制造業(yè)面臨著來自各個方面的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。長期的全球貿(mào)易不確定性降盹、市場波動、消費者偏好的快速變化谤辜，以及最重要的供應(yīng)鏈變得更長蓄坏、更復(fù)雜和更不透明，使制造商正面臨著越來越高的質(zhì)量風(fēng)險丑念，并且隨著社交媒體的發(fā)展剑辫，負(fù)面消息對品牌聲譽的影響越來越大。在這種環(huán)境下渠欺，制造商不能讓質(zhì)量和安全問題從指縫中溜走妹蔽。根據(jù)美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)的統(tǒng)計中，每一美元的收入中酥丛，質(zhì)量成本高達(dá)40美分绎疟，這就是所謂的“隱形成本”的一部分，這些成本極大的削弱了企業(yè)的競爭力蘸暮。在安全方面曼砾，美國勞工服務(wù)局(BLS)的最新數(shù)據(jù)顯示，2017年懊据，工傷和死亡事故累計給企業(yè)造成了超過1600億美元的損失跑著，其中包括工人賠償、生產(chǎn)力損失接纽、醫(yī)療費用门幌、行政成本和車輛損壞贝渣。而且，這些傷亡大多是可以預(yù)防的熏盲。

事實上确告，這些只是可量化的成本。在當(dāng)今社會券雕，產(chǎn)品召回和安全事故的消息幾乎是即時傳播的遇患，這嚴(yán)重影響了公司的聲譽以及整個行業(yè)的公眾形象。當(dāng)然雕擂，召回成本只是保修成本啡邑、報廢成本、返工成本和其他質(zhì)量成本的冰山一角井赌。在報告的產(chǎn)品故障之外谣拣，更深層的問題是，數(shù)量不詳?shù)娜毕莓a(chǎn)品在未被發(fā)現(xiàn)的情況下被銷售到消費者手中族展，而消費者從未報告過這些產(chǎn)品森缠，而是選擇完全放棄這個品牌。其結(jié)果是:品牌忠誠度下降仪缸，顧客減少贵涵，市場份額萎縮。

在這種背景下恰画，今天的制造商面臨著一個根本性的選擇宾茂。一方面是信息化和工業(yè)4.0的“未來工廠”概念，實現(xiàn)數(shù)字化力的轉(zhuǎn)型拴还，推動面向未來的公司成為市場領(lǐng)導(dǎo)者跨晴。另一方面是維持現(xiàn)狀:容易出錯的手工流程，數(shù)據(jù)隱藏在模糊的電子表格和電子郵件鏈中症影，使企業(yè)面臨質(zhì)量和安全問題曹是。而這些問題不再是公司是否會采用這些新技術(shù)，而是早期采用者將這些新技術(shù)整合到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)優(yōu)化流程中垦亲，從而在競爭中領(lǐng)先多遠(yuǎn)房睁。在這個競爭激烈的環(huán)境中，信息化質(zhì)量和安全系統(tǒng)正迅速成為一項基本要求常迹，使制造商能夠標(biāo)準(zhǔn)化流程侈吨，提高可見性，并系統(tǒng)地降低風(fēng)險奖卒，以提高質(zhì)量均膛。

01    Wabtec

Wabtec是北美最大的柴油電力機(jī)車制造商。該公司還為鐵路淘巩、船舶服英、能源和采礦行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備努儒。2010年，該公司每年的產(chǎn)品故障總額超過1億美元陈莽，部分原因是老舊的質(zhì)量工具使質(zhì)量數(shù)據(jù)缺乏可見性。通過核涑克斯康QMS走搁，企業(yè)替代了多個孤立老舊的質(zhì)量系統(tǒng)，將其所有的質(zhì)量管理過程置于一個統(tǒng)一的企業(yè)平臺下迈窟，集成了供應(yīng)商管理私植、生產(chǎn)部件批準(zhǔn)過程(PPAP)和檢查狀態(tài)跟蹤等流程。

