隨著中國(guó)航發(fā)航空發(fā)動(dòng)機(jī)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的落地溃蛙，通過(guò)流程牽引和體系化方法悔叽，構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略從制定到實(shí)施的關(guān)鍵流程构韵，并建立有效互動(dòng)機(jī)制周蹭，可以規(guī)范航空發(fā)動(dòng)機(jī)戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)發(fā)活動(dòng)。

面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境疲恢，我國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)的發(fā)展唯有走自主創(chuàng)新的道路才能實(shí)現(xiàn)追趕凶朗、超越瓷胧、領(lǐng)先的跨越式發(fā)展。航空發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)行業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力俱尼，而發(fā)展戰(zhàn)略能為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)抖单、技術(shù)路線和產(chǎn)業(yè)布局提供方向指引。對(duì)于像中國(guó)航發(fā)這樣的央企而言遇八，由于企業(yè)組成和從事業(yè)務(wù)的多元化矛绘，戰(zhàn)略的地位更加重要，起到統(tǒng)籌各直屬單位和業(yè)務(wù)模塊的資源分配刃永、利益協(xié)調(diào)货矮、形成合力、達(dá)成重大戰(zhàn)略目標(biāo)的作用斯够。戰(zhàn)略管理囚玫，不只是制定，還涉及落地實(shí)施榕华。本文從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展出發(fā)方较，提出了戰(zhàn)略制定（planning）、戰(zhàn)略解碼（decoding）粮忍、戰(zhàn)略執(zhí)行（executing）和戰(zhàn)略評(píng)估（reviewing） 等四個(gè)戰(zhàn)略關(guān)鍵流程并建立了有效的互動(dòng)機(jī)制衷求。通過(guò)戰(zhàn)略制定，準(zhǔn)確把握未來(lái)行業(yè)發(fā)展方向肄蓄、客戶戰(zhàn)略痛點(diǎn)搞督；通過(guò)戰(zhàn)略解碼明確戰(zhàn)略任務(wù)和路徑；通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行布局與統(tǒng)籌偷瀑；通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估比較任務(wù)胚搂、目標(biāo)、指標(biāo)叶皿、需求等預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的差異脐炼，思考是否采取糾偏行動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

戰(zhàn)略管理關(guān)鍵流程

戰(zhàn)略制定

發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程包括分析環(huán)境拢掷、識(shí)別需求丁恭、研判優(yōu)勢(shì)、明確目標(biāo)和選擇策略等五個(gè)方面的內(nèi)容卤唉。

分析環(huán)境

航空發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過(guò)程首先需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析涩惑，通常用到的戰(zhàn)略分析工具包括政治、經(jīng)濟(jì)桑驱、社會(huì)和技術(shù)（PEST）分析（宏觀環(huán)境分析）竭恬，五力分析模型（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析），五看模型（華為公司的戰(zhàn)略神器）熬的，優(yōu)勢(shì)痊硕、劣勢(shì)赊级、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)（SWOT）分析（內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析），以及波士頓矩陣（業(yè)務(wù)組合分析）等岔绸。本文采用PEST分析方法對(duì)我國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面掃描理逊。

用PEST進(jìn)行發(fā)展環(huán)境分析

在政治（politics）層面，當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻盒揉，霸權(quán)主義和單邊主義抬頭晋被，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大，這將影響航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品未來(lái)發(fā)展方向刚盈。

在經(jīng)濟(jì)（economy）層面彪趣，國(guó)家高度重視航空發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)展，航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)可以借助市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的力量蓄梯，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況拌微，集中力量研發(fā)核心技術(shù)，制造關(guān)鍵零部件游推，加快推進(jìn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)科研生產(chǎn)任務(wù)殊储。

在社會(huì)（society）層面，未來(lái)伴隨教育胳雁、收入水平的提升會(huì)進(jìn)一步催生快速便捷的出行需求瘤慕，對(duì)于民用航空及其動(dòng)力會(huì)帶來(lái)更多的需求。

