歐美模具企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn) 

（一）人員精簡(jiǎn)，“瘦”型管理

歐美模具企業(yè)大多數(shù)規(guī)模不大，員工人數(shù)超過百人的較少敦驼，許多模具企業(yè)人數(shù)一般都在20～50人尼削。企業(yè)各類人員的配置十分精簡(jiǎn)虎内，一專多能，一人多職静瞄，企業(yè)內(nèi)部看不到閑人诅挖。精益生產(chǎn)、“瘦”型管理的思想得到了較好的體現(xiàn)蓄惫。

（二）采用專業(yè)化虚烂，產(chǎn)品定位準(zhǔn)

許多模具企業(yè)，大多數(shù)都是圍繞汽車萨驶、電子等產(chǎn)業(yè)對(duì)各類模具的需求歉摧，確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存腔呜、求發(fā)展叁温，每個(gè)模具廠家都有自己的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和產(chǎn)品，并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式核畴。歐美大多數(shù)模具企業(yè)既有一批長(zhǎng)期合作的模具用戶膝但，在大型模具公司周圍又有一批模具生產(chǎn)協(xié)作廠家。這種互惠谤草、互利锰镀、共贏、共存的合作伙伴關(guān)系咖刃，有的已持續(xù)了30～40年。

（三）采用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)憾筏，實(shí)現(xiàn)集成化管理

歐美的模具企業(yè)嚎杨，特別是規(guī)模較大的模具企業(yè)，基本上實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理氧腰。從生產(chǎn)計(jì)劃枫浙、工藝制定，到質(zhì)檢三钦、庫存尼缨、統(tǒng)計(jì)等，普遍使用了計(jì)算機(jī)做堂，公司內(nèi)各部門可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)共享信息综货。

（四）工藝管理先進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化程度高

與國內(nèi)模具廠大多采取以鉗工為主或鉗工包干的生產(chǎn)組織模式不同虽趋，歐美的模具生產(chǎn)廠家是靠先進(jìn)的工藝設(shè)備和工藝路線確保零件精度和生產(chǎn)進(jìn)度螃势。每副模具均有詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖，包括每個(gè)零件的詳細(xì)設(shè)計(jì)俱猪，并且都制定了詳細(xì)的加工工藝距档。我國模具要走向世界氧液，必須深化改革、擴(kuò)大出口囱悴。

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