在中國五礦《關(guān)于集團(tuán)公司開展“大干60天凸协、沖刺全年旺”活動的實(shí)施意見》的號召下颤枪，株鉆公司黨委積極響應(yīng)姥芥，要求各單位要深入對標(biāo)對表分析，刀刃向內(nèi)梳理問題汇鞭，針對主要問題制定工作計劃凉唐，明確具體工作目標(biāo)，以時不我待的緊迫感霍骄、舍我其誰的責(zé)任感台囱、功成有我的使命感，全面掀起了的大干快上熱潮读整。在這場與時間賽跑的戰(zhàn)役中簿训，株鉆公司的每一位員工迎難而上，全力以赴以實(shí)際行動詮釋著對年度任務(wù)圓滿收官的堅定決心和不懈追求米间。

生產(chǎn)系統(tǒng)全面優(yōu)化强品，齊向發(fā)力沖刺目標(biāo)

整體刀具生產(chǎn)線全力以赴推動項(xiàng)目進(jìn)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量屈糊。PGMH系列刀具的榛、3C刀具相關(guān)項(xiàng)目均已超額完成預(yù)期目標(biāo)，四季度整體刀具事業(yè)部將力爭將航空航天類錐度銑刀合格率由91.8%提高至95%以上潦故，3C刀具合格率由97.31%提升至98.5%以上仔同，打破生產(chǎn)瓶頸。數(shù)控刀具生產(chǎn)線則通過強(qiáng)化跨部門協(xié)作庐穴，構(gòu)建了高效的任務(wù)追蹤體系圃靖，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計到生產(chǎn)、采購蝇硅、質(zhì)量控制及工藝優(yōu)化的全鏈條并聯(lián)作業(yè)榛蜻，不僅提升了工作效率，更確保了解決方案的最優(yōu)化與快速響應(yīng)翁漠。數(shù)控刀片生產(chǎn)線聚焦于生產(chǎn)效能盅力、經(jīng)營策略與技術(shù)創(chuàng)新的三重提升，遵循“大規(guī)模精密制造與快速響應(yīng)小批量客戶需求”的雙重策略腋积，通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃鞠洪、深化精益管理、提升產(chǎn)品流轉(zhuǎn)效率及引入信息化監(jiān)控手段平敏，力求大幅縮短生產(chǎn)周期乏唤，確保月度交付承諾的完美兌現(xiàn)。傳統(tǒng)刀片生產(chǎn)線將進(jìn)一步鞏固其在品種交付上的優(yōu)勢愤惰，通過產(chǎn)研銷一體化戰(zhàn)略苇经，靈活應(yīng)對市場變化，精準(zhǔn)調(diào)整銷售策略，實(shí)施有效的促銷激勵措施扇单，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)商模，并穩(wěn)步推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，特別是在金陶蜘澜、高硬等高端牌號領(lǐng)域取得了顯著成果施流。

