有次和制造業(yè)圈外的朋友侃大山，我說我是搞機(jī)床的侍上。他一臉壞笑地問他匪，哪個(gè)雞诚纸，哪個(gè)床捌枧恰井辆？機(jī)床這兩個(gè)字拆開讀是人民群眾喜聞樂見的行業(yè)杯缺，而放在一起就是極其專業(yè)的詞匯，僅靠網(wǎng)上的文章是不足以到處忽悠的袍榆。
“機(jī)床”是個(gè)非常寬泛的定義柜步〕寤颍“長(zhǎng)相”腌棒，結(jié)構(gòu)隧蜀，用途完全不同的機(jī)器可能都被叫做機(jī)床棘魏。就算同屬一類機(jī)床搭独，由于“應(yīng)用場(chǎng)景”（套用現(xiàn)在的流行說法，制造業(yè)用語應(yīng)稱之為“加工對(duì)象”）不同唉俗，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也相差十萬八千里虫溜。例如下面這兩臺(tái)設(shè)備衡楞，都來自德國(guó)頂級(jí)機(jī)床制造商Reichenbacher Hamuel GmbH瘾境，兩臺(tái)設(shè)備都是五軸龍門結(jié)構(gòu)加工中心镰惦，左邊是重型龍門娩伴，右邊是輕型龍門靠牙。雖然都是五軸龍門式機(jī)床尽架，但兩者的差別就像虎式坦克和保時(shí)捷，盡管出自同一個(gè)工程師旦氓，但幾乎不可能行駛在同一條公路上射贡。

前幾天看到微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的機(jī)床行業(yè)排名演苍，里面竟然把通快和DMG放到一起比較氧吐。前者是激光切割機(jī)床筑舅，后者是機(jī)械加工機(jī)床版仔，兩者幾乎不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系蛮粮，所以這個(gè)排名就像把汽車然想，飛機(jī)令哟，輪船都放在一起巷科，搞了個(gè)“交通工具行業(yè)”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排行榜串题。所以我國(guó)機(jī)床行業(yè)的發(fā)展就不用聽這些分析機(jī)構(gòu)的報(bào)告了宽舱。

1/ 制造業(yè)提升的根本邏輯

對(duì)于普通產(chǎn)品而言，薄利多銷是普遍可行的策略：商家可以低價(jià)獲得大量訂單还凸，通過量產(chǎn)獲得生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)荸脂，并將利潤(rùn)的一部分投入到研發(fā)并升級(jí)設(shè)備和技術(shù)，然后再進(jìn)一步獲得更多的訂單和更高的利潤(rùn)童盏。滿足這個(gè)良性循環(huán)需要一個(gè)先決條件：市場(chǎng)容量要足夠大奕辖，同時(shí)技術(shù)進(jìn)步不能太快。

只有市場(chǎng)容量足夠大呛疫，薄利才能多銷鲫肿，總的利潤(rùn)才足以支撐技術(shù)投入；而只要技術(shù)進(jìn)步速度不是太快甫恩，那么后來者就有可能逐漸趕超逆济。我國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)如鞋帽，玩具磺箕，家電奖慌，手機(jī)，甚至5G通訊（盡管不能算作制造業(yè)松靡，但也符合這個(gè)邏輯）等基本都是采用了這個(gè)套路才得以上位的简僧。

相反建椰，如果趕超者將通過薄利多銷獲得的利潤(rùn)投入到研發(fā)中之后，產(chǎn)生的技術(shù)進(jìn)步仍然無法趕上行業(yè)領(lǐng)跑者的技術(shù)進(jìn)步速度涎劈，那么在這個(gè)行業(yè)里就永遠(yuǎn)無法趕超广凸，甚至差距會(huì)越來越大。最明顯的例子是汽車蛛枚，技術(shù)進(jìn)步速度快谅海，而后來的競(jìng)爭(zhēng)者也難以通過薄利多銷擴(kuò)大市場(chǎng)并快速積累財(cái)富，除非顛覆性技術(shù)的出現(xiàn)蹦浦，否則將永遠(yuǎn)處于跟跑狀態(tài)扭吁。日系車盡管已經(jīng)“超英趕美”幾十年，但在傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)領(lǐng)域與歐洲汽車集團(tuán)相比仍然存在差距跃恍。是混合動(dòng)力這個(gè)新技術(shù)給了日本汽車趕超的機(jī)會(huì)袱黎，現(xiàn)在的電動(dòng)車也必將是中國(guó)車企的機(jī)會(huì)。

