隨著消費(fèi)水平的提升，人們?cè)桨l(fā)青睞個(gè)性化和定制化的產(chǎn)品闸拿，反映到生產(chǎn)制造中就體現(xiàn)為定制材料、小批量訂單增多书幕，柔性生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生新荤。

作為未來(lái)制造業(yè)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的方向，它在改造制造業(yè)生產(chǎn)的同時(shí)台汇，也將推動(dòng)制造業(yè)商業(yè)模式向C2B加速轉(zhuǎn)變苛骨。

小編在近期走訪改性企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)依托小訂單生存苟呐，但排單痒芝、生產(chǎn)分配等環(huán)節(jié)無(wú)法進(jìn)行高效管理。故本次我們分享這篇柔性生產(chǎn)趨勢(shì)的文章，希望給各位帶來(lái)啟發(fā)肛精。

01

單純“生產(chǎn)制造”莽烫？

“供應(yīng)鏈協(xié)同”！

在制造業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中炬山，常見(jiàn)的做法是轉(zhuǎn)向線上訂單零售汉渣，進(jìn)軍C2M模式，但這需要具備零售的基因和塑造品牌的慢功夫匪从。更切實(shí)可行的方法是向服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)赶匣，轉(zhuǎn)向“供應(yīng)鏈”服務(wù)。

以改性企業(yè)為例橄妄，假設(shè)一個(gè)改性工廠接到客戶的一個(gè)訂單卿怀，生產(chǎn)AB兩種材料各100千克，要求12月前交貨螺煞。這個(gè)工廠埋頭苦干位俩，保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)，在12月1日前把貨發(fā)出碳胳，這叫生產(chǎn)制造勇蝙。

而“供應(yīng)鏈協(xié)同”的做法是，工廠在生產(chǎn)過(guò)程中了解到客戶那里：A材料出貨量巨大挨约，在10月中旬已經(jīng)低于※低安全庫(kù)存了味混，馬上就要斷貨；而B(niǎo)材料尚有大量庫(kù)存诫惭。那么工廠應(yīng)該加速A材料的生產(chǎn)和交期翁锡，而延緩B材料的生產(chǎn)甚至減少訂單量，而不是悶頭只管完成訂單夕土，從而幫助客戶賺更多的錢(qián)馆衔，這就是“供應(yīng)鏈協(xié)同”的做法。

這一模型不僅可應(yīng)用于2B業(yè)務(wù)怨绣，在工業(yè)品領(lǐng)域也同樣有效角溃。這一模型的實(shí)現(xiàn)需要大量的雙端溝通作為打底。在互聯(lián)網(wǎng)并未普及時(shí)篮撑，沃爾瑪减细、戴爾、豐田等企業(yè)就已經(jīng)進(jìn)行了此類探索电伐。

在互聯(lián)網(wǎng)誕生后顷床，這一溝通成本得到了極大的壓縮，完全可以將此作為低成本上下游鏈接的工具秆杰，實(shí)現(xiàn)更大范圍的供應(yīng)鏈協(xié)同脸榔。

02

供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)

要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同蚊来，需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略一致。在生產(chǎn)制造端骗采，首先需要打通企業(yè)資源計(jì)劃與制造業(yè)生產(chǎn)管理體系的割裂闯揪，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同。

ERP是企業(yè)層級(jí)的資源計(jì)劃管理词趾；MES則是位于上層計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層工業(yè)控制之間避某，面向車(chē)間層的管理信息系統(tǒng)。ERP 的計(jì)劃生成可執(zhí)行的生產(chǎn)工單审陌，而MES則對(duì)工單的執(zhí)行過(guò)程跟蹤記錄蚯垫，并防止錯(cuò)誤發(fā)生。其管理范圍從投產(chǎn)到出貨疤格。

