《光明日報》2008年4月25日訊 近十來年特別是最近五六年，我國工程機械行業(yè)呈現高速、強健的發(fā)展勢頭贡按，企業(yè)的產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新能力有了很大的提高扁奢，民族品牌已經打響惫吝，并開始朝著打造世界名牌的方向努力。在這個過程中逻袭，企業(yè)的體制和機制創(chuàng)新成為整個行業(yè)發(fā)展的有力助推器每镀。

　　在中國工程機械行業(yè)，存在多種所有制形式:徐工集團是老牌的國有企業(yè)，杭叉股份公司是從國企轉制變成職工控股克矿、國家參股李臀、經營者持大股的企業(yè)，三一集團是典型的民營股份制企業(yè)冷离，中聯重科是科研院所轉變而來的企業(yè)结闸，山河智能是學校教授堅持產學研一體化所創(chuàng)辦的企業(yè)。雖然這些企業(yè)的所有制形式不同酒朵，但都在朝著規(guī)范合理的公司法人治理結構轉變。

體制創(chuàng)新:鞏固發(fā)展基礎

　　隨著社會主義市場經濟深入發(fā)展扎附，大部分國有企業(yè)體制不適應市場經濟發(fā)展的需要蔫耽，觀念更新較慢，很多企業(yè)被市場無情地淘汰留夜。面臨這樣的形勢匙铡，工程機械行業(yè)編制的“十五”、“十一五”規(guī)劃中碍粥，都把深化改革鳖眼、推進企業(yè)體制創(chuàng)新作為行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務。而工程機械行業(yè)的骨干企業(yè)也都把機制創(chuàng)新作為企業(yè)改革發(fā)展的發(fā)力點钦讳，并根據自己企業(yè)的特點探索適合自己的改革道路。

　　在2000年改制之前枕面，杭州叉車工程機械股份有限公司共有員工2000人栖挣，年產銷叉車2128臺，通過體制創(chuàng)新贮祥，到2007年夫次，企業(yè)員工還是2000人，年產銷叉車卻達到26000多臺程昨，是2000年的13倍搔冈。中聯重工集團在實現了由科研院所到企業(yè)的改制之后，又通過股份制改造咖亏，建立了富于激勵與約束的產權體系肩菲，形成以資產為紐帶的科技、經濟的結合體;建立了“評聘分開杏恍，競爭上崗轮昧，末位淘汰”的用人機制;建立了“薪隨崗走，定崗定薪”為基礎胆狐、績效考核體系為標準的分配機制熟排，充分地調動了員工的積極性，提升了中聯重科整體實力，順利完成企業(yè)化轉制筏餐。

　　徐工集團是有著多年發(fā)展歷史的大國企开泽，近兩年通過深化改革，在政府的指導下魁瞪，通過體制方面的創(chuàng)新穆律，提高了行業(yè)競爭力，保持了行業(yè)排頭兵的位置导俘。目前峦耘，我國工程機械行業(yè)已有22家企業(yè)成為上市公司，其中80%以上的企業(yè)得到了快速發(fā)展旅薄，取得了良好的上市業(yè)績辅髓。

機制創(chuàng)新:注重放開搞活

　　體制創(chuàng)新為中國的工程機械企業(yè)的長遠發(fā)展提供了一個堅實的基礎，而企業(yè)要實現又好又快發(fā)展少梁，也需要在此基礎上放開搞活洛口，同時建立激勵和約束機制，實現體制與機制的協同效應凯沪。因此第焰，我國的工程機械企業(yè)在向規(guī)范的公司制治理結構轉變的過程中，也在逐步探索企業(yè)機制的改革卫削，以充分調動各方面的積極性产贤。

　　在山推工程機械股份公司國際事業(yè)園，9個子公司均采取國際上的先進的生產經營模式赌矩，走專業(yè)化發(fā)展之路罕腿，集中資源把核心配套件產品做精、做強彭倡、做大看群，從而徹底擺脫了過去“大而全”、“小而全”的生產經營機制赴笨，以滿足市場需求為出發(fā)點涯锅，企業(yè)成為市場競爭的主體和責權利相統(tǒng)一的經營個體。