02    通用汽車

通用汽車公司(GM)是世界上最大的汽車制造商之一车酣，在37個國家擁有超過18萬名員工和制造工廠曲稼。在實施海克斯康QMS之前湖员，該公司在舊廠升級改造時因為手工數(shù)據(jù)收集贫悄、報告和審核過程而苦苦掙扎，這些過程在孤立的系統(tǒng)中管理起來成本高昂且效率低下娘摔。該公司選擇赫梗克斯康QMS是因為其靈活性和易用性，使用該軟件標(biāo)準(zhǔn)化EHS審核凳寺，管理供應(yīng)商成本鸭津，節(jié)約了相應(yīng)的外部咨詢費用。

客戶收益  

• 在一個舊廠升級改造項目中旁核，獲得了100多萬美元的廢料收入沫跨，節(jié)省了16萬美元

• 確保遵守復(fù)雜的聯(lián)邦和州法規(guī)

• 自動跟蹤供應(yīng)商月度報告，在提高準(zhǔn)確性的同時節(jié)約成本

03    Rheem

富士美國是全球領(lǐng)先的電子產(chǎn)品制造商极求，產(chǎn)品包括數(shù)碼相機(jī)祖销、投影設(shè)備和辦公打印機(jī)。在實施喝悄悖克斯康QMS之前期司，該公司面臨著維護(hù)多個電子系統(tǒng)和紙質(zhì)質(zhì)量流程的重大挑戰(zhàn)，在成本和時間方面效率低下伶肚。該公司使用罕绽龋克斯康QMS來集中管理文檔、審核侄含、糾正措施和變更管理典义，同時管理合規(guī)流程，系統(tǒng)具有無與倫比的靈活性褒醒。

客戶收益  

• 通過消除多余的服務(wù)器和QMS軟件藕各，每年節(jié)省750小時和6萬美元的維護(hù)費用

• 整合整個企業(yè)的200,000多個文檔池摧，以實現(xiàn)更快的檢索和更好的整體可見性

• 通過合并審核降低了ISO 9001和ISO 14001審核成本，減少了內(nèi)部審核的次數(shù)和時長

04    Cooper輪胎

Cooper輪胎是一家全球性的汽車激况、SUV和輕型卡車輪胎制造商作彤，自1914年以來一直以質(zhì)量出眾而聞名。在從面向客戶的更換輪胎業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向直接向汽車制造商供應(yīng)輪胎后乌逐，該公司需要一種方法來證明其符合IATF 16949的要求竭讳，這是一種建立在ISO 9001要求之上的汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該公司最初部署赫闾撸克斯康QMS來處理文件控制绢慢，現(xiàn)在使用該軟件來管理審核、員工培訓(xùn)等洛波，使其成為管理10個國家工廠所有質(zhì)量保證過程的統(tǒng)一平臺胰舆。

客戶收益  

• 降低廢品成本

• 降低總體質(zhì)量成本

• 減少80%的審核管理時間

05    Sikorsky

Sikorsky是航空航天和國防巨頭洛克希德馬丁公司在美國的子公司，在全球擁有飛機(jī)制造業(yè)務(wù)蹬挤，擁有16,000多名員工缚窿。在使用ETQ之前，該公司在管理異物損傷(FOD)預(yù)防方面存在困難锤塘，這是一個關(guān)鍵的安全問題耻胖，有可能傷害員工和損壞飛機(jī)。Sikorsky開始采用旱骱矗克斯康QMS來標(biāo)準(zhǔn)化FOD審核數(shù)據(jù)肌顾、指標(biāo)和流程，并推廣到事故跟蹤管理和生產(chǎn)測試風(fēng)險管理流程吃它。

客戶收益  

• 統(tǒng)一的多平臺的安全數(shù)據(jù)集成整合冕盅，實現(xiàn)完整的風(fēng)險分析

• 實現(xiàn)更有效的數(shù)據(jù)分析提高危險識別

• 實現(xiàn)高風(fēng)險問題的可視化來預(yù)防事故

（海克斯康工業(yè)軟件）

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