一個工人，竟然在工作時間花20分鐘尋找一件工具。

　　企業(yè)是誰的？90％以上的日本員工回答是“員工的”歹朵，90％以上的中國員工回答則是“老板的”

　　企業(yè)家有沒有意識到，企業(yè)是人的共同體撼泛，而不是先進設(shè)備的共同體挠说。

　　“許多企業(yè)引進的裝備絕不遜色于日本同等規(guī)模企業(yè)，常州模具制造的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)是高端與精密愿题∷鸺螅”

　　坐在記者對面的日本神戶流通科學(xué)大學(xué)商學(xué)部博士潘志仁，身著一件淺色T恤潘酗，舉止文雅杆兵，思維敏銳，他就常州模具制造的現(xiàn)狀與未來與記者侃侃而談仔夺。

　　2004年起琐脏，潘志仁用4年時間潛心研究常州模具產(chǎn)業(yè)的成長與發(fā)展，并于去年10月出版《中國企業(yè)的制造能力》一書缸兔，轟動了日本業(yè)界日裙。神戶大學(xué)一位教授盛贊：“至今沒有一位日本學(xué)者這樣深刻地剖析中國企業(yè)《杳郏”

　　此次昂拂，應(yīng)常州市模具工業(yè)協(xié)會和長三角模具城邀請，潘志仁專程來常參加于24日舉行的2008常州模具設(shè)計大賽推讽。昨天逻富，記者在其下榻的賓館專訪了這位常州籍“跨國公司與企業(yè)管理”博士。

　　1988年10月路槐，潘志仁先后在日本關(guān)西大學(xué)拳刚、神戶大學(xué)主攻管理學(xué)。2004年12月，完成了日本企業(yè)如何到國外投資画柜，中國企業(yè)如何走出國門等課題研究后，潘志仁將目光投向了故鄉(xiāng)——被稱作中國模具工業(yè)搖籃的常州栈碰，“常州是中國制造業(yè)的縮影围杉，對學(xué)者來說，是個非常好的研究模本牛斥」哉常”

　　在常州精佳精密模具有限公司總經(jīng)理王鏡澄的幫助下，潘志仁采用參與觀察法深入研究了常州多家具有代表性的模具企業(yè)卡载∑霭荆“每天與工人們一起上下班，觀察他們?nèi)绾芜M行模具設(shè)計與制造矫夷，因為我寫的書必須用事實說話葛闷。”4年間双藕，他對每家企業(yè)的調(diào)研達四次以上淑趾，每次為期兩周。

　　經(jīng)過長達4年的研究與觀察忧陪，潘志仁認為扣泊，常州許多模具企業(yè)與日本企業(yè)相比，有一些問題亟待解決：比如嘶摊，企業(yè)內(nèi)部管理不嚴格延蟹。在日本，5S管理標(biāo)準(zhǔn)是每個企業(yè)的最基本要求叶堆，而在國內(nèi)阱飘，真正能達到5S標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)并不多，他曾親眼看到蹂空，一個工人在工作時間俯萌，花了20分鐘尋找一件工具。內(nèi)部管理不嚴格羹授，直接導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率不高轩苔，企業(yè)效益上不去。此外擎势，員工敬業(yè)精神不夠旅榨。企業(yè)是誰的？——同樣的問題楚携，90％以上的日本員工回答是“員工的”秃值；90％以上的中國員工回答則是“老板的”。思想觀念的不同，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)普遍存在員工頻繁跳槽哑逾，員工自身技術(shù)難以形成積淀旧伺，企業(yè)發(fā)展受制，其根源是“企業(yè)家沒有意識到吹复，企業(yè)是人的共同體君祸，而不是先進設(shè)備的共同體≡ⅲ”

　　潘志仁認為含滴，模具工業(yè)的發(fā)達與否，直接體現(xiàn)了一個國家和地區(qū)制造業(yè)的水平丐巫，法國谈况、日本的工業(yè)都源于有著發(fā)達的模具工業(yè)支撐。與日本相比递胧，常州的模具工業(yè)同樣存在著許多優(yōu)勢碑韵。“常州企業(yè)里都是年輕人谓着，有活力泼诱、有希望。而日本模具企業(yè)里赊锚，工人的年齡大多超過50歲治筒，后繼乏人∠掀眩”潘志仁認為耸袜，未來的發(fā)展中，常州模具產(chǎn)業(yè)不應(yīng)再用“最精密的機床生產(chǎn)較低端的模具”牲平，而要向手機妨宪、數(shù)碼產(chǎn)品等高端精密模具攀升，同時要延伸產(chǎn)業(yè)鏈帖奠，模具企業(yè)不僅要生產(chǎn)模具之灼，還要生產(chǎn)終端產(chǎn)品，提高企業(yè)的盈利能力创邦。同時比紫，常州的模具企業(yè)應(yīng)加快與國外先進企業(yè)的技術(shù)合作，建立自己的品牌丝您，利用常州科教城多培養(yǎng)高端人才蕾捣。

　　潘志仁向記者表示，他將幫助常州但珍，依托長三角模具城齐寻，從日本引進模具專家粉簇，建立公共技術(shù)、人才服務(wù)平臺刨吸，全面提升常州模具產(chǎn)業(yè)層次蛀膊，促進“常州制造”的大發(fā)展。

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