強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手戰(zhàn)略合作 構(gòu)筑“國際化攻略”高端平臺

　　 一年一個，三年并購了三個國外企業(yè)，而且都是老牌的國際知名公司拱缆，這在國際機(jī)床行業(yè)引起了強(qiáng)烈反響，絕不亞于聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)嘹据。大連機(jī)床不干則已影凿，一干就要瞄準(zhǔn)世界最好的公司和產(chǎn)品致殉。

　　 的確如此，仔細(xì)研究大連機(jī)床的三次跨國并購和一次與日本企業(yè)的合資便會發(fā)現(xiàn)：這四家企業(yè)其中有兩家地處美國第勉，另外兩家則分別居于德國和日本逃铝。大多數(shù)機(jī)床界的人士都知道：德國是世界機(jī)床第一大生產(chǎn)國，日本位居第二叽赊，美國則兼具生產(chǎn)與消費大國的雙重身份恋沃；同樣，這三個國家的機(jī)床技術(shù)世界領(lǐng)先必指，按實力排序依次為德國囊咏、美國、日本塔橡。

　　 “目前國內(nèi)機(jī)床企業(yè)與世界發(fā)達(dá)國家機(jī)床企業(yè)相比梅割，落后是真實的，競爭是客觀的葛家，但是對于任何想有所作為的企業(yè)而言户辞，任何競爭同樣也意味著機(jī)會●耍”對此底燎，大連機(jī)床集團(tuán)董事長陳永開直言不諱，他認(rèn)為弹砚，大連機(jī)床實施海外并購双仍，就是為了以更加開放的胸懷盡快彌補(bǔ)自身在跨國經(jīng)營上存在的不足。具體說來虫棚，海外并購的好處有三點：一是解決高端大型機(jī)床的技術(shù)來源辽画；二是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗；三是打通對外銷售網(wǎng)絡(luò)嘿惜。

　　 在實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略中顺诽，大連機(jī)床集團(tuán)創(chuàng)新思維，結(jié)合自身實際確定了自己的一整套發(fā)展戰(zhàn)略坯公。對高中檔產(chǎn)品韵披，集團(tuán)在德國、美國酷匹、意大利镇锣、日本等發(fā)達(dá)國家尋找制造商進(jìn)行參股和并購，建立信息平臺硼琢、技術(shù)平臺和營銷網(wǎng)絡(luò)平臺一宁；對中低檔產(chǎn)品，在發(fā)展中國家和地區(qū)建裝配廠，把自身的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到國外裝配距痪。

　　 通過并購允瞧，引進(jìn)技術(shù)為我所用僅是增強(qiáng)競爭力的重要一環(huán)，同時外國企業(yè)成熟順暢的銷售網(wǎng)絡(luò)對于跨國經(jīng)營同樣重要蛮拔。立志在全球機(jī)床業(yè)市場占據(jù)一席之地的大連機(jī)床集團(tuán)述暂，瞄準(zhǔn)全球三個最具代表性的經(jīng)濟(jì)區(qū)域分別收購至少一家企業(yè)，重要的目的就是利用已收購企業(yè)的營銷平臺建立中國機(jī)床銷售中心建炫，將大連機(jī)床和中國機(jī)床銷往世界各地畦韭。目前大連機(jī)床集團(tuán)正在構(gòu)成以美國為中心向南北美洲輻射；以中國肛跌、日本為中心向亞洲各國輻射艺配，以德國為中心向歐共體輻射的整體戰(zhàn)略布局。

　　 在"走出去"并購的同時衍慎，大連機(jī)床集團(tuán)還堅持"請進(jìn)來"合資合作转唉，與國際競爭對手強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，使大連機(jī)床的主導(dǎo)產(chǎn)品全部實現(xiàn)與國際先進(jìn)水平的合作生產(chǎn)稳捆，提升國際競爭力酝掩。僅在2004年，大連機(jī)床集團(tuán)就建立5家合資企業(yè)眷柔，先后與日本OKK株式會社合資成立制造加工中心機(jī)床的華凱機(jī)械有限公司；與世界著名的美國海尼格公司在大連組建了從事數(shù)控機(jī)床防護(hù)制造的合資公司防弧；與世界著名的電主軸生產(chǎn)商瑞士伊貝格公司合資成立了大連伊貝格主軸技術(shù)有限公司允纬；與世界第二大刀具制造商以色列伊斯卡公司、與日本富士工具分別成立了刀具生產(chǎn)合資公司历恨。

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