或許目前許多企業(yè) 沒(méi)有完整的ERP和MES系統(tǒng)咳碰，但在生產(chǎn)管理的實(shí)踐中也潛移默化地形成了這樣的劃分。 但共性的是圾笨，大部分的制造業(yè)工廠ERP與MES都是各自為政教馆。產(chǎn)能情況、訂單進(jìn)度和生產(chǎn)庫(kù)存對(duì)車(chē)間層面來(lái)說(shuō)只是黑箱作業(yè)擂达。

其實(shí)土铺，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，目前的企業(yè)已不需要具有太高的IT投入就能對(duì)訂單數(shù)據(jù)板鬓、需求預(yù)測(cè)進(jìn)行協(xié)同管理悲敷，而當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈所有系統(tǒng)都多方面集成之后，一條連接市場(chǎng)※終客戶俭令、制造業(yè)內(nèi)部各部門(mén)后德、上下游各方的實(shí)時(shí)協(xié)同供應(yīng)鏈就形成了。

對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)抄腔，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)就是打破了由大企業(yè)壟斷數(shù)據(jù)快車(chē)道的局面瓢湃， IT時(shí)代供應(yīng)鏈的卓越境界CPFA（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）——協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨系統(tǒng)就此出現(xiàn)赫蛇。

03

柔性化生產(chǎn)將成為制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著人口紅利的減退绵患，以低成本取勝的勞動(dòng)密集型的大批量生產(chǎn)外遷不可阻擋，中國(guó)則可以憑借發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和更高的人口素質(zhì)將小批量寸纠、定制化的柔性制造產(chǎn)能留下雳雄。

這兩者看似涇渭分明秕肚，但如果將大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行柔性化改造帮课，依然能夠在世界產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

柔性生產(chǎn)是指袭吗，在柔性制造的基礎(chǔ)上八泡，為適應(yīng)市場(chǎng)需求多變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而產(chǎn)生的市場(chǎng)導(dǎo)向型的按需生產(chǎn)的先進(jìn)生產(chǎn)方式趾马。

其優(yōu)點(diǎn)是增強(qiáng)制造企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期锚揍，提高設(shè)備利用率和員工勞動(dòng)生產(chǎn)率毁察，改善產(chǎn)品質(zhì)量。 所謂“小多快”（小批量防养、多品類尚染、快速生產(chǎn)）也不是真正的柔性化，因?yàn)榇笈坑唵巫霾涣艘膊皇钦嬲娜嵝陨a(chǎn)按辱，也并不同于常見(jiàn)的“大批量定制”逗柴。

柔性化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈協(xié)同”能夠產(chǎn)生極大的支撐，讓制造企業(yè)的產(chǎn)能可以根據(jù)市場(chǎng)的需求顿肺，進(jìn)行有變化的彈性釋放：

賣(mài)得好戏溺、需求多就多生產(chǎn)；賣(mài)不好屠尊，需求少就少生產(chǎn)旷祸。制造業(yè)柔性能力不夠，意味著你的客戶要不必須進(jìn)行大批量采購(gòu)占?jí)嘿Y金讼昆，要不就要忍受斷貨停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)托享。

04

柔性化生產(chǎn)和快速響應(yīng)的實(shí)現(xiàn)

從柔性生產(chǎn)的具體方法論上，有60年前大野耐一創(chuàng)立的“豐田式生產(chǎn)方式”（TPS控淡，美國(guó)人總結(jié)為精益生產(chǎn)）嫌吠，有90年代佳能的細(xì)胞生產(chǎn)（Cell），到以戴爾大規(guī)模定制為代表的生產(chǎn)革新掺炭，從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)零部件的標(biāo)準(zhǔn)化辫诅、通用化。這些方法論的表明涧狮，柔性化生產(chǎn)的思路在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及以前就有所突破炕矮。

