“通過新一輪技術(shù)創(chuàng)新,我們正在國際機床市場上爭奪更多話語權(quán)晰等；但是關(guān)于改制與引進外資,我不想談太多然怕。”

記者跟隨典型國企采訪團前往沈陽機床總部,其新任董事長關(guān)錫友談及整體改制時感慨萬千,“今年的核心戰(zhàn)略是擴張高端數(shù)控機床,產(chǎn)權(quán)改制尚未提上日程歉莫∮阍睿”

據(jù)介紹,6月30日是美國JANA基金并購沈陽機床集團30%股權(quán)的審批期限。截至7月15日,商務(wù)部仍沒有出具審批回復(fù)函张绊。

“JANA基金遇到了審批阻力,并購很可能就這么結(jié)束了信高；現(xiàn)在集團管理層不再像以前那么急切地引進外資了闸衫。”7月15日,沈陽機床集團一位相關(guān)負責人對本報記者表示轧苫。

“目前,機床產(chǎn)業(yè)的海外并購機遇很好,我們正在選擇機會海外擴張楚堤；至于是否再次引進外資,董事會目前沒有提案『茫”關(guān)錫友謹慎地表示身冬。

改制受阻背后

延續(xù)多年的沈陽機床整體改制至今尚未有明確結(jié)果,但是公司內(nèi)部皆認為JANA基金參股將難以通過政策審批。

最新進展表明,一場高層人事調(diào)整正在沈陽機床集團進行岔乔。此前于今年6月初,全程操刀沈陽機床集團改制的前任董事長陳惠仁閃電辭職酥筝。外界猜測,陳惠仁辭職跟沈陽機床改制未獲得主管部門認可密切相關(guān)。

據(jù)了解,沈陽市國資委最早于2006年11月,通過上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓沈陽機床集團49%股權(quán)雏门。這是當初繼凱雷并購徐工案之后,又一起大比例國有股出售給外資嘿歌。

頗具對比意味的是,沈陽機床集團吸收徐工教訓(xùn),將49%的國有大比例股權(quán)分割為“30%19%”,分兩次向國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)讓。標的底價分別為10.1億元與6.4億元,且規(guī)定不能讓同一主體競購茁影。

這一“股權(quán)分割模式“被沈陽市國資委認為是全新的改制方式,即把同一家國有企業(yè)予以轉(zhuǎn)讓的大比例股權(quán)分割成幾個組成部分,然后分別引進戰(zhàn)略外資,從而避免同一家外資企業(yè)控股宙帝。

2007年6月9日,美國JANA基金與沈陽市國資委正式簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,JANA基金以10.1億元獲得沈陽機床集團30%股權(quán)。在沈陽當?shù)?這一股權(quán)分割模式一度被視作國企改制的典型案例加以推廣募闲。

原國務(wù)院振興東北辦相關(guān)負責人在JANA基金并購簽約現(xiàn)場表示,“沈陽機床這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓既符合國家產(chǎn)業(yè)政策,運作程序也很規(guī)范,是沈陽市國企改革的新模式步脓。下一步,沈鼓、北方重工都應(yīng)該借鑒這一模式嘱庸】粘纾”

頗意外的是,自三一重工明確表示放棄競購剩余19%股權(quán)后,一直沒有相關(guān)買家參與投標。這表明,上述股權(quán)分割模式在實際操作中遇到了困難,剩余19%股權(quán)成為“雞肋”滥尉。

按照最初設(shè)想,原則上至少3家投資者聯(lián)合受讓49%股權(quán),且各投資者之間保持獨立性(無關(guān)聯(lián)關(guān)系居绸、實際控制人不同)；此外,單一投資者受讓比例不超過30%,境外投資者受讓比例不超過30%,其中30%股權(quán)須由兩家公司聯(lián)合舉牌昼反。

