經(jīng)過一年多的重組,重慶機床(集團)有限責任公司不僅提前1年完成了他們3年前提出的“產(chǎn)量倍增”任務(wù),而且提出了未來5年的“二次倍增計劃”恋晃。

2004年,基于對行業(yè)和市場的準確分析和判斷,重機提出了“一次倍增計劃”废亭。

經(jīng)過3年時間,圍繞“產(chǎn)量倍增”這一核心任務(wù),重機樹立“產(chǎn)能提升之道”,通過平臺建設(shè)百炬、技術(shù)改造蚕脏、整合發(fā)展侦副、體制改革、人才工程之法、施工工序前移秦驯、質(zhì)量控制尺碰、目標考核、6S管理译隘、3116工程等內(nèi)外建設(shè),終于在2007年12月26日完成了第1416臺齒輪機床的裝配下線,標志著凝結(jié)著全體重機人智慧心血的“齒輪機床一次倍增計劃”提前1年完成亲桥。

未來5年總體發(fā)展規(guī)劃即“二次倍增計劃”的具體奮斗目標包括:實現(xiàn)25億元以上的規(guī)模；20%以上的增長速度,新產(chǎn)品產(chǎn)值率细燎、機床產(chǎn)值數(shù)控化率分別大于40%和70%的格局；中國機床行業(yè)前5~8名皂甘、齒輪機床銷售值在世界齒輪機床行業(yè)前3~5名的地位玻驻；完成新、老兩大基地的建設(shè)哪峰；構(gòu)建齒輪機床冷吏、車床、復(fù)雜刀具守搬、汽車零部件些惑、產(chǎn)品及技術(shù)貿(mào)易等五大產(chǎn)業(yè)板塊；人均達到6~8萬元的預(yù)期收入水平杰趾。

“二次倍增計劃”還明確,到2012年,當人均主營業(yè)務(wù)收入和增加值兩個指標分別達到60萬元和25萬元以上,員工工資水平也將隨之倍增鲸锻。

為了保證“二次倍增計劃”的順利完成,重慶機床還提出了近期規(guī)劃,他們在2008年的目標是:經(jīng)濟增長速度(銷售收入、利潤)增長30%以上稀销；建設(shè)齒輪機床老基地和新基地兩個基地,對齒輪機床老基地進行技術(shù)改造擴能,加強對長江工業(yè)園新區(qū)數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)化基地的建設(shè)鸡捉；加強“二機床、工具栗绝、神箭公司”三大板塊的技術(shù)改造甚岩；實施齒輪機床的“5113”工程及“150”工程、二機工程2億工程涕瘸、盛普公司5億工程,降本增效工程等四大工程涡相。其中,齒輪機床的“5113”工程主要是指生產(chǎn)500臺數(shù)控機床、1000臺普通機床剩蟀、130臺大型及大規(guī)格高檔數(shù)控機床催蝗；“150”工程是指神工公司生產(chǎn)YBS3120系列機床150臺。

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