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淺析國(guó)產(chǎn)刀具高速發(fā)展需面對(duì)的難題

  超硬刀具在硬車削加工中的應(yīng)用分析

  金屬切削機(jī)床行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好

  朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)前景看好 硬質(zhì)合金刀具業(yè)面臨新競(jìng)爭(zhēng)

  刀具模具行業(yè)電子商務(wù)熱潮即將來(lái)臨

  刀具市場(chǎng)的發(fā)展前景分析

  我國(guó)刀具材料的資源得天獨(dú)厚操椰。2003年我國(guó)生產(chǎn)高速鋼6萬(wàn)噸吟叙,硬質(zhì)合金1.25萬(wàn)噸,都占到世界總量的40%左右远丸。但是沛愕,同年我國(guó)刀具的銷售額,還不到全球刀具銷售額的6%奉量,這個(gè)巨大的反差令人震驚芹寓。說(shuō)明我國(guó)刀具產(chǎn)品的附加值太低。

  在人力資源方面笼糙,我國(guó)刀具工業(yè)幾十年來(lái)培養(yǎng)了一支素質(zhì)良好的職工隊(duì)伍。雖然受我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)水平的影響铲瞎,知識(shí)陳舊了一些拳喘,需要更新和提高。但這一步是不難趕上去的颤绕。許多外資企業(yè)從中國(guó)刀具企業(yè)聘請(qǐng)了大批人員幸海,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)都能很快適應(yīng)現(xiàn)代刀具的生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)工作奥务,表現(xiàn)十分出色物独,證明了這支隊(duì)伍的能力袜硫。但由于我國(guó)刀具企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,把這支隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)潛力和服務(wù)潛能白白地浪費(fèi)了挡篓,這是十分可惜的婉陷。

  那么,怎樣才能充分發(fā)揮我國(guó)的資源優(yōu)勢(shì)和人力優(yōu)勢(shì)官研,把刀具工業(yè)的發(fā)展推向一個(gè)新水平呢秽澳?專家認(rèn)為首先要從轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化服務(wù)入手。刀具企業(yè)要徹底丟掉幾十年來(lái)養(yǎng)成的千篇一律戏羽,有啥賣啥的舊習(xí)慣担神,把滿足制造業(yè)的需求放在首位。樹(shù)立了這樣的指導(dǎo)思想和發(fā)展方針始花,即使沒(méi)有大量的現(xiàn)代化裝備入驮,也能生產(chǎn)出用戶歡迎的好產(chǎn)品。有了這種指導(dǎo)思想茴辈,浪費(fèi)資源的粗制濫造抚送,浪費(fèi)人才的墨守成規(guī),就會(huì)大大減少烛储。近年來(lái)象讶,我國(guó)刀具工業(yè)開(kāi)始涌現(xiàn)了一批科技型的民營(yíng)企業(yè),就是這樣發(fā)展起來(lái)的棺玫,其成長(zhǎng)速度超過(guò)了力量雄厚的國(guó)有企業(yè)盏拐,值得關(guān)注。

  刀具工業(yè)要解決現(xiàn)代化的課題竭撇,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和提高服務(wù)水平是重中之重掠袒,其緊迫性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)裝備的改善。我們有過(guò)很多沉痛的教訓(xùn)你义,一些企業(yè)花大價(jià)錢引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)裝備夹勾,但舊觀念沒(méi)有改變,依然生產(chǎn)千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)刀具况既,結(jié)果不受市場(chǎng)歡迎这溅。

  當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代刀具制造業(yè),經(jīng)過(guò)上世紀(jì)80年代以來(lái)的兼并棒仍、重組和提高悲靴,呈現(xiàn)出“高起點(diǎn)、大投入莫其、規(guī)鸟校化、國(guó)際化”的特點(diǎn)和集中化趨勢(shì)乱陡。10家最大的跨國(guó)刀具集團(tuán)浇揩,占有國(guó)際刀具市場(chǎng)三分之二的份額仪壮。我國(guó)刀具企業(yè)與之相比,不論在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力胳徽、工藝開(kāi)發(fā)能力积锅、裝備開(kāi)發(fā)能力和營(yíng)銷服務(wù)水平方面都存在很大差距。必須承認(rèn)膜廊,這個(gè)差距不是一朝一夕能夠趕上去的乏沸。刀具工業(yè)畢竟是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),和高新技術(shù)發(fā)展規(guī)律是不一樣的牡科。很多技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)牲耐,要依靠一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。

  我國(guó)刀具工業(yè)在近年的改革發(fā)展中桂喂,也開(kāi)始注意到根據(jù)自身?xiàng)l件琐惩,準(zhǔn)確定位,選擇合理發(fā)展模式的問(wèn)題成揍。很多大中型企業(yè)目溶,都放棄了“大而全”、“小而全”的發(fā)展模式冻款,開(kāi)始呈現(xiàn)出各自的特色咕隶,這是一個(gè)十分可喜的現(xiàn)象。但是特色產(chǎn)品和服務(wù)的比重還不夠大筝赶,轉(zhuǎn)型速度還不夠快倚辟。


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