汽車行業(yè)正面臨著不斷加快的市場變化，汽車行業(yè)“新四化”的提出讯策、新能源汽車安全的要求和產(chǎn)品質(zhì)量的保證等哺里，都讓汽車行業(yè)經(jīng)歷著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

數(shù)字化和顛覆性的技術(shù)亟需汽車制造商們進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型购烹，提高數(shù)字化質(zhì)量管理水平骄鸽，以便交付更多創(chuàng)新產(chǎn)品并處理復(fù)雜的制造需求，并以此創(chuàng)新底教、開拓新的機(jī)遇铅粉。

建立研發(fā)質(zhì)量體系

形成BOQ（質(zhì)量清單）

西門子認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的價(jià)值必須從傳統(tǒng)的制造質(zhì)量優(yōu)先前移到研發(fā)端，形成從研發(fā)端建立以客戶需求出發(fā)進(jìn)行的質(zhì)量策劃APQP繁触，再到產(chǎn)品設(shè)計(jì)栓稻、工藝設(shè)計(jì)FMEA風(fēng)險(xiǎn)分析以及質(zhì)量要求的識(shí)別、傳遞句惯，在執(zhí)行端進(jìn)行質(zhì)量執(zhí)行后反饋給研發(fā)端的完整閉環(huán)管理模式土辩，打破工程、制造和質(zhì)量部門之間的信息孤島抢野。

西門子的PLM系統(tǒng)Teamcenter重新定義了角色和管理方法拷淘，將質(zhì)量納入到產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)字主線和管理中，支持閉環(huán)質(zhì)量管理和全面的數(shù)字孿生指孤，Teamcenter Quality因此應(yīng)運(yùn)而生启涯。Teamcenter Quality可用于編制質(zhì)量數(shù)字總線，形成質(zhì)量清單（BOQ）恃轩，并貫穿設(shè)計(jì)结洼、規(guī)劃、執(zhí)行及持續(xù)改進(jìn)等過程叉跛。

研發(fā)到制造的一體化質(zhì)量解決方案

與其他制造業(yè)相比松忍，汽車行業(yè)在自動(dòng)化和數(shù)字化方面已經(jīng)走在前面，開發(fā)和實(shí)施了很多自研的或者零散的質(zhì)量管理工具來滿足某一業(yè)務(wù)部門的需求筷厘。而分散的質(zhì)量管理方式無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量業(yè)務(wù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通鸣峭，需要大量的人員移動(dòng)數(shù)據(jù)，增加了售后和制造成本土汽，反而很容易讓企業(yè)的努力付諸東流音虹。改善這種情況，就需要采用數(shù)字化的手段建立一套貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量管理解決方案奥挑。為此次新，西門子專門打造了一個(gè)產(chǎn)品組合，將設(shè)計(jì)流程與車間制造有機(jī)連接在一起声锤，形成研發(fā)到制造的端到端一體化解決方案铝矢，大幅提升產(chǎn)品和流程的質(zhì)量和效率。

客戶案例分享——利勃海爾

利勃海爾家族企業(yè)是世界建筑機(jī)械的領(lǐng)先制造商之一,全球擁有超過100家的分公司和工廠咽行，中國的工廠位于大連市跪消。主要產(chǎn)品包含塔式起重機(jī)、車載式起重機(jī)差讼、液壓吊管機(jī)准魁、輪式裝載機(jī)等。利勃海爾于2007年開始考慮實(shí)施質(zhì)量管理系統(tǒng)赫斥，2008年選擇西門子的QMS系統(tǒng)作為全球的質(zhì)量管理軟件卤竭，至今全球工廠仍在使用QMS系統(tǒng)。

通過西門子的QMS系統(tǒng)

·實(shí)現(xiàn)了全球從集團(tuán)到工廠級(jí)的質(zhì)量流程規(guī)范化管理硼婿、過程透明锌半、數(shù)據(jù)真是可靠；

·縮短了質(zhì)量文件準(zhǔn)備時(shí)間寇漫，并打通了研發(fā)到制造的質(zhì)量特性傳遞和反饋刊殉；

·質(zhì)量問題返回到FMEA，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)州胳。

米巴精密零部件

米巴公司是國際發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)和汽車制造工業(yè)的主要戰(zhàn)略合作伙伴和零部件供應(yīng)商记焊，在全球11個(gè)國家設(shè)立了22家工廠，米巴精密零部件(中國)有限公司位于蘇州工業(yè)園區(qū)栓撞。主要產(chǎn)品為粉末冶金遍膜，滑動(dòng)軸承（軸瓦），摩擦材料及高科技涂層等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域瓤湘。

通過西門子的QMS系統(tǒng)

·降低了50%的質(zhì)量保證時(shí)間瓢颅；

·提高了產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量的透明化和追溯；

·為精益質(zhì)量提供了完整的質(zhì)量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)弛说。

Teamcenter Quality云解決方案

Teamcenter Quality X

Teamcenter X的平臺(tái)在保存原有Teamcenter Quality功能完整性的條件下挽懦，提供更多價(jià)值和收益：

1、不需要硬件的服務(wù)器投入惰衬；

2铡碧、縮短了項(xiàng)目的安裝、實(shí)施和部署周期羔题；

3愧蔬、提供在線的功能培訓(xùn)；

4鉴何、無需IT的日常維護(hù)費(fèi)用和支出茴夯；

5、包含了定期的軟件升級(jí)

制造商必須重新定義 PLM 角色矢妄，而質(zhì)量管理則必須超越傳統(tǒng)管理方式屁茁。以PLM作為產(chǎn)品生命周期的數(shù)據(jù)總線和骨干，將產(chǎn)品的研發(fā)過程以及質(zhì)量管理完美地結(jié)合在一起汇氛。

Teamcenter Quality有助于幫助企業(yè)建立起符合體系要求的研發(fā)質(zhì)量管理體系组伐，規(guī)范化研發(fā)質(zhì)量活動(dòng)和研發(fā)工程師的行為捍睡、使研發(fā)過程與質(zhì)量管理形成有機(jī)的循環(huán)，這樣才可以將質(zhì)量預(yù)防左移硕帖，建立企業(yè)的完整的質(zhì)量數(shù)據(jù)庫唧取，并在產(chǎn)品競爭激烈和客戶要求不斷提高的大環(huán)境下，建立起內(nèi)部高質(zhì)量管理系統(tǒng)的堅(jiān)固城墻划提，應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)枫弟。

在項(xiàng)目開發(fā)的早期就建立研發(fā)與質(zhì)量的管理模型，積累和完善質(zhì)量數(shù)據(jù)庫鹏往，通過與全生命周期的質(zhì)量問題的不斷反饋淡诗，形成持續(xù)的質(zhì)量閉環(huán)，為企業(yè)不斷探索的產(chǎn)品創(chuàng)新提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和驅(qū)動(dòng)力伊履。

（西門子數(shù)字化工業(yè)軟件）

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