第八颖对，出現(xiàn)以水作為介質(zhì)進(jìn)行切割的水切割機(jī)床捻撑。水切割機(jī)床進(jìn)行零件加工所運(yùn)用的手段是以水作為介質(zhì)進(jìn)行切割，已經(jīng)與激光切割并駕齊驅(qū)成為一門新的機(jī)床門類缤底。我國(guó)已有三四個(gè)單位從事這方面的開發(fā)顾患，產(chǎn)品已上市。
　　我國(guó)機(jī)床業(yè)有不可替代的作用
　　關(guān)于我國(guó)機(jī)床工業(yè)整體情況个唧，幾年前我曾在《中國(guó)工業(yè)報(bào)》發(fā)表過題為《我國(guó)機(jī)床工業(yè)已跨入世界行列第一方陣》的文章江解，有過一些闡述∩柙ぃ現(xiàn)在我國(guó)機(jī)床工業(yè)又有新的進(jìn)展，在綜合規(guī)模和重點(diǎn)品種方面帘染，我們都已進(jìn)入世界前幾名。世界機(jī)床工業(yè)年總產(chǎn)值不過近600億美元谅璧，有一半即近300億美元在世界市場(chǎng)上流通耕疟。某些國(guó)家，如瑞士拆鹉，出口就占了80％上互，但他沒有一個(gè)完整的體系。中國(guó)是個(gè)大國(guó)舷翰，我們的機(jī)床工業(yè)必須具備一個(gè)完整的體系匀冈。我國(guó)整個(gè)制造業(yè)的裝備，絕大部分是自己的機(jī)床工業(yè)提供的坐蓉。我國(guó)機(jī)床工業(yè)對(duì)國(guó)家工業(yè)郁秦、農(nóng)業(yè)、國(guó)防的現(xiàn)代化有著不可替代的作用浩淹。2006年能说，我國(guó)機(jī)床工業(yè)為國(guó)家提供的機(jī)床數(shù)量是40萬~50萬臺(tái)，其中數(shù)控機(jī)床85756臺(tái)井辜，從數(shù)量上來講绎谦，在世界上是少有的。國(guó)外的機(jī)床制造業(yè)各有所長(zhǎng)粥脚，我國(guó)的用戶采用外國(guó)的一些高端產(chǎn)品窃肠，是利用世界技術(shù)資源的一種方法。當(dāng)我國(guó)的機(jī)床工業(yè)一一進(jìn)入這些高端領(lǐng)域之后刷允，對(duì)進(jìn)口的依賴將會(huì)逐步降低冤留。
　　還有很重要的一點(diǎn)，就是機(jī)床的品種树灶。整體來說搀菩，我國(guó)機(jī)床工業(yè)有3500多個(gè)品種，其中數(shù)控機(jī)床有1500多種破托，這些數(shù)字在世界上是有地位的肪跋。我國(guó)的數(shù)控機(jī)床品種很全，市場(chǎng)需要的無論是車土砂、銑州既、磨、特種加工糕加，以及各種門類的金屬成形機(jī)床和重型芜溪、超重型機(jī)床等囱叼，我國(guó)都有。不過明殊，中國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展很快沟乘，需求量很大，我國(guó)機(jī)床產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率去年為44.6％蹄警。
　　有一些世界水平的國(guó)產(chǎn)新產(chǎn)品值得關(guān)注伟铸，如濟(jì)南二機(jī)床為航空工業(yè)開發(fā)的XHF2707型五軸聯(lián)動(dòng)定梁龍門移動(dòng)式仿形復(fù)合加工中心及5000噸多工位機(jī)械壓力機(jī)；上海機(jī)床廠為臨港制造基地生產(chǎn)的數(shù)控軋輥磨床覆首，加工直徑達(dá)2.5米厘沉；杭州機(jī)床的七軸五聯(lián)動(dòng)強(qiáng)力成形磨床；天津市天鍛壓力機(jī)公司研發(fā)的THP10-10000型萬噸數(shù)控等溫鍛造液壓機(jī)亦蟋，大連機(jī)床為我國(guó)航空工業(yè)提供的CHD25型九軸五聯(lián)動(dòng)車銑復(fù)合中心护丢，武重、齊一纲盟、齊二為軍工砂沛、核工業(yè)、造船工業(yè)生產(chǎn)的多種超重型五軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控立車曙求、臥車及龍門式銑鏜機(jī)床等尺上。
　　控制系統(tǒng)是生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床最重要的一環(huán)，我國(guó)有幾個(gè)名列前茅的集團(tuán)圆到，一個(gè)是華中數(shù)控怎抛，年產(chǎn)近一萬套。他們的五軸聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)已經(jīng)提供給了航空工業(yè)芽淡，還有一個(gè)是凱奇公司马绝，現(xiàn)在每年向俄羅斯出口近300套高檔數(shù)控系統(tǒng)，具備五軸聯(lián)動(dòng)功能的國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)還有南京四開挣菲、北京航天富稻、中國(guó)藍(lán)天等。廣州數(shù)控是研發(fā)中檔白胀、低檔數(shù)控系統(tǒng)卓有成效的企業(yè)椭赋，現(xiàn)在的年產(chǎn)量在3萬套左右。
　　與數(shù)控機(jī)床密切相關(guān)的功能部件產(chǎn)業(yè)或杠，近年得到重視哪怔，一批老基地的改造和新廠建設(shè)已在加速進(jìn)行。
　　我國(guó)機(jī)床業(yè)重組并購(gòu)動(dòng)態(tài)值得注意
　　CIMT2007展會(huì)上赵溢，國(guó)內(nèi)外投資商及其中介機(jī)構(gòu)活動(dòng)頻繁夷硅，是CIMT2007的一個(gè)鮮為人知的層面。由此引伸出我國(guó)機(jī)床工業(yè)重組并購(gòu)的動(dòng)態(tài)值得注意。