在技術(shù)（technology）層面旧育，除了對(duì)與航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)直接相關(guān)的關(guān)鍵核心技術(shù)和代表工業(yè)基礎(chǔ)能力的共性技術(shù)發(fā)展情況進(jìn)行分析外捞勿，還應(yīng)該分析國(guó)家對(duì)航空發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)投資和支持的重點(diǎn)蝗袄、研發(fā)費(fèi)用路揖、技術(shù)轉(zhuǎn)移速度以及專(zhuān)利保護(hù)等。

識(shí)別需求

創(chuàng)新來(lái)源可以分為技術(shù)推動(dòng)和需求牽引贮爹，創(chuàng)新往往源于二者的相互作用斋射。其中，需求牽引包括社會(huì)需求但荤、市場(chǎng)需求罗岖、潛在需求和危機(jī)需求等。對(duì)于航空發(fā)動(dòng)機(jī)自主創(chuàng)新發(fā)展來(lái)說(shuō)腹躁，技術(shù)發(fā)展推動(dòng)了創(chuàng)新的可能性桑包，而需求是創(chuàng)新的主要來(lái)源。需求可能來(lái)源于用戶纺非、上級(jí)主管單位哑了、協(xié)作伙伴甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也有可能尚未被識(shí)別烧颖，應(yīng)該結(jié)合對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的梳理弱左，進(jìn)一步對(duì)顯性和隱性的需求進(jìn)行有效識(shí)別窄陡，并努力滿足需求。

黨的二十大報(bào)告明確提出要實(shí)現(xiàn)建軍一百年奮斗目標(biāo)拆火，開(kāi)創(chuàng)國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化新局面跳夭。對(duì)于航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和國(guó)防叶奈、軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)就是兩個(gè)重要的需求來(lái)源湃儒，要面向軍民兩大市場(chǎng)發(fā)展先進(jìn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)，緊密結(jié)合世界先進(jìn)航空發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)尸惭，重點(diǎn)分析我國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)的自主創(chuàng)新發(fā)展需求克蝶。

研判優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)研判階段可以采用五力分析模型和價(jià)值鏈分析模型，也可以采用五看模型狮最、PEST和SWOT進(jìn)行綜合分析搔肉，輸出環(huán)境分析報(bào)告，為確定發(fā)展策略奠定基礎(chǔ)泌祥。

用五看分析模型研判優(yōu)勢(shì)

建立愿景和明確目標(biāo)

在充分識(shí)別內(nèi)外部環(huán)境蓉止，洞察需求的基礎(chǔ)上，航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)應(yīng)建立能夠充分體現(xiàn)創(chuàng)新要求的愿景放暇，為戰(zhàn)略選擇提供指南溶绢，為建立創(chuàng)新戰(zhàn)略和具體目標(biāo)提供框架，創(chuàng)新愿景應(yīng)通過(guò)內(nèi)部充分的溝通和討論打吱，得到一致的理解和認(rèn)同劫扶，創(chuàng)新愿景是為企業(yè)描述一個(gè)具有想象空間的未來(lái)，引領(lǐng)提升全員的創(chuàng)新意識(shí)锭吨，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)蠢莺。

創(chuàng)新目標(biāo)作為衡量戰(zhàn)略閉環(huán)的重要抓手，與創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略方向一致并致力于創(chuàng)新愿景零如，應(yīng)圍繞價(jià)值導(dǎo)向建立項(xiàng)目躏将、職能和層次相對(duì)應(yīng)的創(chuàng)新目標(biāo)，而且是可測(cè)量考蕾、可驗(yàn)證祸憋、可評(píng)估的。對(duì)于航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)肖卧，總體目標(biāo)應(yīng)是典型產(chǎn)品達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平蚯窥，進(jìn)入世界第一梯隊(duì)，把我國(guó)真正建設(shè)成為世界航空發(fā)動(dòng)機(jī)強(qiáng)國(guó)塞帐。對(duì)于航空發(fā)動(dòng)機(jī)研究院所來(lái)說(shuō)拦赠，要瞄準(zhǔn)世界航空動(dòng)力科技前沿，強(qiáng)化應(yīng)用基礎(chǔ)研究壁榕，突破關(guān)鍵核心技術(shù)矛紫、前沿引領(lǐng)技術(shù)赎瞎、共性技術(shù)和顛覆性技術(shù)，為建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)塌或、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)癣吝、交通強(qiáng)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)和航空強(qiáng)國(guó)提供有力支撐缚形。

