一久耍、工業(yè)軟件首要是人才問題

其實荤崇，工業(yè)軟件的問題首先要解決的問題是人才問題典鸡，大家認(rèn)為我們每年培養(yǎng)那么多本科、碩士與博士生蛛枚，難道沒有人才嗎谅海？當(dāng)然是有的，但是蹦浦，對于工業(yè)軟件的特殊需求來說扭吁，可能就非常稀少了。

（1）.復(fù)合型人才稀缺

首先投篇，工業(yè)領(lǐng)域?qū)τ诖髮W(xué)生的吸引遠(yuǎn)不及阿里、字節(jié)跳動這些純軟件企業(yè)厦湘，或聚焦于消費類爸备、商用軟件的企業(yè)，那么哺里，也即荤勤，軟件人才本身流向工業(yè)領(lǐng)域的就是比較少的，這個比例沒有看到具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計骄鸽，但是鹉陪，從很多大學(xué)老師的反饋就是大部分學(xué)生都是流向了非工業(yè)、制造現(xiàn)場的企業(yè)了铅粉。

其次戴悔，大學(xué)培養(yǎng)的軟件基本上都是計算機工程、軟件工程這種培養(yǎng)的蓄盘，缺乏工業(yè)基礎(chǔ)俏汇，而工業(yè)軟件一定是一個跨學(xué)科，包括數(shù)學(xué)羡微、機械谷饿、電氣傳動與控制、工藝的融合的應(yīng)用方向妈倔，而我們可能懂軟件又不懂工藝博投，懂工藝的完全不懂軟件，懂電氣的不懂工藝盯蝴，總歸毅哗，你想找一個具有融合背景的人還比較難，但是捧挺，偏偏需要這樣的人—因為黎做，至少這個系統(tǒng)架構(gòu)師叉跛，它必須是對各個領(lǐng)域的問題具有全局規(guī)劃能力，而這樣的系統(tǒng)架構(gòu)師又不是能夠短期培養(yǎng)的蒸殿，沒有十年以上+天賦筷厘，并且經(jīng)歷過大型項目磨煉的人是難以駕馭復(fù)雜的工業(yè)軟件開發(fā)的。

再者宏所，憑什么到你工業(yè)企業(yè)土汽，制造業(yè)領(lǐng)域本身就沒有什么特別大的、有品牌的企業(yè)穴示，而且奥挑，這項工作還要坐冷板凳很多年，今天社會如此浮躁爽步，你怎么讓這些人才忍受這種煎熬度過漫長的“坐禪”一樣的歲月声锤？

（2）.缺乏軟件工程訓(xùn)練

有知識不代表有文化，上周晚上和一個朋友聊到這個話題沪峰，就算你有計算機軟件開發(fā)的知識衙文、專業(yè)訓(xùn)練，但是嘀拂，你還得經(jīng)過嚴(yán)格的軟件工程訓(xùn)練的人才浆菇，即使是企業(yè)里也很少能夠做到這樣好的訓(xùn)練的工程師，在軟件架構(gòu)袱蔓、軟件模塊化開發(fā)竣伍、代碼規(guī)范、工作規(guī)范偏序、流程控制页畦、軟件質(zhì)量、進(jìn)度控制方面的綜合性人才研儒，團(tuán)隊合作型人才也是欠缺的寇漫。

因此，要解決這樣的問題殉摔，首先得要能夠解決人才培養(yǎng)的問題州胳，這個是長期工程，但是逸月，我們做什么事情又都是眼前更重要栓撞，很少有人愿意這樣去思考問題，無論是政策制定方碗硬、還是項目執(zhí)行方（拿課題瓤湘、拿項目的思路一直在延續(xù)），都是這樣恩尾。