簡(jiǎn)單講态置，在生產(chǎn)技術(shù)不發(fā)生革命性突破的前提下道夭，制造業(yè)的提升就是靠經(jīng)驗(yàn)的積累：生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，經(jīng)驗(yàn)越豐富垄获，生產(chǎn)效率就越高倾断，質(zhì)量和可靠性也就越好。我國(guó)制造業(yè)的快速發(fā)展大多數(shù)是遵循了這樣的邏輯彻虾。

然而守皆，這個(gè)邏輯并不適合機(jī)床行業(yè)。機(jī)床行業(yè)基本上都是面向?qū)I(yè)市場(chǎng)的溅宅，而越是往高端發(fā)展砸镀，客戶的專業(yè)化程度越高，市場(chǎng)細(xì)分也就越明顯搪书。即便是通用型機(jī)床唱逢，其產(chǎn)量也遠(yuǎn)低于該機(jī)床生產(chǎn)的產(chǎn)品。比如某零件的年產(chǎn)量是10萬件屋休，那么也許由5臺(tái)機(jī)床組成的生產(chǎn)單元就滿足要求了惶我。假設(shè)這家機(jī)加工廠年產(chǎn)值100萬，利潤(rùn)10%博投，按5年回收投資資本計(jì)算，他們選擇50萬的加工設(shè)備進(jìn)行投資盯蝴。設(shè)備質(zhì)量還不錯(cuò)毅哗，用了20年后才淘汰。這20年里捧挺，機(jī)加產(chǎn)品的產(chǎn)值為2000萬虑绵，而設(shè)備投資僅為50萬（不算備件維修服務(wù)投入）尿瞭。生產(chǎn)設(shè)備的市場(chǎng)規(guī)模僅為產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模的2.5%，這還沒算二手和翻新設(shè)備對(duì)新機(jī)生產(chǎn)的擠占翅睛。

總的來說声搁，機(jī)床行業(yè)不發(fā)生萎縮的前提是制造業(yè)擴(kuò)充產(chǎn)能。一旦經(jīng)濟(jì)增速下降捕发，那么機(jī)床行業(yè)就會(huì)衰退尤吟。確切地說，應(yīng)該是新機(jī)生產(chǎn)需求下降刷寨，而二手機(jī)和翻新機(jī)市場(chǎng)活躍度會(huì)上升翁骗，因?yàn)樯a(chǎn)訂單減少的企業(yè)主會(huì)折價(jià)出售現(xiàn)有機(jī)床。對(duì)于大的機(jī)床品牌來說铭懂，這些業(yè)務(wù)往往由第三方維修服務(wù)公司承接引笛；而小品牌機(jī)床公司則通過自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)翻新和銷售舊機(jī)床。因此小型機(jī)床廠反而容易在衰退中存活肉诚。盡管缺少新機(jī)項(xiàng)目决毕，但僅靠服務(wù)、備件和二手機(jī)銷售痊撤，舊翻新等零星業(yè)務(wù)留满，也可以讓這些小企業(yè)度過嚴(yán)冬。這也解釋了為何歐洲成百上千家小型機(jī)床廠歷經(jīng)風(fēng)雨都還沒有被淘汰袱蔓。

中國(guó)機(jī)床發(fā)展到今天竣伍，前路被難以逾越的高墻阻隔。由于市場(chǎng)容量有限這個(gè)先決條件的存在偏序，所以薄利不能多銷页畦，因此中國(guó)制造業(yè)慣用的策略統(tǒng)統(tǒng)失效。換句話說研儒，在一個(gè)技術(shù)密集市場(chǎng)容量又不大的市場(chǎng)豫缨，不存在后發(fā)優(yōu)勢(shì)，只有后發(fā)劣勢(shì)端朵。

2/ 這個(gè)邏輯并不適合機(jī)床行業(yè)

一好芭、機(jī)床生產(chǎn)難以通過量產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)

因?yàn)?strong>機(jī)床的市場(chǎng)就那么丁點(diǎn)，即便對(duì)于通用型機(jī)床廠商來說冲呢，若某型號(hào)產(chǎn)量超過50臺(tái)就算量產(chǎn)了舍败。這么低的產(chǎn)量，普通企業(yè)并不能積累多少的經(jīng)驗(yàn)敬拓，更不能積累財(cái)富并投入到研發(fā)邻薯。

