北二機床CAXAV5PLM系統(tǒng)以項目為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的總線,按照項目結(jié)構(gòu)樹方式建立了適應(yīng)北二機床產(chǎn)品研發(fā)需要的外購件庫偷溺、標準件庫、磨床產(chǎn)品庫阅权、改型產(chǎn)品庫娱陈、新產(chǎn)品庫、自制專用工裝庫,在試運行的2個多月時間中,技術(shù)部44名最終用戶參與了數(shù)據(jù)整頓和測試工作,完成7個測試產(chǎn)品和8個真實產(chǎn)品的運行,系統(tǒng)管理了MK03和GY03兩大系列模塊的大部分圖文檔,包括圖紙文件5531份,工藝文件3618份,并建立了企業(yè)標準件庫和外購件庫,包括1288個標準件和789個外購件啸需。全面豐富的系統(tǒng)數(shù)據(jù),以及對產(chǎn)品數(shù)據(jù)有效的版本控制和權(quán)限管理雳誉、快速的檢索查詢機制,為加快產(chǎn)品研發(fā)進程,支持產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新提供了有效的技術(shù)資源保證,成為支撐企業(yè)不斷可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)平臺。

二斯智、以數(shù)據(jù)為中心,實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)務(wù)流程電子化

北京二機床PLM項目實施小組在PLM項目管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,在充分調(diào)研企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上制定了一系列項目管理的制度和規(guī)定,如項目組例會制度各祠、歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化制度酌尔、編碼制度、測試數(shù)據(jù)管理制度渺纯、標準件和外購件庫的維護制度等等;利用先進的產(chǎn)品全生命周期管理理念對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)模式進行了梳理跺榆、分析和局部變革,形成了具有北京二機床特色的產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程、常規(guī)流程正蹋、變更流程和整改流程,實現(xiàn)了新產(chǎn)品重蕉、改型產(chǎn)品項目管理流程電子化、圖紙審批流程電子化钧宠、工藝文件審批流程電子化男窿、變更管理電子化、整改流程電子化,為充分發(fā)揮計算機管理的優(yōu)勢,提升管理效率,推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化創(chuàng)造了良好的氛圍和軟件環(huán)境瑟曲。

三饮戳、采用一體化集成的產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計工具,實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)源統(tǒng)一

CAXA電子圖板CAD軟件與CAXAV5PLM的集成接口工具是北京二機床PLM項目的一大亮點:針對機床裝備產(chǎn)品設(shè)計圖紙的特點,通過CAXA電子圖板集成接口的開發(fā),在統(tǒng)一的CAXAV5數(shù)據(jù)平臺上實現(xiàn)了從設(shè)計圖紙到底層數(shù)據(jù)庫的深度集成,通過結(jié)構(gòu)化標注、批量導(dǎo)入和BOM轉(zhuǎn)換工具把設(shè)計完成的圖紙批量導(dǎo)入系統(tǒng)并自動創(chuàng)建文檔結(jié)構(gòu)樹,再自動轉(zhuǎn)化為零件結(jié)構(gòu)樹,而最初設(shè)計端輸入的數(shù)據(jù)和從圖紙?zhí)崛〕龅奈锪蠈傩詳?shù)據(jù)可作為產(chǎn)品和零部件的屬性值在系統(tǒng)內(nèi)復(fù)用,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一,保證了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性测蹲、唯一性和一致性莹捡。CAXAV5CAPP應(yīng)用基于CAXA電子圖板的圖形平臺,采用"所見即所得"界面,提供豐富的工藝編輯功能,并且以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心集中管理產(chǎn)品生命周期的工藝數(shù)據(jù)和工藝設(shè)計及更改過程,通過單一工藝數(shù)據(jù)源保證了工藝信息的準確性、一致性和完整性,以及工藝數(shù)據(jù)的有效共享和集成扣甲。

四、建立工程知識管理機制,有效促進企業(yè)技術(shù)沉淀

在項目實施過程中,CAXA項目實施人員與北二機床技術(shù)部的全體員工精誠協(xié)作,勇于創(chuàng)新,在整理企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和錄入系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過程中做了大量卓有成效的工作,有效促進了企業(yè)技術(shù)沉淀和知識管理機制的形成:

1齿椅、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

為保證北京二機床從設(shè)計琉挖、工藝到制造全過程產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和一致性,CAXAV5PLM項目組對MK03和GY03兩大系列產(chǎn)品涣脚、部件和零件的BOM數(shù)據(jù)可查詢屬性進行了科學(xué)示辈、詳細的規(guī)劃,并組織設(shè)計人員、工藝人員分別在設(shè)計BOM遣蚀、工藝BOM的視圖下對產(chǎn)品矾麻、部件和零件的屬性進行填寫和維護,包括MK03的122個部件、1300個自制件和GY03的185個部件善答、1600個自制件的名稱仁墅、編號、技術(shù)參數(shù)缤币、毛坯種類冲倡、承制車間、熱處理旬敞、電鍍等產(chǎn)品數(shù)據(jù),使工程技術(shù)人員在產(chǎn)品BOM上可以方便快捷的查詢與產(chǎn)品蒸橡、部件、零件相關(guān)的各種文檔深境、圖紙每玛、工藝卡片以及生產(chǎn)用數(shù)據(jù)雳梧。