思考的問題：

--如何讓人才工程配合這個長期的政策弛说？

--如何發(fā)揮大學(xué)學(xué)生的激情與活力挽懦？

--學(xué)生為何都向著阿里、騰訊舷到、字節(jié)挑動找工作了这旋？

--究竟怎么才能培養(yǎng)更好的工程師？

2.對工業(yè)軟件的認(rèn)知問題

昨天在一個群里談到某中國企業(yè)制造空調(diào)后夹卒，導(dǎo)致了國外空調(diào)價格下降忌舔，我們節(jié)省了外匯，也說明國外企業(yè)多么的暴利秆刑，這個思維特別常見同肆，但是，又特別老套唧谊，而這種認(rèn)知就是我們軟件為何做不好的文化背景原因末尤，曾經(jīng)在某跨國公司供應(yīng)鏈部門的Peter對此表示了異議，特別反對“低價”露惑，為什么我們的產(chǎn)品要低價非阿？難道我們的人工就應(yīng)該低廉嗎？我們的員工就應(yīng)該過樸素的日子嗎呛靡？

對于這個問題硕帖，我想有幾點大家忽略了：

（1）.我們的便宜是怎么便宜的唧取？

其實铅鲤，由于沒有真正做過自主的核心技術(shù)研發(fā)，或者這方面的很多投入由國家不計成本的投入情況下（研究所類的企業(yè)在成本核算方面可能就沒有考慮這些問題）枫弟，很多人不明白真正燒錢的環(huán)節(jié)在“測試驗證”邢享，因為如果你是模仿，那么淡诗，這個機械的傳動機構(gòu)骇塘、控制模型已經(jīng)是被“驗證過的”，那么這個環(huán)節(jié)你是節(jié)省了成本的韩容，如果你真的是自己原創(chuàng)的款违，這個成本根本省不掉。

（2）.高品質(zhì)產(chǎn)品價格可能我們并不低

其實群凶，如果我們自己去真正原創(chuàng)性的研發(fā)某項技術(shù)或者生產(chǎn)出跟國外同等品質(zhì)的產(chǎn)品插爹，其實，成本未必是低的请梢，可能很多人沒有意識到這個問題赠尾，如果做同樣品質(zhì)的汽車，其實豐田就會比其它企業(yè)更低的成本笋棵，大部分行業(yè)都是這樣的次翩，很多人都認(rèn)為國產(chǎn)的成本低褪鸳，那是因為，大部分人缺乏對產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)知能力鹿吴，基本的科技素養(yǎng)實際上是缺乏的揣响。做自動化有個好處，就是讓我們知道了每個行業(yè)的核心競爭力在哪里局权？產(chǎn)品差別在哪里礼猪，這種差別需要多大的努力才能達(dá)到，其實拒徐，99%的良品率和91%的良品率硅盹，對于不同的企業(yè)來說就是利潤不止這1個點的區(qū)別，對應(yīng)的就是成本莽每。

因為又竞，我們很少生產(chǎn)在全球市場質(zhì)量最頂級的產(chǎn)品，都是二三線產(chǎn)品辖备，因此咸唇，很多人其實對于更高端產(chǎn)品所需投入的在研發(fā)、管理拷泽、工藝等方面投入的概念疫鹊，那個往往不是一個數(shù)量級。

（3）.真正的研發(fā)是非常燒錢的

一定要明白司致，真正的研發(fā)是非常燒錢的拆吆，很多人都認(rèn)為研發(fā)就是工程師投入，做軟件脂矫，這玩意有啥燒錢的枣耀？記得以前想要做一個開放的自動化平臺，后來被PLCopen嚴(yán)老師說“你做好每年1個億的投入打算吧庭再！”捞奕，后來與一個國內(nèi)公司的研發(fā)經(jīng)理分析過這個問題，發(fā)現(xiàn)的確是拄轻，因為一個系統(tǒng)架構(gòu)師大概年薪需要300萬颅围，配的工程師就得100萬級10個，20萬級的100個這樣的團(tuán)隊恨搓，這樣干5年才能干個初級產(chǎn)品出來院促，仔細(xì)一算，的確每年需要1個億的投入止槽，還不見到錢椅砸。

