加拿大工業(yè)領(lǐng)域的知名專家Michael Burns總結(jié)了五個(gè)企業(yè)在應(yīng)用ERP過程中的誤區(qū)，以幫助人們更好地使用ERP管理：

　　誤區(qū)一：應(yīng)用ERP是“財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)”的專利。并非只有大企業(yè)才會(huì)使用ERP，市場(chǎng)上同樣有適用于小公司的自動(dòng)化流程岁钓。

　　誤區(qū)二：應(yīng)用ERP會(huì)增加成本、占用時(shí)間微王。這只是ERP在最初幾年時(shí)的情況屡限，而現(xiàn)在已經(jīng)有更方便的系統(tǒng)應(yīng)用于小規(guī)模公司。

　　誤區(qū)三：ERP供應(yīng)商絕不可信炕倘。和其它供應(yīng)商一樣钧大，ERP供應(yīng)商也是建立在用戶信賴的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)的。 

　　誤區(qū)四：用戶定制的ERP意味著無法升級(jí)罩旋。這同樣屬于“歷史問題”啊央，如今個(gè)性化的ERP軟件已經(jīng)可以很容易地升級(jí)了。 

　　誤區(qū)五：應(yīng)用ERP將導(dǎo)致裁員涨醋。事實(shí)的真相是瓜饥，大部分公司保留其雇員，利用他們產(chǎn)生更多價(jià)值浴骂，并且通常這些公司的業(yè)績(jī)會(huì)大幅增長(zhǎng)快混。

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