疫情終將得到控制，生活終將恢復正常云钻。不少制造業(yè)企業(yè)為此也付出了巨大的代價，甚至一些中小制造業(yè)走到生死邊緣扣筛，因為他們的市場過于狹窄聋寻、資產太重、人員太多且現金存儲量不夠水导。

疫情過后的中國制造業(yè)可能會出現五種變化：

1坠狡、產業(yè)互聯(lián)網實踐的速度會加快

此次疫情因為限制開工而受到沖擊最大的制造業(yè)就是使用工人最多的企業(yè)和采用傳統(tǒng)管理手段比較多的企業(yè)，最典型的例子就是初六剛過遂跟，大批外地工人特別是湖北工人涌入溫州逃沿，導致溫州迅速“封城”，這說明溫州的絕大部分工廠仍然使用大量的工人和傳統(tǒng)的管理方式幻锁。所謂傳統(tǒng)的管理方式就是車間使用更多的工人凯亮，供應鏈、運營平臺哄尔、營銷系統(tǒng)仍然是依靠傳統(tǒng)的現場假消、線下人力進行處理，整個價值鏈基本以人工為主且必需現場操作導致整體運營成本高居不下不說岭接，在特殊情況下富拗，這種局面也降低了整個運營的效率和靈活性。因此亿傅，無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)媒峡，以數字化、網絡化葵擎、智能化為基礎的產業(yè)互聯(lián)網系統(tǒng)無疑會使得制造業(yè)運營更加快速谅阿、更加靈活，總體成本更低某蛆，也使得總資產變得更輕碴秽，更能有效的面對各種市場情況以及突發(fā)事件。所以诸跳，疫情之后承叫，中國制造有可能迎來一波產業(yè)互聯(lián)網落地的高潮。

2彼使、價值鏈全球化布局速度可能會加快

此次疫情導致的停工不僅給制造業(yè)帶來了直接的損失和危機织鳖，而且敲響了一個警鐘：如果你的工廠只在一個地方，甚至全部在國內接馏，所遭受的損失是全面的卷哟，如果你的布局是全球化的开辫，在北美、歐洲役躬、東南亞颤榛，或者中東，那么你的經營就有了靈活性纸兔，就會從容應對這類區(qū)域性的客觀環(huán)境危機（這就是所謂的不可抗力惰瓜，但是它卻可能會發(fā)生，而且一旦發(fā)生汉矿，有的企業(yè)就“猝死”了）崎坊。因此，疫情之后洲拇，很多制造業(yè)流强，不僅僅是大型企業(yè)，即使是一些中小企業(yè)呻待，可能也會思考自己價值鏈的全球化布局問題，或者更靠近目標市場队腐，或者更靠近供應鏈蚕捉，或者更具成本優(yōu)勢的地方。

3柴淘、以精益制造為基礎的降本增效活動會更加普遍

由于面臨總體成本（主要是人工成本迫淹、稅費成本、環(huán)境治理成本）的逐漸升高为严，最近幾年來升筛，中國的制造業(yè)企業(yè)都在不同程度上進行降本增效，無非是盡量減少用工垛搏、盡量不再花費不直接產生效益的費用（不少企業(yè)開始砍培訓費）柳竟、生產車間進行精益化實踐，具有更強精益思維的老板引進日本肩卡、德國慰乾，乃至韓國的咨詢顧問展開持續(xù)的精益制造及生產改善，從車間現場嗦忍、生產工藝到供應鏈管理殊童、營銷管理、物流管理等價值鏈各個關鍵環(huán)節(jié)全面展開阿绣。但是海泵，還是有不少制造業(yè)心懷僥幸，甚至覺得搞精益制造本身還要花費很多錢郁邪，寧可經營環(huán)節(jié)產生浪費围婴，也不愿意系統(tǒng)的進行精益制造實踐。

疫情之后，價值鏈全環(huán)節(jié)的精益制造可能會成為制造業(yè)的主流共識聚谁，因為成本問題僅僅靠砍掉培訓母剥、少花交通費解決不了的，因為最重要的浪費環(huán)節(jié)依然如故形导，只有建立系統(tǒng)化的精益理念和現實的總體實踐环疼，才能有效的降低總體成本。我看到有些制造業(yè)企業(yè)朵耕，產品的毛利很高炫隶，但是凈利潤極低，甚至20%以上的毛利竟然沒有利潤阎曹∥苯祝可想而知，其成本控制意識是怎樣的了处嫌。疫情導致停工給所有制造業(yè)老板上了一堂血淋淋的危機課程栅贴，必須會使經營者的成本觀念發(fā)生變化，從而使得精益理念深入人心熏迹。

4檐薯、以提高價值鏈能力為目標的產業(yè)重組成為必然

疫情過后，中國制造業(yè)可能會出現一個意料之外的變化挫勿，就是以提高價值鏈能力為目的的產業(yè)重組活動會增加上辖，因為有的企業(yè)可能為疫情而出現生存危機，特別是中小企業(yè)琴哗，很難靠一己之力恢復經營绎探，只能接受重組，而有的實力較強的制造業(yè)企業(yè)可能也會趁機“抄底”吟叙，利用這個機會強化自己的價值鏈控制能力闲堆。有人提出“抱團取暖”，其實筏匪，這是個偽命題踪启，從歷史的角度，一旦出現危機或經營困境慢俄，所謂抱團取暖都是死路茧天，一批經營困難的制造業(yè)抱在一起不是更困難嗎？自救妄结，更是個偽命題磨夕。如果能自救的話，那就不是困境了蔓姚，最多叫困難捕虽。面對困境慨丐，中小企業(yè)只有“傍大款”或者找到外部的強大依靠力量才能有活路。

在中國泄私，要么靠政府出面解救房揭，政府能出面的，最多是減點稅費晌端，解決不了你的生存問題捅暴，如果是政府補貼，能夠拿到補貼的更是極少數咧纠，更解決不了大批量的中小企業(yè)存活蓬痒；要么靠合作伙伴，而這樣的合作伙伴必須是實力雄厚的生意伙伴或者資本伙伴漆羔，否則梧奢，他們自己都自顧不暇，怎么能夠顧得了你的死活演痒。

5亲轨、以強化現金流為核心的經營模式會受到追捧

幾乎很多老板都知道，現金流的重要深牲，但是不遇到深刻的危機恼孩，就不會有親身的感受，此前苦突，很多制造業(yè)明知道現金流重要，但是在現實經營者依然是搞人海戰(zhàn)術亭圆、搞資產戰(zhàn)術街剂，尤其是一些上市公司，他們憑借著相對容易的融資能力以及股東資金不花白不花的心態(tài)柏豆，不斷擴張绎弯，對于全價值鏈的精益制造不大買賬，一旦遇到危機这毁，往往出現資金鏈斷裂情況版逼，這一點在最近幾年崩盤的上市公司已經看出端倪。更為可笑的是混闪，一批沒有上市的中小制造業(yè)企業(yè)也是大手大腳钮隙，搞這個經營搞那個經營，就是沒有現金流戰(zhàn)略属瓣。一旦遇到危機载迄，立刻崩盤，然后將原因歸結為“環(huán)境不好”抡蛙。

（控制工程網）

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