2、工藝數(shù)據(jù)管理

充分考慮了信息化管理中各種生產(chǎn)用匯總的需求,以及即將實施的ERP中產(chǎn)品實現(xiàn)全生命周期管理的信息需求,在原有工藝卡片的基礎(chǔ)上增加了承制車間芦赔、工序名稱等重要零件屬性,重新建立了3種新的工藝卡片模板,以及零件明細表鼻蟆、標準件明細表、組部件明細表盖扔、外購件明細表匀油、特殊標準件匯總表、產(chǎn)品主要零件明細表勾笆、產(chǎn)品次主要零件明細表敌蚜、油漆分類明細表、自制專用工裝明細表等12種工藝表格模板窝爪。這些模板不僅能夠滿足現(xiàn)在匯總自制專用工裝弛车、油漆分類、鍛件蒲每、鑄件的需求,而且為未來實施ERP系統(tǒng)后,對零件的工藝路線纷跛、材料定額等項目的管理需求也提供了必要的數(shù)據(jù)集成接口。轉(zhuǎn)化和補做的電子版工藝文件近2100份,完全按照新的卡片模板錄入并與產(chǎn)品數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),與相應(yīng)的工藝文件中有關(guān)工序相關(guān)聯(lián)的工藝插圖近400張,方便快速工藝設(shè)計邀杏。

3贫奠、制造資源數(shù)據(jù)管理

對近2000個自制專用工裝進行了匯總歸類,歸納總結(jié)出了110類工裝的主要規(guī)格參數(shù),并為每一類工裝繪制了簡圖并配以簡要說明;將近130個自制標準工裝的廠標文件轉(zhuǎn)化成了電子文件,以電子手冊的形式與工程知識庫關(guān)聯(lián),方便工藝人員快速查閱;組織工藝專家制定了《機床導(dǎo)軌軟帶粘接工藝》等典型工藝,初步建立典型工藝的管理機制。

CAXA與北二機床聯(lián)合組成的項目組打破思想上甲方望蜡、乙方的界限,勇于創(chuàng)新,勇于接受新鮮的唤崭、先進的方法和理念,在嚴格的項目管理制度和濃厚的團隊協(xié)作文化推動下為北二機床CAXAV5PLM項目實施劃上圓滿的句號,并為北二機床推行"e"化管理的信息化戰(zhàn)略開啟了一個更高的起點。北二機床CAXAV5PLM項目驗收儀式于2007年8月10日在北二機床順利舉行脖律。北二機床認為CAXA實施團隊從項目需求分析谢肾、詳細技術(shù)方案的制定、項目實施與二次開發(fā)定制,到項目推廣應(yīng)用等全過程嚴格按照合同要求精心設(shè)計苹衰、認真實施,完全符合了技術(shù)協(xié)議要求,達到并超過了項目的預(yù)期成果,同意通過驗收芬赢。整個PLM系統(tǒng)緊密集成設(shè)計工藝一體化平臺、緊密結(jié)合北二機床的管理特點,構(gòu)建了適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)發(fā)展的數(shù)據(jù)管理平臺,北二機床認為軟件在應(yīng)用深度和實用性方面已經(jīng)達到了同行業(yè)領(lǐng)先水平,將作為軟技術(shù)支撐企業(yè)未來的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展棘爱。

談到項目實施的體會時,總經(jīng)理辦公室傅偉男主任說:"CAXAV5PLM系統(tǒng)平臺的建立改變了我們部分傳統(tǒng)的工作方式和管理方法,在與CAXA項目組成員配合工作的日子里,我們充分感受到了整個社會高效運轉(zhuǎn)眷幢、飛速發(fā)展的快節(jié)奏腳步。CAXA人身上的優(yōu)點使我們受益良多,值得我們思考和學(xué)習(xí)序敷。"

對于北二機床CAXAV5PLM項目順利通過驗收,總經(jīng)理毛予鋒對項目實施撬彭、項目成果以及項目實施人員給予了充分的肯定,并熱情地指出:"我們選擇CAXA,是因為CAXA軟件服務(wù)于制造業(yè)的定位與北二機床蘊涵著共同的語言與理想,我們期望在與CAXA后續(xù)更長遠的戰(zhàn)略合作中取得更大的成功。CAXAV5PLM項目在北二機床的實施驗收,帶來的不僅僅是軟件系統(tǒng),更是管理和制度的創(chuàng)新,對北二機床將是一個基礎(chǔ)性的赋昔、長期的增值過程,是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)据钱。雖然北二機床的PLM項目實施階段已經(jīng)完成,但北二機床與CAXA在各個層面的合作已經(jīng)展開,我們將繼續(xù)從戰(zhàn)略合作伙伴身上學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗,把CAXAPLM的技術(shù)與管理理念固化到企業(yè)流程和平臺中去。"

null

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)亮绢，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享箭谴，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責风居，也不構(gòu)成任何其他建議。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布溉潭、編輯整理上傳净响，對此類作品本站僅提供交流平臺，不為其版權(quán)負責喳瓣。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻馋贤、圖片、文字如涉及作品版權(quán)問題畏陕，請第一時間告知配乓，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認版權(quán)并按國家標準支付稿酬或立即刪除內(nèi)容，以保證您的權(quán)益惠毁！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn犹芹。