沈陽機(jī)床先前的做法就是先通過低價(jià)跑量，無奈銷量上去了之后總利潤(rùn)并沒有多大提高，而市場(chǎng)也被低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者擠滿了厕诡。所以并沒有如家電累榜，3C等行業(yè)那樣，出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)大洗牌后頭部企業(yè)（繼續(xù)套用互聯(lián)網(wǎng)詞匯）高速發(fā)展的情形倘封。

對(duì)于機(jī)床這種行業(yè)癣辉，歐洲的咨詢機(jī)構(gòu)開出的藥方不是薄利多銷，而是走高端定制化路線帚萧，獲取高額利潤(rùn)传起。雖然不見得適合我國(guó)國(guó)情，但至少戰(zhàn)略方向是清晰的秆刑。

二同肆、無法通過自動(dòng)化提高產(chǎn)品質(zhì)量

客觀地說，我國(guó)制造業(yè)工藝提升的重要渠道是國(guó)外的設(shè)備唧谊，工具廠商和自動(dòng)化廠商末尤。這些廠商在銷售產(chǎn)品的同時(shí)也通過交鑰匙工程提供了整套的工藝方案，這在汽車行業(yè)十分明顯露惑。對(duì)于一般的產(chǎn)品而言非阿，只要生產(chǎn)設(shè)備好，輔助工具好钢老，那么產(chǎn)品質(zhì)量基本可以得到保證湾关。

然而機(jī)床生產(chǎn)并不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和少人化，所以我國(guó)的機(jī)床廠家就無法通過設(shè)備和工具保障質(zhì)量（即便數(shù)控伺服以及檢測(cè)系統(tǒng)及零部件廠家會(huì)給我們一些經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)猎塞，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以幫助整個(gè)機(jī)床行業(yè)的趕超）试读。號(hào)稱實(shí)現(xiàn)柔性自動(dòng)化的僅僅是機(jī)床床身部件，設(shè)計(jì)荠耽、裝配和調(diào)試才是最重要的價(jià)值增加環(huán)節(jié)钩骇，而這里面的門道全在人的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在被爆炒的“智能制造”铝量，“工業(yè)4.0”等概念根本幫不了機(jī)床生產(chǎn)商倘屹。

用機(jī)器全自動(dòng)地生產(chǎn)機(jī)器距離我們?nèi)匀贿b遠(yuǎn)，用機(jī)器生產(chǎn)“用于生產(chǎn)的機(jī)器”就更加遙不可及慢叨。

三纽匙、用戶粘性導(dǎo)致低價(jià)策略失效

高端制造業(yè)的用戶通常粘性較大，生產(chǎn)廠家不太容易因?yàn)閮r(jià)格更換設(shè)備供應(yīng)商拍谐。因?yàn)閷?duì)于零件生產(chǎn)商來說烛缔，投資設(shè)備的錢最后作為固定成本會(huì)攤銷到每一個(gè)產(chǎn)品上，所以只要訂單穩(wěn)定轩拨，設(shè)備投資攤銷占總成本比例并不大力穗。而一旦設(shè)備“趴窩”，制造商的損失就難以估計(jì)了。所以設(shè)備并非越便宜越好褪鸳，而是要看生產(chǎn)效率，運(yùn)行穩(wěn)定性鹿吴，維護(hù)成本等因素揣响。

所以對(duì)于發(fā)育穩(wěn)定的制造業(yè)來說，設(shè)備一旦選定干策，制造商就不太會(huì)輕易更換儿猪。因?yàn)橐坏┬碌脑O(shè)備供應(yīng)商出問題，那么對(duì)整個(gè)生產(chǎn)造成的影響會(huì)非常大彩淮。所以高端制造商寧可選擇合作時(shí)間較長(zhǎng)相梳，價(jià)格稍微貴，性能更穩(wěn)定一些的設(shè)備懊潜。例如汽車行業(yè)奢惋，整車廠對(duì)零部件供應(yīng)商的質(zhì)量要求極為苛刻（當(dāng)然，訂單數(shù)額和利潤(rùn)率還是有保障的）乔蜀，所以汽車零部件供應(yīng)商往往會(huì)選擇價(jià)格和可靠性都較高的機(jī)床啸盲。

