022年6月，歐特克推出了《影響力大事件》系列視頻欄目俭驮，旨在對未來的工作和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行深度探討回溺。在工作方式和商業(yè)世界不斷變化的時代背景下，通過與高級商業(yè)領(lǐng)袖的深入對話混萝，探討與領(lǐng)導(dǎo)力遗遵、可持續(xù)發(fā)展以及其他主題相關(guān)的重要議題，幫助大家重新思考并探索下一個新的可能譬圣。

在第二期的視頻《通過反向指導(dǎo)打造一支欣欣向榮的員工團(tuán)隊》中瓮恭，作為主持人的歐特克公司亞太地區(qū)副總裁 Haresh Khoobchandani雄坪，他將與 Thrive HR Exchange 的聯(lián)合創(chuàng)始人也是 (暫不可見) 前首席人事官的 Stephanie Nash 一起厘熟，探討反向指導(dǎo)的概念及其在職場里進(jìn)行知識交流時的重要性。

反向指導(dǎo)维哈，簡單來說是年輕員工對那些比他們更資深的同事進(jìn)行指導(dǎo)绳姨。在這個概念里，年輕的員工可以在那些資深員工不太熟悉的某個領(lǐng)域（如技術(shù)和數(shù)字媒體等話題）阔挠，對他們進(jìn)行知識分享與交流飘庄。

在后疫情時代，有兩個要素可以讓企業(yè)得以繼續(xù)生存運轉(zhuǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及健康和繁榮的企業(yè)文化购撼。數(shù)字化工具可以確保團(tuán)隊協(xié)作和業(yè)務(wù)發(fā)展的持續(xù)進(jìn)行措暗，而企業(yè)文化則是將在不同地點辦公的員工所聯(lián)系在一起的紐帶。

然而纯亲，疫情的發(fā)生也暴露出了資深商業(yè)領(lǐng)袖需要填補的技能差距递蚪。事實上，在所有接受調(diào)研的首席技術(shù)官和首席信息官中羞遭，“精通數(shù)字化”的人甚至不到一半朗玩。與此同時，盡管絕大多數(shù)員工認(rèn)為積極的企業(yè)文化對職場來說至關(guān)重要蔼于，但企業(yè)文化仍然被視為“不錯的東西”而已即荞，或者更糟的是，這是只有他們在被問到時才有的想法柴怒。

在這個時代尾疟，唯一不變的就是變化，下一個巨大的革新或顛覆不是“如果”肩雾，而是“何時 ”的問題垫弱。因此，企業(yè)不能成為數(shù)字時代的落伍者芹枷，也不能忽視健康繁榮的企業(yè)文化衅疙。好消息是，大多數(shù)公司都已經(jīng)有了應(yīng)對方案：在職場中培養(yǎng)新一代重視企業(yè)文化的數(shù)字先行者。反向指導(dǎo)不僅促進(jìn)了知識的傳遞和交流饱溢，而且還有可能彌合數(shù)字和文化的鴻溝喧伞。

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（歐特克Autodesk）

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