“振興工業(yè)召衔，裝備先行”早已成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)卒割。而機(jī)床工具行業(yè)作為裝備制造業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)更是一直備受國內(nèi)外同行的關(guān)注叙棚。剛剛過去的2006年，也是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年户虐，國內(nèi)機(jī)床工具行業(yè)的發(fā)展繼續(xù)保持了前幾年較高的增長勢(shì)頭卓俱，雖然尚未有官方公布的國內(nèi)機(jī)床工具行業(yè)2006年全年生產(chǎn)總值以及各細(xì)分行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是根據(jù)2006年前十個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)來看紊荞，2006年國內(nèi)機(jī)床工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售收入等增幅有望保持在25%左右庶艾。如此好兆頭為全行業(yè)順利完成“十一五”規(guī)劃所預(yù)定的目標(biāo)奠定了有利的　基礎(chǔ)。

　　數(shù)據(jù)顯示擎勘，2006年全年國內(nèi)機(jī)床工具行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售收入肯定超過1500億元咱揍，有望接近1600億元，其中棚饵，金屬加工機(jī)床銷售產(chǎn)值約占1/3煤裙，為500億元左右。

　　拋開各細(xì)分行業(yè)的詳細(xì)數(shù)據(jù)不提噪漾，就趨勢(shì)而言积暖，可以用“全線飄紅”來形容機(jī)床工具行業(yè)所取得的成績藤为。值得一提的是2006國內(nèi)機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)品出口方面增勢(shì)明顯不容小覷，其中金屬切削機(jī)床夺刑、成形機(jī)床缅疟、數(shù)控裝置等產(chǎn)品出口增勢(shì)強(qiáng)勁，都超過了40%遍愿，而數(shù)控金屬加工機(jī)床出口的形勢(shì)更為喜人存淫，增幅超過60%，其金額已經(jīng)占出口機(jī)床總額的約30%淌影。

　　但是進(jìn)口方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示游隅，2006年我國進(jìn)口機(jī)床工具產(chǎn)品在性能、水平等方面又有了新的提高脾韧，以數(shù)據(jù)為例腊的，雖然在進(jìn)口機(jī)床的數(shù)量方面同比成下降趨勢(shì)，但是進(jìn)口金額同比卻成上揚(yáng)走勢(shì)聂突。

　　分析數(shù)據(jù)敷裁，我們不難得出這樣的結(jié)論：國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于各類機(jī)床的需求依然在增長，尤其是對(duì)于高端機(jī)床的需求言刨，但是這塊蛋糕絕大部分被外企分享了泌景，國內(nèi)企業(yè)多數(shù)還只能是磨拳霍霍；而對(duì)于中端產(chǎn)品市場(chǎng)焦伸，國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品在國際上的競爭力還是不容小覷的坑匆，當(dāng)然國內(nèi)的低成本戰(zhàn)略是主要原因之一》睿客觀分析跌褂，國內(nèi)機(jī)床產(chǎn)品對(duì)國際市場(chǎng)的沖擊還遠(yuǎn)未結(jié)束，出口的好勢(shì)頭還應(yīng)該會(huì)持續(xù)很長一段時(shí)間午磁。

體制創(chuàng)新

　　體制創(chuàng)新對(duì)于以國企為主的機(jī)床行業(yè)而言尝抖，并不算是個(gè)陌生的字眼。近幾年漓踢，機(jī)床行業(yè)內(nèi)不乏企業(yè)改制牵署、并購漏隐、重組等經(jīng)典的案例喧半，部分機(jī)床企業(yè)通過一系列的重組措施剝離了一些原有企業(yè)的社會(huì)化職能，集中優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)組建了新的具有現(xiàn)代化運(yùn)營機(jī)制的公司青责，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭和發(fā)展能力挺据。特別值得一提的是，行業(yè)內(nèi)幾起成功的海外并購案例更是幫助一些國內(nèi)企業(yè)成功躋身國際機(jī)床市場(chǎng)脖隶，并曾一度引發(fā)國內(nèi)機(jī)床企業(yè)海外并購的熱潮扁耐。

　　作為國家"一五"期間機(jī)械工業(yè)首批重點(diǎn)骨干企業(yè)之一的齊二機(jī)床（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱齊二機(jī)床）暇检，現(xiàn)如今也是國內(nèi)機(jī)床行業(yè)鏜銑床生產(chǎn)數(shù)量最多、品種最全婉称、市場(chǎng)占有率最大块仆、性價(jià)比最高的企業(yè)之一。就是這樣一個(gè)在國內(nèi)機(jī)床行業(yè)具有舉足輕重作用的企業(yè)經(jīng)營曾幾經(jīng)起落甩幔，期間曾有一段時(shí)間長期虧損饶机，到上世紀(jì)末甚至瀕臨崩潰邊緣。

