yōu)秀人才魁衙，我們?cè)倏纯从?guó)是怎么做到的呢?

美國(guó)企業(yè)史學(xué)家艾爾弗雷德·D·錢(qián)德勒認(rèn)為“歷史事件的研究报腔，往往得追溯至事件發(fā)生以前，尤以機(jī)構(gòu)變革研究工作為然剖淀〈慷辏”

在英國(guó)工業(yè)革命以前，歐洲被稱為黑暗的中世紀(jì)(476年西羅馬帝國(guó)滅亡至公元1500年)足渔，宗教沖突留旱、種族戰(zhàn)爭(zhēng)不斷，黑死病丹碑、霍亂等瘟疫橫行格你，生靈涂炭、民不聊生候隘，作為島國(guó)的英國(guó)自然就成了人們爭(zhēng)先避難的世外桃源述逾。這時(shí)候，英國(guó)政府對(duì)移民提出了一些門(mén)檻裆乘，比如要有一技之長(zhǎng)殴客，要培養(yǎng)一定數(shù)量的學(xué)徒后才能獲得相應(yīng)身份。這樣衅逝，大量歐洲大陸的技能人才陸續(xù)來(lái)到英國(guó)傀铃，使得英國(guó)成為當(dāng)時(shí)事實(shí)上的“人才洼地”。這些鐘表工忠伊、紡織工茫经、修理工就是當(dāng)時(shí)的人才，正是這類人才發(fā)明了自動(dòng)紡紗機(jī)河闰、改善了蒸汽機(jī)科平，開(kāi)啟了人類工業(yè)文明的進(jìn)程。

因此姜性，筆者認(rèn)為瞪慧，英國(guó)之所以成為工業(yè)革命的發(fā)源地，并非偶然部念，英國(guó)的地理位置弃酌、人才政策使英國(guó)成為了歐洲的人才洼地，匯聚了大批技能型人才儡炼，為工業(yè)文明的萌芽提供了豐富的人才土壤妓湘，這是重要的一個(gè)原因查蓉。

第二次工業(yè)革命為什么會(huì)轉(zhuǎn)移到美國(guó)?

第二次工業(yè)革命是以1870年美國(guó)辛辛那提屠宰場(chǎng)自動(dòng)化生產(chǎn)為起點(diǎn)，以福特汽車自動(dòng)化生產(chǎn)線為標(biāo)志榜贴，是“伴隨著勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上的電力驅(qū)動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)”豌研。

這里我們探討兩個(gè)問(wèn)題，為什么英國(guó)會(huì)快速?zèng)]落?為什么美國(guó)會(huì)迅速崛起?

經(jīng)過(guò)研究沈猜，筆者認(rèn)為淌璧，科學(xué)的“勞動(dòng)分工”是其中重要的一個(gè)因素。

在工業(yè)革命初期奈炕，工廠都還沒(méi)有周密的分工禽忧，基本是企業(yè)主外帶一些工頭的方式進(jìn)行生產(chǎn)，英國(guó)如此书尚，美國(guó)亦如此衙乡。

錢(qián)德勒說(shuō)：“直到1840年，美國(guó)還沒(méi)有出現(xiàn)中層管理人員”沐刷，“當(dāng)時(shí)幾乎所有的高層經(jīng)理都是企業(yè)的所有者箱歪，他們不是合伙人就是主要股東”。但1840年以后煞松，勞動(dòng)者出現(xiàn)了分工袄雷，出現(xiàn)了“支薪經(jīng)理”，也就是專業(yè)的管理階層出現(xiàn)芳争，這類企業(yè)被稱為現(xiàn)代企業(yè)”鹆福“到第二次世界大戰(zhàn)時(shí)懈词，這類公司已在美國(guó)經(jīng)濟(jì)的許多部門(mén)中成為了占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)機(jī)構(gòu)”(摘自錢(qián)德勒在《看得見(jiàn)的手——美國(guó)企業(yè)的管理革命》，下簡(jiǎn)稱錢(qián)書(shū))辩诞。錢(qián)德勒在研究后指出：“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)坎弯，歸根到底乃是他們的經(jīng)理和組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，一家公司的成功译暂，主要取決于其管理層級(jí)的質(zhì)量”抠忘。

這時(shí)候，美國(guó)企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)分工外永，衍生出大量職業(yè)管理人員崎脉，企業(yè)管理得到明顯改善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大為提升伯顶。1860年時(shí)囚灼，美國(guó)在主要的資本主義國(guó)家中居工業(yè)生產(chǎn)第四位，不到英國(guó)的一半祭衩。但到1894年時(shí)灶体，美國(guó)已經(jīng)相當(dāng)于英國(guó)的兩倍阅签，占全球工業(yè)總產(chǎn)值的1/3。