研發(fā)銷售緊密協(xié)作，共筑市場新高地

航空航天及3C產(chǎn)品線正全力沖刺鄙信，旨在達(dá)成公司直銷體系設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)瞪醋，以此提升在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)中的市場占有率。產(chǎn)品線與銷售團(tuán)隊緊密攜手装诡，深入剖析開票結(jié)算過程中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)银受，并逐一攻克，確保開票回款流程的高效順暢鸦采，為公司現(xiàn)金流注入源源不斷的活力宾巍。在此戰(zhàn)略藍(lán)圖下，航空航天及3C產(chǎn)品線預(yù)計將實(shí)現(xiàn)新增數(shù)家核心客戶銷售收入突破1000萬元蜗南，并助力多家關(guān)鍵客戶銷售收入躍升至500萬元以上叭蜂，從而構(gòu)建起千萬級與五百萬級客戶同向發(fā)力的新市場格局，進(jìn)一步夯實(shí)市場領(lǐng)導(dǎo)地位堤麻。核心產(chǎn)品線加快 G 系列槽刀系列化酸儿，運(yùn)用新涂層工藝提升性能，圍繞軸承和汽配專業(yè)市場紧甫，協(xié)同銷售區(qū)域持續(xù)推廣 YB64系列產(chǎn)品。P類產(chǎn)品結(jié)合材質(zhì)牌號升級開發(fā)新槽型系列抢必，推進(jìn)螺紋刀控屑能力提升新槽型產(chǎn)品開發(fā)匀洪，加快雙面大進(jìn)給 XMR刀具系列市場測試，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化耗鲸。同時厕扼，聚焦重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)，積極推進(jìn)牌號升級工作懒潘，與材質(zhì)部緊密協(xié)作胚茴，加速不銹鋼產(chǎn)品牌號性能升級。營銷體系將進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品交付管理必尼，完成直銷客戶的開發(fā)和立項(xiàng)蒋搜、頭部企業(yè)開源工作，召開重點(diǎn)經(jīng)銷商年度會議判莉，進(jìn)一步落實(shí)逾期清欠工作豆挽。海外銷售根據(jù)不同區(qū)域特點(diǎn)，細(xì)分營銷市場。北亞區(qū)將因地制宜帮哈、因時施策膛檀，借助產(chǎn)品提前開發(fā)和備庫，搶占市場先機(jī)娘侍。持續(xù)推動各項(xiàng)銷售活動的開展咖刃，完善營銷網(wǎng)絡(luò)的布局和銷售節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)。

職能管理高效聯(lián)動憾筏，保障全局穩(wěn)健運(yùn)行

黨建方面僵缺，結(jié)合“進(jìn)步指數(shù)”與“四個一批”戰(zhàn)略，實(shí)時追蹤實(shí)施效果踩叭，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)磕潮，通過晾曬成績、比較進(jìn)度锋辩、查找差距暖经、爭當(dāng)先進(jìn)，全面審視并推動全年督辦工作的落實(shí)叽燃，形成閉環(huán)管理機(jī)制缕沟。自動化智能化則聚焦MES系統(tǒng)的優(yōu)化升級，針對齊套分析校惧、多工廠協(xié)同及報表分析等功能進(jìn)行完善葛暇，確保數(shù)控刀片生產(chǎn)線全部生產(chǎn)訂單納入系統(tǒng)管理；加速數(shù)采與設(shè)備管理系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)程竣篷，計劃在12月實(shí)現(xiàn)全面上線尼软；在自動化物流系統(tǒng)方面，全力推進(jìn)試點(diǎn)工序間的現(xiàn)場安裝傲丹，12月將完成線邊庫安裝調(diào)試及軟件開發(fā)便透，實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)AGV小車的現(xiàn)場與軟件測試。電力供應(yīng)系統(tǒng)于11月酬俯、12月分別開展兩次節(jié)能專項(xiàng)檢查航厚，進(jìn)一步完善雙重預(yù)防機(jī)制的可視化建設(shè)；生產(chǎn)保障系統(tǒng)通過開發(fā)數(shù)據(jù)報表锰蓬，強(qiáng)化過程時間管控幔睬，確保原輔材料物資供應(yīng)充足。財務(wù)系統(tǒng)則對非生產(chǎn)性開支進(jìn)行細(xì)致梳理與界定芹扭，每半月跟蹤統(tǒng)計執(zhí)行情況麻顶，及時預(yù)警，通過系統(tǒng)預(yù)算管控冯勉，嚴(yán)格按照非生產(chǎn)性費(fèi)用下降5%的目標(biāo)要求澈蚌，合理分配預(yù)算額度摹芙。

在“大干60天、沖刺全年旺”的號召下宛瞄，株鉆公司將牢牢把握“思想舵”浮禾，確保方向正確；緊密圍繞“檢查鏈”份汗，強(qiáng)化監(jiān)督與管理盈电；同時，精心繪制“安全線”伤刑，保障生產(chǎn)安全無虞探快，集中力量解決各產(chǎn)線的瓶頸問題，啟動難點(diǎn)問題專項(xiàng)治理行動入撇，以進(jìn)一步鞏固產(chǎn)研銷的基石榨狐，全力以赴打好四季度攻堅戰(zhàn)，確保年度目標(biāo)的圓滿達(dá)成晤裆。

（株洲鉆石切削刀具股份有限公司）

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