　　1999年底栽乘，以曲波為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任芽贫，他們以全新的理念構(gòu)建發(fā)展思路，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位挚粱，使企業(yè)迅速恢復(fù)了形象吴爵，經(jīng)濟(jì)效益連年遞增。但是惊柱，即便如此错猬，長期的歷史包袱仍然成為束縛齊二機(jī)床進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。在這樣的背景下客止，結(jié)合當(dāng)時(shí)的政策引導(dǎo)痹橙，改制被提上了日程。

　　依據(jù)《關(guān)于為重大技術(shù)裝備研制企業(yè)資產(chǎn)重組構(gòu)建融資平臺(tái)的方案建議》巾甲，齊二機(jī)床作為首批試點(diǎn)企業(yè)被獲準(zhǔn)在國開行的支持和監(jiān)管下涕克，組建成集團(tuán)公司或股份有限公司，并以此作為融資平臺(tái)悬襟，利用國開行的軟貸款對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組衅码，完成改制并吸收外國先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行改造。于是齊二機(jī)床采取了一系列行之有效的改制重組手段來剝離社會(huì)負(fù)擔(dān)和不良資產(chǎn)脊岳，提升產(chǎn)品贏利能力和企業(yè)整體競爭力逝段，并最終于2006年1月以職工投票的方式通過了這套企業(yè)改制和職工安置方案。

　　齊二機(jī)床的改制不同于以往企業(yè)的改制割捅，而是借助市場(chǎng)機(jī)制奶躯，首次將國家金融資本引入了國企改革，在業(yè)內(nèi)還是第一家亿驾。雖然效果還有待歷史的檢驗(yàn)嘹黔，但是，已經(jīng)重組后的齊二機(jī)床現(xiàn)如今在業(yè)內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)是大家有目共睹的莫瞬。

　　剛剛過來的這幾年儡蔓，國內(nèi)機(jī)床行業(yè)最熱的話題之一當(dāng)屬“海外并購”了。因?yàn)榇蠹覍?duì)國內(nèi)企業(yè)之間的并購重組似乎已經(jīng)是司空見慣了疼邀，但是提起并購國外企業(yè)而且是知名企業(yè)喂江，不僅在機(jī)床行業(yè)召锈，就是其他領(lǐng)域放在前些年似乎也不多見。

　　機(jī)床行業(yè)的海外并購應(yīng)該始于2002年莱腾，當(dāng)年大連機(jī)床以全資并購了在專用機(jī)床和柔性制造系統(tǒng)技術(shù)方面處于世界領(lǐng)先地位的美國英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司诅枚，實(shí)現(xiàn)了中國機(jī)床行業(yè)并購發(fā)達(dá)國家企業(yè)的歷史性突破。此后在2003年大連機(jī)床又全資并購了在曲軸成套加工沒備處于世界領(lǐng)先地位的美國英格索爾曲軸加工系統(tǒng)公司途陵，2004年又成功收購了在大型龍門五面加工中心技術(shù)處于世界領(lǐng)先地位的德國茲默曼公司70％的股權(quán)冰枯。

　　在大連機(jī)床成功并購英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司之后，國內(nèi)機(jī)床行業(yè)似乎掀起了一股海外并購的熱潮抒崖，2003年10月庵窄，上海明精機(jī)床公司以53.6%的股份，收購了生產(chǎn)重型數(shù)控機(jī)床和數(shù)控專用機(jī)床的德國沃倫貝格公司婉烈。2004年又以65%的股份收購了生產(chǎn)數(shù)控鏜銑床和加工中心的日本池貝公司炉展。2003年11月，秦川機(jī)械發(fā)展股份有限公司與聯(lián)合美國工業(yè)公司簽署了股份收購協(xié)議巩蕊，收購其60%的股份聪磁，并對(duì)聯(lián)合美國工業(yè)公司及其全資子公司(美國拉削機(jī)床刀具公司、北亞當(dāng)斯制造公司及阿伯機(jī)床公司)實(shí)行控股管理和跨國經(jīng)營塑验。2004年10月瞎暑，沈陽機(jī)床集團(tuán)成功收購了世界著名品牌、生產(chǎn)數(shù)控龍門銑床与帆、數(shù)控落地鏜銑床了赌、大型數(shù)控立式車床的德國希斯公司。