四、低端市場(chǎng)陷入惡性循環(huán)

客戶粘性造成的結(jié)果很像“階級(jí)固化”：除非是沒什么技術(shù)含量的非關(guān)鍵部件咱士，低端制造很難通過低價(jià)立由、辛苦經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到高附加值的高端制造俱樂部。由于缺乏穩(wěn)定且高利潤(rùn)的加工訂單序厉，所以生產(chǎn)商對(duì)設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格就會(huì)非常敏感锐膜。為了提高設(shè)備利用率，生產(chǎn)商也會(huì)低價(jià)接單弛房，造成行業(yè)生存狀態(tài)更加惡劣道盏。

刨除個(gè)別勵(lì)志案例不提，低端制造的升級(jí)基本上需要整個(gè)行業(yè)的變遷庭再，需要在大形勢(shì)下順勢(shì)而為捞奕。比如手機(jī)殼的制造：早在日韓手機(jī)和聯(lián)發(fā)科系雜牌機(jī)大混戰(zhàn)的時(shí)代，大多數(shù)給高端手機(jī)配套的生產(chǎn)商都會(huì)投資發(fā)那科拄轻、兄弟等日系機(jī)床颅围，而國(guó)產(chǎn)雜牌機(jī)的配套商則對(duì)設(shè)備價(jià)格極其敏感，他們更多采購(gòu)價(jià)格更低服務(wù)更好的國(guó)產(chǎn)機(jī)恨搓。隨著華為院促，小米等國(guó)產(chǎn)手機(jī)逐漸一統(tǒng)江湖，手機(jī)殼生產(chǎn)商的訂單也逐漸穩(wěn)定下來雳犹，國(guó)產(chǎn)的金雕機(jī)床也取代日系機(jī)床成為手機(jī)殼加工必備設(shè)備满傍。

機(jī)床等工業(yè)裝備的產(chǎn)業(yè)提升，是隨著整體制造業(yè)的升級(jí)而提升的。當(dāng)廣泛使用國(guó)產(chǎn)機(jī)床的低端制造商慢慢進(jìn)入到中高端供應(yīng)商俱樂部時(shí)伞注，國(guó)產(chǎn)機(jī)床就自然得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可了赐罪。所以，振興我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)搜掸，著力點(diǎn)并不在機(jī)床本身详础，而是制造業(yè)。

五酝螃、機(jī)床的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)屬性

要快速組建一個(gè)機(jī)床廠其實(shí)并不需要什么設(shè)備投入：數(shù)控普易，伺服，床身疾隙，以及其他重要零部件全部可以外購(gòu)畜股，甚至可以委托“光機(jī)”制造商把基本的裝配工作都做好。所以總的來說鸯两，機(jī)床的成本構(gòu)成大部分都是變動(dòng)成本：零部件成本及人工成本闷旧。

高端設(shè)備市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)機(jī)床并沒有太多的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)的高端設(shè)備零部件大部分都要進(jìn)口甩卓，所以國(guó)產(chǎn)設(shè)備只能通過床身結(jié)構(gòu)件和剝削工人降低成本鸠匀，在設(shè)計(jì)和功能上也沒什么出彩的地方，所以進(jìn)口機(jī)床占據(jù)高端市場(chǎng)也不足為怪逾柿。

由于工人的時(shí)間和精力都是有限的缀棍，所以在保證裝配質(zhì)量的前提下，機(jī)床的產(chǎn)量是有限的机错。再加上量產(chǎn)規(guī)模受限爬范，所以也難以通過工序拆解讓普通工人經(jīng)過短期培訓(xùn)就對(duì)機(jī)床進(jìn)行流水線式的生產(chǎn)。所以機(jī)床是一種”高技巧的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)“弱匪。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要與當(dāng)?shù)厝藛T素質(zhì)相配套才能發(fā)展青瀑。比如家電，手機(jī)萧诫，建筑斥难，互聯(lián)網(wǎng)外賣等普通民用產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)需要消耗掉大量“農(nóng)民工紅利”；軟件帘饶，半導(dǎo)體則需要“工程師紅利”蟹梗；航空航天，核能等高端產(chǎn)業(yè)需要“科學(xué)家紅利”疯煮。而機(jī)床尚稍、檢測(cè)儀器、生產(chǎn)設(shè)備和自動(dòng)化等是屬于典型的需要“技工紅利”的產(chǎn)業(yè)特掀。只有擁有大量高性價(jià)比高級(jí)技工竭珊，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才能蓬勃發(fā)展人蕊。

