機(jī)械工程是全球最好的工作之一抬泛。發(fā)明新事物和解決問(wèn)題不僅需要智慧還需要?jiǎng)?chuàng)造力当宴。但是刷航，事情并不總是如此輕松有趣庵恨。其中一些最關(guān)鍵的流程往往單調(diào)或低效迄帘，這與工程師的期望大相徑庭。以下五個(gè)流程對(duì)您的業(yè)務(wù)至關(guān)重要，您需要特別留意：

• 設(shè)計(jì)審核

• 協(xié)作

• 創(chuàng)建圖紙和制造說(shuō)明

• 數(shù)據(jù)管理

• 工程變更單

為什么這樣做呢榔况？

讓利益相關(guān)方權(quán)衡設(shè)計(jì)能否達(dá)到/超過(guò)各種預(yù)期和規(guī)范峡逆，例如：由不同專業(yè)領(lǐng)域的專家確定潛在問(wèn)題，以便：

• 性能–消費(fèi)者期望產(chǎn)品按市場(chǎng)定位的那樣運(yùn)行钩榄。

• 質(zhì)量–使用的材料念弧、外觀、耐用性和可靠性影響產(chǎn)品的感知質(zhì)量氮妆。

• 可制造性–為了確保制造產(chǎn)品的可行性偶村，可能需要調(diào)整設(shè)計(jì)。

• 環(huán)保/可持續(xù)性–需要密切考慮影響設(shè)計(jì)的合規(guī)性和法規(guī)匹溪。

• 可以及早發(fā)現(xiàn)合規(guī)性或法規(guī)問(wèn)題娶架，從而預(yù)先避免罰款。

• 可以在生產(chǎn)之前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題玩冷，從而保障產(chǎn)品的盈利能力窿侈。

為何我們“討厭”它？
沒(méi)有人喜歡被批評(píng)秋茫。沒(méi)有人愿意在同行面前被指指點(diǎn)點(diǎn)史简。設(shè)計(jì)需要個(gè)人投資，而感知價(jià)值對(duì)于涉及的其他人可能有所不同肛著。設(shè)計(jì)審核往往在最后一刻產(chǎn)生返工圆兵，這又增加了一層困難。

沒(méi)有人喜歡同行的批評(píng)枢贿，但這卻是必不可少的殉农。反饋分為以下幾類：

• 設(shè)計(jì)存在實(shí)實(shí)在在的數(shù)學(xué)問(wèn)題

這種類型的批評(píng)可能是最容易聽(tīng)到的。這里并沒(méi)有數(shù)學(xué)與科學(xué)的爭(zhēng)論局荚，需要一些重新計(jì)算也更容易讓人接受超凳。

• 主觀偏好，個(gè)人品味不同

這種類型的反饋向工程師提出挑戰(zhàn)耀态，即做事不要摻雜過(guò)多個(gè)人因素轮傍。外觀、顏色首装、飾面的變更以及最后的潤(rùn)色似乎微不足道抱典，但可能與您的品味背道而馳。要應(yīng)對(duì)這些變更毛围，就得臉皮厚一些页梁，心態(tài)開(kāi)放一些。

• 最后時(shí)刻的變更

早期沒(méi)有提出的問(wèn)題并沒(méi)有消失沸恤。那些需要在設(shè)計(jì)審核會(huì)后做出的變更可能帶來(lái)一些不必要的返工队淳，還會(huì)導(dǎo)致人們相互指責(zé)是誰(shuí)錯(cuò)過(guò)了這個(gè)細(xì)節(jié)躺潘。怎樣才能得到改善？

使用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)千雏，可減少當(dāng)前流程中的大量開(kāi)銷毕亲。

Tech Clarity 的研究表明，國(guó)際一流水平的制造商 30% 以上愿意使用 PDM 或 PLM 系統(tǒng)管理其設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)误目。

有了數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)项蝉，您就不必再浪費(fèi)時(shí)間來(lái)執(zhí)行查找所需文件或手動(dòng)復(fù)制 設(shè)計(jì)供新項(xiàng)目使用等操作了。與此同時(shí)轴私，還會(huì)減少出現(xiàn)重復(fù)性工作的可 能白找，因?yàn)槟冀K知道誰(shuí)正在做什么。

將數(shù)據(jù)管理集成到下游流程（例如 BOM 表生成）能夠防止費(fèi)時(shí)且容易出錯(cuò) 的重復(fù)輸入赁严。

結(jié)論

機(jī)械工程師不喜歡做的事情有很多扰柠，但這五項(xiàng)對(duì)您的業(yè)務(wù)至關(guān)重要，需要引起您的關(guān)注：

• 設(shè)計(jì)審核

• 協(xié)作

• 創(chuàng)建圖紙和制造說(shuō)明

• 數(shù)據(jù)管理

• 工程變更單

您的時(shí)間應(yīng)該更多地花在客戶產(chǎn)品增值活動(dòng)上疼约。提出可改進(jìn)產(chǎn)品性能或使您的產(chǎn)品更經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的想法卤档。確定和消除所有的徒勞，可確保集中精力處理最重要的活動(dòng)程剥。

掃描二維碼下載此電子書(shū)劝枣，了解工程師為何要完成這五個(gè)流程以及他們?yōu)楹斡憛掃@五個(gè)流程。此外织鲸，我們還介紹了如何改善這五個(gè)流程舔腾，以便工程師有更多的時(shí)間處理產(chǎn)品增值活動(dòng)

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智造資源中心更多內(nèi)容

閱讀原文，看工程師們?nèi)绾文茌p松搞定這五個(gè)流程搂擦！

（歐特克Autodesk）

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