　　一直到2005年10月北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司通過旗下子公司北京第一機(jī)床廠成功收購德國阿爾道夫·瓦德里闲悖科堡機(jī)床廠有限兩合公司勿她，這股海外并購勢(shì)頭才算暫告一段落。

　　雖說國內(nèi)其他機(jī)床企業(yè)要么因?yàn)橘Y金實(shí)力阵翎、要么出于謹(jǐn)慎一直對(duì)海外并購處于觀望態(tài)度逢并，再?zèng)]有大的行動(dòng)，而且業(yè)內(nèi)人士對(duì)于海外并購也是眾說紛紜郭卫、褒貶不一砍聊。但是，無可否認(rèn)的是并購之后這些外企的經(jīng)營和產(chǎn)品銷售都取得了不錯(cuò)的業(yè)績贰军，而且借助被并購企業(yè)的技術(shù)玻蝌、管理、品牌以及在國際市場(chǎng)的知名度谓形，相比于完全同過自己積累荸速、努力來提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和制造實(shí)力也未嘗不是一種捷徑穆惩。

管理創(chuàng)新

　　齊重?cái)?shù)控設(shè)備股份有限公司（以下簡稱齊重?cái)?shù)控原齊一機(jī)床廠）是和齊二機(jī)床同時(shí)改制的企業(yè)柒谈，類型相同穴阱，只不過當(dāng)時(shí)齊一機(jī)床獲批政策性破產(chǎn)的時(shí)間稍晚于齊二機(jī)床。改制后的齊重?cái)?shù)控在管理方面采取了一系列的創(chuàng)新舉措胖辨，用以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率保證生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行爱蚣。

　　這其中包括資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和管理者年薪制、財(cái)務(wù)派駐制讹毁、質(zhì)量檢查員派駐制间炮、無責(zé)任推進(jìn)法、現(xiàn)場(chǎng)管理預(yù)警制等一套具體制度让多，通過這些制度完善了企業(yè)的考核賠償機(jī)制卫银，建立了精細(xì)化的生產(chǎn)組織方式。值得一提的是顶食，齊重?cái)?shù)控是國內(nèi)機(jī)床行業(yè)首家成功實(shí)施ERP資源管理的企業(yè)掐边，通過實(shí)施ERP工程，推進(jìn)了企業(yè)的信息化建設(shè)熄阻，建立了現(xiàn)代化的市場(chǎng)鏈體系斋竞，加強(qiáng)了產(chǎn)品全生命周期管理，整合企業(yè)內(nèi)部資源秃殉，把企業(yè)的銷售坝初、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)钾军、財(cái)務(wù)等部門有機(jī)地結(jié)合起來鳄袍，提高了信息的流動(dòng)速度，建立了快速反應(yīng)機(jī)制吏恭。企業(yè)信息的實(shí)施畦木，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新，極大地提高工作效率和工作質(zhì)量砸泛。

　　幾年下來十籍，齊重?cái)?shù)控通過體制改革和管理創(chuàng)新已經(jīng)走上了穩(wěn)步發(fā)展的軌道。企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)唇礁。

　　其實(shí)勾栗，在管理創(chuàng)新領(lǐng)域，每個(gè)企業(yè)都在尋找適合自己企業(yè)的管理方法盏筐，都在根據(jù)自身情況量身制定切實(shí)有效的管理制度幌侧，事實(shí)看來，多數(shù)企業(yè)的改進(jìn)规学、創(chuàng)新都卓有成效整栏，獲益匪淺。

技術(shù)創(chuàng)新

　　不管是企業(yè)宏觀的體制創(chuàng)新橡周，還是內(nèi)部管理上的創(chuàng)新碗昭，企業(yè)的最終的落腳點(diǎn)無非是其產(chǎn)品的創(chuàng)新與更新?lián)Q代方面侄突。因此，無一例外的幾乎所有企業(yè)都會(huì)將工作重心放在技術(shù)創(chuàng)新上体笨。在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域涎狐，引進(jìn)技術(shù)、合作生產(chǎn)烧啊、人才培養(yǎng)等機(jī)制是各企業(yè)屢試不爽的妙招赐汤，不過因?yàn)槠髽I(yè)具體環(huán)境不同，因此各自制定的實(shí)施政策和創(chuàng)新方向也有所不同端杂。

