曾經(jīng)沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)這家老國(guó)企以傳統(tǒng)保守的發(fā)展戰(zhàn)略著稱,想不到今非昔比,居然也走時(shí)尚路線——為iPhone生產(chǎn)殼體和零件!初看標(biāo)題,著實(shí)的吸引人的眼球!這,就是開(kāi)放式創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的魅力!

“富士康知道吧啡莉？郭臺(tái)銘知道吧？”沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友日前向記者介紹沈陽(yáng)機(jī)床技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r時(shí)解釋道,“我們有一個(gè)專門的事業(yè)部給他們生產(chǎn)機(jī)床,這些機(jī)床是世界最先進(jìn)的,體積小、技術(shù)含量高咧饭、轉(zhuǎn)速很快,首次上市的iPhone殼體和零件都是沈陽(yáng)機(jī)床加工做成的』峒ぃ”

“哇……”當(dāng)聽(tīng)到iPhone這個(gè)詞時(shí),在場(chǎng)的記者都不由地睜大了眼睛,發(fā)出了一聲驚嘆栏渺。的確很難想象,那個(gè)連美國(guó)費(fèi)城市長(zhǎng)都聲稱“它值得等”而排了15個(gè)小時(shí)后才買到的iPhone,竟然與沈陽(yáng)機(jī)床有著如此緊密的聯(lián)系。

據(jù)說(shuō),近日iPhone又一次令眾人瘋狂了一把锐涯。7月11日,iPhone3G率先在美國(guó)磕诊、新西蘭、日本纹腌、中國(guó)香港等22個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)售霎终。但從7月9日起,這22個(gè)國(guó)家和地區(qū)的多家蘋果手機(jī)銷售店門前都開(kāi)始出現(xiàn)了排隊(duì)現(xiàn)象,一些新西蘭人冒著嚴(yán)寒帶備摺椅、睡袋和小帳篷露宿排隊(duì),而一位日本學(xué)生為了買到iPhone3G,不惜逃課,由350公里外的名古屋來(lái)到東京,提早了3天1小時(shí)開(kāi)始排隊(duì)升薯。

這些瘋狂的蘋果粉絲們之所以不惜代價(jià)地想在第一時(shí)間擁有iPhone,很大一部分原因是iPhone所擁有的繼承蘋果一貫的張揚(yáng)個(gè)性的時(shí)尚標(biāo)簽莱褒。相對(duì)而言,iPhone幕后推手之一??沈陽(yáng)機(jī)床卻似乎很低調(diào),一心專研先進(jìn)技術(shù)。除了關(guān)錫友隨口而出的那點(diǎn)iPhone信息外,從任何關(guān)于沈陽(yáng)機(jī)床的公開(kāi)宣傳資料中,都難于找到iPhone的字眼涎劈。

或許,沈陽(yáng)機(jī)床并沒(méi)有把iPhone的光環(huán)放在眼中,因?yàn)?除了iPhone,汽車广凸、ITV等時(shí)尚用品都跟沈陽(yáng)機(jī)床有著或多或少的聯(lián)系。

時(shí)尚的功臣

7月10日,沈陽(yáng)機(jī)床為東風(fēng)神龍汽車有限公司研制的7臺(tái)(套)變速箱成套加工設(shè)備順利交貨驗(yàn)收,此舉使沈陽(yáng)機(jī)床成為國(guó)內(nèi)首家蛛枚、也是目前唯一一家能夠?yàn)樽兯傧錃んw提供成套生產(chǎn)線的機(jī)床企業(yè)谅海。

據(jù)了解,汽車變速箱殼體同發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋一樣,是汽車關(guān)鍵部件蹦浦。它屬于薄壁殼體,受熱胁赢、受力易變形,外形極不規(guī)則,定位、夾緊困難,對(duì)刀具投篇、檢驗(yàn)設(shè)備欠杀、加工設(shè)備等要求非常高。因此,變速箱殼體整線交鑰匙工程的技術(shù)門檻很高,長(zhǎng)期以來(lái),該類零件的生產(chǎn)線都由歐美爸备、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)床產(chǎn)品組成,國(guó)產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有份額讯策。