就像很多人認(rèn)為藥為什么那么貴？你買的藥很多都是仿制藥，很少有原創(chuàng)藥嫡服，那些動輒投入10億美元的藥企桌偎，你以為都是廣告宣傳吹牛用的吧？如果你真的是在藥企伴竹，你可能就不這么想了徊岂，很多人都認(rèn)為藥的成本就是那么點化學(xué)成分，干嘛賣那么貴报叁？你如果這么想田漓，恕我直言，可能你完全是個門外漢付找。從2018年歐盟對全球各個產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示歧胃，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的投入排在第二，但是艰争，在2018年以前的許多年里坏瞄，這個產(chǎn)業(yè)一直排在第一，只是2018年后甩卓，被ICT產(chǎn)品的研發(fā)投入所領(lǐng)先而已鸠匀。

2018年全球研發(fā)投入排行-按照行業(yè)劃分（EU R&D Survey）

關(guān)于藥物的定價，這里牽扯到倫理問題逾柿，企業(yè)的確研發(fā)投入大要賺錢缀棍，但是，藥物可能會與其它產(chǎn)品略有不同机错，這里就不做細(xì)節(jié)討論爬范，畢竟，希望藥物救命是首要的毡熏。

如果芯片真的研發(fā)成本很多坦敌，生產(chǎn)成本就是沙子的成本侣诵，那么痢法，我們今天怎么會有芯片這樣的卡脖子問題？像很多人想的杜顺，無非就是拉單晶财搁、切片、光刻等流程卿才，啥玩意就這么貴蝉丧？一個工廠投入數(shù)百億，不是忽悠我的吧本博？騙我不懂就留，賣死貴。記得02年初在接觸半導(dǎo)體行業(yè)的時候，只是外圍拭奖，我發(fā)現(xiàn)他們需要的氣體輸送管道得用內(nèi)部電拋光的不銹鋼管梆载，每米500元，PPB級的超高純氣體每立方英尺就是好幾百萧状，我就知道這個是把錢不當(dāng)錢的地方撵刷。

就像很多人認(rèn)為服裝也是暴利的，因為一個服裝的面料加工成本都是只有很低的費用捣兄，連1折都沒有褐袒，但是，你以為服裝行業(yè)就很好做稍浆？其實载碌，爆款是非常罕見的，但是衅枫，20款服裝的成本都要攤到這1-2款爆款的恐仑，也未必就利潤很高，你看看國內(nèi)外做服裝的企業(yè)的上市公司年報中的利潤就好了为鳄。

人們習(xí)慣拿“BOM成本”當(dāng)做定價的基準(zhǔn)裳仆，如果你要這么算，工業(yè)里大部分都是暴利孤钦，但是歧斟，你看，誰過得好了偏形？把上市公司的利潤拉出來看看静袖，他們已經(jīng)算是行業(yè)里優(yōu)秀的公司了，你看他們的利潤有多少俊扭？難怪大家都買房队橙、炒股也不愿意投入到實業(yè)，我有時候看到有些公司的年報利潤5%都不到贝泞，我想這玩意買理財產(chǎn)品大家也比這個強吧淮辕？啥也不干，就拿到比辛辛苦苦賺的那點薄利更多牡罚，何必折騰制造業(yè)呢俯炮？

但是，為什么我們制造業(yè)不賺錢呢缰伶？

因為敦浅，我們沒有技術(shù)含量，只能拼價格壮煎，你還說你把人家價格打下來了赛琢，你很得意，你沒看人家都干嘛去了？日本那些做家電都跑去你的上游卡你的脖子去了悴碳。

圖-2018年全球研發(fā)投入企業(yè)排行（EU R&D Survey）

在2018年的全球企業(yè)研發(fā)投入中斩角，我們在Top 50的企業(yè)里中國本土只看到華為—當(dāng)然，它排在Top 5這個位置瞻窗，這是非常大的投入伶丐，比肩全球頂級企業(yè)，傲視群雄疯特。

要想不被卡脖子哗魂，就得上游筑壩，在產(chǎn)業(yè)鏈條里漓雅，我們的大企業(yè)都是終端生產(chǎn)的录别，就是鏈條里附加值最低的環(huán)節(jié)，把人家擠掉了邻吞，就得意洋洋组题，卻沒有注意人家的戰(zhàn)略在上游，收費站收費模式抱冷，是最為長遠(yuǎn)的盈利模式崔列。

