中國國產刀具企業(yè)高速發(fā)展需面對的難題
中國的刀具企業(yè)和先進的跨國刀具企業(yè)相比德绿,從資金忱叭、技術碉考、裝備和管理水平等方面都存在很大的差距,似乎找不到什么優(yōu)勢袒哥。但是我認為缩筛,至少有兩大優(yōu)勢是中國刀具工業(yè)發(fā)展的寶貴條件。那就是:自然資源和人力資源堡称∠古祝可惜這兩種資源都沒有被很好利用和把握,喪失了很多發(fā)展機遇却紧。
我國刀具材料的資源得天獨厚桐臊。2003年我國生產高速鋼6萬噸,硬質合金1.25萬噸晓殊,都占到世界總量的40%左右断凶。但是,同年我國刀具的銷售額巫俺,還不到全球刀具銷售額的6%认烁,這個巨大的反差令人震驚。說明我國刀具產品的附加值太低柿癞。
在人力資源方面来鸟,我國刀具工業(yè)幾十年來培養(yǎng)了一支素質良好的職工隊伍。雖然受我國工業(yè)基礎水平的影響哩讶,知識陳舊了一些剩知,需要更新和提高。但這一步是不難趕上去的牙吼。許多外資企業(yè)從中國刀具企業(yè)聘請了大批人員,經過培訓都能很快適應現(xiàn)代刀具的生產今搂、營銷和服務工作柱称,表現(xiàn)十分出色,證明了這支隊伍的能力。但由于我國刀具企業(yè)長期生產千篇一律的標準產品臼磁,把這支隊伍的開發(fā)潛力和服務潛能白白地浪費了遗挚,這是十分可惜的。
那么吊磕,怎樣才能充分發(fā)揮我國的資源優(yōu)勢和人力優(yōu)勢勃犬,把刀具工業(yè)的發(fā)展推向一個新水平呢?專家認為首先要從轉變觀念強化服務入手挎狸。刀具企業(yè)要徹底丟掉幾十年來養(yǎng)成的千篇一律扣汪,有啥賣啥的舊習慣,把滿足制造業(yè)的需求放在首位锨匆。樹立了這樣的指導思想和發(fā)展方針崭别,即使沒有大量的現(xiàn)代化裝備,也能生產出用戶歡迎的好產品恐锣。有了這種指導思想茅主,浪費資源的粗制濫造,浪費人才的墨守成規(guī)土榴,就會大大減少诀姚。近年來,我國刀具工業(yè)開始涌現(xiàn)了一批科技型的民營企業(yè)玷禽,就是這樣發(fā)展起來的赫段,其成長速度超過了力量雄厚的國有企業(yè),值得關注论衍。
刀具工業(yè)要解決現(xiàn)代化的課題瑞佩,強化服務意識和提高服務水平是重中之重,其緊迫性遠遠超過裝備的改善瓤计。我們有過很多沉痛的教訓智谓,一些企業(yè)花大價錢引進了國外先進裝備,但舊觀念沒有改變圾峭,依然生產千篇一律的標準刀具嚎蛀,結果不受市場歡迎。
當今發(fā)達國家的現(xiàn)代刀具制造業(yè)堤谴,經過上世紀80年代以來的兼并缰畦、重組和提高,呈現(xiàn)出“高起點栋固、大投入肥稠、規(guī)模化埋署、國際化”的特點和集中化趨勢玫桅。10家最大的跨國刀具集團,占有國際刀具市場三分之二的份額。我國刀具企業(yè)與之相比哭振,不論在產品開發(fā)能力彻秆、工藝開發(fā)能力、裝備開發(fā)能力和營銷服務水平方面都存在很大差距结闸。必須承認唇兑,這個差距不是一朝一夕能夠趕上去的。刀具工業(yè)畢竟是一個傳統(tǒng)產業(yè)桦锄,和高新技術發(fā)展規(guī)律是不一樣的扎附。很多技術和經驗,要依靠一個長期積累的過程察纯。
我國刀具工業(yè)在近年的改革發(fā)展中帕棉,也開始注意到根據(jù)自身條件,準確定位饼记,選擇合理發(fā)展模式的問題香伴。很多大中型企業(yè),都放棄了“大而全”具则、“小而全”的發(fā)展模式即纲,開始呈現(xiàn)出各自的特色,這是一個十分可喜的現(xiàn)象博肋。但是特色產品和服務的比重還不夠大低斋,轉型速度還不夠快。說明緊迫感不強刹震,沒有完全擺脫傳統(tǒng)體制的影響司逗,所以改革的步伐還要加快。
在市場經濟競爭中环自,企業(yè)是競爭的主體改佛,它必須為自身的生存和發(fā)展負責。所以辰襟,當前我國刀具工業(yè)的發(fā)展遵奇,不能滿足制造業(yè)的需要,首先要從企業(yè)本身找原因赏赔,想出解決的辦法杏恍。但另一方面,必須看到雷倦,我國市場經濟的發(fā)展歷史還很短胆狐,市場運作上還有很多不規(guī)范不完善的地方,影響了企業(yè)的健康發(fā)展肺灭,有時這種影響還十分嚴重虱而。必須要政丸冕、企溝通,取得共識薛窥,由政府出面來解決。例如眼姐,多年來阻礙刀具工業(yè)健康發(fā)展的“劣質低價產品惡性競爭”和“不公平的投資導向”诅迷。這兩大問題,都和政府行為有直接的關系众旗。
發(fā)展方向罢杉,專家總結為四點:
一、大力發(fā)展節(jié)約資源型贡歧、環(huán)境友好型產業(yè)滩租;
二、改變產品檔次利朵,爭取以質取勝律想,把信息技術嫁接到產品中;
三绍弟、加快培養(yǎng)以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系霸碰;
四、加速高新技術的產業(yè)化郁表。
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