美國(guó)電力轉(zhuǎn)換公司(APC)大中華區(qū)總裁曹衡康先生

演講中的美國(guó)電力轉(zhuǎn)換公司(APC)大中華區(qū)總裁曹衡康先生

主持人高昱:謝謝BrianWortinger,尤其是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的歸納,我覺得非常重要,那么我們接下來(lái)邀請(qǐng)的演講嘉賓是美國(guó)電力轉(zhuǎn)換公司(APC)大中華區(qū)總裁曹衡康先生,他的題目是以領(lǐng)導(dǎo)力打造屬于你的夢(mèng)之隊(duì),我想也是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的問(wèn)題。有請(qǐng)!

曹衡康:各位演講者和來(lái)賓大家好,大家可能不知道APC是做什么行業(yè)的,大家可能不知道什么是APC公司,APC是一家最大做UPS的,UPS不是快遞公司,是不斷電系統(tǒng)萍歉。那這是什么東西呢撩轰？可能在公司機(jī)房里面,如果你的電腦斷電可能會(huì)損失很多的東西。我們就是在電腦機(jī)房或者是很多的設(shè)備上面,提供一個(gè)電源讓你的電腦不會(huì)斷電啃沪。我想各位知道臺(tái)灣大地震遇到很多在通訊上的困惱,平常發(fā)E—mail等等很受困擾,那我們就可以提供一個(gè)個(gè)人的短源,這樣在家里面也可以用到粘拾。我跟BrianWortinger教授也交流過(guò),他家里就用UPS,就是APC的產(chǎn)品,那APC是一個(gè)美國(guó)公司,我們?cè)诿绹?guó)的納斯達(dá)克上市的,也是100大的公司,也是500指數(shù)公司,所以也是一個(gè)蠻久的公司。在中國(guó)地區(qū)在我的服務(wù)范圍之內(nèi)大概有800個(gè)員工,在國(guó)內(nèi)有6個(gè)分公司和2個(gè)工廠,在臺(tái)灣和香港也有分公司和研發(fā)團(tuán)隊(duì)创千。大概就是一個(gè)APC的介紹,今天我想提到的東西就是為什么我跟各位還談到領(lǐng)導(dǎo)力方面奥债？其實(shí)我個(gè)人也不敢講我能講什么東西,但是是經(jīng)驗(yàn)分享,我今天可以成為演講者之一,是因?yàn)槲以诿绹?guó)企業(yè)做了18年,所以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自美國(guó)企業(yè),我在DELL、IBM都做過(guò),所以這些經(jīng)驗(yàn)都可以分享一下揖姆。同時(shí)我最近在APC也碰到一些很大的變革,所以跟各位分享一下窥俊。

很多人提到領(lǐng)導(dǎo)力,問(wèn)什么叫做領(lǐng)導(dǎo)力,很多人有不同的答案,假設(shè)有一群羊和一群獅子PK,誰(shuí)會(huì)贏？肯定是獅子贏,因?yàn)樗鼉春菀稽c(diǎn)眼厕。但是假設(shè)這群羊是獅子的領(lǐng)導(dǎo),獅子是羊領(lǐng)導(dǎo)的,那誰(shuí)會(huì)贏煮泪？可能是羊群會(huì)贏,所以一個(gè)Leader是很重要的。我本人在臺(tái)灣長(zhǎng)大,我服過(guò)兵役,當(dāng)了兩年兵,有的朋友也是臺(tái)灣過(guò)來(lái)的半就。雖然我在臺(tái)灣10年,但是有強(qiáng)迫性的兵役,是必須要服,只要你是男人,而且四肢健全就要當(dāng)兵當(dāng)兩年,我當(dāng)兵的時(shí)候是一個(gè)初級(jí)的干部,在臺(tái)灣叫做士官酌非。我不是羊也不是獅子,我管12個(gè)兵,那里面有大學(xué)畢業(yè)的,也有初中畢業(yè)的,還有4個(gè)人是有犯罪記錄的,所以不同的人混在一起是一個(gè)團(tuán)隊(duì),很復(fù)雜。那個(gè)時(shí)候我剛?cè)?因?yàn)槲沂且缘谝幻厴I(yè),所以領(lǐng)導(dǎo)給我最難帶的團(tuán)隊(duì),所以里面有犯罪記錄的人在里面,我去報(bào)道的時(shí)候他身上都有刺青,所以我覺得他是大哥級(jí)的,我是很害怕的吸自。如果我用我的權(quán)利管他們,他可能兩年之后整你,他退伍之后拿刀殺你也不一定,所以我怎么做呢叭静？就跟BrianWortinger先生講的一樣,我找出一個(gè)大哥級(jí)的人物,我跟他講需要什么東西,因?yàn)閮赡赀^(guò)去很快,很平平安安過(guò)去退伍之后去做他該做他做的事情,賣毒品還是賣槍械都無(wú)所謂。

所以我問(wèn)他,他說(shuō)我只要平常放假的時(shí)候回家看我女朋友,平常沒有需求窥扭。我說(shuō)這樣好了,你幫我做副隊(duì)長(zhǎng),平常這些人有問(wèn)題的話,你幫我治他們,只要你這樣做的話,我讓你平平安安退伍给庶。其他人也是一樣的,我按照每個(gè)人不同的需求。最后我還蠻順利的,因?yàn)橐贿@樣可能就不會(huì)在這邊講話了,我安安全全退伍,完成了我的領(lǐng)導(dǎo)力纸兔。所以就像ToddHenshaw和BrianWortinger先生講的話一樣,在部隊(duì)帶的那些兵他們進(jìn)軍校是為國(guó)家爭(zhēng)榮譽(yù),但是在臺(tái)灣當(dāng)兵都是混日子的,只要兩年過(guò)去退伍就好了,他們沒有共同的目標(biāo),所以帶他們是很困難的惰瓜。所以我覺得Leadership是很重要的,假設(shè)在一個(gè)非常黑暗的房間里面,沒有燈,你要點(diǎn)蠟燭,你要一根一根點(diǎn)燃,這樣最后點(diǎn)下去房間的光亮就足夠了,但是Leadership是不一個(gè)人的,是你房間里面的每一個(gè)人合在一起可以創(chuàng)造最大的價(jià)值,這就是在你的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中怎么樣培養(yǎng)Leadership。

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