目前歐洲、日本震头、韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)都擁有大量的高級(jí)技工人才锤镀。這類人才成本大約是月薪2-5萬元人民幣。如果低于這個(gè)薪資待遇撵刷，那么機(jī)床廠幾乎無法吸引足夠優(yōu)秀人才裆蛆，其產(chǎn)品也只能維系在中低端水平；如果收入超過這個(gè)區(qū)間褐袒，由于人工成本在機(jī)床總成本中占比過大，那么機(jī)床產(chǎn)業(yè)也會(huì)因造價(jià)過高而逐漸轉(zhuǎn)移出這個(gè)區(qū)域稍浆。

目前我國(guó)機(jī)床行業(yè)從業(yè)人員平均收入遠(yuǎn)低于2萬载碌，因此高端人才不可能搞機(jī)床，而是去了互聯(lián)網(wǎng)衅枫、金融等多金行業(yè)嫁艇；反觀瑞士和美國(guó)，由于工程技術(shù)人員的工資很多高于這個(gè)水平弦撩，所以機(jī)床業(yè)就會(huì)因造價(jià)過高失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力步咪。盡管瑞士的機(jī)床行業(yè)仍然強(qiáng)大，但其實(shí)體已大量轉(zhuǎn)移到捷克等東歐國(guó)家益楼。瑞士機(jī)床集團(tuán)的強(qiáng)大體現(xiàn)在其資本對(duì)德國(guó)等歐洲其他地區(qū)高端機(jī)床產(chǎn)業(yè)的控制以及高端特種設(shè)備的研發(fā)猾漫。美國(guó)除了幾家特種定制化設(shè)備集團(tuán)仍留在本土，老牌機(jī)床如辛辛那提早已經(jīng)被歐洲財(cái)團(tuán)收入囊中感凤。當(dāng)然悯周，這也可以視為一種大西洋兩岸的工業(yè)戰(zhàn)略平衡。

從全球視角觀察陪竿，目前歐洲禽翼、日本、韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)的機(jī)床行業(yè)從業(yè)者的收入基本在這個(gè)區(qū)間播窒，而它們也正是中高端機(jī)床的主要供應(yīng)商硫忆。我國(guó)機(jī)床若要邁入高端俱樂部，先把從業(yè)者的收入提高到2萬月薪以上再說挨这。

六袭丛、行業(yè)集中度低且細(xì)分市場(chǎng)專業(yè)化程度高

機(jī)床的自動(dòng)化生產(chǎn)是很難實(shí)現(xiàn)的，所以機(jī)床產(chǎn)業(yè)就不適合以某地為中心搞生產(chǎn)基地缰伶。另外零件加工企業(yè)的需求千差萬別敦浅，大型加工企業(yè)往往要求機(jī)床廠商配合其工藝流程設(shè)計(jì)加工單元或柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線，更高端的甚至?xí)?/strong>針對(duì)某零件定制開發(fā)專機(jī)壮煎。所以從整個(gè)機(jī)床大行業(yè)看赛琢，幾乎不可能出現(xiàn)如互聯(lián)網(wǎng)和影視傳媒那種“贏者通吃”的局面字瘫，反而是百花齊放，百家爭(zhēng)鳴悴碳。

然而借街，機(jī)床市場(chǎng)的微觀層面卻也體現(xiàn)出“贏者通吃”，只要是細(xì)分市場(chǎng)總可以找到一個(gè)全球性的隱形冠軍灾囊。比如做大型曲軸的WFL听想，做高精度超硬葉片和葉片修復(fù)的Hamuel，這兩家在規(guī)模上完全無法跟DMG相比马胧，但是極具技術(shù)特色汉买，都是各自高端市場(chǎng)的隱形冠軍。

七佩脊、資本難以驅(qū)動(dòng)機(jī)床技術(shù)升級(jí)