　　桂林機(jī)床股份有限公司主要是依靠與北京航空航天大學(xué)刨紊、華中科大、清華大學(xué)等國內(nèi)多所名牌大學(xué)和科研院所進(jìn)行技術(shù)咨詢和合作探討纬傲，最終研發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的四種數(shù)控自動(dòng)萬能銑頭砚作。這些核心技術(shù)功能部件的成功研制，填補(bǔ)了國內(nèi)空白嘹锁，打破了西方的技術(shù)封鎖葫录，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。
極端制造術(shù)被人稱作目前世界制造領(lǐng)域科技發(fā)展的四大趨勢(shì)之一领猾，專家認(rèn)為米同，極端制造技術(shù)是未來高技術(shù)更新?lián)Q代和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是國家高技術(shù)創(chuàng)新能力的綜合體現(xiàn)摔竿。這一趨勢(shì)將成為今后機(jī)床制造技術(shù)發(fā)展的重要內(nèi)容面粮。上海機(jī)床廠有限公司把極端制造技術(shù)利用在重型、特大型數(shù)控外圓軋輥磨床的開發(fā)制造上继低，使這種產(chǎn)品的國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上熬苍。為上海重型機(jī)器廠制造的世界最大的數(shù)控軋輥磨床MKA84250/15000—H，有效磨削工件長度為15000mm袁翁，最大磨削直徑2500mm柴底，最大磨削工件重量為250t。無論是在可加工重量還是在機(jī)床規(guī)格上盔雷，它都是目前中國最大的磨床牺闪，同時(shí)也是世界上最大工件重量的數(shù)控軋輥磨床。

　　此外篱汤，技術(shù)出身的威海華東數(shù)控股份有限公司董事長兼總經(jīng)理湯世賢對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的感情更是深厚扼漓。公司一直堅(jiān)持“自主創(chuàng)新，向世界上最先進(jìn)的多軸五聯(lián)動(dòng)數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)進(jìn)軍铃越⌒淹溃”為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司不遠(yuǎn)萬里去籌集資金；為了邁過從數(shù)控系統(tǒng)到數(shù)控機(jī)床的設(shè)計(jì)這道門檻橘谐，還直接聘請(qǐng)日本數(shù)控機(jī)床設(shè)計(jì)師為公司培養(yǎng)了更多人才父绿。資本的助力，人才的推動(dòng)終于助推威海華東數(shù)控走在了技術(shù)前沿潜狭。2005年3月，國內(nèi)第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的納米加工中心在華東數(shù)控誕生洪稿，納米中心的問世谭央，打破了世界其他國家對(duì)我國在高精密加工設(shè)備設(shè)置的重重封鎖線，結(jié)束了中國機(jī)床處于價(jià)值鏈最低點(diǎn)的局面疟位。2006年2月瞻润，華東數(shù)控在京津城際軌道工程關(guān)鍵設(shè)備——專用數(shù)控磨銑復(fù)合機(jī)床競標(biāo)中成為惟一中標(biāo)企業(yè)，該機(jī)床屬于國內(nèi)首創(chuàng)甜刻，世界第二臺(tái)绍撞。

小結(jié)

　　自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)永恒的話題，雖然現(xiàn)在我們?nèi)〉昧撕艽蟪删偷迷海窃趪H的競爭中還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠傻铣，對(duì)行業(yè)的這種現(xiàn)狀有業(yè)內(nèi)人士稱之為“高端失守、低端缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品祥绞，缺乏核心競爭力非洲。”雖然有過于偏激蜕径，但是必須承認(rèn)中國現(xiàn)在的確還不能稱得上是一個(gè)機(jī)床制造強(qiáng)國两踏。行業(yè)渴望創(chuàng)新渴望自強(qiáng)的心情可以理解，但是萬丈高樓平地起兜喻，扎實(shí)的基礎(chǔ)工作絕不能忽視梦染，只有投入一定的人力、財(cái)力硫缓、物力來夯實(shí)基礎(chǔ)抄刁，才能謀得長遠(yuǎn)發(fā)展。再者恭隧，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定不同階段的發(fā)展規(guī)劃终于，而不能急功近利，只有這樣记辖，我們才能逐漸由消化吸收創(chuàng)新過渡到原始的自主創(chuàng)新禁脏，掌握核心技術(shù)，趕上世界發(fā)展潮流苗圃，最終實(shí)現(xiàn)“中國裝備谣泄，裝備中國”。

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