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北大國際MBA美方院長下半場點評

主持人高昱:那么下面我要請楊壯教授做一個點評先赛。

楊壯:因為時間的關系,剛才聽了三位講演者都非常精采,我用很快的時間把我的點評講一下贸卦。首先我講一個特點,我們第二個階段的講演是特別地國際化,所謂特別的國際化是講了西點軍校的精神和理念,同時講了美國APC公司的領導力的理念,再加上我們日本和中日合資中的經(jīng)營理念,還有美國和中國的環(huán)境等等。我自己簡單地講一下挪确。

我剛才聽了我們西點軍校BrianWortinger的講演,我自己覺得他講的是一個領導力的核心,就是說領導力本身跟權利有很大的關系,但是領導力本身不是權利,領導力和權力在定義上是一樣的,在某種意義上是一樣的,都是影響他人的能力,但是影響力在這里面有一個很大的不同,權力是給予的,權力是位置的,權力是他人賦予的,權力可以讓人執(zhí)行命令,權力也可以讓別人產(chǎn)生抵觸,權力可以讓人做事,但是權力同樣可以讓人口服心不服诊胞。但是領導力的本身有一個很大的核心,領導力最有效的實際上是個人的權力,或者是說參照的權力,其實參照的權利和西點軍校的品格是同出之路,BrianWortinger講的參照性或者是我們說的榜樣的力量,它講的參照性怎么去做?他講的幾個字我記下來了,第一個是鼓勵,第二個是獎勵,第三個是要有奉獻精神,第四個是要關注別人的精神,第五個是要有品格,第六是要有自身的犧牲精神锹杈。領導力不僅僅是讓人口服,還要讓人心服,不僅僅是讓你完成一件事情,還能夠追隨你撵孤。我覺得這個是BrianWortinger講的核心。APC的曹總,我覺得我聽的領導力的課很多,他今天講得相當全面,他講到領導力的核心,他講了5個點,但是我覺得點多了之后很難點評,你在這里面最強調的是什么嬉橙?領導力我們最注重的是什么早直?我總結了一下,我覺得你講的領導力是影響力,但是最大的核心就是交流的能力。你講了三個層次里面的東西都講到了有效交流和溝通,只有有效地交流才會產(chǎn)生激勵,激勵的動力來源于動力,那么有了動力才會信任,信任之后帶來了團隊效益,有了團隊效益才會帶來利益市框。我覺得陳總講的日本企業(yè)給我的經(jīng)歷給我很大的啟示,因為在北大的國際MBA講課的時候講過,特別是他說學習式的課程的時候我覺得特別啟示,他今天學完了之后他的干部同樣要讀書霞扬、要做筆記,我覺得這個是企業(yè)家的一個特質,我自己想他講的究竟是什么?我想總結兩點,第一點他講領導力是隨機質疑,對于ABC的領導者你要有不同的方法,對于高層的領導者你要采用一種方式和方法,對于中層的領導者你要采用一種方式和方法,對于低層的領導者你要采用一種方式和方法,就是根據(jù)人員素質的變化和環(huán)境的變化,根據(jù)人員的期待值的變化你要有變化枫振。第二你講的是日本豐田的管理方式,我最近剛剛參觀的豐田,我訪問日本的時候陳總陪我去的,在日本看到了豐田的核心點,他跟美國的領導力有一點突出不同,美國是自上而下,日本是自下而上喻圃。美國注重的是領導者的文化包括經(jīng)營,日本領導者注重的是現(xiàn)場管理和下層人員的積極性。

我剛才聽了你的講座,我覺得你是通過對日本這種自下而上的領導方式一個改良,并不是完全地日本化,你講的這個細胞是日本的一場革命,這個細胞跟我了解的日本企業(yè)完全不一樣,而且對日本企業(yè)會產(chǎn)生很重大的影響,這種影響可能今后是劃時代的。但是總的來講,我覺得陳總的企業(yè)可以做到今天,跟他認真研究日本企業(yè)和中國國情,研究日本心態(tài)了解中國國情,然后根據(jù)中國員工的情況,在日本的團隊中加進了中國的績效和人情斧拍。把這點聯(lián)系起來了,造就了他的企業(yè),謝謝大家!


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