選擇策略

創(chuàng)新是第一動(dòng)力体涡，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略可以支撐企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持獨(dú)特和可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于航空發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)而言甜脖，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的愿景和目標(biāo)轰窥，堅(jiān)持自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，加快實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略廊畔，進(jìn)行原創(chuàng)性和引領(lǐng)性科技攻關(guān)影其、突破關(guān)鍵核心技術(shù)、完成好國(guó)家重大科技項(xiàng)目贬奢，提升航空發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)新體系的整體效能乍厉，建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)。

戰(zhàn)略解碼

在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式中悦追，特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃或者戰(zhàn)略制定的重要性凹蜈。但實(shí)際上，戰(zhàn)略能否得到有效的落地執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素忍啸。戰(zhàn)略解碼是“化戰(zhàn)略為行動(dòng)仰坦、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)”的一整套專(zhuān)門(mén)體系，是可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力的方法工具计雌。一般由企業(yè)的管理層對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋悄晃、明晰路徑、分解任務(wù)白粉、制定舉措传泊。采用集體研討的方式鼠渺，對(duì)企業(yè)的愿景目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑進(jìn)行深度討論鸭巴、達(dá)成共識(shí)，將戰(zhàn)略分解為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)拦盹、年度指標(biāo)鹃祖、戰(zhàn)略任務(wù)、實(shí)施路徑普舆、行動(dòng)計(jì)劃和個(gè)人績(jī)效恬口。戰(zhàn)略解碼的實(shí)施，對(duì)打造結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效文化非常有好處速痹。

目標(biāo)和意義

戰(zhàn)略解碼的核心價(jià)值就是提升戰(zhàn)略執(zhí)行力裂蝉，是連接戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地的橋梁绳练。在實(shí)際操作中，讓各級(jí)管理者基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度戰(zhàn)略重點(diǎn)虑庇，通過(guò)集體研討枫昏，層層細(xì)化分解戰(zhàn)略目標(biāo)，形成包括關(guān)鍵責(zé)任領(lǐng)域光丢、主要行動(dòng)旋蝎、完成時(shí)間、主體及責(zé)任分解镰掐、衡量指標(biāo)等要素在內(nèi)的“主要行動(dòng)計(jì)劃”孕序，并從中分析提煉出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，形成自上而下炸诚、責(zé)任到人的各級(jí)績(jī)效合約递市。

戰(zhàn)略解碼是規(guī)劃、計(jì)劃碗屏、績(jī)效合約編制的核心環(huán)節(jié)仙蛉，管理的重要手段，主要意義在于：通過(guò)解碼的討論和溝通碱蒙，使得各級(jí)單位的年度計(jì)劃目標(biāo)清晰荠瘪、任務(wù)明確，上下級(jí)各單位對(duì)規(guī)劃赛惩、計(jì)劃哀墓、績(jī)效合約的內(nèi)容達(dá)成共識(shí)；通過(guò)系統(tǒng)性地安排工作喷兼，確保上級(jí)單位的目標(biāo)和任務(wù)均有承載主體篮绰，責(zé)任單位和協(xié)助單位分工合理，通過(guò)合作可確保各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)順利完成季惯，能夠切實(shí)體現(xiàn)上級(jí)單位的要求吠各，進(jìn)而支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)定量化和格式化的手段勉抓，大大提高年度計(jì)劃發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)的可考核程度贾漏，增加了管理的有效性。