特別是1895年捧懈，被稱為“科學(xué)管理之父”的費(fèi)雷德里克·W·泰勒發(fā)表了他的第一篇有關(guān)“科學(xué)化管理”的論文列序，并于1911年出版了《科學(xué)管理原理》，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)管理的新時(shí)代失叁，企業(yè)生產(chǎn)效率大幅度提升胚闲。泰勒強(qiáng)調(diào)管理要科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化颜肥，并相信“工廠組織里一向是最重要的角色缭柄，即各車間的工頭必須撤銷”(摘自錢(qián)書(shū))，完全是顛覆式的管理創(chuàng)新退厕。

美國(guó)企業(yè)在減少工頭這種粗放型管理软架，走向了科學(xué)管理之路。而英國(guó)的呢?遺憾的是寸颇，英國(guó)的車間仍然是“工頭”在管理弄讥，由于這些人受知識(shí)所限，管理仍然是一種傳統(tǒng)的粗放型管理础健。英國(guó)資本家面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)谋啃，提出各種改良方案，但總被聲勢(shì)浩大的工人運(yùn)動(dòng)所壓制蹂喻，被迫繼續(xù)維持落后的管理及生產(chǎn)模式澄干，于是英國(guó)的沒(méi)落就在所難免了苹享。

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉·拉佐尼克在《車間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中指出：“英國(guó)工業(yè)長(zhǎng)期衰退的一個(gè)主要原因，是英國(guó)的制造業(yè)企業(yè)沒(méi)能將生產(chǎn)的管理工作從車間中脫離出來(lái)。其結(jié)果就是喷众，英國(guó)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)在一個(gè)管理資本主義主宰的世界經(jīng)濟(jì)中無(wú)法發(fā)展框碾。英國(guó)的資本家雇主把生產(chǎn)的控制權(quán)交給車間恳守，沒(méi)有在企業(yè)中建立相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)去削弱工人控制生產(chǎn)流程的權(quán)利和責(zé)任”峦耘。

這就是為什么德國(guó)人把“伴隨著勞動(dòng)分工基礎(chǔ)上的電力驅(qū)動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn)”作為第二次工業(yè)革命的劃分標(biāo)志，“勞動(dòng)分工”是以美國(guó)“支薪經(jīng)理”出現(xiàn)以及泰勒科學(xué)管理的推出而逐漸成熟起來(lái)赤嚼，是美國(guó)企業(yè)后發(fā)制人的一個(gè)重要原因旷赖。

因此，筆者總結(jié)美國(guó)能在第二次工業(yè)革命中能脫穎而出的一個(gè)重要原因就是企業(yè)“管理的革命”更卒。

日本為什么在第三次工業(yè)革命中表現(xiàn)出色?

1968年等孵，美國(guó)莫迪康公司誕生了第一臺(tái)可編程邏輯控制器(PLC)，并于次年推出了“084”型號(hào)PLC逞壁，開(kāi)啟了第三次工業(yè)革命流济，實(shí)現(xiàn)了制造自動(dòng)化。

在第三次工業(yè)革命中债轰，除了美國(guó)铆糙、德國(guó)等大國(guó)繼續(xù)領(lǐng)先以外缕翁，作為戰(zhàn)敗國(guó)的日本，能夠在資源貧瘠的小島上迅速崛起械琴，這其中又有什么奧秘呢?

日本工業(yè)崛起盡管有朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)提供巨大市場(chǎng)等外在因素叠凸，但精益生產(chǎn)在此過(guò)程中也是功不可沒(méi)的。

依靠精益生產(chǎn)狰了，豐田公司在設(shè)備滨鼠、技術(shù)遠(yuǎn)不及美國(guó)同行的情況下，從當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)效率僅為美國(guó)福特公司的1/8乐标，幾年后利潤(rùn)反變?yōu)槊绹?guó)通用汽車公司的10倍捶臂，效果驚人。

精益生產(chǎn)到底是什么?很多中國(guó)人去看完回來(lái)說(shuō)是零庫(kù)存姚损，是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)赎躲，筆者說(shuō)他們只是看到了結(jié)果。

美國(guó)人花費(fèi)了數(shù)百萬(wàn)美金研究豐田的生產(chǎn)管理模式紊徊，最后的結(jié)論是LEAN PRODUCTION肴熏，就是過(guò)程減少浪費(fèi)的意思。筆者說(shuō)美國(guó)人只是看到過(guò)程顷窒，只是看到了表象蛙吏，精益生產(chǎn)的確強(qiáng)調(diào)的是減少浪費(fèi)，提高效率鞋吉，降低成本鸦做。筆者認(rèn)為他們說(shuō)的都對(duì)，但不深入坯辩，精益生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是一種獨(dú)特的企業(yè)文化馁龟。

