2020年注定是魔幻的一年，這一切的起因就是新冠疫情。不巧的是踢涌，這個(gè)疫情在國內(nèi)被控制后通孽，原本隔岸觀火的歐美多個(gè)地區(qū)已成為重災(zāi)區(qū)。國內(nèi)的疫情取得階段性勝利后睁壁，另一場經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)戰(zhàn)也吹響號角背苦。基于海外疫情的“狼煙四起”,作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的制造業(yè)癌割，在動蕩中充滿了變數(shù)腋钞。

疫情在全球爆發(fā)，對人流窟怪、物流肺倾、商流、資金流都帶來巨大影響嫡笔，很大程度上圈咬，其實(shí)是全球供應(yīng)鏈的波動，從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化辞仇，這個(gè)變化中也進(jìn)一步推動了全球經(jīng)濟(jì)的調(diào)整鹏汁。

供應(yīng)鏈格局的微妙變化

進(jìn)入3月份，國內(nèi)的疫情風(fēng)險(xiǎn)主要是境外輸入問題智贰。遠(yuǎn)在千里之外的歐洲偷欲，尤其是意大利幾乎是“失控”的狀態(tài)。對于國內(nèi)的制造業(yè)而言涣母，歐洲疫情爆發(fā)對我們最大的影響附垒，一是國內(nèi)商品的出口，二是工業(yè)自動化核心部件供應(yīng)問題更耻。

機(jī)械化生產(chǎn)的今天测垛，國內(nèi)太多工廠的機(jī)械核心部件，來源于以德國為首的歐洲秧均。近期有消息稱食侮，西門子、倍福目胡、菲爾克斯锯七、圖爾克等公司，因?yàn)橐咔榉揽赜绊懹海瑢鴥?nèi)的貨期做出延遲眉尸。雖然這則消息未得到官方確認(rèn)，但于情理上來說是的確存在的巨双。德國向意大利關(guān)閉了邊境噪猾，意大利則直接“封國”，并且歐洲許多工廠筑累，已經(jīng)開啟了居家辦公模式袱蜡。這一系列現(xiàn)象丝蹭，對國際物流，以及工廠生產(chǎn)效率吞瘸，都帶來不同程度的影響蝌购。

如果歐洲的工控核心部件貨期延誤，對于國內(nèi)的制造商家來說渴门，是短期內(nèi)的“沒母雞生蛋”問題逻烛。那么國內(nèi)制造廠商有兩種選擇：一是退而求其次，以國產(chǎn)代替進(jìn)口唆蕾；二是等待潭拖，等歐洲的產(chǎn)品運(yùn)過來，等待歐洲的疫情消停衡辨。從國內(nèi)疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的緊迫性來看厦螟，第二種選擇的可能性是不大的。

歐美等國家制造競爭力強(qiáng)怎开，有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)和自我恢復(fù)能力癣二，但是國內(nèi)制造業(yè)也不能等。疫情嚴(yán)重地區(qū)供應(yīng)鏈上的某些環(huán)節(jié)暫時(shí)性破裂铲蒸，部分跨國供應(yīng)鏈的臨時(shí)中斷哥谷，對全球制造業(yè)格局的進(jìn)一步洗牌，已成為客觀事實(shí)麻献∶峭祝回看國內(nèi)的疫情已經(jīng)取得階段性成效，復(fù)工復(fù)產(chǎn)有序推進(jìn)勉吻。所以监婶，國內(nèi)制造業(yè)急需對供應(yīng)鏈做出調(diào)整。

什么是制造業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)的“核彈頭”

春節(jié)假期延長后齿桃，所有制造業(yè)面臨相同問題惑惶，就是供應(yīng)鏈卡殼，工廠復(fù)工不復(fù)產(chǎn)等短纵。那么带污，制造業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵在哪里？

疫情期間口罩季度緊缺香到，擴(kuò)大口罩的產(chǎn)能鱼冀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是買條口罩生產(chǎn)線那么簡單。我們知道养渴，一個(gè)口罩有五六種原料包括鼻梁上的鐵絲，這每一種材料都可能是不同的供應(yīng)商抛惶。平時(shí)整合這些上下游供應(yīng)商伍茎，在耗費(fèi)大量人力的情況下能夠完成斥稍，但是在疫情發(fā)生時(shí)就非常復(fù)雜。事實(shí)上就是如此已清，國內(nèi)許多變線產(chǎn)口罩的企業(yè)态晤，買了口罩機(jī)卻沒有原材料生產(chǎn)的問題比比皆是。

