綜觀世界各國的機(jī)床業(yè)發(fā)展赤屋，做大做強(qiáng)已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢勘米。行業(yè)整合的序幕正逐步拉開盒器，如果說前期整合存在行政意識的痕跡锄灾，在提升產(chǎn)業(yè)集中度的趨勢下春庇，為實現(xiàn)中國機(jī)床企業(yè)在世界機(jī)床業(yè)中的真正崛起，未來市場因素驅(qū)動的企業(yè)整合將愈發(fā)趨于理性與現(xiàn)實覆霹。

    　機(jī)床行業(yè)區(qū)域整合漸成趨勢

    　誠然猜逮，橫向的兼并聯(lián)合必然帶來行業(yè)洗牌，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高煞陵。國內(nèi)機(jī)床業(yè)區(qū)域整合是大勢所趨照菱。通過區(qū)域整合，原來各自為政的企業(yè)聯(lián)合起來航邢，組成集團(tuán)公司耕赘，不僅能做到資源、渠道共享膳殷，而且還有利于打造出知名的品牌操骡。聞名業(yè)界的沈陽機(jī)床、大連機(jī)床赚窃、桂林機(jī)床三家集團(tuán)公司都成功地進(jìn)行了區(qū)域整合册招。上海和北京的機(jī)床業(yè)整合也都塵埃落定。

　　各機(jī)床企業(yè)抱團(tuán)“奮斗”，堅定信念是掰，用區(qū)域品牌的力量合力打拼國際市場虑鼎。

    　整？還是不整键痛？

    　整炫彩？還是不整？這命題聽上去與莎士比亞的“生存散休？或是死亡媒楼？”同樣嚴(yán)肅。對此促讶，專家眾說紛紜观哲。

　　“企業(yè)體制落后要改，但是不是一定要用組建集團(tuán)的方式呢侮捷？大家都看到沈陽担戏、大連的成績，但不得不承認(rèn)的是其情況有特殊性偶画，是國家和地方政府力推出來的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)堵生，其他地區(qū)可能有別的特色產(chǎn)業(yè)，而不能像東北這樣對裝備行業(yè)提供這么多的扶持祟期〖厥浚”

    　“現(xiàn)在地方重組一擁而上，誰也不知道結(jié)果如何希弟。但不能說因為某些人覺得不好应揉，就一棒子打死，可以先嘗試洞枷，讓時間來說話诺舔。”

　　“然而备畦，縱然整個行業(yè)已進(jìn)入整合期低飒，企業(yè)也具有并購的外部動力，也并不意味著處在這種狀況下的所有企業(yè)都適合進(jìn)行并購懂盐∪焐蓿”一位業(yè)內(nèi)人士表示，成功的并購環(huán)環(huán)相扣莉恼，不能為了形式崭倘、為了一時沖動而兼并重組，否則難免有買褲子以搭配腰帶之嫌类垫；企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品互補(bǔ)司光、市場互補(bǔ)琅坡、技術(shù)互補(bǔ)的前提下實施的戰(zhàn)略同盟，不能操之過急残家。

　　“改制榆俺、重組都不是目的，關(guān)鍵是要提高企業(yè)的運(yùn)行效率闸骨，為企業(yè)設(shè)計出符合市場規(guī)律的發(fā)展方案扯殴。因此討論重組本身是否合理、是否能解決企業(yè)累積多年的問題奔祟，以及重組后企業(yè)是不是一定就都煥發(fā)生機(jī)鬓惶，既不現(xiàn)實，也沒有意義翎丢，還是要看如何操作庞炕。”

    　如何整合量懂？

    　將各公司和品牌的優(yōu)勢資源充分整合起來盒俏，從而實現(xiàn)資源、渠道共享仿竣，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)共享敷主，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和國際競爭力。這不僅僅是　“1+1=2”的簡單疊加氢觉。如何實現(xiàn)“1+1>2 ”或者實現(xiàn)“加乘效應(yīng)”幸亭？就需要進(jìn)行有效整合，力爭實現(xiàn)整合效率最大化症概。

   　 整合供應(yīng)鏈則是解決這一難題的關(guān)鍵所在蕾额。供應(yīng)鏈包括企業(yè)的上、中穴豫、下游的各環(huán)節(jié)凡简，如何從中找出整合的關(guān)鍵點有著非同尋常的意義逼友。生產(chǎn)精肃、銷售、物流等各個流程的相互作用組成了現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)帜乞，因此司抱，進(jìn)行供應(yīng)鏈整合時，進(jìn)行流程改造是最佳切入點黎烈。通過對國內(nèi)機(jī)床資源的重組习柠，獲得外延式擴(kuò)張能力，完善產(chǎn)品鏈和提高整體配套能力照棋。

    　“為了實現(xiàn)資源整合的目標(biāo)资溃，機(jī)床集團(tuán)將分步構(gòu)建營銷、技術(shù)、規(guī)劃(戰(zhàn)略)走柠、財務(wù)督巍、人力、制造等六個統(tǒng)一管理平臺括者，目前单旺，營銷與技術(shù)平臺已經(jīng)在搭建之中≈樱”上海機(jī)床集團(tuán)的成功整合可以作為一個范本與啟迪拔怜。

   　 企業(yè)文化和各種制度的整合是企業(yè)整合的另一個重要環(huán)節(jié)，且這種整合必須先行骑枯。當(dāng)務(wù)之急就是要迅速明確企業(yè)的愿景盏踢，并在整個高層管理團(tuán)隊中達(dá)成共識。建立一支有領(lǐng)導(dǎo)力的高管團(tuán)隊亩咪，是任何企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)紊捉。這些“領(lǐng)頭羊”不僅要制定公司未來的發(fā)展目標(biāo)，更要肩負(fù)起如何實現(xiàn)這些目標(biāo)的重任纲缠。

    　天下之事溯剑，分久必合。機(jī)床行業(yè)整合風(fēng)暴正風(fēng)起云涌蚜枢。您缸逃，整裝待發(fā)？何去何從厂抽？

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