　　國(guó)內(nèi)并購(gòu)運(yùn)作氢滋，一是民營(yíng)資本頻頻出手谦牛。如新瑞集團(tuán)并購(gòu)寧夏長(zhǎng)城機(jī)床、常州多棱機(jī)床价忙；阿波羅集團(tuán)并購(gòu)長(zhǎng)沙機(jī)床廠住建；杭州機(jī)床集團(tuán)并購(gòu)長(zhǎng)春機(jī)床；杰克集團(tuán)并購(gòu)江西吉安機(jī)床等皮围。二是以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的重組并購(gòu)活動(dòng)也此起彼伏逆辐。如沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)重組交大昆機(jī)、云南機(jī)床携喳；秦川集團(tuán)重組漢江機(jī)床集團(tuán)种慕、漢江工具廠热品；齊二機(jī)床集團(tuán)并購(gòu)福建三明機(jī)床等巍糯。特別是國(guó)家開發(fā)銀行以貸款形式斥巨資資助齊齊哈爾第二機(jī)床集團(tuán)、齊齊哈爾第一機(jī)床集團(tuán)（齊重集團(tuán)）客扎，進(jìn)行體制改革和技術(shù)改造祟峦，已取得成效。
　　中國(guó)機(jī)床工業(yè)利用國(guó)際資源方面徙鱼，其方式是從利用國(guó)際技術(shù)資源開始宅楞，已經(jīng)跨過幾個(gè)歷史進(jìn)程，進(jìn)入了一個(gè)新的階段袱吆。
　　第一階段是在上世紀(jì)六七十年代厌衙，選購(gòu)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)裝備，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)绞绒。第二階段是上世紀(jì)70年代末至90年代初婶希，進(jìn)入單項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)領(lǐng)域。第三階段是上世紀(jì)90年代蓬衡，采取國(guó)際技術(shù)合作方式即所謂合作生產(chǎn)或合作開發(fā)喻杈。第四階段是本世紀(jì)初,國(guó)內(nèi)企業(yè)開始涉及國(guó)際并購(gòu)或者稱之為國(guó)際投資。
　　我國(guó)機(jī)床工業(yè)的國(guó)際并購(gòu)狰晚，從最初外國(guó)企業(yè)在中國(guó)投資（并購(gòu)）開始,逐漸發(fā)展到中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資（并購(gòu)）筒饰。
　　外資在中國(guó)投資并購(gòu)一般分兩大類，一是純金融資本運(yùn)作乒萝，以財(cái)團(tuán)為首進(jìn)行并購(gòu)捶益，這種類型在機(jī)床工業(yè)中尚未見先例。二是同行業(yè)來華投資想预，外資入境合資或獨(dú)資建設(shè)新廠是主要形式棒论。在此過程中也出現(xiàn)過外資并購(gòu)的主要目的是為了消除強(qiáng)勁的中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而不是為了擴(kuò)大自身生產(chǎn)能力即所謂惡意并購(gòu)。另外恕臣，外資在中國(guó)機(jī)床業(yè)的投資并購(gòu)委董，不論起始如何,多數(shù)以外資最終控股或形成獨(dú)資而告一段落银薪。以上趨勢(shì)已引起行業(yè)有識(shí)之士及相關(guān)政府部門的關(guān)注。
　　近年來,我國(guó)機(jī)床工業(yè)對(duì)外的國(guó)際并購(gòu)有十余項(xiàng)血明。這些對(duì)外投資并購(gòu)夫石，基本上是以利用國(guó)際資源、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力為主旨腊尤。瞄準(zhǔn)的目標(biāo)鸭僧，一是獲取對(duì)方國(guó)際品牌、相應(yīng)的動(dòng)態(tài)技術(shù)開發(fā)力量與國(guó)際市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)揩页，以及有效的經(jīng)營(yíng)管理體系旷偿；二是用以建立橋頭堡和櫥窗來推介我方具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力但又缺少外銷渠道的產(chǎn)品。這些并購(gòu)項(xiàng)目的基本經(jīng)驗(yàn)爆侣，一是慎重進(jìn)行選擇萍程；二是嚴(yán)格進(jìn)行“盡職調(diào)查”（Duedeligence），利用國(guó)際咨詢團(tuán)隊(duì)從資產(chǎn)兔仰、財(cái)務(wù)茫负、債務(wù)、勞務(wù)乎赴、人力資源忍法、歷史經(jīng)營(yíng)狀況與環(huán)境以及法律各個(gè)方面，進(jìn)行調(diào)查減少風(fēng)險(xiǎn)榕吼；三是經(jīng)營(yíng)本地化饿序，在合適條件下推行中外雙總經(jīng)理制也是一種可取的方式。這些境外并購(gòu)項(xiàng)目整體說來都頗具成效羹蚣，這是我國(guó)機(jī)床行業(yè)領(lǐng)先于其他裝備制造業(yè)原探，而值得注意的一種動(dòng)向。


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