總的來(lái)看藕筋，戰(zhàn)略解碼可以讓?xiě)?zhàn)略平民化键腹，讓目標(biāo)具象化，讓規(guī)劃有行動(dòng)蒂抒，讓行動(dòng)有承諾溪客，讓跟蹤有結(jié)果。

組織和實(shí)施

戰(zhàn)略解碼具體包括指標(biāo)分解、環(huán)境分析肢箕、制定目標(biāo)诸恤、明確戰(zhàn)略任務(wù)和實(shí)施路徑、制訂行動(dòng)計(jì)劃牲支、達(dá)成共識(shí)峦仲、落實(shí)責(zé)任，主要通過(guò)確定年度指標(biāo)和明確戰(zhàn)略任務(wù)哪趟、明晰實(shí)施路徑质瘸、分解行動(dòng)計(jì)劃以及將行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人績(jī)效合約上的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)分析。

關(guān)鍵點(diǎn)一纹怨，確定年度指標(biāo)和明確戰(zhàn)略任務(wù)磨爪。戰(zhàn)略任務(wù)是企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略重點(diǎn)和重要行動(dòng)舉措，是支撐年度指標(biāo)或目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障善绎。戰(zhàn)略任務(wù)具有對(duì)完成中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有里程碑意義黔漂，需要舉全企業(yè)之力跨部門(mén)組織協(xié)調(diào)，解決起來(lái)有難度也有意義禀酱，具有一定取勝的可能性炬守，以及有明顯的時(shí)效性等特點(diǎn)。

關(guān)鍵點(diǎn)二剂跟，明晰實(shí)施路徑减途。對(duì)戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)行界定描述，明晰任務(wù)目標(biāo)曹洽、實(shí)施路徑和采取的主要措施鳍置。

關(guān)鍵點(diǎn)三，分解行動(dòng)計(jì)劃送淆。依據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)描述和實(shí)施路徑制訂明確的年度行動(dòng)計(jì)劃税产。年度行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容通常涉及行動(dòng)領(lǐng)域、子行動(dòng)偷崩、完成時(shí)間辟拷、完成標(biāo)志、責(zé)任人及衡量指標(biāo)等欣挠。

關(guān)鍵點(diǎn)四卒亩，將年度行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略任務(wù)責(zé)任保懈、年度行動(dòng)計(jì)劃答艘，最終還需要落實(shí)個(gè)人績(jī)效。上下級(jí)之間就績(jī)效目標(biāo)锉辫、工作重點(diǎn)、任務(wù)權(quán)重做出溝通和確認(rèn)囊脉。

總的來(lái)看瑰兄，任何公司的戰(zhàn)略解碼都涉及到公司層狗悔、部門(mén)層、員工層的三個(gè)核心要素（目標(biāo)锤距、指標(biāo)巡软、計(jì)劃）。戰(zhàn)略解碼到公司脸夜、部門(mén)菌劲、員工的年度目標(biāo)、指標(biāo)子姜、計(jì)劃需要五個(gè)步驟祟绊。第一步，公司戰(zhàn)略研討與年度目標(biāo)下達(dá)哥捕；第二步牧抽，各部門(mén)制訂目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃與行動(dòng)方案并上報(bào)遥赚；第三步扬舒，公司質(zhì)詢、修訂各部門(mén)年度目標(biāo)凫佛、行動(dòng)方案讲坎；第四步，目標(biāo)愧薛、計(jì)劃衣赶、行動(dòng)上下達(dá)成共識(shí)，下達(dá)年度目標(biāo)厚满、計(jì)劃和行動(dòng)方案府瞄；第五步，部門(mén)到個(gè)人分解目標(biāo)斤卒，簽訂員工績(jī)效責(zé)任書(shū)蹂孽。

