中小企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分矿钩，也是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和難點(diǎn)玄坦。目前浸赫，全國中小微企業(yè)數(shù)量達(dá)到4800萬家夸政，累計(jì)培育8997家專精特新“小巨人”企業(yè)元旬、6萬多家專精特新中小企業(yè)，中小企業(yè)穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈支撐有力守问，就業(yè)主渠道地位凸顯匀归，服務(wù)支撐體系不斷完善。

然而耗帕，目前中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍面臨不少現(xiàn)實(shí)問題和挑戰(zhàn)：中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)參差不齊熏萎、需求千差萬別茵箩；中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常面臨人才匱乏、能力薄弱等挑戰(zhàn)吃会，單純依靠自身力量推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度大脾询；中小企業(yè)利潤相對微薄，數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源投入受限炊办；在數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)建設(shè)方面斧枚，供給方主體產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游企業(yè)協(xié)同能力不足。

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循“從易到難何哎、由點(diǎn)及面稽舱、長期迭代、多方協(xié)同”的思路拳笨。

一是從易到難趋大。中小企業(yè)需充分運(yùn)用小型化、快速化咏肠、輕量化袭靶、精準(zhǔn)化（“小快輕準(zhǔn)”）的應(yīng)用和訂閱式服務(wù)，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻威恼。優(yōu)先推動(dòng)數(shù)據(jù)資源采集和匯聚品姓，再逐步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。優(yōu)先應(yīng)用成熟的數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)滿足基礎(chǔ)共性需求和行業(yè)特性需求箫措，同時(shí)逐步提升自身數(shù)字化能力腹备，滿足企業(yè)個(gè)性需求。

二是由點(diǎn)到面斤蔓。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入資源有限植酥，需明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)先級，合理規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑弦牡∮淹裕可以優(yōu)先從基礎(chǔ)扎實(shí)、潛在價(jià)值高的環(huán)節(jié)切入喇伯，再逐步擴(kuò)大數(shù)字化在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通和業(yè)務(wù)協(xié)同拨与。

三是長期迭代稻据。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是漸進(jìn)發(fā)展、螺旋上升的長期過程买喧。中小企業(yè)應(yīng)適時(shí)對轉(zhuǎn)型進(jìn)展和成效進(jìn)行評估霉枢，因時(shí)因勢優(yōu)化轉(zhuǎn)型策略，按照“評估-規(guī)劃-實(shí)施-優(yōu)化”的邏輯閉環(huán)榔屈，量力而行斑宴、盡力而為烙损、久久為功。

四是多方協(xié)同窒埃。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能“單槍匹馬”诺订，需多方協(xié)同發(fā)力。中小企業(yè)需增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)和自身能力宽考。數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供給方應(yīng)立足自身優(yōu)勢马榆，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。地方各級主管部門要做好政策引導(dǎo)和公共服務(wù)建設(shè)啃碗，營造良好發(fā)展環(huán)境庞吆。

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