可想而知,對(duì)于沈陽(yáng)機(jī)床來(lái)說(shuō),中標(biāo)東風(fēng)神龍這一項(xiàng)目實(shí)屬不易哺里。據(jù)介紹,該項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)對(duì)手包括法國(guó)珂瑪、法國(guó)PCI购烹、德國(guó)航靖耄科特、日本牧野等多家世界知名機(jī)床廠商底教∏Ψ郏“這些廠商涉足汽車行業(yè)多年,有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累,總體實(shí)力高于我們,但我們并沒(méi)有知難而退,而是放手一搏。工程部門扑澜、工藝部門蓄盘、技術(shù)部門、刀具廠商鹿响、夾具廠商之間密切合作,相互協(xié)調(diào),集思廣益,經(jīng)過(guò)多輪的技術(shù)和商務(wù)談判,我們終于贏得了該項(xiàng)目羡微。”沈機(jī)成套設(shè)備有限公司工程部部長(zhǎng)李勝學(xué)總結(jié)道惶我。

其實(shí),這只是沈機(jī)進(jìn)軍汽車領(lǐng)域的其中一個(gè)項(xiàng)目妈倔。多年前,沈機(jī)就已經(jīng)痛下決心,必須挺進(jìn)汽車行業(yè),為此還成立了一個(gè)專門的事業(yè)部。經(jīng)過(guò)艱苦奮戰(zhàn),2004年10月22日,在奇瑞汽車有限公司舉行的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)缸體和缸蓋加工生產(chǎn)線招標(biāo)中,沈陽(yáng)機(jī)床挫敗德國(guó)绸贡、日本等10多個(gè)國(guó)外知名公司,獨(dú)家?jiàn)Z得5150萬(wàn)元招標(biāo)項(xiàng)目盯蝴。這標(biāo)志著沈陽(yáng)機(jī)床成為了國(guó)內(nèi)首家進(jìn)軍汽車成套服務(wù)的機(jī)床企業(yè)。

隨著沈機(jī)在汽車方面的技術(shù)越來(lái)越成熟,沈機(jī)在汽車領(lǐng)域也逐漸深入听怕。目前沈機(jī)已經(jīng)相繼中標(biāo)神龍汽車AEB殼體加工生產(chǎn)線和天津夏利發(fā)動(dòng)機(jī)缸體特殊部位柔性加工生產(chǎn)線,還將與上汽捧挺、一汽、長(zhǎng)城汽車等展開(kāi)深入的合作叉跛。

其實(shí),無(wú)論是iPhone,還是汽車,沈陽(yáng)機(jī)床提供的都是高端技術(shù)。另外,即將上市的把電視電腦二合一的蘋果顯示器ITV的外殼加工也是由沈陽(yáng)機(jī)床來(lái)完成蒸殿】昀澹“可以說(shuō),現(xiàn)在的沈陽(yáng)機(jī)床技術(shù)水平代表了國(guó)內(nèi)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的最高水平『晁”技術(shù)出身的關(guān)錫友自信滿滿地說(shuō)土汽。

的確,這些年來(lái)沈機(jī)推出了一系列的措施:在國(guó)外,沈機(jī)一方面在世界制造業(yè)強(qiáng)國(guó)建立研發(fā)分部,重點(diǎn)開(kāi)展數(shù)控機(jī)床前沿技術(shù)研究,研發(fā)高新產(chǎn)品,培養(yǎng)具有國(guó)際視野的技術(shù)研發(fā)人才；另一方面,通過(guò)全資并購(gòu)具有150年歷史的德國(guó)希斯公司,直接掌握與世界主流水平同步的重大型數(shù)控機(jī)床的設(shè)計(jì)和制造核心技術(shù)穴示。在國(guó)內(nèi),沈機(jī)分別在北京和上海建立研發(fā)平臺(tái),研究高檔數(shù)控機(jī)床的基礎(chǔ)奥挑、共性和關(guān)鍵技術(shù)。