舉個(gè)例子大家就清楚了，精益生產(chǎn)講的是全員參與漆魔，持續(xù)改善。這是一種真正以廠為家却音、從現(xiàn)場(chǎng)抓起改抡，從點(diǎn)滴做起，積極尋求最優(yōu)的過(guò)程系瓢。豐田公司在70年代每年收到的員工改良建議超過(guò)70萬(wàn)件阿纤，82%的被采納，員工參與率超過(guò)65%撼由，平均每人每月超過(guò)2件荡将。

我們想一想，每人每月2件合理化建議狭鳖，一個(gè)企業(yè)每年70萬(wàn)件您账，這是一種多么狂熱盲拐、多么全心全意的工作狀態(tài)，有這種把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情爽附，千方百計(jì)地把事情做好的心態(tài)号均，什么樣的合理方案想不到?什么樣的企業(yè)效益能不好?

因此，筆者認(rèn)為精益生產(chǎn)不僅僅是一種生產(chǎn)模式蝗淡，更是一種企業(yè)文化易震，是一種企業(yè)精神，減少浪費(fèi)避顶、改善生產(chǎn)是它的重要表現(xiàn)手段而已烈瑰。

正因?yàn)榛诰嫔a(chǎn)這種企業(yè)文化，日本制造也才得以迅速崛起蟋软，并使日本很快成為世界第二大工業(yè)大國(guó)镶摘。

從這個(gè)角度講，以精益生產(chǎn)為代表的這種激發(fā)員工主動(dòng)性的能力钟鸵，是日本在第三次工業(yè)革命中脫穎而出的一個(gè)關(guān)鍵钉稍。

“人”將會(huì)繼續(xù)成為工業(yè)第四次革命的主線

通過(guò)以上的分析，我們從工業(yè)1.0棺耍、2.0贡未、3.0中發(fā)現(xiàn)這三次工業(yè)革命的關(guān)鍵分別是人才洼地、人才管理蒙袍、人性激發(fā)俊卤，這根以人為核心的主線貫穿了前三次工業(yè)的始終。

現(xiàn)在害幅，中國(guó)很多制造業(yè)正在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召消恍，正在全面推進(jìn)智能制造的進(jìn)程，但令人遺憾的是以现，很多企業(yè)把機(jī)器人等自動(dòng)化設(shè)備或者ERP/MES等信息化作為工業(yè)4.0最重要的關(guān)注點(diǎn)狠怨，筆者認(rèn)為，這些作法過(guò)于表面化邑遏，過(guò)于工具化秫玉。無(wú)論是自動(dòng)化還是信息化，其實(shí)質(zhì)都是工具路旬，企業(yè)的靈魂與核心還是人耀到。

德國(guó)人在工業(yè)4.0落地八項(xiàng)計(jì)劃中，就非常重視人的價(jià)值哑回，比如反復(fù)強(qiáng)調(diào)如何管理復(fù)雜系統(tǒng)莲吐、如何保證人身安全、如何優(yōu)化工作的組織與管理伊哮、如何培訓(xùn)員工技能及拓展他們的職業(yè)發(fā)展稠眠，如何制訂合理的規(guī)章制度惨槐，以及如何實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用等等，這些圍繞以人為中心的問(wèn)題都是工業(yè)4.0重要研究的內(nèi)容宣忧。

即便是重視高科技的美國(guó)砍机，GE將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義為三個(gè)關(guān)鍵要素“智能機(jī)器、高級(jí)分析锤扣、工作人員”铭莱，人也是其中的重要要素。GE前董事長(zhǎng)兼CEO韋爾奇就說(shuō)過(guò)：“‘人’在企業(yè)謀求成功的過(guò)成功起著決定性的作用遣妥∩帽啵”

在我國(guó)的國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略——《中國(guó)制造2025》中更是重點(diǎn)提出“以人為本”的基本方針，“堅(jiān)持把人才作為建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的根本箫踩，建立健全科學(xué)合理的選人爱态、用人、育人機(jī)制境钟，加快培養(yǎng)制造業(yè)發(fā)展急需的專業(yè)技術(shù)人才锦担、經(jīng)營(yíng)管理人才、技能人才慨削《从妫”并提出了制造業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃、卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃缚态、提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平等具體舉措磁椒。

正是基于這個(gè)思路，筆者在兩年前提出了“CPPS人機(jī)網(wǎng)三元戰(zhàn)略”玫芦，CPPS是Cyber-Person-Physical System的縮寫(xiě)浆熔，Person指的是勞動(dòng)者及其技能、素養(yǎng)守涤、精神矢匾、組織、管理等溃艺。CPPS體現(xiàn)了以人為本劈警，人與賽博、物理虛實(shí)兩世界的融合蚌汁、迭代發(fā)展，構(gòu)建以賽博智能為目的的人機(jī)網(wǎng)三元戰(zhàn)略谤郑。正是在該戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下鲸嫁，蘭光創(chuàng)新研發(fā)的設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)/MES等產(chǎn)品均以人為中心，通過(guò)智能化的設(shè)備管理直呈、計(jì)劃排產(chǎn)兜诞、人機(jī)協(xié)同翰鬓、質(zhì)量管控等技術(shù)手段，幫助企業(yè)最大程度地發(fā)揮人的價(jià)值惋涌，實(shí)現(xiàn)了智能化“為人所用”的核心價(jià)值坟翠。這些系統(tǒng)在軍工等眾多企業(yè)得到了很好的應(yīng)用。

