收購方：

北京第一機床廠（以下簡稱北一）。具有50余年機床生產(chǎn)歷史，產(chǎn)品遠銷世界50多個國家和地區(qū)砾脑。

被收購方：

瓦德里希·科堡公司（以下簡稱科堡）艾杏。全球最大的高精度重型機床制造商之一韧衣，產(chǎn)品以質(zhì)量可靠、性能卓越和高精度著稱于世糜颠。其品牌在全世界機床行業(yè)得到廣泛認可汹族。其客戶跨越25個國家、16個行業(yè)其兴、4500家公司顶瞒，與許多大用戶建立了50多年的合作關(guān)系。

并購背景：

　　2004年初美國英格索爾（Ingersoll）集團破產(chǎn)元旬，將其在德國的兩個子公司瓦德里狭裥欤·科堡和瓦德里希·濟根捆綁拍賣匀归，在競拍中海庫勒斯（Herkules）集團一舉收購兩家公司坑资。但作為世界軋輥磨床的主要生產(chǎn)企業(yè)耗帕，Herkules集團的根本目的在于收購?fù)叩吕锵！镜剩蛊湓谑澜畿堓伳ゴ彩袌錾暇佑趬艛嗟匚弧?

　　由于北一和科堡有著二十余年的合作歷史番艳，在科堡未被拍賣前雙方已有合資的明確意向，并且北一也是2004年參加競拍的企業(yè)之一妹茬。Herkules集團領(lǐng)導(dǎo)人也有意保住科堡的品牌尚和，在充分考察了北一之后，Herkules集團首先向北一提出協(xié)議轉(zhuǎn)讓的建議泳唇。

收購目標：

　　吸收科堡公司的先進技術(shù)十吐，提高北一技術(shù)水平和現(xiàn)有的產(chǎn)品性能與質(zhì)量；利用雙方的優(yōu)勢夜勋，擴大雙方合作的協(xié)同效應(yīng)曼舟。

合作模式：

1.協(xié)同采購。利用雙方采購渠道的優(yōu)勢聚伤，獲得最佳物資價格和供貨期嗤积，降低雙方的采購成本。

2.協(xié)同服務(wù)體系袭靶。利用科堡的全球服務(wù)體系相种、北一的人員優(yōu)勢，加強雙方全球服務(wù)能力品姓，建立北一和科堡的共享服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

3.協(xié)同銷售箫措。建立雙方在銷售方面的信息交換腹备、協(xié)同配合機制。協(xié)助北一產(chǎn)品（包括未來雙方合作開發(fā)的產(chǎn)品）在世界市場的銷售和科堡公司產(chǎn)品在中國市場的銷售斤蔓。

4.產(chǎn)品合作開發(fā)植酥。充分利用科堡公司的研發(fā)能力和北一的制造能力資源，開發(fā)在北一生產(chǎn)制造弦牡，具有科堡公司性能友驮、質(zhì)量，適合于銷往全球的產(chǎn)品驾锰。

5.技術(shù)交流和人員培訓(xùn)卸留。通過技術(shù)交流和人員培訓(xùn)，提高北一的技術(shù)水平椭豫，產(chǎn)品的工藝耻瑟、質(zhì)量水平和進出口替代能力。

并購過程中的經(jīng)驗：

1.在并購前充分做好盡職調(diào)查宛殉；

2.在資料分析上要客觀地評價溃墨，選擇有能力的咨詢公司及法律顧問。

3.在并購過程中充分了解中外雙方的程序、需要準備的資料擂益，把握好準備時間剖冒；4.與并購對象的管理層、工會建立良好的關(guān)系翻妆。

并購后運行平穩(wěn)的經(jīng)驗：

1.堅持按國際慣例卓邓、現(xiàn)代化的操作程序進行2.做好風(fēng)險規(guī)避，保證公司平穩(wěn)過渡3.經(jīng)營與管理分開马榆，參與不主導(dǎo)畴瓜、嘗試成功的指導(dǎo)思想4.選擇合適的中外管理人員5.制定合理有效的管理制度6.定位子公司在全球化戰(zhàn)略中的位置，制定整體的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略庞吆。

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)轨充，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責弄察，也不構(gòu)成任何其他建議蜂筹。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布、編輯整理上傳芦倒，對此類作品本站僅提供交流平臺艺挪，不為其版權(quán)負責。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻兵扬、圖片麻裳、文字如涉及作品版權(quán)問題，請第一時間告知器钟，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認版權(quán)并按國家標準支付稿酬或立即刪除內(nèi)容津坑，以保證您的權(quán)益！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn傲霸。