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)機(jī)技術(shù)的發(fā)展，工廠內(nèi)部柔性生產(chǎn)就有了倚仗刹越，要滿足市場(chǎng)不斷變化的生產(chǎn)需求堡它，勢(shì)必要建立多條流水生產(chǎn)線，通過(guò)智能計(jì)算機(jī)的統(tǒng)籌與計(jì)算靡循，實(shí)現(xiàn)在同一條生產(chǎn)線上通過(guò)設(shè)備調(diào)整來(lái)完成不同品種的批量生產(chǎn)任務(wù)衍醒，既滿足多品種的多樣化要求，又使設(shè)備流水線的停工時(shí)間達(dá)到※小铣滥。即“只在必要的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品父驮。”

與此同時(shí)肃萍，互聯(lián)網(wǎng)更要解決的問(wèn)題在于更大范圍的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同問(wèn)題涎瓜，包括生產(chǎn)制造企業(yè)與下游的客戶羹李，也包括與上游的原材料商、設(shè)備制造商之間的協(xié)同慈宾。

對(duì)于下游客戶而言猖驹，由于受到產(chǎn)能過(guò)剩和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需求的倒逼，并不愿意一次性大量訂貨酗宋，由此而言积仗，在需求快速變化的今天，制造業(yè)企業(yè)很關(guān)鍵的一項(xiàng)能力是快速響應(yīng)市場(chǎng)蜕猫，而非生產(chǎn)成本斥扛。快速響應(yīng)包括產(chǎn)品創(chuàng)新能力丹锹、快速交貨能力稀颁，以及連續(xù)補(bǔ)貨能力等。

通過(guò)柔性生產(chǎn)楣黍，制造企業(yè)能夠快速響應(yīng)匾灶，把客戶從庫(kù)存積壓和斷貨停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)中解放出來(lái)，及時(shí)把握市場(chǎng)銷售機(jī)會(huì)租漂。

05

“機(jī)器換人”更重要的是軟件如何柔性化

以自動(dòng)化設(shè)備阶女、批量生產(chǎn)、降低制造成本為導(dǎo)向的“機(jī)器換人”可能存在陷阱哩治，因?yàn)樗琅f更適合單一產(chǎn)品的大批量機(jī)械性生產(chǎn)秃踩，與整個(gè)行業(yè)的柔性化生產(chǎn)整體發(fā)展方向相悖。

因此扫矾，敏捷編程酿萄，或自動(dòng)編程這些推動(dòng)軟件柔性化的操作才更是“機(jī)器換人”的核心。

為了解決目前制造業(yè)面臨的產(chǎn)能過(guò)剩勘浇、產(chǎn)銷脫離問(wèn)題争峭，需要機(jī)器人不僅要提高某個(gè)操作環(huán)節(jié)的效率，還需要將生產(chǎn)管理劈咕、人力資源馍逗、信息化管理等“軟件”與生產(chǎn)線的硬件進(jìn)行同步規(guī)劃。

這就意味著機(jī)器并不是※主要的技改內(nèi)容柏困，系統(tǒng)思考更加重要衩羹。

06

制造業(yè)轉(zhuǎn)型要放在C2B模式中予以整體思考

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們要從產(chǎn)供銷一體化來(lái)看待制造業(yè)清玉，任何局部的優(yōu)化弧劳，整體結(jié)果可能更糟糕。因此要看到未來(lái)整個(gè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化。我們堅(jiān)定地相信伞缺，C2B（Consumer to Business）是未來(lái)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主流商業(yè)模式。

C2B=客戶定義價(jià)值+SNS營(yíng)銷+拉動(dòng)式配送體系+柔性化生產(chǎn)叁丧。

這其中啤誊，柔性化生產(chǎn)體系是C2B落地的重要一環(huán)，如果制造業(yè)做不到批量可大可小的柔性化生產(chǎn)拥娄，C2B不會(huì)很大程度蚊锹，并且會(huì)因此深受傷害。因?yàn)閷?shí)施C2B的下游企業(yè)會(huì)把庫(kù)存都?jí)航o制造業(yè)稚瘾。以往大品牌實(shí)施的VIM（供應(yīng)商管理庫(kù)存）就是這樣牡昆。

（鏈塑網(wǎng)）

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