經(jīng)過(guò)努力,沈機(jī)的產(chǎn)品檔次不斷提高,由普通機(jī)床到數(shù)控機(jī)床,再到智能化爽步、復(fù)雜化的數(shù)控加工中心,產(chǎn)值數(shù)控化率保持在50%以上声锤。“十五”期間累計(jì)為國(guó)內(nèi)各相關(guān)行業(yè)提供數(shù)控機(jī)床30000臺(tái),本土數(shù)控機(jī)床中每五臺(tái)就有一臺(tái)“沈陽(yáng)機(jī)床制造”沪峰。目前,沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)已經(jīng)將今后研發(fā)目標(biāo)鎖定在航空航天以及汽車生產(chǎn)線上,有20項(xiàng)前沿技術(shù)正在同時(shí)進(jìn)行研究衙文。沈機(jī)的“十一五”規(guī)劃顯示,沈機(jī)將每年投入5億元至6億元研發(fā)新產(chǎn)品,逐漸退出低端產(chǎn)品市場(chǎng),專攻中高檔數(shù)控機(jī)床辩芦。

全面轉(zhuǎn)型

如今,時(shí)尚的功臣也逐漸變得時(shí)尚起來(lái)。新建成的沈陽(yáng)機(jī)床辦公區(qū)都閃現(xiàn)出了時(shí)尚浆菇、現(xiàn)代化的痕跡,個(gè)性化的吧臺(tái)遥加、人性化的沙發(fā)休息區(qū)、紅黃白馬賽克有機(jī)組合的時(shí)尚衛(wèi)生間墻壁……這讓人感覺(jué)更像是一家IT類的現(xiàn)代化公司,而不是傳統(tǒng)的工業(yè)公司竣伍。難怪一位媒體同行一走進(jìn)衛(wèi)生間,就大贊道:“真漂亮,回頭我要把我們家的衛(wèi)生間裝修成這樣子的观复。”

但在關(guān)錫友看來(lái),所有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠页畦。日前,剛上任沈機(jī)董事長(zhǎng)一個(gè)多月的關(guān)錫友在沈陽(yáng)機(jī)床報(bào)上發(fā)表了一篇題為“以客戶為中心的組織與管理的全面轉(zhuǎn)型”的文章胖替。

關(guān)錫友在文中指出,沈陽(yáng)機(jī)床要進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型的原因在于:“發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)步入后工業(yè)化時(shí)代,突出標(biāo)志是研發(fā)和服務(wù)的轉(zhuǎn)型,而我們正處在工業(yè)化的初期,突出標(biāo)志是工廠制,特點(diǎn)是以成本為核心的管理體制。這種體制使得企業(yè)永遠(yuǎn)處于整個(gè)制造鏈中的最低端??制造寇漫。但是,世界上很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家刊殉、管理學(xué)家的研究成果表明,真正盈利水平高的就在研發(fā)和服務(wù)≈莞欤”關(guān)錫友認(rèn)為,在我們所處的信息化记焊、全球化、趨同化的時(shí)代背景下,沈機(jī)要實(shí)現(xiàn)“國(guó)際化栓撞、世界級(jí)”的戰(zhàn)略目標(biāo),就要做到:“一是我們離不開(kāi)這樣的環(huán)境,二是我們改變不了強(qiáng)者制定的游戲規(guī)則遍膜。面對(duì)這樣的形勢(shì)和我們的目標(biāo),我們唯一的選擇就是在這過(guò)程中,既要兼顧制造,同時(shí)又要快速地向研發(fā)和服務(wù)轉(zhuǎn)型∪肯妫”

那么,怎樣的轉(zhuǎn)型能使沈機(jī)成為“國(guó)際化瓢颅、世界級(jí)”公司呢？關(guān)錫友指出,“要進(jìn)行以客戶為中心的組織和管理的全面轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新應(yīng)該成為公司未來(lái)的一個(gè)戰(zhàn)略核心弛说⊥炫常”關(guān)錫友還在文中詳細(xì)分析了轉(zhuǎn)型的方方面面:

1、組織轉(zhuǎn)型:首先,從以我為中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)型舷到。

目前,在世界范圍內(nèi)所有的優(yōu)秀公司和有競(jìng)爭(zhēng)力的公司都提出,以客戶為中心的組織轉(zhuǎn)型这旋。大家可以認(rèn)真思考一下我們的現(xiàn)狀,我們的組織制度安排到底都是為誰(shuí)安排的,是以我為中心安排的,還是以為客戶提供更好服務(wù)而安排的？我們應(yīng)該把自身的主要精力放在以客戶為核心的工作上夹卒。所以,我提出,組織與制度創(chuàng)新的最高準(zhǔn)則是內(nèi)部組織的一切形式制度安排,以是否有利于客戶為最高準(zhǔn)則忌舔。在公司內(nèi)部,事業(yè)部就是管理者的客戶,我們應(yīng)該以事業(yè)部為核心建立我們的組織和方法,而不是讓事業(yè)部去適應(yīng)我們領(lǐng)導(dǎo)的意圖。

