“如果把機(jī)械制造業(yè)的‘工業(yè)母機(jī)’——數(shù)控機(jī)床比作一個人,數(shù)控系統(tǒng)就好比人的大腦。”武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長陳吉紅說,“靠精確無誤的控制指揮,機(jī)床才會加工出各種精度要求極高的機(jī)器零件痒蓬。”

在北京舉辦的第十屆中國國際機(jī)床展覽會上,來自數(shù)十個國家的中高端機(jī)床產(chǎn)品同臺亮相,來自華中數(shù)控股份有限公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的五軸聯(lián)動數(shù)控系統(tǒng)廣受關(guān)注滴劲。

從技術(shù)突破打破封鎖

2005年春節(jié)前后,中國數(shù)控產(chǎn)業(yè)跨過了一道“門檻”:我國某大型企業(yè)首次購買和使用了全部國產(chǎn)化的五軸聯(lián)動數(shù)控龍門銑床,其核心高性能數(shù)控系統(tǒng)由武漢華中數(shù)控股份有限公司自主研發(fā)配備攻晒。

五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床屬于國外實(shí)行技術(shù)封鎖的高檔工作母機(jī),它能加工飛機(jī)渦輪等復(fù)雜的機(jī)器部件。

多年來,國內(nèi)數(shù)控產(chǎn)業(yè)的滯后,很大程度上影響著中國制造業(yè)的發(fā)展班挖。國內(nèi)的高檔數(shù)控系統(tǒng)95%以上的份額,被掌握在國外兩家著名數(shù)控公司手里,以至于中國高檔制造工業(yè)裝備的大多是“洋腦”鲁捏。

“中國制造的核心技術(shù)必須要掌握在自己手里!”陳吉紅說,“在核心技術(shù)的問題上,價值規(guī)律完全不起作用,出再高價格也買不來最先進(jìn)的數(shù)控技術(shù)。對于數(shù)控系統(tǒng)這樣的戰(zhàn)略高技術(shù),靠花錢引進(jìn)根本辦不到萧芙；盲目效仿國外同行,也只會受制于人给梅。”

1994年,華中數(shù)控的年輕技術(shù)人員擯棄一些國家普遍采用的“基于專用計(jì)算機(jī)”的研發(fā)思路,選擇了“以通用工業(yè)微機(jī)為硬件平臺,以DOS双揪、Windows為開放式軟件平臺”的技術(shù)路線拯羽。這一創(chuàng)新的技術(shù)路線具有里程碑的意義,它避開了長期制約我國數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展的硬件制造“可靠性”瓶頸。

在此基礎(chǔ)上,華中數(shù)控通過軟件技術(shù)的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)的突破,自主開發(fā)出四通道链愉、九軸聯(lián)動“華中I型”高性能數(shù)控系統(tǒng),其獨(dú)創(chuàng)的曲面直接插補(bǔ)技術(shù),達(dá)到了國際先進(jìn)水平,打破了國外的封鎖谐创。“華中I型”高性能數(shù)控系統(tǒng)獲得了國家科技進(jìn)步二等獎和兩項(xiàng)國家教委科技進(jìn)步一等獎,這是迄今為止國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)獲得的最高國家級獎項(xiàng)拦吓。

技術(shù)的突破不等于市場的突破,華中數(shù)控人清醒地認(rèn)識到,真正的較量還在市場寸芦。

創(chuàng)新需要與市場接軌。面對國內(nèi)用戶對國產(chǎn)高端數(shù)控產(chǎn)品不了解的情況,華中數(shù)控初涉市場時,理性地避開了與國外對手在機(jī)床配套上的爭奪,選擇了改造舊機(jī)床作為市場突破口子敷。1998年,華中數(shù)控年輕的博士后王平江在江蘇常州柴油機(jī)廠“蹲”了1個多月,成功地為該廠一套從國外購買的數(shù)控仿形設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,為企業(yè)節(jié)省300多萬元的投入婆仪。此后,常柴“點(diǎn)名”將20多臺關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備交給華中數(shù)控改造。一傳十十傳百,華中數(shù)控在對一大批機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)提供改造服務(wù)的同時,將自己的技術(shù)產(chǎn)品也推銷了出去,市場局面終于打開了任团。

2006年,以華中數(shù)控?cái)?shù)控系統(tǒng)裝載的五軸聯(lián)動數(shù)控龍門銑床問世,此舉引起外國同行的關(guān)注,國外公司紛紛降價,將民用五軸聯(lián)動數(shù)控系統(tǒng)的售價從70多萬元降到40多萬元纫益。

近3年,華中數(shù)控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)保持大幅增長,銷售額連年翻番,逐步成為振興國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的主力軍之一。

產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新思路

過去,由于受傳統(tǒng)科研體制束縛,一些研究成果在完成成果鑒定赂裸、論文發(fā)表揍忍、職稱評定、獎項(xiàng)申報后,就被束之高閣贾虽。

在數(shù)控技術(shù)成果產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化的漫長征途中,陳吉紅等人深深體會到,科技成果創(chuàng)新難,科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品更難,而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化難上加難逃糟。陳吉紅說:“我們在這3個階段付出的投入相當(dāng)于1∶10∶100∨罨恚”

1994年,在時任華中科技大學(xué)教授绰咽、博導(dǎo)的周濟(jì)院士倡導(dǎo)、主持下,華中數(shù)控公司成立,一大批年輕科技人員擔(dān)當(dāng)起數(shù)控科技成果產(chǎn)業(yè)化的歷史使命地粪。

在科技成果產(chǎn)品化的過程中,陳吉紅等一批來自高校的創(chuàng)業(yè)者面臨的第一個挑戰(zhàn),就是克服以前“重科研,輕工程取募；重論文,輕工藝琐谤；重技術(shù),輕市場”等思想觀念。當(dāng)時,新成立的數(shù)控工程中心面臨一窮二白的窘境,研究人員走了一批又一批玩敏。1999年,華中數(shù)控進(jìn)行股份制改造,從學(xué)校剝離出來,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度斗忌。

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