隨著自動(dòng)化腰素、數(shù)字化聘裁、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的快速發(fā)展弓千，智能制造已經(jīng)成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段衡便，這個(gè)過(guò)程中，對(duì)人的要求要越來(lái)高洋访，我們不能像以前大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)一樣镣陕，對(duì)員工實(shí)行簡(jiǎn)單的管理，而應(yīng)該像泰勒在《科學(xué)管理原理》中寫(xiě)的：“工人和管理者雙方最重要的目標(biāo)是培訓(xùn)和發(fā)掘企業(yè)中每個(gè)人的技能姻政，以便每個(gè)人都能盡其天賦之所能呆抑，以最快的速度、用最高的流動(dòng)生產(chǎn)率從事適合他的等級(jí)最高的工作汁展∪蛋”，通過(guò)培訓(xùn)善镰、培養(yǎng)妹萨，使他們的技能大為提升，以滿足各層次的工作需求措瑞。

在工業(yè)4.0發(fā)展的進(jìn)程中剃杯，除了需要大量高技能、高責(zé)任心的藍(lán)領(lǐng)工人以外虹喉，還需要越來(lái)越多的高素質(zhì)“知識(shí)工作者”(“知識(shí)工作者”是管理大師德魯克在1959年《已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)》中第一次提出的概念)沽糕，這些知識(shí)工作者將是企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)啤糙、營(yíng)銷启血、管理的核心力量，但如何管理好這些人才锉累，我們不能靠傳統(tǒng)的科層管理模式户载，而應(yīng)該讓他們發(fā)揮出更大的內(nèi)在積極性，達(dá)到一種自組織猩蓝、自激勵(lì)的管理模式锻宵，使他們由普通的員工升華為一種富有創(chuàng)新能力、富有激情的“創(chuàng)意精英”。

“人”是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

谷歌掌門(mén)人埃里克·施密特在《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》一書(shū)中寫(xiě)到：“那些有抱負(fù)并樂(lè)于(也有能力)利用科技去挑戰(zhàn)更多可能的人扰藕，都是創(chuàng)意精英缓苛。創(chuàng)意精英是一個(gè)極其難以管理的群體，在老舊的管理體制中尤其如此邓深，因?yàn)闊o(wú)論你付出多少努力未桥，都無(wú)法指揮這些人的想法。如果你無(wú)法管理創(chuàng)意精英的想法芥备，就必須學(xué)會(huì)管理他們進(jìn)行思考的環(huán)境冬耿，讓他們樂(lè)于置身其中∶徘”

在工業(yè)4.0進(jìn)程中淆党，實(shí)現(xiàn)智能化技術(shù)的難度很大，但管理好讶凉、使用好企業(yè)的各類人才染乌，特別是越來(lái)越多的80后，90后懂讯，是一項(xiàng)更為艱巨的任務(wù)荷憋。機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備是可以買(mǎi)得來(lái)的，而作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才管理及經(jīng)營(yíng)褐望，不是花錢(qián)就能買(mǎi)得到的搬雳，也不是一蹴而就的事情，是企業(yè)需要投入大量精力锤观、財(cái)力長(zhǎng)期積累沉淀的過(guò)程晃键，而這恰恰是中國(guó)制造業(yè)工業(yè)4.0征程中最大的挑戰(zhàn)吧。

通過(guò)以上分析漱啥，希望使大家明白迟赶，在工業(yè)4.0發(fā)展歷程中，我們不能只關(guān)注機(jī)器人灶常、5軸數(shù)控機(jī)床堵但、會(huì)移動(dòng)的AGV，以及那些被吹上天的AI等信息化技術(shù)毯输，要在合理利用這些先進(jìn)的軟硬件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上铁厌，在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，我們更應(yīng)該眼睛向內(nèi)霜甜，踏踏實(shí)實(shí)地以人為本惹模，充分發(fā)揮人的價(jià)值，以較少的投入激發(fā)出最大的創(chuàng)造力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力箕昭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)誉简，這是筆者近幾年一直呼吁的觀點(diǎn)，希望能引起更多制造企業(yè)的重視。

否則闷串，忽視這一點(diǎn)，工業(yè)幾點(diǎn)零都是零筋量。

（控制工程網(wǎng)）

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