另外,要從以領(lǐng)導(dǎo)為主角向以員工為主角的轉(zhuǎn)型秆刑。當(dāng)今,創(chuàng)新文化比較典型的公司是IBM和GOOGLE同肆。IBM提出的是以客戶為中心的可重組的組織模式,即隨著客戶的需求,內(nèi)部組織不斷地在變革。GOOGLE的一切創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)源于員工,這種一點(diǎn)一滴的創(chuàng)新活動(dòng)會(huì)給客戶創(chuàng)造非常清新的感覺(jué)唧谊。面向未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo),創(chuàng)新必須成為公司的主旋律,這種創(chuàng)新一方面體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部組織模式隨著市場(chǎng)變化不斷創(chuàng)新,另一方面體現(xiàn)在全體員工在日常工作中的時(shí)時(shí)創(chuàng)新末尤。各級(jí)管理者要明確,創(chuàng)新活動(dòng)的源泉就是全體員工,我們要發(fā)揮員工的聰明才智,使員工成為公司不斷持續(xù)發(fā)展的主角。

2、文化轉(zhuǎn)型:創(chuàng)新本身是一種經(jīng)濟(jì)行為而非技術(shù)范疇,創(chuàng)新的本質(zhì)含義是企業(yè)家利用現(xiàn)有的要素進(jìn)行重新組合,從而帶來(lái)和創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),這個(gè)過(guò)程叫做創(chuàng)新,最后擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新组伐、管理創(chuàng)新捍睡、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等等。未來(lái),公司要想在世界范圍內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力,我們就必須實(shí)現(xiàn)全員參與變革和創(chuàng)新的文化轉(zhuǎn)型,這種文化轉(zhuǎn)型應(yīng)該非常有力于全體員工創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展,能夠發(fā)動(dòng)全體員工,進(jìn)行哪怕是一點(diǎn)一滴小改小革的積累,最終使得我們的產(chǎn)品與服務(wù)不斷地得到改善硕帖。

3唧取、制度轉(zhuǎn)型:公司要培育這樣的創(chuàng)新文化,我們就得重新審視公司的現(xiàn)有制度。公司在制度安排上要實(shí)現(xiàn)從管制到激勵(lì)划提、從堵漏到疏導(dǎo)枫弟、從限制缺點(diǎn)到擴(kuò)大優(yōu)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型,如果公司內(nèi)部的制度安排不能實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型,我們就會(huì)扼殺了所有員工的創(chuàng)造力。

4鹏往、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型:在國(guó)內(nèi)同行業(yè),沈陽(yáng)機(jī)床不僅僅要做到產(chǎn)品領(lǐng)先,更要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念上的領(lǐng)先,因此,我們的經(jīng)營(yíng)也需要轉(zhuǎn)型,不斷提升我們的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵淡诗。經(jīng)營(yíng)模式要從單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),向產(chǎn)品、技術(shù)伊履、品牌韩容、服務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。營(yíng)銷角色要從單純的賣產(chǎn)品,向行業(yè)內(nèi)的切削專家轉(zhuǎn)變唐瀑。沈陽(yáng)機(jī)床在客戶面前呈現(xiàn)的形象應(yīng)該是切削專家,給客戶提供一個(gè)方案,給客戶打造一個(gè)概念,所有加工難題都要找沈陽(yáng)機(jī)床群凶。

關(guān)錫友強(qiáng)調(diào),“當(dāng)今最著名的管理大師湯姆?彼得斯已經(jīng)描繪出公司未來(lái)取勝的必由之路,就是不斷依據(jù)變化莫測(cè)的形勢(shì),組織內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。如果公司不主動(dòng)轉(zhuǎn)型,出路只有死亡哄辣∏肷遥”

(責(zé)編:杰 )

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