中機聯(lián)專家委委員徐家富在談到改革開放以來機械行業(yè)管理創(chuàng)新成果中指出：

    　改革開放30年來厢卖，我國機械工業(yè)發(fā)生了巨大變化诚啃，取得了歷史性的成就浆竭。伴隨產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展和現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展挪哄，廣大機械企業(yè)認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于改革和發(fā)展的各項方針政策吧秕，堅持“以我為主、繼承傳統(tǒng)迹炼、博采眾長砸彬、融合提煉、自成一家”的方針疗涉，結(jié)合實際借鑒國外管理經(jīng)驗稀渊，不斷深化改革、轉(zhuǎn)換機制图漓、加強管理，苦練內(nèi)功媒龟，推動產(chǎn)品技術(shù)肄朵、生產(chǎn)技術(shù)、信息技術(shù)病囱、管理技術(shù)的逐步融合贰漱，從而使全行業(yè)的企業(yè)管理發(fā)生了質(zhì)的變化，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。自上世紀(jì)90年代以來簸悟，已有2079家企業(yè)進(jìn)入管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)行列葡债，247家企業(yè)成為管理進(jìn)步示范企業(yè)，69家企業(yè)被審定為現(xiàn)代化管理企業(yè)明青。為了總結(jié)和推介這些成功企業(yè)的管理經(jīng)驗蓝垢，全行業(yè)還堅持開展了14屆現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新成果的評定工作，先后審定和發(fā)布了300多家企業(yè)創(chuàng)造的349項管理創(chuàng)新成果女责。這些成果大都具有鮮明的時代特征漆枚、中國特色和行業(yè)特點，是機械工業(yè)企業(yè)管理的新發(fā)展抵知，標(biāo)志著一大批優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)代化管理的新階段墙基。不斷地科學(xué)而務(wù)實地總結(jié)企業(yè)創(chuàng)造的管理工作新經(jīng)驗，無疑對指導(dǎo)廣大企業(yè)持續(xù)實施管理創(chuàng)新刷喜，推動全行業(yè)管理進(jìn)步具有重要的現(xiàn)實意義残制。

   　 他認(rèn)為近十幾年來，我國機械企業(yè)的管理創(chuàng)新實踐掖疮，大體呈現(xiàn)出以下十方面的特點：1．現(xiàn)代管理理念不斷強化痘拆，戰(zhàn)略管理得到普遍應(yīng)用；2.不斷加大重組整合力度氮墨，產(chǎn)權(quán)制度改革深度推進(jìn)纺蛆；3.市場導(dǎo)向、用戶需求规揪，成為創(chuàng)新的目標(biāo)和重點桥氏；4．向管理要效益，推動降本增效妥抬、節(jié)能減排蛆器；5.大力實施“走出去”戰(zhàn)略，積極探索國際化經(jīng)營蔓摇；6．開展信用等級評價和植，促進(jìn)企業(yè)誠信建設(shè)；7．制造企業(yè)向服務(wù)延伸中崩绑，找到了新的價值空間铅夷；8.以人為本，著力創(chuàng)建全員智力開發(fā)工程寂疏；9.信息化建設(shè)得到普遍重視场暮，典型范例不斷涌現(xiàn)；10.管理團(tuán)隊年輕化忱徙，推動管理創(chuàng)新深入發(fā)展迁枪。

 　   同時难圣，他認(rèn)為在經(jīng)濟全球化、市場化冲肖、信息化的大背景下们豌，機械工業(yè)企業(yè)管理仍然面臨各種挑戰(zhàn)：世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定性因素增加，經(jīng)濟民族主義和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭浅妆，能源和原材料價格不斷上漲望迎，國際競爭日趨激烈，國內(nèi)市場國際化競爭趨勢日益明顯狂打，產(chǎn)業(yè)升級十分迫切擂煞，勞動力成本逐漸上升等。同時趴乡，影響企業(yè)發(fā)展的管理問題也很突出：公司治理不夠完善对省，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)還需繼續(xù)推進(jìn)；不少企業(yè)基礎(chǔ)管理仍然薄弱晾捏，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)蒿涎；參與全球合作與競爭缺乏經(jīng)驗，國際化經(jīng)營能力有待提高惦辛；社會責(zé)任意識有待加強劳秋；尤其是不少企業(yè)的核心競爭能力亟待加強，靠“三個”創(chuàng)新協(xié)同驅(qū)動尚未得到普遍重視胖齐；在“三個創(chuàng)新”的能力方面玻淑，優(yōu)秀企業(yè)與眾多企業(yè)之間的差距繼續(xù)呈現(xiàn)出拉大的趨勢。

    　黨的十七大明確提出茎冒，要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式宫氛，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變宠璧。溫家寶總理最近在陳錦華同志提交的《加強企業(yè)管理间渐，扎扎實實推進(jìn)企業(yè)做強做大》報告上批示指出：“管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。切實加強管理姊黍，必須從規(guī)章制度东哀、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沃铣、生產(chǎn)定額尘斧、操作規(guī)程等基礎(chǔ)工作做起”。當(dāng)前慈琼，機械工業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作星自，要在繼續(xù)堅持上述十大特點和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建議還應(yīng)著重關(guān)注六方面的問題：一要進(jìn)一步認(rèn)識管理創(chuàng)新的重要性芋沽，切實堅持三個創(chuàng)新并舉的方針塑崖。二要建立創(chuàng)新的組織機制，保證企業(yè)各項創(chuàng)新工作的持續(xù)發(fā)展痛倚。三要把引進(jìn)规婆、學(xué)習(xí)消化與自主創(chuàng)新相結(jié)合。四要從戰(zhàn)略的高度提高國際化經(jīng)營的能力蝉稳。五要樹立“企業(yè)公民”意識抒蚜，加強社會責(zé)任管理。六要大力提升中小企業(yè)耘戚、民營企業(yè)的管理水平嗡髓。

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