戰(zhàn)略執(zhí)行

提升戰(zhàn)略執(zhí)行力要靠?jī)?yōu)化每一個(gè)戰(zhàn)略關(guān)鍵流程，尤其是戰(zhàn)略解碼這個(gè)步驟囚誓。戰(zhàn)略執(zhí)行包括進(jìn)程監(jiān)控酸穗、組織優(yōu)化、績(jī)效追蹤和能力提升四方面的內(nèi)容启孔。

進(jìn)程監(jiān)控

對(duì)戰(zhàn)略任務(wù)的過(guò)程跟蹤與監(jiān)督方蜡，隨時(shí)掌握戰(zhàn)略任務(wù)的進(jìn)展情況，可以按照月度自檢核查键羡、季度匯總檢查锚拳、年度綜合評(píng)價(jià)的方式，對(duì)戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、檢查销泽、監(jiān)控氧胳、督促與糾正。

組織優(yōu)化

成立戰(zhàn)略推進(jìn)辦公室辰令，與戰(zhàn)略主管部門(mén)聯(lián)合辦公伴鳖，核心職能是承擔(dān)戰(zhàn)略關(guān)鍵流程的跟蹤、督導(dǎo)徙硅、分析與支持榜聂。戰(zhàn)略推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和監(jiān)控戰(zhàn)略落地執(zhí)行；擬定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的候選項(xiàng)目名單嗓蘑；擬定戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的辦法须肆、制度、流程脐往；將影響發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)分解為一系列具體項(xiàng)目休吠；跟蹤戰(zhàn)略項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)；組織相關(guān)人員對(duì)重要戰(zhàn)略項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)估等业簿。

績(jī)效追蹤

按照“分級(jí)管控瘤礁、過(guò)程預(yù)警、督促整改”的原則梅尤，按季度組織對(duì)個(gè)人績(jī)效合約進(jìn)行過(guò)程預(yù)警與整改完善柜思。

能力提升

在完成戰(zhàn)略任務(wù)的過(guò)程中，結(jié)合追蹤績(jī)效情況巷燥，可以調(diào)整目標(biāo)和優(yōu)化行動(dòng)方案触擎。在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，不斷提升各級(jí)組織能力的闹，確保組織業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)博旬。

戰(zhàn)略評(píng)估

在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，要隨著發(fā)展環(huán)境的變化翼养，對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)和策略進(jìn)行評(píng)估和修訂剪妥。戰(zhàn)略評(píng)估包括檢查戰(zhàn)略制定時(shí)的內(nèi)外部環(huán)境和邏輯假設(shè)條件是否依然成立；比較任務(wù)缘嗦、目標(biāo)蝇居、重點(diǎn)、需求等預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果的差異烦草」吻拢可以從戰(zhàn)略的可靠度、對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同度幽摔、路徑的清晰度惯狠、組織的支持度等四個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估（見(jiàn)表1）丙图，綜合評(píng)價(jià)結(jié)果低于3.5分，就需要采取行動(dòng)進(jìn)行糾偏顽腾。對(duì)于戰(zhàn)略的評(píng)估和復(fù)盤(pán)應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)行的近零，不能僅僅在戰(zhàn)略周期結(jié)束或者問(wèn)題出現(xiàn)之后才有行動(dòng)诺核。

表1   戰(zhàn)略評(píng)估指標(biāo)

結(jié)束語(yǔ)

始終堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)是新時(shí)代航空發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)抄肖，堅(jiān)持科技自立自強(qiáng)是新時(shí)代航空發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)發(fā)展的根本路徑。如何在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中持續(xù)攻堅(jiān)窖杀、不斷前進(jìn)漓摩，如何讓長(zhǎng)期愿景與目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，是戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作者必須思考的問(wèn)題入客。戰(zhàn)略制定管毙、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估等四個(gè)關(guān)鍵流程桌硫，為規(guī)范航空發(fā)動(dòng)機(jī)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)發(fā)活動(dòng)夭咬、輸出高質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃報(bào)告、指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地和閉環(huán)管理提供了相應(yīng)的支撐铆隘。

（秦亞欣 航空動(dòng)力 期刊）

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