　　中聯重科作為研究院改制轉變來的企業(yè)忆键，通過不斷構建技術創(chuàng)新體系漱南，建立科研經費供給機制”锩恚“我們在經費上給予技術系統(tǒng)極大的支持笔喉，將企業(yè)技術中心建設與運行費用列入年度預算∠踉恚”中聯集團企業(yè)科技管理部部長崔玉芳介紹說常挚。同時，中聯集團還建立了技術創(chuàng)新評價機制，完善了企業(yè)的技術系統(tǒng)分配機制奄毡。

　　三一重工集團作為工程機械行業(yè)內一家發(fā)展速度較快的民營企業(yè)折欠，在企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制上進行了獨有特色的探索和創(chuàng)造。三一集團要求研發(fā)人員參與技術創(chuàng)新吼过，同時鼓勵非研發(fā)人員全面參與锐秦。對每一位提出創(chuàng)新建議的員工給予獎勵，員工的創(chuàng)新建議一旦被采納盗忱、實施酱床，企業(yè)將根據其產生的效益再次進行獎勵。同時趟佃，在人才培養(yǎng)上斤葱，三一集團堅持“幫助員工成功”的經營理念，為員工提供較好的事業(yè)平臺揖闸，企業(yè)的管理人員、技術人員徽榄、營銷服務人員從初級到高級都有明確的發(fā)展通道阐赖，一線工人可以通過努力成為班組長，優(yōu)秀的班組長將獲得企業(yè)選送到大專院校學習深造的機會胰薪。

　　我國的工程機械企業(yè)通過機制創(chuàng)新皆舅，在研發(fā)機制、激勵機制蓄士、經營機制特植、創(chuàng)新機制等方面都形成了自己的理念和方法，推動著我國的工程機械企業(yè)不斷做大做強民族品牌肋漏，朝著產業(yè)化逝惑、規(guī)模化和國際化方向發(fā)展茶黄。

管理創(chuàng)新:不斷更新觀念

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新巾沟、體制機制創(chuàng)新的依托點和核心實現形式。一系列的管理變革崔败，帶動了我國工程機械企業(yè)的整體升級祷安，培育了企業(yè)的國際競爭力。

　　柳工集團是一家有著50年歷史的國有工程機械企業(yè)兔乞，面對新的競爭環(huán)境汇鞭，從2002年柳工開始在眾多管理領域進行變革，引入信息技術庸追，在技術霍骄、營銷、制造、采購腕巡、財務玄坦、人力資源等方面進行了深入改造。2006年绘沉，柳工率先在行業(yè)內導入“六西格瑪”管理理念和方法煎楣，從而改進了不合理的業(yè)務流程，提高了企業(yè)的經營績效车伞，同時降低了產品的缺陷择懂，公司的整體管理水平提升到一個新的層次。

　　企業(yè)發(fā)展关读，人才先行蝶映，建立起符合現代企業(yè)制度要求的人才培養(yǎng)機制成為工程機械企業(yè)努力的方向。安徽叉車集團注重員工的成長制定職業(yè)生涯規(guī)劃够戒，為每一位員工設立了職業(yè)目標擦斑，同時堅持骨干崗位評聘制，將技能納入薪酬體系驼牵，建立動態(tài)調整的崗位技能效益工資制度才昔，并對有突出貢獻的人才每月進行津貼獎勵。在這些措施下蛮昭，安徽叉車集團把人的素質提高作為企業(yè)發(fā)展的根本途徑峰礁，在企業(yè)內部形成了建設學習創(chuàng)新型企業(yè)的氛圍。

　　“經過三十年的改革和發(fā)展腋积，中國的經濟已經站在產業(yè)轉型的制高點上鞠洪，自主創(chuàng)新以及體制和機制創(chuàng)新已經成為國內眾多企業(yè)家的共同追求。隨著經濟增長方式的轉變平敏，重視人力資源和人的智慧乏唤，充分發(fā)揮知識對經濟發(fā)展的促進作用應該成為整個國家經濟和社會發(fā)展中的一條普遍原則》叨瑁”中國企業(yè)聯合會執(zhí)行副會長馮并說竹祷。

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