3.誰來主導(dǎo)的問題-生態(tài)中的角色

生態(tài)，也是最近大家都提及的問題旺遮，這是一個“Who”的問題赵讯，即，多方協(xié)作中的角色問題耿眉，那么我們的文化中有一些難以響應(yīng)它的問題：

（1）.誰都想當(dāng)老大：合作是很難的边翼，就像有些大型的終端企業(yè)為什么會向機器、自動化方向延伸溅鞠？名義是打造自己的生態(tài)徽七，但是，實際上仙茴，是侵入了上下游的環(huán)節(jié)中蛹柔，形成了競爭，這種所謂的產(chǎn)業(yè)鏈整合實際上是一種“憑什么讓你賺這個錢”的思維下導(dǎo)致的贫介，或者看別人賺錢眼紅区酷，這樣的文化背景下掘鱼，很難形成有效的產(chǎn)業(yè)分工翠蓄，構(gòu)成生態(tài)系統(tǒng)，贏家通吃鸣拦，所以力爭第一抢纹，誰也不想落后，每個人都去申請項目，然后都是同質(zhì)化的競爭谚剿，形成了很大的浪費缝驳，并未真正形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。

自己高筑壁壘归苍，形成一個個新的信息孤島用狱，或者軟件之間無法形成連接的能力，這種占山為王拼弃、軍閥割據(jù)的思想如果沒有消除夏伊，那么最后形成的就是一個個的孤島。

（2）誰來主導(dǎo)吻氧？

讓企業(yè)來主導(dǎo)溺忧，企業(yè)有私利，讓大學(xué)和研究機構(gòu)主導(dǎo)盯孙，他們?nèi)狈Ξa(chǎn)業(yè)實踐鲁森，政府來主導(dǎo)，難免出現(xiàn)權(quán)力尋租振惰，給高懈韪龋或研究機構(gòu)又干不了產(chǎn)業(yè)化的市場，給企業(yè)又有私利不愿意開放骑晶，如何為生態(tài)設(shè)計最為驅(qū)動力的模式研底，本身就是一個值得研究的話題，但是迄帘，我們都特別重視這種硬性的技術(shù)修扁，而不重視“軟”的咨詢，有時候榔况，覺得咨詢企業(yè)給了個Proposal就收取高額費用是太夸張了峡逆，對軟件都不認(rèn)為它之前的人，怎么可能認(rèn)為你的咨詢值錢呢钩榄？

術(shù)業(yè)有專攻念弧，一定要相信管理咨詢的力量，不要總是懷疑別人賺你錢武也，做人做事還是要大氣依播，任正非花費數(shù)億美元打造IPD，這種大手筆的人可能在產(chǎn)業(yè)里是稀少的耿逐，大部分人都會質(zhì)疑娱必，而不是配合，總是像防賊一樣防著別人的文化中醇舶，你讓這種生態(tài)合作能夠良好開展姻蚓，還是有一定的難度的宋梧。

所謂的商業(yè)模式—就是讓“利益相關(guān)方”都獲利的方式，任何試圖讓別人不賺錢的模式狰挡，都是不能長久捂龄，難以為繼的，任何想貪圖利益加叁，而不愿意給伙伴的方式倦沧，都是會分崩離析的—如何設(shè)計合作架構(gòu)，可能比匆忙搭建一個“聯(lián)盟”更重要它匕，所謂“磨刀不誤砍柴工”暗对唷！