因此卷霜，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造業(yè)的關(guān)鍵喧盲，也是刻不容緩的問題。工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的供應(yīng)鏈協(xié)同遗渊、人與機(jī)器協(xié)同鄙幸、人與人協(xié)同都是制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。業(yè)內(nèi)人士指出什异，不管是供應(yīng)鏈還是企業(yè)內(nèi)部邦墅，整個(gè)價(jià)值鏈都非常依賴數(shù)字化，來幫助工廠提升對內(nèi)和對外的管理效率毙驯，這里有非常多的價(jià)值可以挖掘倒堕，也是制造業(yè)數(shù)字化很大的價(jià)值點(diǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)爆价，在國內(nèi)的中小型制造企業(yè)超過700萬垦巴。不過，規(guī)拿危可觀的市場背后骤宣，數(shù)字化工廠的缺位是巨大的。粗略統(tǒng)計(jì)稠项，有90%以上的工廠涯雅，仍然沒有數(shù)字化或者是處于低級的數(shù)字化狀態(tài)。疫情折磨下的全球展运，對于國內(nèi)制造業(yè)最大的挑戰(zhàn)活逆，就是如何加快轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理拗胜，這一切的基本是需要如何教會企業(yè)利用數(shù)字化帶來的價(jià)值蔗候。

如何把供應(yīng)鏈管起來？

上面提到的數(shù)字化埂软，只是工廠轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)手段矫撤，真正做到精益生產(chǎn)和零庫存，是商家的風(fēng)險(xiǎn)思維和管理聪供。制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)龐大的體系赃勺，從材料供應(yīng)、物流運(yùn)輸、制造工廠筝妥、終端用戶的任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺失暮霍，都會造成整個(gè)生態(tài)的坍塌。下到企業(yè)內(nèi)部屋问，供應(yīng)鏈管理稍不留神串篓，就會造成一鍋漿糊。

國內(nèi)在疫情影響下籍囱，雖然多地官宣2月10日復(fù)工绩寂，實(shí)際情況是所有的企業(yè)復(fù)工程度非常有限。因?yàn)闋恳话l(fā)動全身烤脾，供應(yīng)鏈的波動帶來整個(gè)制造業(yè)的“便秘”佃戈。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年3月初國內(nèi)有3.6萬中以上零部件效床、9千家以上工廠睹酌，1500個(gè)以上的供應(yīng)商受疫情影響。在3月中旬剩檀，更多的企業(yè)正嚴(yán)重依賴庫存憋沿。

以服裝產(chǎn)業(yè)為例，湖北省是紡織品的重要生產(chǎn)基地沪猴，境內(nèi)有大量織物材料加工及印染企業(yè)辐啄。恰巧湖北省是國內(nèi)疫情重災(zāi)區(qū)，也是唯一嚴(yán)防死守的省份运嗜。這就導(dǎo)致了國內(nèi)整個(gè)紡織和服裝產(chǎn)業(yè)原料供需緊張壶辜。一位浙江的服裝廠負(fù)責(zé)人毫不避諱地表示：“2月到3月中旬的復(fù)工復(fù)產(chǎn)只是口號，工人請來了但沒有原材料担租，那服裝廠怎么恢復(fù)產(chǎn)能砸民？”

經(jīng)過此次疫情，企業(yè)管理者會發(fā)現(xiàn)奋救，供應(yīng)鏈管理的基本是企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)思維和管理的意識岭参。面對突發(fā)事件，企業(yè)需要重新審視自身供應(yīng)鏈赶马，建立一套彈性麸奇、靈活、可控的體系既屋。由原來單一的供應(yīng)鏈票援，變成多維供應(yīng)鏈，集中采購到分散的小批量采購闰幽。

國內(nèi)疫情在逐漸消失的今天膊争，制造企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整新的供應(yīng)鏈生態(tài)校社？從手段上來說，就是加快數(shù)字化建設(shè)渣碌，對內(nèi)通過搭建生產(chǎn)裤谆、流通、物流融合的協(xié)同平臺铡协，實(shí)現(xiàn)需求、庫存一黄、物流的實(shí)時(shí)共享芋滔，提升供給效率和整體競爭力。對外需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)商的溝通和物流方式的升級矛渴，讓企業(yè)內(nèi)椎扬、外部數(shù)據(jù)鏈條相互打通，形成高效協(xié)同體系來輔助管理者決策具温。

從管理者角度來說蚕涤，應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意識，畢竟這次疫情隨時(shí)可能卷土重來铣猩。假如再次出現(xiàn)突發(fā)事件揖铜，企業(yè)需要判斷是否會斷供，斷供后預(yù)案如何設(shè)定达皿。以及優(yōu)化供應(yīng)商渠道天吓，和提升供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等為危機(jī)來臨時(shí)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)峦椰。

因此龄寞，對于制造企業(yè)而言，這場制造業(yè)供應(yīng)鏈的保衛(wèi)戰(zhàn)下汤功，需要評估自己的實(shí)力以及市場形勢和未來的趨勢物邑。掌握國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，線上線下融合吟芜、萬物互聯(lián)的趨勢耻覆。做到精準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)發(fā)展方向苛豺。

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