金融資本最容易發(fā)揮效能的領(lǐng)域本質(zhì)上是資源型市場(chǎng)蛙粘，資本通過在局部時(shí)間或空間上控制資源獲利。即便投資對(duì)象是技術(shù)威彰，資本看重的也是技術(shù)可以帶來的獨(dú)占性的資源出牧。就機(jī)床和各種工藝設(shè)備而言，其技術(shù)進(jìn)步并不能帶來商業(yè)暴利歇盼，更何況這些技術(shù)在行業(yè)外的投資人看來是難以理解的舔痕。

前文做過粗略的計(jì)算：機(jī)床的市場(chǎng)容量?jī)H相當(dāng)于其生產(chǎn)對(duì)象市場(chǎng)容量的2.5%，而真實(shí)數(shù)據(jù)恐怕連1%都還不到豹缀。粗略估算伯复，普通產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新所帶來的收益大約是生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新所帶來收益的100倍。這樣看來耿眉，與直接投資產(chǎn)品技術(shù)相比边翼，投資機(jī)床等生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)是不經(jīng)濟(jì)的。與其研究機(jī)床本身溅鞠，到不如研究如何用機(jī)床徽七。

這也從理論上說明了振興機(jī)床產(chǎn)業(yè)需要長(zhǎng)期且不計(jì)代價(jià)的戰(zhàn)略性投資，僅靠市場(chǎng)的力量是完全不夠的仙茴，需要國(guó)家扶持蛹柔。但是目前立標(biāo)桿、批地貸款給政策這種扶持重點(diǎn)企業(yè)做法顯然適得其反签梭。機(jī)床行業(yè)比較成功的資本運(yùn)作基本上都是業(yè)內(nèi)的資源整合电尖，而最好的整合方式就是“不管”：股東首先要深刻了解技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)衰退周期慷慨撒幣稻悴，幫助旗下子公司度過難關(guān)勺帜，當(dāng)行業(yè)景氣周期來臨時(shí)獲取超額利潤(rùn)。

八赫裂、集中力量也未必能辦大事

如果作為科技攻堅(jiān)戰(zhàn)晤哩，那么我國(guó)的科研人員完全有能力打造一臺(tái)世界級(jí)的機(jī)床寝话。例如625所、北一機(jī)等大院大所就開發(fā)過不少優(yōu)質(zhì)的設(shè)備侈净。但是做一臺(tái)機(jī)床和做一個(gè)機(jī)床產(chǎn)業(yè)完全是兩碼事尊勿。機(jī)床與高鐵、核電設(shè)備之類的裝備制造有本質(zhì)的不同：機(jī)床行業(yè)是完全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的畜侦，國(guó)家意志最多能夠維持幾家重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)元扔，但發(fā)揮不了決定性作用。

空客法國(guó)的工廠就會(huì)首選法國(guó)Line的機(jī)床旋膳，西班牙的工廠就多用MTorries的設(shè)備澎语。這些機(jī)床廠也不見得活得很舒服，但至少作為保軍單位不會(huì)破產(chǎn)验懊。幾十年前咏连，Hamuel曾經(jīng)造過一臺(tái)30多米的超大超重型機(jī)床，全行程加工精度高達(dá)0.01mm/m鲁森，即便在現(xiàn)在也是技術(shù)領(lǐng)先的。但是造價(jià)也是達(dá)到了驚人的350多萬歐元振惰。而這個(gè)型號(hào)最終也只造了一臺(tái)歌溉，作為工作母機(jī)自用，沒有市場(chǎng)骑晶。而相關(guān)的技術(shù)資料在不久之后也賣給了不遠(yuǎn)處的另一家機(jī)床廠瓦德李贤炊猓科堡，再過了十幾年梁促，這家公司被北一機(jī)收購(gòu)晚簇。

如果傾盡全力不惜代價(jià)，那么國(guó)產(chǎn)機(jī)床廠家是有能力打造出一款超級(jí)精良的機(jī)床的猛屋，無非就是一絲一絲地去刮食召，一點(diǎn)一點(diǎn)地去測(cè)，再一丟一丟地去擰颗手「督埽《大國(guó)工匠》里宣揚(yáng)的就是這種精神和情懷。但這種干法設(shè)備造價(jià)和交貨期也可想而知叨连，不惜代價(jià)打造出來的試點(diǎn)項(xiàng)目可以作為大國(guó)重器保障軍工蚓橡，但是投入到市場(chǎng)就顯得缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（世界先進(jìn)制造技術(shù)論壇）

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