上述條件正式公布之后,大摩因登、高盛、德意志銀行等國際投行陸續(xù)宣布退出,使上述方案在實際操作過程中遭遇變數(shù),并未出現(xiàn)多家公司聯(lián)合舉牌的情況塔奋。這一尷尬結(jié)局與當初的改制設(shè)想相差甚遠矩修。“我們一直在等待審批結(jié)果,大約在去年底,突然有消息說審批通不過了啼康。隨后于今年初,傳來高層調(diào)整的消息≌』粒”據(jù)沈陽機床一位內(nèi)部人士表示,直到今年6月初,沈陽機床集團原副董事長關(guān)錫友正式接任新董事長凑逗。

據(jù)介紹,業(yè)界一直在密切關(guān)注沈陽機床股權(quán)轉(zhuǎn)讓的進展。其間,沈陽市有關(guān)決策部門,曾組織相關(guān)企業(yè)討論上述股權(quán)分割模式的“利與弊”否淤∏牡可見,這一模式的利弊之爭,將對沈陽大型國有企業(yè)的改制方向有直接影響棠隐。

“技術(shù)戰(zhàn)略”

經(jīng)歷了一場驚心動魄、但功敗垂成的外資并購,沈陽機床集團管理層對于產(chǎn)權(quán)改制諱莫如深檐嚣。

在采訪中,關(guān)錫友一再強調(diào)公司在數(shù)控機床領(lǐng)域的“技術(shù)戰(zhàn)略”助泽。他認為,沈陽機床新一屆管理層側(cè)重于通過技術(shù)創(chuàng)新提升核心競爭力,而把引進外資放在其次。

關(guān)錫友表示,“從機床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析,十年前德國機床技術(shù)領(lǐng)先全球,隨后向日本轉(zhuǎn)移嚎京；目前歐洲發(fā)達國家經(jīng)濟普遍不景氣,這導(dǎo)致全球機床行業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的趨勢在加速,這就是新的機遇嗡贺。”

“從海外營業(yè)額看,2007年我們達到1.5億美元,占營業(yè)額的10%鞍帝。而2003年之前10年,每年約500萬美元,這說明轉(zhuǎn)移趨勢在加速诫睬。”關(guān)錫友表示帕涌。

在全球機床企業(yè)規(guī)模排名中,沈陽機床去年位列第8位摄凡。但就銷售總量而言,2007年沈陽機床的產(chǎn)量全球第一,超過20000臺。

“這說明我們的產(chǎn)品水平和附加值還比較低,這決定了我們必須加大力度研發(fā)高端數(shù)控機床的核心技術(shù)蚓曼∧⒛剑”關(guān)錫友指出,目前,沈陽機床的目標是“由以普通機床為主”發(fā)展到“以數(shù)控機床為主”,產(chǎn)值數(shù)控化率由“九五”末期的不足10%上升到57%。

“近幾年,沈陽機床每研究一臺數(shù)控新產(chǎn)品,國際市場便緊跟著降價,最多的一次降價超過30%,”關(guān)錫友解釋,“時至今日,沈陽機床在國際機床市場上終于有了一定的話語權(quán)价烘∪镄溃”

“十一五”期間,沈陽機床每年將投入5億至6億元研發(fā)新產(chǎn)品,并逐漸退出低端產(chǎn)品市場,專攻中高檔數(shù)控機床。

業(yè)績增長是這一戰(zhàn)略的支撐扶楣。2005年,沈陽機床集團實現(xiàn)銷售收入55.5億元,2006年,其銷售收入約70億元,而2007年,沈陽機床集團的銷售收入已躍升至101億元撤忆。

“按照戰(zhàn)略規(guī)劃,沈陽機床集團預(yù)計2010年銷售收入突破150億元,進入世界機床業(yè)前三強。最關(guān)鍵的是,在技術(shù)創(chuàng)新上計劃用3至5年,追趕與海外企業(yè)10年到15年的差距睬毒】蠊常”關(guān)錫友表示。

(責編:阿 杰)

null

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)遣株，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享蛀家，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責，也不構(gòu)成任何其他建議革哄。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布馅溉、編輯整理上傳，對此類作品本站僅提供交流平臺庭叙，不為其版權(quán)負責劲阎。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻、圖片鸠真、文字如涉及作品版權(quán)問題悯仙，請第一時間告知，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認版權(quán)并按國家標準支付稿酬或立即刪除內(nèi)容吠卷，以保證您的權(quán)益锡垄！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn沦零。