思考的問題

--如何讓各方達(dá)成共識超凳，建立有效的生態(tài)合作規(guī)范愈污？

--是否應(yīng)該有良好的咨詢組織加入，管理學(xué)院加入整個項目轮傍？

--應(yīng)該如何為各方利益設(shè)計法律保障暂雹？

4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范問題

4.1規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)是生態(tài)的核心

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，在工業(yè)軟件領(lǐng)域里抱典，這是個很重要的問題衔耕，我們號稱要構(gòu)建“生態(tài)系統(tǒng)”，工業(yè)系統(tǒng)的生態(tài)建設(shè)必然是圍繞“標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范”進(jìn)行的绵另，這個不能是個純粹的行政悬鲜、利益、控股關(guān)系就可以構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)姨莽，這也是工業(yè)系統(tǒng)的特殊性吧厉源！就像反復(fù)強調(diào)的OPC UA over TSN，其角色就在于從網(wǎng)絡(luò)仲侈、通信豆蝠、行規(guī)這個執(zhí)行層面上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，否則任何試圖建立的連接的想法不可執(zhí)行秆惑，就是推動不下去的問題赛羡，就像在CAD/CAE領(lǐng)域，歐洲所構(gòu)建的Modelica技術(shù)體系與模型標(biāo)準(zhǔn)哗蛋，基于FMU/FMI词祝，讓不同家的建模仿真軟件可以實現(xiàn)協(xié)同仿真，例如機械届谈、電氣控制與傳動枯夜、安全、工藝類軟件可以協(xié)同起來為機器與產(chǎn)線進(jìn)行整體的聯(lián)合仿真疼约。

基于FMI接口的多軟件協(xié)同仿真

4.2如果沒有規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)卤档，那么對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蝙泼、智能制造系統(tǒng)程剥，我們不會消除孤島劝枣，而是構(gòu)建更多的孤島。因為织鲸，在不同的平臺舔腾、工具上開發(fā)的系統(tǒng)，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范搂擦，那么還是回到過去稳诚，我們要去為不同的系統(tǒng)連接采購額外的硬件、轉(zhuǎn)換設(shè)備瀑踢、軟件驅(qū)動扳还，今天搞這么多工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，能互聯(lián)嗎咱茂？

5.基礎(chǔ)研發(fā)中的投入問題

之前有一個星期掰废，久未謀面的某位G同學(xué)來到公司，聊了“原創(chuàng)性”設(shè)計缴碉，即敢添，真正自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)，它一定是燒錢的叁乍，就像華為這樣的公司研發(fā)費用為何這么高季训？因為，道理特別簡單则沃，就是“他們真的在做自主研發(fā)”肝庸，反過來，很多不怎么燒錢的公司就號稱掌握核心技術(shù)章迎，這通常不能被試做研發(fā)梨耽，因為，他們基本上可能就是對先進(jìn)企業(yè)的“模仿”律坎，而華為是不同的统岭，他們已經(jīng)走在了“荒原”上，沒有路可以模仿的粉臊，就會一定要自己去“探索”各種路徑的可能性草添，在每個技術(shù)方向進(jìn)行儲備，避免把未來市場方向風(fēng)險放在一個籃子里扼仲，因此远寸，在各種技術(shù)方向華為都會儲備技術(shù)，包括在基礎(chǔ)研究方面屠凶。

因此驰后，任何自主性肆资，特別強調(diào)，這正的自主性研發(fā)一定是燒錢的灶芝，在項目管理水平不高的情況下郑原，燒錢的效率比較低的時候，更是投入巨大夜涕，根本就不像很多人理解的犯犁，軟件就是光盤的成本，如果很多人對軟件的投入沒有理解的話女器，或者政策制定者口迟、企業(yè)決策者對這個難度沒有認(rèn)知的話，就會很難真正有效的規(guī)劃和制定戰(zhàn)略巨脚。

誰應(yīng)該參與到這個話題的討論中保蒲？

誰來主導(dǎo)？

怎么才能設(shè)計讓大家都獲益的模式敢弟？

標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范應(yīng)該怎么定義贼卿？

新形勢下與國際合作應(yīng)該如何開展？

如何保障人才的培養(yǎng)匹配產(chǎn)業(yè)發(fā)展喧撕？

其實正脸，我們要思考的問題很多—急于去建設(shè)產(chǎn)業(yè)園、出政策呀琢、給補貼這些都不是最急的鄙叼，如果不能很好的規(guī)劃長久，其實壕归，我們還是浪費精力群娃。

不能用造成問題的思維解決問題—我們不能陷入這個怪圈。

（控制工程網(wǎng)）

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